跨國公司經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

　　跨國公司進入外國市場方式及其選擇；跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；跨國公司并購管理；跨國公司的組織結(jié)構(gòu)；跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理；跨國公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格；跨國公司技術(shù)管理；跨國公司跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任；跨國公司風(fēng)險管理等經(jīng)營管理方面的問題?！　∧壳翱鐕驹谑澜缃?jīng)濟的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色。隨著我國經(jīng)濟逐漸融入全球化經(jīng)濟的范圍，越來越多的跨國公司投資我國；也有越來越多的我國企業(yè)不斷壯大，向跨國公司的方向邁進。為了適應(yīng)時代對我們提出的要求，必須要了解跨國公司的有關(guān)理論和經(jīng)營管理實務(wù)。

書籍目錄

第一章 解讀跨國公司第一節(jié) 何謂跨國公司第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 經(jīng)濟全球化與跨國公司本章思考題案例分析 全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司第二章 跨國公司理論第一節(jié) 微觀跨國公司理論第二節(jié) 宏觀跨國公司理論第三節(jié) 跨國公司理論的新發(fā)展本章思考題案例分析 迪斯尼樂園的東京模式和巴黎模式第三章 跨國公司進入外國市場方式及其選擇第一節(jié) 跨國公司進入外國市場方式第二節(jié) 跨國公司進入外國市場方式的選擇本章思考題案例分析 柯達(dá)進入中國市場的策略第四章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略概述第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析第三節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟本章思考題案例分析 瑞典的宜家公司第五章 跨國公司并購管理第一節(jié) 跨國公司并購概述第二節(jié) 跨國并購的目標(biāo)選擇步驟第三節(jié) 跨國并購融資第四節(jié) 跨國并購的整合本章思考題案例分析 中海油跨國并購之路第六章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 跨國公司的法律形式第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式第三書組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇本章思考題案例分析 聯(lián)合利華的組織變革第七章 跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理第一節(jié) 跨國公司采購管理第二節(jié) 跨國公司生產(chǎn)管理第三節(jié) 跨國公司營銷管理本章思考題案例分析 麥當(dāng)勞快餐店的成功之路第八章 跨國公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格第一節(jié) 跨國公司與國際稅務(wù)第二節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格本章思考題案例分析 跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億元第九章 跨國公司技術(shù)管理第一節(jié) 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新管理第三節(jié) 跨國公司研究與開發(fā)本章思考題案例分析 IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢第十章 跨國公司跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 跨文化管理概述第二節(jié) 跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任本章思考題案例分析 英特爾公司的跨文化管理第十一章 跨國公司風(fēng)險管理第一節(jié) 風(fēng)險管理概述第二節(jié) 跨國公司風(fēng)險管理主要內(nèi)容第三節(jié) 跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理本章思考題案例分析 安然事件——美國經(jīng)濟永遠(yuǎn)的痛第十二章 大力發(fā)展中國的跨國公司第一節(jié) 中國企業(yè)如何“走出去”第二節(jié) 中國跨國公司的跨國經(jīng)營本章思考題案例分析 海爾集團的國際化戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 何謂跨國公司　　一、 跨國公司的定義　　活躍在當(dāng)今世界經(jīng)濟舞臺上的一些實力雄厚的跨國公司，它們不僅在本國經(jīng)濟中舉足輕重，而且在整個世界經(jīng)濟中地位顯赫。據(jù)2004年9月聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議發(fā)布的《2004年世界投資報告》，目前全世界有61582家跨國公司，926948家海外子公司，對外直接投資高達(dá)7萬億美元，跨國公司海外子公司的產(chǎn)值分別占全世界GDP的1/10和出口貿(mào)易的1/3。例如，2006年美國沃爾瑪銷售收入超過世界上21個大國之外的所有國家，被戲稱為“第22國”；其年銷售額相當(dāng)于中國零售總額的37.51%，換言之，一個沃爾瑪公司就相當(dāng)于全中國1/3的零售業(yè)。中國企業(yè)“走出去”首先要面臨同這些企業(yè)“航空母艦”——跨國公司的較量。　　那么，何謂跨國公司呢？跨國公司是指為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)濟活動的國際性公司集團?！　慕?jīng)濟文獻(xiàn)看，對跨國公司的稱謂各式各樣、不勝枚舉，諸如跨國公司、多國公司、國際公司、國際企業(yè)、多國企業(yè)、環(huán)球企業(yè)，等等。其中跨國公司和多國公司使用最多。

編輯推薦

　　《跨國公司經(jīng)營管理》力求知識新穎，觀點明確、簡明務(wù)實?？梢宰鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。

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