創(chuàng)新管理

前言

　　時(shí)下，創(chuàng)新管理是熱門話題。從行業(yè)的發(fā)展來看，行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新促進(jìn)發(fā)展；從企業(yè)的目的來看，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造超額利潤(rùn)。本書的焦點(diǎn)問題就是從管理層高度來看如何通過產(chǎn)品和流程創(chuàng)新來獲得效益?！　”緯慕Y(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，闡述流暢，各章之間有機(jī)聯(lián)系，循序漸進(jìn)。作者用通俗易瞳的語(yǔ)言，將關(guān)于創(chuàng)新的重要觀點(diǎn)和理論、創(chuàng)新的策劃，及如何對(duì)策劃案進(jìn)行貫徹和如何進(jìn)行技術(shù)的管理一一詳盡地?cái)⑹龀鰜?，最后得出結(jié)論——企業(yè)要想從組織技術(shù)創(chuàng)新中獲得效益，就必須進(jìn)行整體管理。在這部著作中，作者潛心研究，列舉了大量案例，特別是每一章的最后有習(xí)題、案例討論、背景資料介紹與各章的理論分析相呼應(yīng)，給學(xué)習(xí)和參考者們提供了很大的幫助。

內(nèi)容概要

　　時(shí)下，創(chuàng)新管理是熱門話題。從行業(yè)的發(fā)展來看，行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新促進(jìn)發(fā)展；從企業(yè)的目的來看，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造超額利潤(rùn)。本書的焦點(diǎn)問題就是從管理層高度來看如何通過產(chǎn)品和流程創(chuàng)新來獲得效益。 本書采用了大量案例，詳盡地?cái)⑹隽岁P(guān)于創(chuàng)新的重要觀點(diǎn)和理論、創(chuàng)新的策劃，及如何對(duì)策劃案進(jìn)行貫徹和如何進(jìn)行技術(shù)的管理，最后得出結(jié)論——企業(yè)要想從組織技術(shù)創(chuàng)新中獲得效益，就必須進(jìn)行整體管理。書中每一章的最后都有習(xí)題、案例討論、背景資料介紹與各章的理論分析相呼應(yīng)，相信能給學(xué)習(xí)和參考者們提供很大的幫助。　　《創(chuàng)新管理》（第二版）致力于更好地理解和管理全球化企業(yè)內(nèi)部以及周圍的技術(shù)變革的原因以及結(jié)果。第二版加入了更多的材料和服務(wù)創(chuàng)新案例，因而更容易理解和閱讀?！　”緯m用于MBA以及碩士研究生相應(yīng)課程的教學(xué)。附加的案例以及視頻介紹可以從以下網(wǎng)址獲得:www.managinginnovation.org。

作者簡(jiǎn)介

　　譯者簡(jiǎn)介：　　王華麗，女，河南省潢川縣人，講師，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教師?！　⒌掠拢?，山西省祁縣人，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，在太原高新技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展改革局工作，山西省人事廳職稱評(píng)定專家?guī)斐蓡T，山西省統(tǒng)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定委員會(huì)的評(píng)委。　　王彥鑫，男，山西五臺(tái)縣人，經(jīng)濟(jì)師，在太原高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展改革局工作。

