源于激勵(lì)的企業(yè)內(nèi)部管理控制

內(nèi)容概要

本書的研究以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與管理心理學(xué)中的行為激勵(lì)為分析基礎(chǔ)，在深入剖析產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、人力資本產(chǎn)權(quán)特征與資本屬性的同時(shí)，闡述了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本對(duì)社會(huì)財(cái)富及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性，并以此說明在企業(yè)管理控制中激勵(lì)的必要性。     本書包括五大部分，共分十四章。第一部分分為兩章，該部分對(duì)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與沿革等問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要文獻(xiàn)回顧。第二部分分為三章，分別從現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題與公司治理、人力資本的特征與產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置與優(yōu)化公司治理等角度論述了產(chǎn)權(quán)激勵(lì)原理與公司治理等問題。第三部分分為四章，分別從行為科學(xué)的基本激勵(lì)模式、人性假設(shè)及相關(guān)行為理論對(duì)管理控制的啟示與借鑒、設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作理論探討與實(shí)踐創(chuàng)新等角度探索了企業(yè)管理控制中的行為激勵(lì)原理。第四部分分為兩章，分別以我國上市公司的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)其產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究；以期望理論為指導(dǎo)，對(duì)滬、浙、遼的相關(guān)上市公司及部分企業(yè)內(nèi)員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查研究，研究結(jié)果提供了關(guān)于我國上市公司內(nèi)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證證據(jù)。第五部分分為三章，在結(jié)合上述產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與行為激勵(lì)原理的基礎(chǔ)上，分別論述了企業(yè)管理控制中激勵(lì)的基本原則，主要內(nèi)容如下：企業(yè)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制目標(biāo)協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)計(jì)量與決策制定相協(xié)調(diào)原則；企業(yè)管理控制組織回報(bào)與業(yè)績(jī)計(jì)量相協(xié)調(diào)原則；企業(yè)內(nèi)部門與總體、部門與部門之間的利益協(xié)調(diào)原則。企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施中的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容涉及：激勵(lì)與企業(yè)管理控制目標(biāo)的設(shè)定及指標(biāo)的選擇；激勵(lì)與企業(yè)管理控制計(jì)劃（預(yù)算）與控制；激勵(lì)與企業(yè)管理控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及組織回報(bào)。上述激勵(lì)機(jī)制從企業(yè)管理控制目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)選擇、計(jì)劃與預(yù)算、執(zhí)行與監(jiān)督、反饋與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)等不同角度，開拓性地提出企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中貫徹激勵(lì)機(jī)制的一整套系統(tǒng)而完整的措施。

