財務管理

前言

　　財務管理學作為工商管理最具活力的一門學科，在過去的一個世紀里得到了飛速發(fā)展。隨著財務實踐的發(fā)展，財務管理的理論框架也在不斷地更新與變革。從以籌資為核心內容的傳統(tǒng)財務學派，到以風險投資和股利政策為核心內容的現(xiàn)代財務學派，財務管理研究的視角發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在，財務管理的許多理論已經走出象牙塔，越來越廣泛地服務于企業(yè)財務管理的實踐活動中?！　∝攧展芾戆咐虒W正是將財務理論與財務實踐結合的一種新的嘗試，它突破了傳統(tǒng)教學所采取的演繹推理的方法來闡明概念和理論、傳授知識，而是通過對具體案例的討論和分析，提出問題，運用理論解決問題，旨在培養(yǎng)學生獨立思考問題、分析問題和解決問題的能力。案例教學促使學生將所學理論聯(lián)系實際，起到驗證理論、深化理解和實際演練的作用，其最顯著的優(yōu)點是學生在學習過程中扮演的角色由被動變?yōu)橹鲃印Ｄ壳拔鞣礁鞔髮W的財務管理教學均采用案例教學，然而案例教學法在我國財務管理教學中應用還不夠廣泛，財務管理案例教學法的研究也有待深入。我們通過本書的編寫，嘗試這樣一種方式：首先介紹案例，然后提出問題，再進一步介紹案例發(fā)生的背景和相關的理論，最后給出分析參考，即每個案例包含五個部分內容：案例介紹一問題提出一實務背景一理論依據一分析參考。我們在選擇案例時盡可能地選擇國內上市公司的案例，這樣就避免了使用國外案例時對其發(fā)生的背景、環(huán)境和政策不甚了解的缺陷。有些案例是老師們親身經歷而編寫的?！　≡诰帉戇^程中，我們以2007年1月1日施行的企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則為依據，充分考慮會計學專業(yè)和非會計專業(yè)學生的不同特點，強調內容和方法的實用性，盡量做到題材廣泛，內容新穎豐富，結構合理，引人深思。　　本書可作為高等院校經濟、管理、財務和會計及相關專業(yè)的教材，也可作為在職財務經理的培訓教材和企業(yè)管理者的參考書。

內容概要

《財務管理:實務與案例》首先介紹案例，然后提出問題，再進一步介紹案例發(fā)生的背景和相關的理論，最后給出分析參考，即每個案例包含五個部分內容：案例介紹——問題提出——實務背景——理論依據——分析參考。我們在選擇案例時盡可能地選擇國內上市公司的案例，這樣就避免了使用國外案例時對其發(fā)生的背景、環(huán)境和政策不甚了解的缺陷。有些案例是老師們親身經歷而編寫的。

書籍目錄

前言第一章　總論案例1　財務管理目標案例——格林柯爾系神話破滅的財務管理目標分析案例2　財會管理組織機構案例——財會管理組織機構爭鳴第二章　財務管理的基本觀念案例1　貨幣的時間價值案例——田納西鎮(zhèn)的巨額賬單案例2　投資的風險價值案例——華特電子公司投資選擇第三章　資金籌集案例1　銀行貸款案例——某水利水電工程公司的銀行貸款案例2　發(fā)行股票案例——用友軟件上市發(fā)行橐例3　發(fā)行債券案例——凱諾科技股份有限公司發(fā)行債券案例4　優(yōu)先股案例——萍鄉(xiāng)市長途汽車運輸總公司改制難題案例5　融資租賃案例——鄭州卷煙總廠融資租賃第四章　投資決策案例1　項目投資案例——昌河汽車投資改造沖壓D線案例2　證券投資案例——投資中國工商銀行股份有限公司第五章　營運資金管理案例1　貨幣資金管理案例——某高科技民營企業(yè)貨幣資金管理案例2　應收賬款管理案例——天津飛力國際貨運代理有限公司應收賬款管理案例3　存貨管理案例——戴爾電腦“零庫存”管理第六章　利潤與利潤分配管理案例1　單一產品的本量利分析案例——常印冰淇淋加工廠本量利分析案例2　多品種本量利分析案例——金輝建材商店本量利分析案例3　成本管理案例——大慶網通公司成本管理優(yōu)化方案設計案例4　利潤分析案例——雅戈爾公司利潤分析案例5　現(xiàn)金股利案例——用友軟件的高額派現(xiàn)第七章　財務分析案例1　上市公司財務分析案例——江鈴汽車財務分析案例2　企業(yè)績效綜合評價案例——功能系數法在聯(lián)創(chuàng)光電的應用第八章　財務控制與治理案例1　內部控制案例——中美上海施貴寶制藥有限公司內部控制案例2　全面預算管理案例——中原油田全面預算管理第九章　資本運營案例1　并購案例——寶鋼集團收購邯鋼和八一鋼鐵案例2　合作案例——昌大瑞豐與長運股份“有緣無份”的財務解構附錄：企業(yè)財務通則附表一　一元復利終值系數表附表二　一元復利現(xiàn)值系數表附表三　一元年金終值系數表附表四　一元年金現(xiàn)值系數表

