跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

　　跨國(guó)公司進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)方式及其選擇；跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；跨國(guó)公司并購(gòu)管理；跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)；跨國(guó)公司采購(gòu)、生產(chǎn)與營(yíng)銷管理；跨國(guó)公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；跨國(guó)公司技術(shù)管理；跨國(guó)公司跨文化管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任；跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理等經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。　　目前跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球化經(jīng)濟(jì)的范圍，越來(lái)越多的跨國(guó)公司投資我國(guó)；也有越來(lái)越多的我國(guó)企業(yè)不斷壯大，向跨國(guó)公司的方向邁進(jìn)。為了適應(yīng)時(shí)代對(duì)我們提出的要求，必須要了解跨國(guó)公司的有關(guān)理論和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。

書籍目錄

第一章 解讀跨國(guó)公司第一節(jié) 何謂跨國(guó)公司第二節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司本章思考題案例分析 全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司第二章 跨國(guó)公司理論第一節(jié) 微觀跨國(guó)公司理論第二節(jié) 宏觀跨國(guó)公司理論第三節(jié) 跨國(guó)公司理論的新發(fā)展本章思考題案例分析 迪斯尼樂(lè)園的東京模式和巴黎模式第三章 跨國(guó)公司進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)方式及其選擇第一節(jié) 跨國(guó)公司進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)方式第二節(jié) 跨國(guó)公司進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)方式的選擇本章思考題案例分析 柯達(dá)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略第四章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略概述第二節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第三節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施第四節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟本章思考題案例分析 瑞典的宜家公司第五章 跨國(guó)公司并購(gòu)管理第一節(jié) 跨國(guó)公司并購(gòu)概述第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)選擇步驟第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)融資第四節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的整合本章思考題案例分析 中海油跨國(guó)并購(gòu)之路第六章 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 跨國(guó)公司的法律形式第二節(jié) 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式第三書組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇本章思考題案例分析 聯(lián)合利華的組織變革第七章 跨國(guó)公司采購(gòu)、生產(chǎn)與營(yíng)銷管理第一節(jié) 跨國(guó)公司采購(gòu)管理第二節(jié) 跨國(guó)公司生產(chǎn)管理第三節(jié) 跨國(guó)公司營(yíng)銷管理本章思考題案例分析 麥當(dāng)勞快餐店的成功之路第八章 跨國(guó)公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié) 跨國(guó)公司與國(guó)際稅務(wù)第二節(jié) 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格本章思考題案例分析 跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)每年挪走300億元第九章 跨國(guó)公司技術(shù)管理第一節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移第二節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新管理第三節(jié) 跨國(guó)公司研究與開發(fā)本章思考題案例分析 IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢(shì)第十章 跨國(guó)公司跨文化管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 跨文化管理概述第二節(jié) 跨國(guó)公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任本章思考題案例分析 英特爾公司的跨文化管理第十一章 跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié) 跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理本章思考題案例分析 安然事件——美國(guó)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)的痛第十二章 大力發(fā)展中國(guó)的跨國(guó)公司第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何“走出去”第二節(jié) 中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本章思考題案例分析 海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 何謂跨國(guó)公司　　一、 跨國(guó)公司的定義　　活躍在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的一些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司，它們不僅在本國(guó)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重，而且在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中地位顯赫。據(jù)2004年9月聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議發(fā)布的《2004年世界投資報(bào)告》，目前全世界有61582家跨國(guó)公司，926948家海外子公司，對(duì)外直接投資高達(dá)7萬(wàn)億美元，跨國(guó)公司海外子公司的產(chǎn)值分別占全世界GDP的1/10和出口貿(mào)易的1/3。例如，2006年美國(guó)沃爾瑪銷售收入超過(guò)世界上21個(gè)大國(guó)之外的所有國(guó)家，被戲稱為“第22國(guó)”；其年銷售額相當(dāng)于中國(guó)零售總額的37.51%，換言之，一個(gè)沃爾瑪公司就相當(dāng)于全中國(guó)1/3的零售業(yè)。中國(guó)企業(yè)“走出去”首先要面臨同這些企業(yè)“航空母艦”——跨國(guó)公司的較量?！　∧敲矗沃^跨國(guó)公司呢？跨國(guó)公司是指為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國(guó)際性公司集團(tuán)?！　慕?jīng)濟(jì)文獻(xiàn)看，對(duì)跨國(guó)公司的稱謂各式各樣、不勝枚舉，諸如跨國(guó)公司、多國(guó)公司、國(guó)際公司、國(guó)際企業(yè)、多國(guó)企業(yè)、環(huán)球企業(yè)，等等。其中跨國(guó)公司和多國(guó)公司使用最多。

編輯推薦

　　《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理》力求知識(shí)新穎，觀點(diǎn)明確、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)?？梢宰鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟(jì)管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。

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