新編財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

由吳明禮主編、東南大學(xué)出版社出版的這本《新編財(cái)務(wù)管理》共分五篇十五章，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基本問題，負(fù)債和所有者權(quán)益管理，資產(chǎn)管理，收入、費(fèi)用、利潤管理，特殊財(cái)務(wù)管理。主要是為廣大財(cái)務(wù)管理知識自學(xué)考試者編寫的。

書籍目錄

第一篇  財(cái)務(wù)管理基本問題
  第一章  財(cái)務(wù)管理概論
    第一節(jié)  財(cái)務(wù)管理含義
    第二節(jié)  財(cái)務(wù)管理的基本問題
    第三節(jié)  財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
  第二章  基本價(jià)值觀念
    第一節(jié)  資金的時(shí)間價(jià)值
    第二節(jié)  投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
  第三章  財(cái)務(wù)分析
    第一節(jié)  財(cái)務(wù)分析概述
    第二節(jié)  財(cái)務(wù)比率分析
    第三節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析
第二篇  負(fù)債和所有者權(quán)益管理
  第四章  籌資管理概述
    第一節(jié)  籌資的基本問題
    第二節(jié)  資金成本
    第三節(jié)  資本結(jié)構(gòu)
  第五章  所有者權(quán)益管理
    第一節(jié)  資本金制度
    第二節(jié)  吸收直接投資
    第三節(jié)  股票籌資
  第六章  負(fù)債管理
    第一節(jié)  負(fù)債籌資概述
    第二節(jié)  流動負(fù)債管理
    第三節(jié)  長期負(fù)債管理
第三篇  資產(chǎn)管理
  第七章  投資管理概述
    第一節(jié)  企業(yè)投資的意義與原則
    第二節(jié)  西方財(cái)務(wù)投資理論概述
  第八章  流動資產(chǎn)投資管理
    第一節(jié)  貨幣資金管理
    第二節(jié)  應(yīng)收賬款管理
    第三節(jié)  存貨管理
  第九章  固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理
    第一節(jié)  同定資產(chǎn)投資概述-
    第二節(jié)  固定資產(chǎn)投資決策方法
    第三節(jié)  固定資產(chǎn)折舊方案管理
    第四節(jié)  無形資產(chǎn)管理概述
  第十章  金融資產(chǎn)管理
    第一節(jié)  購買短期有價(jià)證券
    第二節(jié)  購買長期債券
    第三節(jié)  購買股票
    第四節(jié)  外匯和期權(quán)投資
第四篇  收入、費(fèi)用、利潤管理
  第十一章  收入和費(fèi)用管理
    第一節(jié)  收入管理
    第二節(jié)  成本費(fèi)用管理
  第十二章  利潤管理
    第一節(jié)  利潤形成管理
    第二節(jié)  利潤分配管理
第五篇  特殊財(cái)務(wù)管理
  第十三章  資本運(yùn)營理論
    第一節(jié)  資本運(yùn)營的概念
    第二節(jié)  資本運(yùn)營的理論和實(shí)踐
    第三節(jié)  資本的擴(kuò)張
    第四節(jié)  資本的收縮
  第十四章  企業(yè)設(shè)立、變更、清算的管理
    第一節(jié)  企業(yè)設(shè)立
    第二節(jié)  企業(yè)變更的財(cái)務(wù)管理
    第三節(jié)  企業(yè)的清算
  第十五章  跨國公司財(cái)務(wù)管理
    第一節(jié)  跨國公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和理財(cái)環(huán)境
    第二節(jié)  跨國公司的國際籌資
    第三節(jié)  跨國公司的國際投資
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （三）存貨管理的目的 盡管企業(yè)保持存貨具有以上的意義，但不可片面強(qiáng)調(diào)其中必要性而無節(jié)制的儲備存貨。因?yàn)閮浯尕浻幸欢ǖ拇鷥r(jià)，即存貨也有成本。增加存貨便會增加存貨的占用資金，從而使企業(yè)失去在其他方面利用這項(xiàng)資金獲取收益的機(jī)會，即會增加存貨的機(jī)會成本；另外，增加存貨會使得倉儲費(fèi)用、不合理損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等增加。因此，存貨管理的目的，就是要在充分發(fā)揮存貨功能、存貨效益和所增加的存貨成本之間作出權(quán)衡。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，同時(shí)，又要保證盡可能地減少資金占用，使兩者之間達(dá)到最佳結(jié)合。 （四）存貨管理的內(nèi)容 根據(jù)存貨管理目的，企業(yè)存貨管理工作的主要內(nèi)容應(yīng)有以下幾點(diǎn)： 1.要合理確定存貨儲備的數(shù)量和占用資金的數(shù)額，保證存貨占用資金盡可能少。需要提出的是，企業(yè)內(nèi)部各部門對存貨管理的要求經(jīng)常是沖突的，如采購部門希望能大批量采購物資，以便節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用和取得價(jià)格上的優(yōu)惠，防止供應(yīng)中斷；生產(chǎn)部門希望能保持較高的在產(chǎn)品存貨，以避免生產(chǎn)延誤；銷售部門希望有大量的產(chǎn)成品存貨，避免因缺貨造成銷售損失；而財(cái)務(wù)部門則希望存貨占用的資金最少，因此最關(guān)心存貨是否積壓。顯然，財(cái)務(wù)部門不能只照顧某一部門的要求而忽視企業(yè)的整體效益，應(yīng)對各方面妥善處理，使之相互和諧，其方法是實(shí)行存貨資金的歸口分級管理。 2.加強(qiáng)存貨的日常管理和控制，包括建立與健全合理的存貨管理組織形式，編制采購、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，控制庫存限額，掌握庫存狀態(tài)，積極處理超儲積壓物資。 3.做好對企業(yè)存貨管理狀況的考核和評價(jià)，總結(jié)管理成功、失敗正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷改進(jìn)存貨管理工作。 二、存貨資金最低占用量的確定 （一）存貨資金的形態(tài) 存貨資金屬于流動資金。按各項(xiàng)流動資金在企業(yè)再生產(chǎn)過程中的作用不同，企業(yè)的流動資金可劃分為生產(chǎn)領(lǐng)域的流動資金和流通領(lǐng)域的流動資金。處于生產(chǎn)領(lǐng)域的流動資金包括儲備資金和生產(chǎn)資金，處于流通領(lǐng)域的流動資金包括成品資金、貨幣資金和結(jié)算資金。其中儲備資金、生產(chǎn)資金和成品資金構(gòu)成企業(yè)的存貨資金。儲備資金是指占用在供應(yīng)儲備過程中的流動資金，包括原材料、燃料、輔助材料、修理用備件、包裝物、低值易耗品和外購半成品等；生產(chǎn)資金是指占用于生產(chǎn)過程的資金，包括在產(chǎn)品、自制半成品和待攤費(fèi)用；成品資金是指占用在產(chǎn)品驗(yàn)收入庫待銷售階段的資金，包括產(chǎn)成品、發(fā)出商品和外購商品。

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