書籍目錄

譯者序第二版序言第一版序言致謝第一篇 走進(jìn)創(chuàng)新第一章 技術(shù)創(chuàng)新綜述技術(shù)原因技術(shù)和文化技術(shù)和歷史科學(xué)技術(shù)技術(shù)政策技術(shù)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)和組織在網(wǎng)上搜索技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新過程偉大的技術(shù)辯論階段模式研發(fā)管理技術(shù)策略技術(shù)和社會(huì)總結(jié)練習(xí)案例1—1討論題案例1—2討論題第二章 創(chuàng)新理論個(gè)體與創(chuàng)新過程社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)組織和創(chuàng)新過程創(chuàng)新的擴(kuò)散演化理論更多演化理論理論觀點(diǎn)總結(jié)總結(jié)附錄企業(yè)中的創(chuàng)新目的和行為：記分卡練習(xí)案例2-1討論題第三章 戰(zhàn)略與創(chuàng)新本田效應(yīng)回到基本：定義戰(zhàn)略技術(shù)能力技術(shù)預(yù)測(cè)并購(gòu)包含創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)道德與技術(shù)總結(jié)練習(xí)案例3—1討論題案例3—2討論題第二篇 開展創(chuàng)新過程第四章 研發(fā)管理為什么要研發(fā)基礎(chǔ)研發(fā)和應(yīng)用研發(fā)專利研發(fā)度量標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)強(qiáng)度研發(fā)效率服務(wù)研發(fā)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)家研發(fā)的資本化綜合研發(fā)與企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)啟動(dòng)研發(fā)中真正的選擇權(quán)價(jià)值研發(fā)結(jié)構(gòu)的成功之道合作研發(fā)總結(jié)練習(xí)案例4—1討論題案例4—2討論題第五章 經(jīng)濟(jì)證明與創(chuàng)新研發(fā)投資證明我的技術(shù)證明新操作技術(shù)在實(shí)踐中證明目標(biāo)成本法新技術(shù)的后期投資審計(jì)平衡記分卡總結(jié)練習(xí)案例5—1案例5—2討論題第六章 新產(chǎn)品和新服務(wù)什么是新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品開發(fā)用于商業(yè)成功的一種模式新產(chǎn)品開發(fā)過程的更新模式——新的階段一關(guān)卡流程產(chǎn)品開發(fā)的平臺(tái)方法新產(chǎn)品開發(fā)過程中的七個(gè)訣竅預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成功集合設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)過程的標(biāo)桿和實(shí)驗(yàn)遠(yuǎn)距離的協(xié)同設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品開發(fā)的虛擬團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)營(yíng)銷和顧客忠誠(chéng)服務(wù)創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)中普遍遵守的最佳實(shí)踐未來的趨勢(shì)給構(gòu)思新產(chǎn)品的企業(yè)家的一點(diǎn)建議總結(jié)練習(xí)練習(xí)6—1案例6—1討論題案例6—2討論題第七章 新型的工藝和信息技術(shù)制造技術(shù)新的制造工藝技術(shù)的吸收服務(wù)業(yè)創(chuàng)新制造業(yè)集成體系的實(shí)現(xiàn)新工藝技術(shù)創(chuàng)新值得嗎制造業(yè)的信條企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)總結(jié)案例7—1討論題I案例7—2討論題第三篇 創(chuàng)新環(huán)境與未來展望第八章 公共政策專利研發(fā)稅收抵扣《貝多法案》合作研發(fā)協(xié)議商業(yè)化聯(lián)邦研發(fā)研發(fā)稅收抵扣無(wú)損害生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)擴(kuò)大計(jì)劃政府采購(gòu)監(jiān)管政府和服務(wù)經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)動(dòng)議技術(shù)和反托拉斯州及省的主動(dòng)權(quán)國(guó)際比較總結(jié)案例8—1討論題案例8—2討論題第九章 全球化轉(zhuǎn)變合作生產(chǎn)的要求聯(lián)合生產(chǎn)與合作生產(chǎn)合作生產(chǎn)全球新產(chǎn)品發(fā)布總結(jié)案例9—1討論題第十章 未來技術(shù)的管理那些改變了世界的創(chuàng)新汽車改變了世界創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)高端技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)社會(huì)發(fā)展預(yù)測(cè)結(jié)束語(yǔ)致謝練習(xí)案例10—1討論題

