民營企業(yè)管理創(chuàng)新探索

前言

　　1978年，中共十一屆三中全會拉開了中國改革開放的歷史序幕。回首望，改革開放30年的偉大歷程氣壯山河，波瀾壯闊，中華民族在短短30年快速追上了時代潮流，中國的發(fā)展達(dá)到了一個前所未有的歷史高度。社會主義社會生產(chǎn)力、綜合國力、人民生活水平都已大幅度提升，中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)取得了偉大成就。回顧改革開放3。年來中國特色社會主義建設(shè)的歷程，我們完全可以說：民營經(jīng)濟的產(chǎn)生和不斷發(fā)展壯大，是中國特色社會主義的一個重要經(jīng)濟特色?！　「母镩_放以后，我國在所有制結(jié)構(gòu)上突破了單一公有制的模式，民營經(jīng)濟得以產(chǎn)生并不斷發(fā)展壯大起來。民營經(jīng)濟的實體形態(tài)是民營企業(yè)，包括除國有及國有控股企業(yè)之外的所有企業(yè)，它已成為我國的一種主要的企業(yè)類型。改革開放30年來，民營企業(yè)推動國民經(jīng)濟的快速增長，成為吸納就業(yè)的主渠道，在增加政府的財政收入、促進市場繁榮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮了生力軍的作用。　目前，民營經(jīng)濟總量約占我國GDP的65％，創(chuàng)造了約2／3的社會就業(yè)崗位，地方財政收入的70％依賴于民營企業(yè)。著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧是中國改革開放30年的親身經(jīng)歷者和推動者，同時也是這段歷史最敏銳的審視者和最深切的感悟者之一。厲老在接受記者采訪時表示，這30年來，中國改革開放取得的最突出成就是完成了三件事：第一是農(nóng)村的家庭承包制，第二是國有企業(yè)的股份制改革以及在此基礎(chǔ)上形成了證券市場，第三是民營經(jīng)濟的興起。

內(nèi)容概要

隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型，而要成功轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新。本書就民營企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾個方面的建議，內(nèi)容如下：民營企業(yè)及管理創(chuàng)新概述、民營企業(yè)的家族管理制度創(chuàng)新、民營企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新、民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理、民營企業(yè)的資本運營管理創(chuàng)新、民營企業(yè)的文化建設(shè)與創(chuàng)新、民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、民營企業(yè)的跨國經(jīng)營管理創(chuàng)新、民營企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新。　　　　本書在分析民營企業(yè)的管理創(chuàng)新中，力求結(jié)合民營企業(yè)的管理實踐和特點，針對目前民營企業(yè)管理上的弊端提出管理創(chuàng)新的思路與對策，以消除有礙于實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的管理“瓶頸”。本書作為一種探索，旨在推動管理學(xué)界和民營企業(yè)界對民營企業(yè)管理創(chuàng)新問題的進一步研究和實踐。本書既可供民營企業(yè)家和管理人員進行管理創(chuàng)新的參考，也可供廣大對民營企業(yè)管理創(chuàng)新問題有興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

