企業(yè)演義·三分天下

前言

　　2005年以來，外企在中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中狼奔豕突，啤酒、鋼鐵、水泥、機械等行業(yè)均出現(xiàn)了大規(guī)模的并購，但從2006年凱雷收購徐工開始，外資并購越來越多地面臨“威脅（中國）國家經(jīng)濟安全”的指責與磕絆，例如后來法國SEB并購蘇泊爾的一波三折、中外企業(yè)對洛軸的爭奪等等，而2007年娃哈哈與達能之爭的愈演愈烈更是將事態(tài)推向高潮。與此同時，出于增長方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)整合的現(xiàn)實要求，從寶鋼的一連串收購開始，央企整合也已拉開帷幕，由于原定2010年前整合為80至100家的目標提前到2008年底完成，預(yù)計接下來免不了要疾風暴雨式地上演。由此不難看出，國企、外企、民企之間的攻防正在升級，博弈更為撲朔迷離，仿佛進入了“后三國時代”。為什么會這樣？未來又將如何？　　首先，是中國特殊的政治經(jīng)濟環(huán)境造就了這種非常規(guī)的企業(yè)生態(tài)。國企、外企、民企三分天下既是中國過去30年“諸侯經(jīng)濟”的表達式，又是體制轉(zhuǎn)軌的過渡產(chǎn)品。之前中國的改革以簡政放權(quán)為主：中央下放權(quán)力給地方；國有企業(yè)不再獨攬經(jīng)濟，還市場以空間，“諸侯經(jīng)濟”因此蓬勃興起。從“唯GDP論英雄”時的招商引資迅速壯大了外資，到近兩年限制外資，地方政府開始紛紛主導(dǎo)國資大整合；而民企的起起伏伏與地方政府更是有著千絲萬縷的聯(lián)系。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)演義三分天下》內(nèi)容由2004年以來的、每日一刊的《?？ǚ治觥ぬ貏e報告》，并重新加以整理和編輯而成。文章貼近生活，以經(jīng)濟現(xiàn)實為研究出發(fā)點，以現(xiàn)實經(jīng)濟中事物發(fā)生、發(fā)展的脈絡(luò)為根本線索，內(nèi)容包括國企改革：“感覺不對”，真相：三分天下的格局，歷程，三足鼎立的必然與無奈，攪動三分天下格局的因素已現(xiàn)身等。