章節(jié)摘錄

　　第一章 技術(shù)創(chuàng)新　　技術(shù)和歷史　　對(duì)于技術(shù)，歷史學(xué)家們同樣感興趣，關(guān)于這個(gè)主題，劉易斯·蒙弗（Lewis Mumford）等很多經(jīng)典著作都值得一讀。伯克（Burke）的書和他的電視系列片將這個(gè)主題帶到了很多對(duì)它不感興趣的人面前。　　大衛(wèi)·F.諾伯（David F.Noble）的《生產(chǎn)力》（Forces of Production）中顯示早期的制造業(yè)自動(dòng)化是由政治目的引起的。他本人也在美國(guó)空軍的支持下，于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后在麻省理工大學(xué)發(fā)展數(shù)控技術(shù)。這本書的中心假設(shè)是數(shù)控技術(shù)被類似通用電氣這樣的公司用于公司管理，以提高他們對(duì)勞動(dòng)力的控制?！凹夹g(shù)決定論”經(jīng)常被用來形容這種假設(shè)，即技術(shù)就是改變我們工作方式的力量。技術(shù)決定論曾經(jīng)是早期的如學(xué)校設(shè)計(jì)之類的研究創(chuàng)新過程管理方法論和晚些時(shí)候的工作場(chǎng)所改造努力的中心，這一情況印證了該假設(shè)。路易斯·戴維斯（Louis Davis）和他同事吉姆·泰勒（Jim Taylor）的早期工作以及哈維·柯羅得尼（Harvey Kolodney）在他們的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行的研究都是該情況的最佳例證?！　≈Z伯充分意識(shí)到了技術(shù)決定論的弊端，并且在他的書中指出，歷史上數(shù)控程序和自動(dòng)化程序的發(fā)展是如何取得異曲同工之效的。數(shù)控程序是指將局部工作和該工作的日程在磁帶（最早是紙做的，后來是聚乙烯）上進(jìn)行編碼，并通過磁帶在數(shù)字環(huán)境中模擬材料移動(dòng)的技術(shù)。自動(dòng)化程序是利用“記憶回放”技術(shù)即先手動(dòng)教機(jī)器人進(jìn)行一次工作，然后在記憶設(shè)備上記錄機(jī)器人的動(dòng)作。在早期的發(fā)展過程中，兩種技術(shù)都被用到，或許就是弗尼加特《鋼琴家》的靈感來源。然而，這個(gè)拷貝如何準(zhǔn)備，對(duì)于諾伯來說的確有所不同?；胤偶夹g(shù)很明顯地使技術(shù)工人成為技術(shù)革新過程的一分子，而不是完全受控于工程師和管理人員?？茽柼亍じツ峒犹卦谧罱囊槐緯袑懙剑m應(yīng)了新文化的人就是那些發(fā)現(xiàn)自己不再被視為他們?cè)?jīng)以為自己是的那種人來對(duì)待的人，因?yàn)橥饷娴氖澜缫呀?jīng)改變了。一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是一項(xiàng)新的技術(shù)，或是被另一個(gè)國(guó)家或政治派別所征服，都能在不知不覺中迅速改變一個(gè)人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“艾特略最重要的貢獻(xiàn)在于他對(duì)產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的領(lǐng)悟和對(duì)組織變革的理解。變革經(jīng)紀(jì)人將會(huì)發(fā)現(xiàn)此書是非常有用的技巧的杰出來源，同時(shí)，有助于他們理解他們的工作在社會(huì)中是怎樣定位的。”　　——多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院戰(zhàn)略管理副教授托馬斯·埃斯特博　　“這是一本格外讓人增長(zhǎng)見識(shí)的書，它從眾多角度介紹了技術(shù)變革是如何在現(xiàn)代組織中被有效管理的?！薄　　ㄊ款D學(xué)院卡羅爾管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略管理系副教授莫翰·蘇布雷馬尼阿姆　　“艾特略從事創(chuàng)新領(lǐng)域的研究已經(jīng)有20多年，他的思想在不斷演進(jìn)，因此本書的第二版給入耳目一新的感覺。我發(fā)現(xiàn)最有教育意義的是他對(duì)技術(shù)在服務(wù)部門變革中所起的作用的評(píng)價(jià)。技術(shù)方面的書籍很少會(huì)討論服務(wù)部門的問題。如果你想找一本適合于先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)于技術(shù)方面的書籍，那么就是它了。”　　——德雷克塞爾大學(xué)列博商學(xué)院戰(zhàn)略及創(chuàng)業(yè)學(xué)教授V.K.納拉亞南

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