人力資源管理

前言

　　近幾十年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)員工工作積極性和創(chuàng)造性的依賴越來(lái)越大，現(xiàn)代人力資源管理便應(yīng)運(yùn)而生，所涉及的全新理論和復(fù)雜技術(shù)與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理有著質(zhì)的區(qū)別。人力資源管理已成為一門嶄新的學(xué)科，在管理實(shí)踐和管理教育中的地位和作用已是舉足輕重。人力資源管理逐漸成為世界各國(guó)高等院校工商管理教育課程設(shè)置中一門重要的專業(yè)核心課程，也是我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)中的正式課程之一。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中，各級(jí)經(jīng)理和主管人員培訓(xùn)也多從此課程中選取主要內(nèi)容作為培訓(xùn)內(nèi)容。除了工商管理專業(yè)通常將人力資源管理作為重點(diǎn)必修課之外，越來(lái)越多的高校創(chuàng)設(shè)了人力資源管理本科專業(yè)。人力資源管理課程理所當(dāng)然屬于該專業(yè)的基礎(chǔ)課程。而且，鑒于人力資源管理學(xué)科的影響力和重要性，高校中一些經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)都陸續(xù)增設(shè)了人力資源管理課程。在MBA、MPA等專業(yè)碩士的培養(yǎng)計(jì)劃中，人力資源管理也都是核心課程。　　在管理實(shí)踐中，現(xiàn)代人力資源管理的理念與方法被我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用，紛紛按規(guī)范化的模式建立起了與國(guó)際接軌的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理教學(xué)和理論工作者感到，那些既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又善于學(xué)習(xí)的人力資源管理工作者，不管以前他們學(xué)習(xí)和從事的是什么專業(yè)，已經(jīng)成為普及現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)的主力軍。也正是他們不斷地從人力資源管理的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推陳出新，豐富了中國(guó)人力資源管理案例寶庫(kù)，并對(duì)人力資源管理理論研究提出了更高的要求。我們力圖使新編的人力資源管理教材能夠反映實(shí)踐成果與現(xiàn)實(shí)要求。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是編者近年來(lái)在教學(xué)工作與企業(yè)調(diào)研咨詢過(guò)程中，總結(jié)理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參閱和借鑒了大量的相關(guān)書(shū)籍和論文編寫(xiě)而成的。本書(shū)按人力資源管理的基本體系構(gòu)建一個(gè)完整的框架，全書(shū)共分十二章，內(nèi)容涉及：職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)與管理、人員開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、社會(huì)保障和勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)文化等。 本書(shū)文字簡(jiǎn)潔，觀點(diǎn)明晰，實(shí)用性、可讀性強(qiáng)。適合作為高等學(xué)校本科教材使用，也可作為企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的管理干部培訓(xùn)教材和管理類專業(yè)研究生、MBA、MPA的教學(xué)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一章  人力資源管理概述  第一節(jié)  人力資源的概念與內(nèi)涵  第二節(jié)  為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理  第三節(jié)  人力資源管理的演進(jìn)與發(fā)展　思考題　案例分析第二章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略概論  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略管理  第三節(jié)  人力資源規(guī)劃概述  第四節(jié)  人力資源規(guī)劃的有效因素　思考題　案例分析第三章  工作分析與工作評(píng)估  第一節(jié)  工作分析概述  第二節(jié)  工作分析的內(nèi)容和方法  第三節(jié)  工作分析的結(jié)果與應(yīng)用  第四節(jié)  工作評(píng)估　思考題　案例分析第四章  招聘與甄選  第一節(jié)  員工招聘概述  第二節(jié)  招聘渠道的選擇  第三節(jié)  招聘的工作程序  第四節(jié)  人員測(cè)評(píng)與甄選　思考題　案例分析第五章  員工培訓(xùn)  第一節(jié)  員工培訓(xùn)概述  第二節(jié)  培訓(xùn)技術(shù)與方法的選擇  第三節(jié)  培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建  第四節(jié)  培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)管理　思考題　案例分析第六章  績(jī)效管理  第一節(jié)  績(jī)效管理概述  第二節(jié)  績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  第三節(jié)  績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系  第四節(jié)  關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與平衡計(jì)分卡  第五節(jié)  績(jī)效考評(píng)的實(shí)施　思考題　案例分析第七章  薪酬設(shè)計(jì)與管理  第一節(jié)  薪酬管理概述  第二節(jié)  薪酬管理的理論基礎(chǔ)  第三節(jié)  薪酬制度的合理設(shè)置  第四節(jié)  激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)  第五節(jié)  員工福利制度　思考題　案例分析第八章  勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法  第一節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系概述  第二節(jié)  員工權(quán)利與勞動(dòng)管理  第三節(jié)  社會(huì)保險(xiǎn)  第四節(jié)  勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理　思考題　案例分析第九章  職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃  第一節(jié)  職業(yè)生涯概述  第二節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃  第三節(jié)  員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)  第四節(jié)  管理人員職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)　思考題　案例分析第十章  國(guó)際人力資源管理  第一節(jié)  國(guó)際人力資源管理概述  第二節(jié)  國(guó)際招聘與甄選  第三節(jié)  跨國(guó)公司的績(jī)效管理  第四節(jié)  國(guó)際型員工的薪酬管理  第五節(jié)  國(guó)際型員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)　思考題　案例分析第十一章  企業(yè)文化  第一節(jié)  企業(yè)文化概述  第二節(jié)  企業(yè)文化理論  第三節(jié)  企業(yè)文化建設(shè)  第四節(jié)  企業(yè)文化案例　思考題第十二章  人力資源的E化管理  第一節(jié)  人力資源的E化管理趨勢(shì)  第二節(jié)  E-HR的基本模塊和主要功能  第三節(jié)  E-HR的實(shí)施流程  第四節(jié)  國(guó)內(nèi)E-HR服務(wù)現(xiàn)狀　思考題　案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　人力資源管理概述　　近30年來(lái)，新技術(shù)革命突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪，人力資源特別是知識(shí)工人和專業(yè)化的人力資本越來(lái)越成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的戰(zhàn)略性要素。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和高度競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)緊缺資源已經(jīng)從“資本短缺”向“知本短缺”過(guò)渡，一個(gè)精才帶動(dòng)一片產(chǎn)業(yè)（如TCL的手機(jī)電池）、一個(gè)敗才毀掉一個(gè)企業(yè)（如巴林銀行倒閉）的事情屢見(jiàn)不鮮。而國(guó)際著名的企業(yè)如微軟、IBM、摩托羅拉的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人也紛紛到著名高校演講，向在校學(xué)生拋繡球。人才的爭(zhēng)奪更是帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，獵頭公司、素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)、人力資源咨詢?cè)趪?guó)內(nèi)紛紛興起。許多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?！　〉谝还?jié)　人力資源的概念與內(nèi)涵　　由于人才的高度競(jìng)爭(zhēng)，人力資源工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越起到關(guān)鍵性的作用，如何做好企業(yè)的人力資源工作也越來(lái)越成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注與研究的課題。美國(guó)各大著名工商管理學(xué)院的MBA教育都開(kāi)設(shè)了人力資源課程，而國(guó)內(nèi)各高校的人力資源專業(yè)的本科畢業(yè)生也成了企業(yè)招聘的搶手貨。企業(yè)界對(duì)人力資源管理方面的人才招聘、人才激勵(lì)、人才穩(wěn)定、員工忠誠(chéng)等問(wèn)題費(fèi)盡心思?！　　?/pre>








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