書籍目錄

序言：解讀當前企業(yè)格局的敏感與復(fù)雜第1章破解國企“垂死掙扎”、外企突然變臉、民企速生速死之謎1.1國企改革：“感覺不對”1.1.1央企博弈的內(nèi)在邏輯1.1.2國企改革與中國企業(yè)改革不是一回事1.1.3國企改革仿佛在“倒退”1.2外企變臉：逐利資本版本升級1.2.1外資擾動房市，權(quán)重陡然增大1.2.2資本“大進大出”時代來臨1.2.3外資將威脅中國經(jīng)濟安全嗎1.3民企速生速死：迷失在濃縮的時空落差中1.3.1民企自身的科學發(fā)展觀1.3.2民營是手段而非目的1.3.3民企：是扶不起的“阿斗”嗎第2章真相：三分天下的格局2.1共性2.1.1過渡期：企業(yè)破產(chǎn)危機的真實背景2.1.2“國家、市場、企業(yè)”冤家鐵三角2.1.3企業(yè)并購與政經(jīng)變局2.1.4“企業(yè)辦社會”的兩個“錯位”2.1.5辦企業(yè)就是講平衡2.2個性2.2.1國企面臨兩大難題2.2.2民企的待遇正處在拐點2.2.3外企有一千個理由重新布局中國2.3底牌2.3.1三分天下2.3.2認可三分天下2.3.3天下三分的磨難第3章歷程3.1國企的壟斷之路3.1.1國企改制的十大誤區(qū)(上)3.1.2國企改制的十大誤區(qū)(下)3.1.3為什么國企改革舉步維艱--定錯位(上)3.1.4為什么國企改革舉步維艱--定錯位(下)3.1.5國企改制：由簡單到復(fù)雜3.2外企的謀略之路3.2.1國與國吵架是搞錯了對象--跨國企業(yè)偷笑，誰在哭3.2.2跨國企業(yè)將修改游戲規(guī)則嗎3.2.3從誘進500強到反壟斷的國民待遇3.2.4外資進入的臨界：企業(yè)能否共和3.2.5“寧贈洋人、不予家奴”行將結(jié)束3.3民企的崛起之路3.3.1要不要追查“第一桶金”3.3.2民企：為什么一再成為宏觀調(diào)控的對象，卻又一再崛起3.3.3民企待遇的歷史階段3.3.4民企進入“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折”，如何遠離“社會引領(lǐng)”3.3.5民企是否永遠做不大第4章三足鼎立的必然與無奈4.1當前企業(yè)運行中的十個“為什么”4.2環(huán)境變了，生存方式依然未變，還能不出事4.3企業(yè)應(yīng)對政策經(jīng)濟不對稱性的選擇4.4起飛期的致命誘惑與企業(yè)戰(zhàn)略4.5從公私合營到壟斷500強--早知今日，何必當初4.6國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略4.7企業(yè)家與政治的新邊界4.8中央收權(quán)了，企業(yè)經(jīng)濟走向何方第5章趨勢5.1以企業(yè)為自變量的政策走勢5.2中國企業(yè)將面臨版本升級5.3趨勢I國企：新模式、新“上司”、新問題5.3.1國資、國企十二個悖論5.3.2上市國企：高官任命由組織部轉(zhuǎn)到股市5.3.3新一輪國企改革的決定因素與值得注意的問題5.3.4國企面臨新“解困”5.4趨勢Ⅱ外企：限外時代，峰回路轉(zhuǎn)5.4.1國企上錯戰(zhàn)場，外企找錯地方?jīng)]有5.4.2外資“生病”，全民吃藥的嚴峻前景5.4.3利用外資、外資利用、限制外資5.4.4限外時代：外資將做什么5.5趨勢Ⅲ民企：順勢而為，另辟蹊徑5.5.1資本主導(dǎo)由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資5.5.2宏觀調(diào)控下民資的機遇與挑戰(zhàn)5.5.3民企發(fā)展的另類前景5.5.4小企業(yè)的“嵌入”式發(fā)展5.6外資、國資、民資，誰套誰第6章攪動三分天下格局的因素已現(xiàn)身6.1三雄爭霸：“外來物種”引發(fā)生態(tài)危機6.2企業(yè)的新磨難6.3企業(yè)家未來的命運：制度缺陷的利用與“栽進”6.4心智缺損，還是公司制解構(gòu)6.5混合經(jīng)濟上前臺--現(xiàn)代企業(yè)制度“隱后臺”6.6破解中國企業(yè)家折腰于資金鏈斷裂之謎

章節(jié)摘錄

　　1．3民企速生速死：迷失在濃縮的時空落差中　　民企，個性最鮮明，但最感無奈。出身草莽，無畏而勇于博取，能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則和準繩。不過，成也蕭何，敗也蕭何，一味逆勢前沖容易忽視對自身環(huán)境的冷靜思考，曾經(jīng)的德隆和鐵本可謂是民企速生速死的典型?！　?．3．1民企自身的科學發(fā)展觀從2003年香港郎教授罵德隆導(dǎo)致股市下跌；證券會出來辟謠；到2004年4月份，深圳證監(jiān)局叫停德隆收購，旗下的三只股票紛紛跳水，宣告了“天下第一莊”倒下。從“大煉鋼鐵”的鐵本項目轟轟烈烈上馬，到國家嚴控投資專項檢查組調(diào)查江蘇常州，鐵本項目被勒令叫停，相關(guān)當事人和失職官員被查處，宣告民營企業(yè)參與本輪鋼鐵行業(yè)博弈徹底失敗。這兩樁事件成為“經(jīng)濟過熱”時期，最引人注目的企業(yè)變局。鐵本、德隆相繼撞政策槍口“蒙難”，從結(jié)局看是咎由自取，從發(fā)展階段性看則暴露出企業(yè)自身“科學發(fā)展觀”的問題?！　τ谀壳暗睦Ь?，鐵本和德隆都做了自我反省。德隆唐氏兄弟的反省集中在兩點：一是退隱金融，認為進入了不該進入的領(lǐng)域；二是專心搞實業(yè)，實現(xiàn)歷史性的回歸。鐵本戴國芳面臨入獄，但專家們分析認為鐵本問題出在：一是發(fā)展速度太快，此間經(jīng)歷的磨煉太少，太多事情其根本無法駕馭；二是國家宏觀政策命令不可違，地方政府的信用和承諾變得異常脆弱。德隆、鐵本的反省雖然認識到了問題的出現(xiàn)并非偶然，但限于事件本身和現(xiàn)有時空的反省是不足夠的。跳出事件，放到宏大的改革背景下，從改革的階段性和企業(yè)發(fā)展的階段性來看這一問題，企業(yè)“發(fā)展觀”便是問題的核心。

