企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

內(nèi)容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》由韓靜所著，本文首先在借鑒一般風(fēng)險(xiǎn)管理方法和管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略并購的現(xiàn)狀，對戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、分類以及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和實(shí)施步驟進(jìn)行了分析和探討；提出了戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，為深人研究戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題奠定理論基礎(chǔ)。其次，識別了戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子。在文獻(xiàn)研究和企業(yè)訪再次，揭示了戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)后果之間作用的路徑關(guān)系。第四，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可拓綜合評估模型。最后，探討了戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的方法及策略。

書籍目錄

1  緒論
  1．1 研究背景與問題提出
    1．1．1 研究背景
    1．1．2 問題提出
  1．2 研究目的與意義
    1．2．1 研究目的
    1．2．2 研究意義
  1．3 基本概念的界定
    1．3．1 戰(zhàn)略并購
    1．3．2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  1．4 研究內(nèi)容與研究方法
    1．4．1 研究內(nèi)容
    1．4．2 研究方法
2  文獻(xiàn)綜述
  2．1 風(fēng)險(xiǎn)與并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2．1．1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2．1．2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
  2．2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
    2．2．1 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
    2．2．2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
  2．3 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估
    2．3．1 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估
    2．3．2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估
  2．4 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
    2．4．1 一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范
    2．4．2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范
  本章小結(jié)
3  企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析
  3．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購概述
    3．1．1 企業(yè)并購的歷史演進(jìn)
    3．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購的產(chǎn)生與特點(diǎn)
    3．1．3 我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的現(xiàn)狀
  3．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及分類
    3．2．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    3．2．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
  3．3 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本規(guī)律
    3．3．1 并購風(fēng)險(xiǎn)收益規(guī)律
    3．3．2 并購信息不確定性遞減規(guī)律
    3．3．3 方案數(shù)量遞減規(guī)律
    3．3．4 并購風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
    3．3．5 并購風(fēng)險(xiǎn)損失度遞增規(guī)律
  3．4 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
    3．4．1 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
    3．4．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
    3．4．3 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)框架
  3．5 本章小結(jié)
4  企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素識別
  4．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別概述
    4．1．1 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識別事件
    4．1．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識別方法
    4．1．3 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識別原則
  4．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識別的研究假設(shè)
    4．2．1 外部環(huán)境因素
    4．2．2 并購決策因素
    4．2．3 并購交易因素
    4．2．4 并購整合因素
  4．3 問卷設(shè)計(jì)
    4．3．1 問卷設(shè)計(jì)過程
    4．3．2 問卷的基本內(nèi)容
  4．4 數(shù)據(jù)收集
    4．4．1 樣本選擇
    4．4．2 問卷發(fā)放與回收
  4．5 統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證結(jié)果
    4．5．1 樣本及變量的描述性統(tǒng)計(jì)
    4．5．2 量表的信度和效度分析
    4．5．3 因子分析
    4．5．4 回歸分析
  4．6 本章小結(jié)
5  企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的關(guān)系路徑
  5．1 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念模型及假設(shè)
  5．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念模型的檢驗(yàn)
    5．2．1 信度與效度檢驗(yàn)
    5．2．2 模型的檢驗(yàn)與評價(jià)
    5．2．3 假設(shè)檢驗(yàn)
    5．2．4 路徑效應(yīng)分析
  5．3 本章小結(jié)
6  企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估
  6．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估問題
  6．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系的構(gòu)建
    6．2．1 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
    6．2．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系的確定
  6．3 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可拓綜合評估
    6．3．1 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法的選擇
    6．3．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)權(quán)重的確定
    6．3．3 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可拓綜合評估的步驟
  6．4 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)例分析
    6．4．1 背景資料
    6．4．2 可拓綜合評估過程及結(jié)果
  6．5 本章小結(jié)
7  企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
  7．1 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與原則
    7．1．1 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義
    7．1．2 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
    7．1．3 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則  
  7．2 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)行方式
  7．3 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)
    7．3．1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    7．3．2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    7．3．3 損失控制
    7．3．4 風(fēng)險(xiǎn)自留
  7．4 企業(yè)戰(zhàn)略并購中有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策
    7．4．1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制對策
    7．4．2 盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)控制對策
    7．4．3 并購交易風(fēng)險(xiǎn)控制對策
    7．4．4 文化整合風(fēng)險(xiǎn)控制對策
    7．4．5 人員整合風(fēng)險(xiǎn)控制對策
    7．4．6 經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)控制對策
  7．5 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)例分析
  7．6 本章小結(jié)
8  研究結(jié)論與展望
  8．1 研究結(jié)論
  8．2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
  8．3 研究局限
  8．4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問卷(初始問卷)
  第一部分 基本信息
  第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果
  第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素
  第四部分 關(guān)于貴企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些情況
附錄2 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問卷(正式問卷)
  第一部分 基本信息
  第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果
  第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素
  第四部分 關(guān)于貴企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些隋況
附錄3 企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理訪談提綱
附錄4 《企業(yè)戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系》指標(biāo)權(quán)重專家咨詢表
第一部分 基本信息
第二部分 戰(zhàn)略并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重打分表
致謝

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