醫(yī)院成本控制與管理

前言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理的重要組成部分，而醫(yī)院財(cái)會(huì)活動(dòng)及其管理則是影響醫(yī)院生存與發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，自然越來越得到各級(jí)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)人員的重視，同時(shí)也受到廣大患者及其親屬的關(guān)注。各級(jí)各類醫(yī)院通過精湛的技術(shù)、溫馨的服務(wù)、合理的價(jià)格來滿足患者的需求，進(jìn)而為患者和醫(yī)院創(chuàng)造更大價(jià)值的時(shí)代要求，催促著醫(yī)院財(cái)會(huì)人員以更主動(dòng)、更積極的姿態(tài)去深化醫(yī)院改革，開拓財(cái)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。醫(yī)院財(cái)會(huì)工作除了按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，客觀、真實(shí)地反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，揭示對(duì)國(guó)有資產(chǎn)受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值外，更需要在開展預(yù)算管理、保證經(jīng)營(yíng)有序；實(shí)行成本核算、提供財(cái)務(wù)信息；制定成本標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化成本控制；實(shí)施分權(quán)管理、明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任；分析投資計(jì)劃、保證科學(xué)決策；吸收先進(jìn)理念、推行作業(yè)管理；接軌外部市場(chǎng)、優(yōu)化目標(biāo)管理；拓展管理視野、開展價(jià)值鏈管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。費(fèi)峰先生多年從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，深入研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，編撰了這套《醫(yī)院財(cái)會(huì)書系》，為廣大醫(yī)院財(cái)會(huì)工作者了解醫(yī)院財(cái)會(huì)領(lǐng)域的前沿理論，掌握相關(guān)的實(shí)用技術(shù)與方法，提供了一把很好的入門鑰匙。

內(nèi)容概要

　　在汲取西方先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)上述的內(nèi)容作了比較完整的介紹與深入的探討。對(duì)于開闊醫(yī)院管理者的思路，拓展醫(yī)院成本管理的范圍，創(chuàng)新醫(yī)院成本管理工具有一定的理論引導(dǎo)作用?！　　夺t(yī)院成本控制與管理》的另一個(gè)特點(diǎn)是作者在大量掌握相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論與方法作了一番認(rèn)真的梳理，對(duì)進(jìn)一步深化科室核算、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任、夯實(shí)醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)有比較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

書籍目錄

總序序第一章 成本管理第一節(jié) 成本管理第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理第二章 責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 責(zé)任中心第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格附錄 平衡記分卡在醫(yī)院中的應(yīng)用第三章 成本規(guī)劃第一節(jié) 目標(biāo)成本計(jì)算第二節(jié) 成本企畫第三節(jié) 改善（Kizen）成本制度第四章 作業(yè)成本管理第一節(jié) 作業(yè)管理第二節(jié) 作業(yè)流程管理第五章 價(jià)值鏈管理第一節(jié) 價(jià)值鏈分析第二節(jié) 基于價(jià)值鏈的成本控制方法參考文獻(xiàn)跋

章節(jié)摘錄

第一章　成本管理成本是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，資源以成本形式完成價(jià)值創(chuàng)造，而成本管理則是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。不斷增長(zhǎng)的收入對(duì)醫(yī)院來說是必要的，但進(jìn)行成本降低有時(shí)卻更重要。節(jié)省100元，醫(yī)院就能增加100元最終財(cái)務(wù)成果，而收入增加100元，卻并不一定能帶來相應(yīng)的收益，因?yàn)?，為獲得這100元的收入，醫(yī)院需要追加一些開支。換個(gè)角度，若利潤(rùn)率為10％，增加100元結(jié)余需要多得1 000元收入才行。 胡國(guó)強(qiáng)認(rèn)為（2006）：成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計(jì)量和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。該定義包含以下內(nèi)容：·企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是持續(xù)地降低成本或提高成本效益。成本管理不僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而且也是戰(zhàn)略性的。成本管理活動(dòng)是其他活動(dòng)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的保證，也是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障?！こ杀竟芾砟繕?biāo)是通過成本策劃、成本控制、成本計(jì)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等行為來實(shí)現(xiàn)的，說明成本管理貫穿于事前、事中和事后?！こ杀竟芾硇袨樯婕捌髽I(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。成本是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的綜合指標(biāo)，它貫穿醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中。成本管理對(duì)象是廣泛的，包括與成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)。醫(yī)院成本管理是管理者為了滿足患者需求而采取的持續(xù)削減和控制成本的一系列行動(dòng)。成本管理和成本戰(zhàn)略是從患者的角度出發(fā)的，即任何對(duì)患者不利的成本降低都是不應(yīng)當(dāng)?shù)幕蛲絼诘摹ａt(yī)院只有不斷降低患者的成本，讓患者不斷享受價(jià)值的增加，才是成本管理的精髓所在。醫(yī)院成本管理活動(dòng)的開展最終是為了提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的本質(zhì)目標(biāo)應(yīng)該是通過管理行為促使員工的成本行為和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并通過最優(yōu)化配置有限資源來更有效地提升資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)而取得低于其競(jìng)爭(zhēng)者的累積成本，促進(jìn)成本結(jié)構(gòu)完善，贏得成本優(yōu)勢(shì)。

編輯推薦

《醫(yī)院成本控制與管理》：醫(yī)院財(cái)會(huì)書系。

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