編輯推薦

　　“福卡”取自英文“FORECAST”，意為“預(yù)測．預(yù)言”、?？ㄖ菐焓讋?chuàng)于20世紀90年代初，由學術(shù)機構(gòu)、國有財團、股份制企業(yè)合資而成，是按現(xiàn)代企業(yè)，制度獨立運作的股份制研究機構(gòu)，是?？ń?jīng)濟預(yù)測研究所、福卡行業(yè)咨詢有限公司、?？ń鹑谘芯坑邢薰?、福卡商務(wù)咨詢有限公司、福卡計算機信息咨詢有限公司、?？ㄐ畔⒕W(wǎng)絡(luò)有限公司、?？ń?jīng)濟發(fā)展有限公司和經(jīng)濟展望雜志社、經(jīng)濟預(yù)測編輯部等專業(yè)團隊的“系統(tǒng)集成”，聯(lián)合政府等相關(guān)職能部門開展“一個核心、三個基本點”（即以破解復(fù)雜為核心．以預(yù)測、戰(zhàn)略、方案為基本點）的研究咨詢工作?？ㄖ菐靹?chuàng)辦以來．秉承“預(yù)測未來．指點迷津的宗旨，堅持”客觀、冷靜、中性、實證”的科研原則，以?？í毺氐摹按┩?、合成、創(chuàng)新”的“智慧型文化”，破解復(fù)雜、研制方案、十幾年來．?？ㄖ菐熘铝τ跒樯探?、政界提供科學理性、富于前瞻性和可操作性的智力服務(wù)，僅度身定制的專項研究與咨詢項目已近干項，完成了從亞洲開發(fā)銀行、跨國公司到國內(nèi)各企業(yè)集團、各級政府的相關(guān)咨詢課題，經(jīng)過多年的磨合、提煉．?？ㄖ菐煨纬闪恕敖?jīng)濟預(yù)測、發(fā)展戰(zhàn)略、可行方案”三角依存、相互促進的綜合優(yōu)勢，已成為業(yè)內(nèi)的品牌。　　?？ㄖ菐靸?yōu)勢的形成．首歸中國進入從未有過的“拐點”期。社會轉(zhuǎn)型錨綜復(fù)雜，存量加速變異．新變量層出不窮．既來自內(nèi)生，更來自外部，為此需要在N個維度的相空間來推演、實證、證偽。正因“破解中國難題”的長期挑戰(zhàn)，福卡智庫自然形成了一個開放的平臺“能上能下、流留結(jié)合”，“長期共事、版本升級”的?？ㄈ耸聶C制．已集聚了哲學、經(jīng)濟、管理等相關(guān)領(lǐng)域的核心人員百名左右，此外．?？ㄖ菐炫c商界、學界、政界的專家學者保持著良好互動聯(lián)系，幾十名全國著名專家以特約研究員的緊密方式．參與福卡智庫的學術(shù)研究與咨詢工作．共同構(gòu)筑開放性、綜合性、權(quán)威性的人才平臺?！　‰S著業(yè)務(wù)發(fā)展，?？ㄖ菐煲蜒苌鼋鹑?、商務(wù)、行業(yè)等相關(guān)咨詢團隊．十幾個專業(yè)研究部室，?？ㄖ菐炖^住開來地建設(shè)“未來文化、智慧文化、品牌文化”矢志不渝地通過遠見性、開創(chuàng)性、操作性的研發(fā)服務(wù)，將上乘品質(zhì)的預(yù)測、咨詢成果奉獻給社會，從而打造原創(chuàng)干中國的世界智庫。

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