企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

內(nèi)容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》由韓靜所著，本文首先在借鑒一般風(fēng)險(xiǎn)管理方法和管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、分類(lèi)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和實(shí)施步驟進(jìn)行了分析和探討；提出了戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，為深人研究戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題奠定理論基礎(chǔ)。其次，識(shí)別了戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子。在文獻(xiàn)研究和企業(yè)訪再次，揭示了戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)后果之間作用的路徑關(guān)系。第四，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可拓綜合評(píng)估模型。最后，探討了戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的方法及策略。

書(shū)籍目錄

1  緒論
  1．1 研究背景與問(wèn)題提出
    1．1．1 研究背景
    1．1．2 問(wèn)題提出
  1．2 研究目的與意義
    1．2．1 研究目的
    1．2．2 研究意義
  1．3 基本概念的界定
    1．3．1 戰(zhàn)略并購(gòu)
    1．3．2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  1．4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
    1．4．1 研究?jī)?nèi)容
    1．4．2 研究方法
2  文獻(xiàn)綜述
  2．1 風(fēng)險(xiǎn)與并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2．1．1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2．1．2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
  2．2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    2．2．1 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    2．2．2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
  2．3 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
    2．3．1 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
    2．3．2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
  2．4 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
    2．4．1 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范
    2．4．2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范
  本章小結(jié)
3  企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析
  3．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)概述
    3．1．1 企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
    3．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的產(chǎn)生與特點(diǎn)
    3．1．3 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的現(xiàn)狀
  3．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及分類(lèi)
    3．2．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    3．2．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
  3．3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本規(guī)律
    3．3．1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)收益規(guī)律
    3．3．2 并購(gòu)信息不確定性遞減規(guī)律
    3．3．3 方案數(shù)量遞減規(guī)律
    3．3．4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
    3．3．5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)損失度遞增規(guī)律
  3．4 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
    3．4．1 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
    3．4．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
    3．4．3 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)框架
  3．5 本章小結(jié)
4  企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
  4．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
    4．1．1 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別事件
    4．1．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法
    4．1．3 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別原則
  4．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的研究假設(shè)
    4．2．1 外部環(huán)境因素
    4．2．2 并購(gòu)決策因素
    4．2．3 并購(gòu)交易因素
    4．2．4 并購(gòu)整合因素
  4．3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
    4．3．1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程
    4．3．2 問(wèn)卷的基本內(nèi)容
  4．4 數(shù)據(jù)收集
    4．4．1 樣本選擇
    4．4．2 問(wèn)卷發(fā)放與回收
  4．5 統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證結(jié)果
    4．5．1 樣本及變量的描述性統(tǒng)計(jì)
    4．5．2 量表的信度和效度分析
    4．5．3 因子分析
    4．5．4 回歸分析
  4．6 本章小結(jié)
5  企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的關(guān)系路徑
  5．1 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念模型及假設(shè)
  5．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念模型的檢驗(yàn)
    5．2．1 信度與效度檢驗(yàn)
    5．2．2 模型的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)
    5．2．3 假設(shè)檢驗(yàn)
    5．2．4 路徑效應(yīng)分析
  5．3 本章小結(jié)
6  企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
  6．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題
  6．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建
    6．2．1 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
    6．2．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的確定
  6．3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可拓綜合評(píng)估
    6．3．1 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇
    6．3．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定
    6．3．3 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可拓綜合評(píng)估的步驟
  6．4 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)例分析
    6．4．1 背景資料
    6．4．2 可拓綜合評(píng)估過(guò)程及結(jié)果
  6．5 本章小結(jié)
7  企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
  7．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與原則
    7．1．1 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義
    7．1．2 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
    7．1．3 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則  
  7．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)行方式
  7．3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)
    7．3．1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    7．3．2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    7．3．3 損失控制
    7．3．4 風(fēng)險(xiǎn)自留
  7．4 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
    7．4．1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
    7．4．2 盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
    7．4．3 并購(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
    7．4．4 文化整合風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
    7．4．5 人員整合風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
    7．4．6 經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
  7．5 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)例分析
  7．6 本章小結(jié)
8  研究結(jié)論與展望
  8．1 研究結(jié)論
  8．2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
  8．3 研究局限
  8．4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷(初始問(wèn)卷)
  第一部分 基本信息
  第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果
  第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素
  第四部分 關(guān)于貴企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些情況
附錄2 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷(正式問(wèn)卷)
  第一部分 基本信息
  第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果
  第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素
  第四部分 關(guān)于貴企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些隋況
附錄3 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理訪談提綱
附錄4 《企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》指標(biāo)權(quán)重專(zhuān)家咨詢(xún)表
第一部分 基本信息
第二部分 戰(zhàn)略并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重打分表
致謝

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