章節(jié)摘錄

　　三、實務背景　　(一)公司簡要歷史沿革　　1．歷史沿革　　中國工商銀行于1984年1月1日作為一家國家專業(yè)銀行而成立，承擔了中國人民銀行的所有商業(yè)銀行職能，而中國人民銀行則正式成為國家的中央銀行。　　中國工商銀行成立以來，曾經歷幾個階段，期間由國家專業(yè)銀行轉型為國有商業(yè)銀行，之后再整體改制為股份制商業(yè)銀行?！　∽?984年至1993年，中國工商銀行是國家專業(yè)銀行。在此期間，中國工商銀行擴大了業(yè)務規(guī)模和分銷網絡，強化了財務會計與管理制度，以及提高對盈利能力和風險管理的重視?！　?994年，國家成立三家政策性銀行，以承擔國家專業(yè)銀行的主要政策性貸款功能。包括中國工商銀行在內的各國家專業(yè)銀行，在此后轉型為四大國有商業(yè)銀行。自1994年至2004年，中國工商銀行在業(yè)務的許多方面作出了重大改進，以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的運營體系，包括加強資本基礎、運營績效、資產質量、風險管理、信息科技、內部控制等。　　過去十年間，國家采取了一系列舉措，旨在加強國有商業(yè)銀行的資本基礎，提高資產質量。1998年，作為加強四大國有商業(yè)銀行資本基礎舉措的一部分，財政部向中國工商銀行定向發(fā)行850億元的30年期特別國債，所籌集的資金全部用于補充中國工商銀行資本金。1999年及2000年，中國工商銀行將總額達4077億元的不良資產按賬面值處置給華融公司。1999年至2001年，作為處置的對價，中國工商銀行向華融公司收取947億元現(xiàn)金和華融公司發(fā)行的總面值達3 130億元的10年期不可轉讓債券。　　作為最近的我國銀行業(yè)重組的一部分，匯金公司于2005年4月向中國工商銀行注資150億美元，財政部則保留了原中國工商銀行資本金1 240億元，中國工商銀行于2005年10月28日由國有商業(yè)銀行整體改制為股份有限公司。2006年4月，高盛集團有限公司(The Gotdman Sachs Group，Inc，或稱高盛集團)、安聯(lián)保險集團(A1lianz Group，或稱安聯(lián)集團)(通過其全資子公司Dresdner Bank Luxembourg S.A．，或稱德累斯登銀行)、美國運通公司(American Express(20mpany，或稱美國運通)分別認購中國工商銀行A股發(fā)行和H股發(fā)行前已發(fā)行股份的5．7506％、2．2452 9／5和0．4454％。2006年6月，社?；鹄硎聲舱J購了中國工商銀行A股發(fā)行和H股發(fā)行前已發(fā)行股份的4．9996 9／6。

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