創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)管理》在編寫的過(guò)程中，廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)研究的理論成果，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，緊緊結(jié)合我國(guó)創(chuàng)業(yè)者尤其是大學(xué)生的實(shí)際，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的理論與方法進(jìn)行了比較系統(tǒng)、深入的闡述。具有以下特點(diǎn)：1．體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰。《創(chuàng)業(yè)管理》是以創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程以及創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的拓展等為主線展開(kāi)的。其中，在創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程部分圍繞“創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)建企業(yè)”這一主題，按照創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過(guò)程依次展開(kāi)。從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)資源的獲取，到創(chuàng)建企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)的管理，進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的剖析。這種體系結(jié)構(gòu)，便于讀者循序漸進(jìn)地、系統(tǒng)地掌握創(chuàng)業(yè)管理理論、方法及策略。2．重點(diǎn)突出，內(nèi)容新穎。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多元性、多交性、復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)視為創(chuàng)業(yè)企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件選擇適宜的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這樣才會(huì)提高創(chuàng)業(yè)的成功率?！秳?chuàng)業(yè)管理》除了注重一般創(chuàng)業(yè)管理理論的闡述外，還在對(duì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行總體分析的基礎(chǔ)上，著重對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及策略的制定等核心問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析與研究。3．可操作性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想成功地開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，不僅要掌握創(chuàng)業(yè)理論，更為重要的是，如何根據(jù)不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，將創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)策略?！秳?chuàng)業(yè)管理》在注重創(chuàng)業(yè)管理理論研究的同時(shí)，也注重運(yùn)用國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的實(shí)例或案例來(lái)印證這些理論，使這些理論分析更具有說(shuō)服力。4．案例選排得當(dāng)，可讀性強(qiáng)?！秳?chuàng)業(yè)管理》選編了較多的中外創(chuàng)業(yè)案例，在內(nèi)容編寫和案例挑選上，突出新穎性和實(shí)用性，語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)明易懂。每章都配有思考題，并在最后注有參考文獻(xiàn)，幫助學(xué)生理解所學(xué)知識(shí)，滿足部分學(xué)生深入研討時(shí)查閱資料的需要。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)理論研究的興起和發(fā)展第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理的主要內(nèi)容第四節(jié) 研究創(chuàng)業(yè)管理的意義和方法案例 本章小結(jié)思考題第二章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理案例本章小結(jié)思考題第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及其識(shí)別第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的搜尋第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與確定案例本章小結(jié)思考題第四章 創(chuàng)業(yè)策劃第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與策略第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇案例本章小結(jié)思考題第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建第一節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和要求第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)權(quán)安排第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制案例本章小結(jié)思考題第六章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第三節(jié) 組織管理計(jì)劃第四節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析案例本章小結(jié)思考題第七章 創(chuàng)業(yè)資源的獲取第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)所需資源概述第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金需求與來(lái)源第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)資本案例本章小結(jié)思考題第八章 創(chuàng)建企業(yè)第九章 新創(chuàng)企業(yè)管理第十章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理第十一章 國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理參考文獻(xiàn)

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