人力資源管理

前言

　　近幾十年來，隨著科技的進步、經(jīng)濟全球化與競爭的加強，企業(yè)對員工工作積極性和創(chuàng)造性的依賴越來越大，現(xiàn)代人力資源管理便應運而生，所涉及的全新理論和復雜技術(shù)與傳統(tǒng)的勞動人事管理有著質(zhì)的區(qū)別。人力資源管理已成為一門嶄新的學科，在管理實踐和管理教育中的地位和作用已是舉足輕重。人力資源管理逐漸成為世界各國高等院校工商管理教育課程設置中一門重要的專業(yè)核心課程，也是我國企業(yè)領導干部工商管理培訓中的正式課程之一。在國內(nèi)外企業(yè)中，各級經(jīng)理和主管人員培訓也多從此課程中選取主要內(nèi)容作為培訓內(nèi)容。除了工商管理專業(yè)通常將人力資源管理作為重點必修課之外，越來越多的高校創(chuàng)設了人力資源管理本科專業(yè)。人力資源管理課程理所當然屬于該專業(yè)的基礎課程。而且，鑒于人力資源管理學科的影響力和重要性，高校中一些經(jīng)濟類和管理類專業(yè)都陸續(xù)增設了人力資源管理課程。在MBA、MPA等專業(yè)碩士的培養(yǎng)計劃中，人力資源管理也都是核心課程?！　≡诠芾韺嵺`中，現(xiàn)代人力資源管理的理念與方法被我國企業(yè)普遍應用，紛紛按規(guī)范化的模式建立起了與國際接軌的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理教學和理論工作者感到，那些既有豐富實踐經(jīng)驗又善于學習的人力資源管理工作者，不管以前他們學習和從事的是什么專業(yè)，已經(jīng)成為普及現(xiàn)代人力資源管理知識的主力軍。也正是他們不斷地從人力資源管理的實踐中總結(jié)經(jīng)驗、推陳出新，豐富了中國人力資源管理案例寶庫，并對人力資源管理理論研究提出了更高的要求。我們力圖使新編的人力資源管理教材能夠反映實踐成果與現(xiàn)實要求。

內(nèi)容概要

　　本書是編者近年來在教學工作與企業(yè)調(diào)研咨詢過程中，總結(jié)理論研究成果和實踐經(jīng)驗，同時參閱和借鑒了大量的相關(guān)書籍和論文編寫而成的。本書按人力資源管理的基本體系構(gòu)建一個完整的框架，全書共分十二章，內(nèi)容涉及：職務分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓與管理、人員開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、社會保障和勞動關(guān)系、企業(yè)文化等。 本書文字簡潔，觀點明晰，實用性、可讀性強。適合作為高等學校本科教材使用，也可作為企業(yè)、政府機關(guān)和事業(yè)單位的管理干部培訓教材和管理類專業(yè)研究生、MBA、MPA的教學參考書。

書籍目錄

前言第一章  人力資源管理概述  第一節(jié)  人力資源的概念與內(nèi)涵  第二節(jié)  為什么要學習人力資源管理  第三節(jié)  人力資源管理的演進與發(fā)展　思考題　案例分析第二章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略概論  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略管理  第三節(jié)  人力資源規(guī)劃概述  第四節(jié)  人力資源規(guī)劃的有效因素　思考題　案例分析第三章  工作分析與工作評估  第一節(jié)  工作分析概述  第二節(jié)  工作分析的內(nèi)容和方法  第三節(jié)  工作分析的結(jié)果與應用  第四節(jié)  工作評估　思考題　案例分析第四章  招聘與甄選  第一節(jié)  員工招聘概述  第二節(jié)  招聘渠道的選擇  第三節(jié)  招聘的工作程序  第四節(jié)  人員測評與甄選　思考題　案例分析第五章  員工培訓  第一節(jié)  員工培訓概述  第二節(jié)  培訓技術(shù)與方法的選擇  第三節(jié)  培訓系統(tǒng)構(gòu)建  第四節(jié)  培訓的運營管理　思考題　案例分析第六章  績效管理  第一節(jié)  績效管理概述  第二節(jié)  績效管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  第三節(jié)  績效考評的指標體系  第四節(jié)  關(guān)鍵績效考評指標與平衡計分卡  第五節(jié)  績效考評的實施　思考題　案例分析第七章  薪酬設計與管理  第一節(jié)  薪酬管理概述  第二節(jié)  薪酬管理的理論基礎  第三節(jié)  薪酬制度的合理設置  第四節(jié)  激勵性報酬制度設計  第五節(jié)  員工福利制度　思考題　案例分析第八章  勞動關(guān)系與勞動法  第一節(jié)  勞動關(guān)系概述  第二節(jié)  員工權(quán)利與勞動管理  第三節(jié)  社會保險  第四節(jié)  勞動爭議與處理　思考題　案例分析第九章  職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃  第一節(jié)  職業(yè)生涯概述  第二節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃  第三節(jié)  員工職業(yè)生涯設計  第四節(jié)  管理人員職業(yè)生涯開發(fā)　思考題　案例分析第十章  國際人力資源管理  第一節(jié)  國際人力資源管理概述  第二節(jié)  國際招聘與甄選  第三節(jié)  跨國公司的績效管理  第四節(jié)  國際型員工的薪酬管理  第五節(jié)  國際型員工的培訓與開發(fā)　思考題　案例分析第十一章  企業(yè)文化  第一節(jié)  企業(yè)文化概述  第二節(jié)  企業(yè)文化理論  第三節(jié)  企業(yè)文化建設  第四節(jié)  企業(yè)文化案例　思考題第十二章  人力資源的E化管理  第一節(jié)  人力資源的E化管理趨勢  第二節(jié)  E-HR的基本模塊和主要功能  第三節(jié)  E-HR的實施流程  第四節(jié)  國內(nèi)E-HR服務現(xiàn)狀　思考題　案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　人力資源管理概述　　近30年來，新技術(shù)革命突飛猛進，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪，人力資源特別是知識工人和專業(yè)化的人力資本越來越成為決定企業(yè)市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。在當前的網(wǎng)絡經(jīng)濟和高度競爭的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)緊缺資源已經(jīng)從“資本短缺”向“知本短缺”過渡，一個精才帶動一片產(chǎn)業(yè)（如TCL的手機電池）、一個敗才毀掉一個企業(yè)（如巴林銀行倒閉）的事情屢見不鮮。而國際著名的企業(yè)如微軟、IBM、摩托羅拉的高級領導人也紛紛到著名高校演講，向在校學生拋繡球。人才的爭奪更是帶動了國內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，獵頭公司、素質(zhì)測評機構(gòu)、人力資源咨詢在國內(nèi)紛紛興起。許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?！　〉谝还?jié)　人力資源的概念與內(nèi)涵　　由于人才的高度競爭，人力資源工作對企業(yè)的發(fā)展越來越起到關(guān)鍵性的作用，如何做好企業(yè)的人力資源工作也越來越成為學術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注與研究的課題。美國各大著名工商管理學院的MBA教育都開設了人力資源課程，而國內(nèi)各高校的人力資源專業(yè)的本科畢業(yè)生也成了企業(yè)招聘的搶手貨。企業(yè)界對人力資源管理方面的人才招聘、人才激勵、人才穩(wěn)定、員工忠誠等問題費盡心思。　　……

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