醫(yī)院成本控制與管理

前言

醫(yī)院經(jīng)濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院正常運營和科學(xué)管理的重要組成部分，而醫(yī)院財會活動及其管理則是影響醫(yī)院生存與發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，自然越來越得到各級醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)人員的重視，同時也受到廣大患者及其親屬的關(guān)注。各級各類醫(yī)院通過精湛的技術(shù)、溫馨的服務(wù)、合理的價格來滿足患者的需求，進而為患者和醫(yī)院創(chuàng)造更大價值的時代要求，催促著醫(yī)院財會人員以更主動、更積極的姿態(tài)去深化醫(yī)院改革，開拓財務(wù)領(lǐng)域各項工作。醫(yī)院財會工作除了按照公認(rèn)的會計原則，客觀、真實地反映醫(yī)院經(jīng)營狀況，揭示對國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責(zé)任，促進國有資產(chǎn)保值、增值外，更需要在開展預(yù)算管理、保證經(jīng)營有序；實行成本核算、提供財務(wù)信息；制定成本標(biāo)準(zhǔn)、強化成本控制；實施分權(quán)管理、明確經(jīng)營責(zé)任；分析投資計劃、保證科學(xué)決策；吸收先進理念、推行作業(yè)管理；接軌外部市場、優(yōu)化目標(biāo)管理；拓展管理視野、開展價值鏈管理等方面進行管理創(chuàng)新。費峰先生多年從事醫(yī)院財務(wù)管理，深入研究國內(nèi)外相關(guān)文獻，認(rèn)真總結(jié)實際工作經(jīng)驗，編撰了這套《醫(yī)院財會書系》，為廣大醫(yī)院財會工作者了解醫(yī)院財會領(lǐng)域的前沿理論，掌握相關(guān)的實用技術(shù)與方法，提供了一把很好的入門鑰匙。

內(nèi)容概要

　　在汲取西方先進的戰(zhàn)略成本管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國醫(yī)院的實際情況，對上述的內(nèi)容作了比較完整的介紹與深入的探討。對于開闊醫(yī)院管理者的思路，拓展醫(yī)院成本管理的范圍，創(chuàng)新醫(yī)院成本管理工具有一定的理論引導(dǎo)作用?！　　夺t(yī)院成本控制與管理》的另一個特點是作者在大量掌握相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，對責(zé)任會計的理論與方法作了一番認(rèn)真的梳理，對進一步深化科室核算、完善經(jīng)濟責(zé)任、夯實醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)有比較強的實踐指導(dǎo)意義。

書籍目錄

總序序第一章 成本管理第一節(jié) 成本管理第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理第二章 責(zé)任會計第一節(jié) 責(zé)任會計概述第二節(jié) 責(zé)任中心第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格附錄 平衡記分卡在醫(yī)院中的應(yīng)用第三章 成本規(guī)劃第一節(jié) 目標(biāo)成本計算第二節(jié) 成本企畫第三節(jié) 改善（Kizen）成本制度第四章 作業(yè)成本管理第一節(jié) 作業(yè)管理第二節(jié) 作業(yè)流程管理第五章 價值鏈管理第一節(jié) 價值鏈分析第二節(jié) 基于價值鏈的成本控制方法參考文獻跋

章節(jié)摘錄

第一章　成本管理成本是價值創(chuàng)造的源泉，資源以成本形式完成價值創(chuàng)造，而成本管理則是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為。不斷增長的收入對醫(yī)院來說是必要的，但進行成本降低有時卻更重要。節(jié)省100元，醫(yī)院就能增加100元最終財務(wù)成果，而收入增加100元，卻并不一定能帶來相應(yīng)的收益，因為，為獲得這100元的收入，醫(yī)院需要追加一些開支。換個角度，若利潤率為10％，增加100元結(jié)余需要多得1 000元收入才行。 胡國強認(rèn)為（2006）：成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計量和業(yè)績評價四個主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個領(lǐng)域。該定義包含以下內(nèi)容：·企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是持續(xù)地降低成本或提高成本效益。成本管理不僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而且也是戰(zhàn)略性的。成本管理活動是其他活動經(jīng)濟高效運行的保證，也是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障?！こ杀竟芾砟繕?biāo)是通過成本策劃、成本控制、成本計算和業(yè)績評價等行為來實現(xiàn)的，說明成本管理貫穿于事前、事中和事后?！こ杀竟芾硇袨樯婕捌髽I(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個領(lǐng)域，成本管理是一項系統(tǒng)工程。成本是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟性的綜合指標(biāo)，它貫穿醫(yī)院的各項活動中。成本管理對象是廣泛的，包括與成本有關(guān)的一切管理活動。醫(yī)院成本管理是管理者為了滿足患者需求而采取的持續(xù)削減和控制成本的一系列行動。成本管理和成本戰(zhàn)略是從患者的角度出發(fā)的，即任何對患者不利的成本降低都是不應(yīng)當(dāng)?shù)幕蛲絼诘?。醫(yī)院只有不斷降低患者的成本，讓患者不斷享受價值的增加，才是成本管理的精髓所在。醫(yī)院成本管理活動的開展最終是為了提高醫(yī)院的經(jīng)營能力和競爭優(yōu)勢，成本管理的本質(zhì)目標(biāo)應(yīng)該是通過管理行為促使員工的成本行為和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并通過最優(yōu)化配置有限資源來更有效地提升資產(chǎn)價值，進而取得低于其競爭者的累積成本，促進成本結(jié)構(gòu)完善，贏得成本優(yōu)勢。

編輯推薦

《醫(yī)院成本控制與管理》：醫(yī)院財會書系。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    醫(yī)院成本控制與管理 PDF格式下載

---