產(chǎn)權(quán)、治理與銀行家機(jī)制研究

內(nèi)容概要

本書結(jié)合我國國情，認(rèn)為銀行產(chǎn)權(quán)、治理及銀行家機(jī)制是我國銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。銀行家是現(xiàn)代社會(huì)最重要的戰(zhàn)略資源，是銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。銀行家作為金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理者和決策者，其素質(zhì)的優(yōu)劣、經(jīng)營管理水平的高低，直接決定著金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營發(fā)展的效果。因此研究銀行家的產(chǎn)生機(jī)制和治理機(jī)制對(duì)我國社會(huì)主義建設(shè)顯得尤為重要。 本書基于我國銀行家的特點(diǎn)，使用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的普適工具來研究中國本土銀行家問題，構(gòu)建了一個(gè)規(guī)范性分析框架，并輔以堅(jiān)實(shí)的理論邏輯分析。

書籍目錄

前言第1章  導(dǎo)論  1.1 研究背景  1.2 需要進(jìn)一步研究的主要問題  1.3 理論假定、研究范式及研究方法第2章  文獻(xiàn)綜述  2.1 銀行家研究的發(fā)展與演進(jìn)  2.2 產(chǎn)權(quán)與國有銀行家機(jī)制  2.3 銀行公司治理及銀行家治理第3章  當(dāng)前銀行家市場(chǎng)變動(dòng)特點(diǎn)的演進(jìn)論解釋  3.1 貫徹政策目標(biāo)的需要  3.2 管理資源與關(guān)系資源的融合需求  3.3 基于管理與激勵(lì)的需要  3.4 來自尋租和內(nèi)部人控制理論的解釋第4章  非物質(zhì)權(quán)能視角下的產(chǎn)權(quán)制度、治理與銀行家機(jī)制  4.1 主流產(chǎn)權(quán)研究視角下公有企業(yè)治理困境  4.2 既有產(chǎn)權(quán)研究的忽視：中外比較分析  4.3 國有銀行初始股東的非物質(zhì)權(quán)能復(fù)歸研究  4.4 類別全民的監(jiān)督動(dòng)力機(jī)制  4.5 公有產(chǎn)權(quán)非物質(zhì)權(quán)能回歸之可能與意義第5章  銀行家的分離決策均衡激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)  5.1 當(dāng)前銀行家的激勵(lì)約束機(jī)制缺陷及其后果  5.2 分離決策均衡激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)——以微觀銀行家決策為例  5.3 分離決策均衡激勵(lì)約束機(jī)制的相關(guān)配套制度  5.4 分離決策均衡激勵(lì)約束機(jī)制的障礙與出路第6章  多層次銀行家的理論分析  6.1 國有商業(yè)銀行（家）和民營銀行（家）必要性的再討論  6.2 國有銀行（家）的預(yù)算硬約束與地方政府的激勵(lì)約束機(jī)制  6.3 民營銀行家：多層次產(chǎn)權(quán)式競(jìng)爭(zhēng)視角  6.4 政策性銀行（家）的理論分析第7章  結(jié)論參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　20世紀(jì)90年代以來，研究我國銀行改革的文獻(xiàn)汗牛充棟，我國銀行的各項(xiàng)改革也如火如荼地持續(xù)進(jìn)行著。金融改革具有里程碑意義的事件有：成立三大政策性銀行；成立四大國有資產(chǎn)管理公司，四大國有銀行剝離1.4萬億元不良貸款；人民銀行成立幾大區(qū)域性大分行；銀監(jiān)會(huì)成立；國家動(dòng)用外匯儲(chǔ)備450億美元注資中行、建行；成立中央?yún)R金公司；中行、建行股改，籌備上市；2005年6月23日，交通銀行作為首家內(nèi)地銀行在中國香港成功上市，共發(fā)行58.56億股H股；經(jīng)過多方努力，建行2005年10月成功在中國香港上市，總籌資額達(dá)715.8億港元。2005年4月中央?yún)R金公司利用外匯150億美元注資中國工商銀行（下稱工行），工行股改后財(cái)政部和匯金公司各擁有工行50％資本金。然而，研究銀行家機(jī)制的理論文獻(xiàn)卻很少，也很零碎；政策層面對(duì)銀行家的成長(zhǎng)也沒有給予恰如其分的關(guān)注?？梢哉f，研究銀行家及其機(jī)制是我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的重大課題，它關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)改革的效果和成敗。中國金融改革已進(jìn)入由計(jì)劃金融體制向現(xiàn)代市場(chǎng)金融體制轉(zhuǎn)變的制度創(chuàng)新階段。銀行是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，銀行家則是銀行運(yùn)行之魂，今日世界，作為金融統(tǒng)帥的銀行家，乃是社會(huì)最重要的戰(zhàn)略資源，是銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。銀行家作為金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理者和決策者，其素質(zhì)的優(yōu)劣、經(jīng)營管理水平的高低，直接決定著金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營發(fā)展的效果。一個(gè)好的銀行家不一定會(huì)有一個(gè)好的銀行（由于其他條件的限制），但一個(gè)好的銀行必定有一個(gè)或一批好的銀行家。21世紀(jì)中國金融業(yè)的崛起，需天時(shí)、地利，亦需人和。

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