現(xiàn)代商業(yè)銀行成本管理

內(nèi)容概要

本書從商業(yè)銀行金融服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、成本的構(gòu)成分析入手，對商業(yè)銀行的預(yù)算、部門責(zé)任成本核算與管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定、作業(yè)成本法的應(yīng)用、資金成本與經(jīng)營費(fèi)用的控制以及成本信息的分析決策等方面進(jìn)行了表述，力求反映最新的商業(yè)銀行成本管理的理論和核算方法，試圖探索出一條適合我國商業(yè)銀行成本管理的有效途徑。

作者簡介

吳開，上海理工大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所副所長，副教授、碩士研究生導(dǎo)師，MBA核心課程主講教授，國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營管理和CF0等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘教授。 主要研究與教學(xué)領(lǐng)域：商業(yè)銀行經(jīng)營管理(成本管理、信貸風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算)、外匯銀行會計(jì)、企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)

書籍目錄

總序前言第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行的產(chǎn)品和產(chǎn)品成本  第一節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品成本概述  第二節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品成本的計(jì)算  第三節(jié) 商業(yè)銀行的成本管理第二章 商業(yè)銀行的預(yù)算  第一節(jié) 預(yù)算的基本概念  第二節(jié) 幾種預(yù)算編制的方法  第三節(jié) 商業(yè)銀行預(yù)算的編制  第四節(jié) 商業(yè)銀行的預(yù)算管理第三章 部門責(zé)任成本核算  第一節(jié) 組織部門責(zé)任成本核算應(yīng)遵循的原則  第二節(jié) 組織部門責(zé)任成本核算應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作  第三節(jié) 部門責(zé)任成本管理的三個環(huán)節(jié) 第四章 商業(yè)銀行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格  第一節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的意義和作用  第二節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價方法  第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的結(jié)算方式第五章 商業(yè)銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用  第一節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算方法理論的產(chǎn)生  第二節(jié) 作業(yè)成本制度涉及的基本概念  第三節(jié) 作業(yè)成本的計(jì)算方法  第四節(jié) 作業(yè)成本法的應(yīng)用實(shí)例第六章 商業(yè)銀行的成本信息和決策分析  第一節(jié) 幾種特定用途的成本分類  第二節(jié) 成本信息和經(jīng)營決策分析  第三節(jié) 成本信息和投資決策分析第七章 商業(yè)銀行資金成本的管理  第一節(jié) 資金成本的構(gòu)成和資金收益  第二節(jié) 資金配置的優(yōu)化管理第八章 商業(yè)銀行營業(yè)費(fèi)用的管理  第一節(jié) 商業(yè)銀行的營運(yùn)成本  第二節(jié) 商業(yè)銀行的管理成本  第三節(jié) 商業(yè)銀行的人力資源成本  第四節(jié) 商業(yè)銀行的風(fēng)險成本后記

章節(jié)摘錄

　　價值工程的工作程序一般分兩步進(jìn)行。第一步是提出新產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)方案和替代方案，初步的或稱基準(zhǔn)的方案交給專家們討論，從剖析金融產(chǎn)品工藝、裝備、資源耗費(fèi)等各方面提出各種改進(jìn)意見，形成多種替代方案。第二步，是進(jìn)行功能、成本和價值的分析，即對各種方案用約定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法分析評價其功能價值，預(yù)測求得其設(shè)計(jì)成本及各方案的折合系數(shù)，并通過價值工程的表達(dá)方式計(jì)算出各方案的功能價值系數(shù)，即每份成本的功能價值。最后一步，通過分析比較各個方案的價值系數(shù)和優(yōu)缺點(diǎn)，挑選出滿意方案付諸實(shí)施。　　倘若市場競爭激烈，產(chǎn)品營銷就易因得不到顧客青睞而遭遇挫折。20世紀(jì)60年代日本的企業(yè)改進(jìn)了價值工程的運(yùn)作程序，采用以市場需求為導(dǎo)向，組織企業(yè)專門人員參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，改進(jìn)制造工藝，降低設(shè)計(jì)成本，確?？蛻粢蠊δ芎彤a(chǎn)品目標(biāo)利潤。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)的設(shè)計(jì)成本，將成為產(chǎn)品投產(chǎn)后日常營運(yùn)中的目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。為此，人們稱之為產(chǎn)品的“成本企劃”模式。商業(yè)銀行的產(chǎn)品屬于金融服務(wù)產(chǎn)品，其特點(diǎn)是產(chǎn)品制作并不復(fù)雜而市場導(dǎo)向性極強(qiáng)，因此，比較一般的“價值工程”運(yùn)作方法，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)中“成本企劃”模式更為適用?！　“凑铡俺杀酒髣潯蹦Ｊ剑虡I(yè)銀行在著手進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品主攻方向進(jìn)一步做好市場調(diào)研，弄清楚客戶們對產(chǎn)品功能的具體要求和心理價位。根據(jù)客戶能接受的產(chǎn)品價格和企業(yè)的利潤目標(biāo)，可以計(jì)算出新產(chǎn)品必須達(dá)到的成本水平。一是市場要求的產(chǎn)品功能，二是市場給定的產(chǎn)品成本限制，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，必須同時滿足這兩方面的條件（如圖6-5所示）。　　……

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