醫(yī)院成本分配與核算

前言

醫(yī)院經濟管理是現代醫(yī)院正常運營和科學管理的重要組成部分，而醫(yī)院財參活動及其管理則是影響醫(yī)院生存與發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，自然越來越得到各級醫(yī)完管理和醫(yī)療服務人員的重視，同時也受到廣大患者及其親屬的關注。各級各類醫(yī)院通過精湛的技術、溫馨的服務、合理的價格來滿足患者的需求，進而為患者和醫(yī)院創(chuàng)造更大價值的時代要求，催促著醫(yī)院財會人員以更主動、更積極的姿態(tài)去深化醫(yī)院改革，開拓財務領域各項工作。醫(yī)院財會工作除了按照公認的會計原則，客觀、真實地反映醫(yī)院經營狀況，揭示對國有資產受托經營責任，促進國有資產保值、增值外，更需要在開展預算管理、保證經營有序、實行成本核算、提供財務信息、制定成本標準、強化成本控制、實施分權管理、明確經營責r壬、分析投資計劃、保證科學決策、吸收先進理念、推行作業(yè)管理、接軌外部市場、優(yōu)化目標管理、拓展管理視野、開展價值鏈管理等方面進行管理創(chuàng)新。費峰先生多年從事醫(yī)院財務管理，深入研究國內外相關文獻，認真總結實際工作經驗，編撰了這套《醫(yī)院財會書系》，為廣大醫(yī)院財會工作者了解醫(yī)院財會領域的前沿理論，掌握相關的實用技術與方法，提供了一把很好的入門鑰匙?！夺t(yī)院財會書系》主要涉及醫(yī)院成本核算的理論與方法、財務管理的觀念與技術、財務會計的核算業(yè)務、醫(yī)院新的會計事項及其處理方法等內容。本書系以醫(yī)院財務會計核算為基礎，以成本核算為主線，輔之以成本分析、成本規(guī)劃，進而推演至預算與責任管理、作業(yè)管理、價值鏈管理等諸方面，使醫(yī)院財務會計、成本會計和管理會計的各項內容、各個環(huán)節(jié)相互呼應，融成一個有機的整體。’本書系有若干鮮明的特點：其一，以戰(zhàn)略為主導。當今的時代是一個戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展成長的基礎，也是醫(yī)院財務管理的基石。從戰(zhàn)略的角度看，醫(yī)院就是一個關于戰(zhàn)略的PDCA（制定、執(zhí)行、檢查、修正）無限循環(huán)系統。

內容概要

本書試圖在充分吸收西方先進成本核算理論和方法的基礎上，對醫(yī)院成本核算的基本概念與基本方法進行全面的梳理，以初步搭建起適合我國醫(yī)院實際情況的成本核算的概念框架和方法體系。該書的主要特點是：1.內容的完整性。對迄今為止國內外通行的各種成本核算方法作了比較全面的研究，并根據每種方法的特性和適應條件，與之和不同的成本核算對象聯系起來，較為全面地闡述了科室成本、醫(yī)療組成本、項目成本、診次成本以及病種成本等的計算方法，給出的實例較為詳實豐富，提出的理論比較切合實際。2.內容的前瞻性。本書緊跟國外最新研究動態(tài)，在國內第一次以大量篇幅對作業(yè)成本法在醫(yī)院中的應用作了較為系統的介紹與研究。對人力資源成本、質量成本等成本核算領域的前沿性課題作了一定的探索。

書籍目錄

總序序第一章  成本與成本核算  第一節(jié)  成本與成本核算  第二節(jié)  成本核算對象第二章  成本核算的賬務體系  第一節(jié)  醫(yī)院收入賬務系統  第二節(jié)  醫(yī)院支出賬務系統第三章  成本的歸集與分配  第一節(jié)  直接成本的歸集與分配  第二節(jié)  間接成本的歸集與分配  第三節(jié)  服務及醫(yī)技科室成本的歸集與分配第四章  品種成本計算法  第一節(jié)  品種法  第二節(jié)  分類法第五章  分批成本計算法  第一節(jié)  分批法概述  第二節(jié)  分批法釋例第六章  分步成本計算法  第一節(jié)  分步法概述  第二節(jié)  約當業(yè)務量的計算  第三節(jié)  分步法釋例第七章  作業(yè)成本計算法  第一節(jié)  作業(yè)成本法的基本概念  第二節(jié)  作業(yè)成本計算的基本程序  第三節(jié)  作業(yè)成本法釋例  第四節(jié)  作業(yè)成本法的實施步驟第八章  人力資源成本  第一節(jié)  人力資源成本核算  第二節(jié)  人力資源成本管理第九章  質量成本  第一節(jié)  質量成本核算  第二節(jié)  質量成本管理附錄  患者滿意——利潤鏈參考文獻跋

章節(jié)摘錄

第一章　成本與成本核算“成本是許多組織決策的核心。組織之所以必須密切注意成本是因為每一美元的成本都會減少組織的利潤”，著名經濟學家薩繆爾森曾這樣通俗地向我們講解了成本管理的重要性。患者是醫(yī)院事業(yè)的伙伴，醫(yī)院要用一流的服務來滿足并超越患者的期望，為患者創(chuàng)造價值。供應商是醫(yī)院的重要資源，醫(yī)院要致力于發(fā)展同供應商的戰(zhàn)略合作關系，構建具有競爭優(yōu)勢的供應鏈。員工是醫(yī)院財富的源泉，醫(yī)院要為員工的成長和價值提升創(chuàng)造舞臺，實現員工與醫(yī)院的全面發(fā)展。社會是醫(yī)院生存的土壤，醫(yī)院要致力于社會進步和社區(qū)文明事業(yè)。因此任何一家醫(yī)院，其經營目標均可歸納成下列幾點：·對社會——促進國民身體的健康；·對員工——給予就業(yè)的保障和適當工作報酬；·對病人——按合理的標準收費，提供高質量的醫(yī)療服務。經營正常、經濟健康是維持醫(yī)院正常運作以及繼續(xù)發(fā)展的基本條件和手段。雖然當醫(yī)療目標與經濟效益不一致時，醫(yī)療應該優(yōu)先，但是醫(yī)院若漠視了經營收入，那么它就無法生存。醫(yī)院如果不能在日常營運中獲取合理的利潤，就無法給予員工適當的報酬，甚至無法購買更先進、更精密的醫(yī)療儀器，從而導致醫(yī)療服務質量無法提升，使醫(yī)院沒有能力再去推動其他的社會醫(yī)療保健工作。一家醫(yī)院的成敗在一定程度上取決于它能夠在相對成本和收入上有多大建樹，醫(yī)院競爭優(yōu)勢的重要來源之一就是成本，成本資源能為組織的成本領先和差異化戰(zhàn)略提供支持，通過成本控制和成本資源的轉換，成本管理能夠形成成本優(yōu)勢，進而形成競爭優(yōu)勢，提升組織的核心競爭力。任何一種組織在其運作過程中，都要運用各種資源，使用資源就要支付成本，為了使工作有效，組織中的人需要知道有關資源數量、籌資方式和資源使用所產生的結果等各方面的信息，組織外部的各方關系人也需要類似的信息來對組織的活動做出判斷。這些信息就是成本與管理會計信息。美國《聯邦政府財務會計概念與準則第4號公告——管理成本會計準則》指出：成本信息在預算和成本控制、業(yè)績計量、決定開支并制定費用和價格、項目評估以及經濟選擇決。

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《醫(yī)院成本分配與核算》由上海財經大學出版社出版。

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