書籍目錄

序言前言第一部分 導(dǎo)論與文獻(xiàn)回顧  第一章 導(dǎo)論    第一節(jié) 問題的提出  　第二節(jié) 研究思路與研究方法  　第三節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與研究框架  第二章 理論分析與文獻(xiàn)回顧  　第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效  　第二節(jié) 行為激勵(lì)的相關(guān)問題  　第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與沿革第二部分 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)原理與公司治理  第三章 現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題與公司治理  　第一節(jié) 代理理論簡(jiǎn)介  　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的代理關(guān)系、代理問題與公司治理  　第三節(jié) 公司治理的有效措施  第四章 人力資本的特征與產(chǎn)權(quán)激勵(lì)  　第一節(jié) 人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及資本屬性  　第二節(jié) 人力資本的作用與產(chǎn)權(quán)激勵(lì)  第五章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置與優(yōu)化公司治理  　第一節(jié) 企業(yè)所有權(quán)簡(jiǎn)介  　第二節(jié) 企業(yè)所有權(quán)配置與優(yōu)化公司治理  　第三節(jié) 企業(yè)所有權(quán)在財(cái)務(wù)資本與人力資本之間的合理配置第三部分 企業(yè)管理控制中的行為激勵(lì)原理  第六章 行為科學(xué)的基本激勵(lì)模式  　第一節(jié) 需要、激勵(lì)與行為的關(guān)系  　第二節(jié) 企業(yè)管理控制中員工需要的類型與行為激勵(lì)  第七章 人性假設(shè)對(duì)管理控制的啟示與借鑒  　第一節(jié) 人性假設(shè)及相關(guān)行為理論  　第二節(jié) 人性假設(shè)及相關(guān)行為理論實(shí)證研究  　第三節(jié) 基于調(diào)查結(jié)果的建議  第八章 設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作之理論探討與實(shí)踐創(chuàng)新  　第一節(jié) 設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作的基本原理及相關(guān)理論  　第二節(jié) 設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作的創(chuàng)新思維  第九章 行為激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理控制的指導(dǎo)意義  　第一節(jié) 激勵(lì)之期望理論對(duì)企業(yè)管理控制的理論指導(dǎo)意義  　第二節(jié) 當(dāng)代激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理控制的啟示與借鑒第四部分 激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究  第十章 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究  　第一節(jié) 研究假設(shè)、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源  　第二節(jié) 模型設(shè)計(jì)與變量定義  　第三節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)與分析  　第四節(jié) 多元回歸結(jié)果與分析  第十一章 基于期望理論的員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究  　第一節(jié) 相關(guān)理論與問題的提出  　第二節(jié) 研究假設(shè)、模型與變量定義、數(shù)據(jù)來源與樣本選擇  　第三節(jié) 問卷設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)結(jié)果  　第四節(jié) 調(diào)查結(jié)果分析及結(jié)論第五部分 企業(yè)管理控制中的激勵(lì)原則與激勵(lì)機(jī)制  第十二章 企業(yè)管理控制中激勵(lì)的基本原則　  第一節(jié) 企業(yè)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)原則 　 第二節(jié) 經(jīng)營者參與約束與企業(yè)內(nèi)激勵(lì)相容原則  　第三節(jié) 企業(yè)管理控制之目標(biāo)協(xié)調(diào)原則  　第四節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)原則  　第五節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)計(jì)量與決策制定相協(xié)調(diào)原則  　第六節(jié) 企業(yè)管理控制之組織回報(bào)與業(yè)績(jī)計(jì)量相協(xié)調(diào)原則  　第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部門與總體、部門與部門之間的利益協(xié)調(diào)原則案例  第十三章 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施中的激勵(lì)機(jī)制  　第一節(jié) 激勵(lì)與企業(yè)管理控制之目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)選擇  　第二節(jié) 激勵(lì)與企業(yè)管理控制之計(jì)劃(預(yù)算)與控制案例  第三節(jié) 激勵(lì)與企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)計(jì)量及組織回報(bào)案例  第十四章 研究結(jié)論、啟示及未來研究方向  　第一節(jié) 主要研究結(jié)論與啟示  　第二節(jié) 研究創(chuàng)新  　第三節(jié) 研究局限  　第四節(jié) 未來研究方向參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一部分 導(dǎo)論與文獻(xiàn)回顧　　第一章　導(dǎo)論　　第一節(jié)　問題的提出　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展以及國有企業(yè)股份制改造的不斷深化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營方式以及企業(yè)管理者在企業(yè)中所處的地位、所發(fā)揮的作用已經(jīng)發(fā)生顯著的變化。具體表現(xiàn)為隨著市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離，競(jìng)爭(zhēng)促使經(jīng)營者在企業(yè)中的作用逐漸加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)契約不完備、信息不對(duì)稱的情況加劇。在這樣的制度背景下，如何使得經(jīng)營者行為最大限度地符合所有者的需要或者說與所有者利益協(xié)同，成為影響企業(yè)績(jī)效和發(fā)展成敗的關(guān)鍵。　　在我國，盡管內(nèi)部控制的思想古已有之，然而，明確提出內(nèi)部控制的概念，實(shí)施內(nèi)部控制的方法，也還不過是最近幾年的事①，所以，國內(nèi)企業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)尚不深入。同時(shí)，由于我國財(cái)政部關(guān)于內(nèi)部控制的文件及國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的研究均傾向于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因此，當(dāng)前我國不論是理論界還是實(shí)務(wù)界，一提起內(nèi)部控制，人們往往首先想到的是以監(jiān)督約束為前提的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而對(duì)于協(xié)調(diào)激勵(lì)為前提的內(nèi)部管理控制，尚未形成高度重視?！　、僦钡?001年，我國財(cái)政部才頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》。

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