總序前言第一章 民營企業(yè)及管理創(chuàng)新概述  第一節(jié) 民營企業(yè)的內(nèi)涵和外延    一、民營經(jīng)濟的概念與特征    二、民營企業(yè)的外延與組成部分  第二節(jié) 民營企業(yè)的地位和作用    一、民營企業(yè)在社會主義經(jīng)濟中的地位    二、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用  第三節(jié) 民營企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)與管理創(chuàng)新    一、民營企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)與發(fā)展轉(zhuǎn)型    二、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性    三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容第二章 民營企業(yè)的家族管理制度創(chuàng)新  第一節(jié) 家族管理制度及其利弊    一、家族企業(yè)及其生存背景    二、家族管理制度存在的合理性    三、家族管理制度的弊端  第二節(jié) 家族管理制度的創(chuàng)新及其條件    一、家族管理制度創(chuàng)新的必要性    二、家族管理制度創(chuàng)新的條件  第三節(jié) 家族管理制度創(chuàng)新的模式與內(nèi)容    一、家族管理制度創(chuàng)新的模式    二、家族管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容第三章 民營企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新  第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的重要性    一、人力資源管理的涵義    二、現(xiàn)代人力資源管理的職能    三、民營企業(yè)人力資源管理的重要性  第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀    一、民營企業(yè)人力資源管理上的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)    二、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題  第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策    一、強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用    二、全方位構(gòu)建人力資源管理體系    三、建立人才吸納、培養(yǎng)和激勵機制    四、建立以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理團隊    五、建設(shè)有利于凝聚人才的和諧企業(yè)文化第四章 民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述    一、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征    二、技術(shù)創(chuàng)新的類型與過程    三、技術(shù)創(chuàng)新的體系  第二節(jié) 民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性及其現(xiàn)狀    一、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性    二、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理現(xiàn)狀  第三節(jié) 加強民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理    一、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式    二、以市場需求為導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程進行有效管理    三、提高技術(shù)創(chuàng)新中外部資源的利用水平第五章 民營企業(yè)的資本運營管理創(chuàng)新  第一節(jié) 民營企業(yè)的資本運營與第二次創(chuàng)業(yè)    一、資本運營的涵義和特征    二、資本運營的主要方式    三、資本運營在民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的意義  第二節(jié) 民營企業(yè)的資本運營及管理現(xiàn)狀    一、民營企業(yè)資本運營發(fā)展勢頭良好    二、民營企業(yè)資本運營存在的問題及原因  第三節(jié) 加強民營企業(yè)的資本運營管理創(chuàng)新    一、深化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革    二、增強企業(yè)的融資實力    三、正確選擇合適的并購方式和整合戰(zhàn)略    四、積極防范資本運營中的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險第六章 民營企業(yè)的文化建設(shè)與創(chuàng)新  第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)    一、企業(yè)文化的內(nèi)涵界定    二、企業(yè)文化的形成機制    三、民營企業(yè)文化建設(shè)的重要性  第二節(jié) 民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀    一、民營企業(yè)文化建設(shè)勢頭良好    二、民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題    三、影響民營企業(yè)文化建設(shè)的因素  第三節(jié) 民營企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新    一、民營企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的目標(biāo)    二、企業(yè)家文化是民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵    三、員工文化是民營企業(yè)文化建設(shè)的主體    四、民營企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的“三個結(jié)合”第七章 民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新  第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的重要意義    一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述    二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的重要意義  第二節(jié) 民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析    一、一般外部環(huán)境    二、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境  第三節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新    一、多元化戰(zhàn)略    二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    三、差異化戰(zhàn)略第八章 民營企業(yè)的跨國經(jīng)營管理創(chuàng)新  第一節(jié) 民營企業(yè)跨國經(jīng)營概述    一、企業(yè)跨國經(jīng)營的理論基礎(chǔ)    二、企業(yè)跨國經(jīng)營的主要方式    三、民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營的重要意義  第二節(jié) 民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀    一、跨國經(jīng)營處于初級階段    二、跨國經(jīng)營存在的問題    三、影響跨國經(jīng)營的原因  第三節(jié) 加強民營企業(yè)的跨國經(jīng)營管理與創(chuàng)新    一、端正對國際化經(jīng)營的認(rèn)識，善于利用國際規(guī)則和慣例    二、遵循企業(yè)跨國經(jīng)營的成長階段，合理選擇組織模式和經(jīng)營戰(zhàn)略    三、提升技術(shù)創(chuàng)新水平，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢    四、培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才，進行國際營銷創(chuàng)新第九章 民營企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新  第一節(jié) 企業(yè)危機管理概述    一、危機概念與特點    二、企業(yè)危機管理及其策略    三、民營企業(yè)危機管理的重要性  第二節(jié) 民營企業(yè)危機管理及其現(xiàn)狀    一、民營企業(yè)危機發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境    二、民營企業(yè)危機管理的現(xiàn)狀  第三節(jié) 加強民營企業(yè)危機管理及其倉撕    一、建立健全現(xiàn)代科學(xué)管理制度    二、塑造具有危機意識的企業(yè)文化    三、加大創(chuàng)新力度，形成核心競爭力    四、建立科學(xué)的危機管理體系參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　民營企業(yè)及管理創(chuàng)新概述　　1978年改革開放以后，我國在所有制結(jié)構(gòu)上突破了單一公有制的模式，民營經(jīng)濟得以產(chǎn)生并不斷發(fā)展壯大起來。民營經(jīng)濟的實體形態(tài)是民營企業(yè)，它已成為我國的一種主要企業(yè)類型，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了生力軍的作用。但民營企業(yè)的管理理念、管理模式、管理方式手段等仍然停留在第一次創(chuàng)業(yè)時期的傳統(tǒng)管理水平上，并且已成為實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的最大障礙。因此，民營企業(yè)要進行第二次創(chuàng)業(yè)，必須進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變?！　〉谝还?jié)　民營企業(yè)的內(nèi)涵和外延　　“民營經(jīng)濟”是在我國經(jīng)濟體制改革和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展中應(yīng)運而生的—個具有中國特色的經(jīng)濟概念和經(jīng)濟形態(tài)。它一般是指非國有國營經(jīng)濟，即除國有國營以外所有的所有制形式和經(jīng)營方式的總和。民營經(jīng)濟的實體形態(tài)是民營企業(yè)，它由不同形式的民營企業(yè)所構(gòu)成?！　∫?、民營經(jīng)濟的概念與特征　　據(jù)專家考證①，我國第一位使用“民營”概念的是王春圃先生，他在1931年出版的《經(jīng)濟救國論》一書中首先使用“民營”一詞，他把民間經(jīng)營　的企業(yè)稱為“民營”，與“官營”相對。1942年，毛澤東在《抗日時期的經(jīng)濟問題和財政問題》一文中使用了“民營的經(jīng)濟”一詞，他說：“只有實事求是地發(fā)展公營和民營的經(jīng)濟，才能保障財政的供給?！?/pre>








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