現(xiàn)代商業(yè)銀行成本管理

內(nèi)容概要

本書從商業(yè)銀行金融服務產(chǎn)品的特點、成本的構成分析入手，對商業(yè)銀行的預算、部門責任成本核算與管理、內(nèi)部轉移價格的制定、作業(yè)成本法的應用、資金成本與經(jīng)營費用的控制以及成本信息的分析決策等方面進行了表述，力求反映最新的商業(yè)銀行成本管理的理論和核算方法，試圖探索出一條適合我國商業(yè)銀行成本管理的有效途徑。

作者簡介

吳開，上海理工大學發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟研究所副所長，副教授、碩士研究生導師，MBA核心課程主講教授，國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營管理和CF0等培訓機構特聘教授。 主要研究與教學領域：商業(yè)銀行經(jīng)營管理(成本管理、信貸風險管理、財務管理、會計核算)、外匯銀行會計、企業(yè)會計實務

書籍目錄

總序前言第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行的產(chǎn)品和產(chǎn)品成本  第一節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品成本概述  第二節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品成本的計算  第三節(jié) 商業(yè)銀行的成本管理第二章 商業(yè)銀行的預算  第一節(jié) 預算的基本概念  第二節(jié) 幾種預算編制的方法  第三節(jié) 商業(yè)銀行預算的編制  第四節(jié) 商業(yè)銀行的預算管理第三章 部門責任成本核算  第一節(jié) 組織部門責任成本核算應遵循的原則  第二節(jié) 組織部門責任成本核算應做好的基礎工作  第三節(jié) 部門責任成本管理的三個環(huán)節(jié) 第四章 商業(yè)銀行的內(nèi)部轉移價格  第一節(jié) 內(nèi)部轉移價格的意義和作用  第二節(jié) 內(nèi)部轉移價格的定價方法  第三節(jié) 內(nèi)部轉移價格的結算方式第五章 商業(yè)銀行作業(yè)成本法的應用  第一節(jié) 作業(yè)成本計算方法理論的產(chǎn)生  第二節(jié) 作業(yè)成本制度涉及的基本概念  第三節(jié) 作業(yè)成本的計算方法  第四節(jié) 作業(yè)成本法的應用實例第六章 商業(yè)銀行的成本信息和決策分析  第一節(jié) 幾種特定用途的成本分類  第二節(jié) 成本信息和經(jīng)營決策分析  第三節(jié) 成本信息和投資決策分析第七章 商業(yè)銀行資金成本的管理  第一節(jié) 資金成本的構成和資金收益  第二節(jié) 資金配置的優(yōu)化管理第八章 商業(yè)銀行營業(yè)費用的管理  第一節(jié) 商業(yè)銀行的營運成本  第二節(jié) 商業(yè)銀行的管理成本  第三節(jié) 商業(yè)銀行的人力資源成本  第四節(jié) 商業(yè)銀行的風險成本后記

章節(jié)摘錄

　　價值工程的工作程序一般分兩步進行。第一步是提出新產(chǎn)品的初步設計方案和替代方案，初步的或稱基準的方案交給專家們討論，從剖析金融產(chǎn)品工藝、裝備、資源耗費等各方面提出各種改進意見，形成多種替代方案。第二步，是進行功能、成本和價值的分析，即對各種方案用約定標準和計分辦法分析評價其功能價值，預測求得其設計成本及各方案的折合系數(shù)，并通過價值工程的表達方式計算出各方案的功能價值系數(shù)，即每份成本的功能價值。最后一步，通過分析比較各個方案的價值系數(shù)和優(yōu)缺點，挑選出滿意方案付諸實施?！　√热羰袌龈偁幖ち遥a(chǎn)品營銷就易因得不到顧客青睞而遭遇挫折。20世紀60年代日本的企業(yè)改進了價值工程的運作程序，采用以市場需求為導向，組織企業(yè)專門人員參與產(chǎn)品的設計開發(fā)，改進制造工藝，降低設計成本，確?？蛻粢蠊δ芎彤a(chǎn)品目標利潤。產(chǎn)品設計開發(fā)確認的設計成本，將成為產(chǎn)品投產(chǎn)后日常營運中的目標成本或標準成本。為此，人們稱之為產(chǎn)品的“成本企劃”模式。商業(yè)銀行的產(chǎn)品屬于金融服務產(chǎn)品，其特點是產(chǎn)品制作并不復雜而市場導向性極強，因此，比較一般的“價值工程”運作方法，在產(chǎn)品的設計開發(fā)中“成本企劃”模式更為適用?！　“凑铡俺杀酒髣潯蹦Ｊ剑虡I(yè)銀行在著手進行產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)時，應當根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目標客戶和產(chǎn)品主攻方向進一步做好市場調(diào)研，弄清楚客戶們對產(chǎn)品功能的具體要求和心理價位。根據(jù)客戶能接受的產(chǎn)品價格和企業(yè)的利潤目標，可以計算出新產(chǎn)品必須達到的成本水平。一是市場要求的產(chǎn)品功能，二是市場給定的產(chǎn)品成本限制，新產(chǎn)品的設計開發(fā)，必須同時滿足這兩方面的條件（如圖6-5所示）。　　……

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