職業(yè)經(jīng)理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理是當今人們社會生活、經(jīng)濟生活的主要內(nèi)容之一，現(xiàn)代公司制度是職業(yè)經(jīng)理階層形成的制度基礎(chǔ)。為了應對全球化背景下企業(yè)跨文化管理的需要，對職業(yè)經(jīng)理的研究已越來越引起社會的重視與關(guān)注，它是涉及經(jīng)濟學、管理學、心理學、法學、社會學等多學科的交叉領(lǐng)域。三十多年的改革開放，使得我國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)日益完善，形成了龐大的職業(yè)經(jīng)理群體。職業(yè)經(jīng)理已是熱門職業(yè)，也是當今高校畢業(yè)生就業(yè)時的選擇重點。　　《高等教育創(chuàng)新應用型通用教材：職業(yè)經(jīng)理》借鑒西方發(fā)達國家職業(yè)經(jīng)理制度的成熟思想，以職業(yè)經(jīng)理及其行為為研究對象，系統(tǒng)地闡述了職業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生的社會基礎(chǔ)，職業(yè)經(jīng)理現(xiàn)象的理論依據(jù)，職業(yè)經(jīng)理的歷史演進與制度背景，職業(yè)經(jīng)理應該具備的職業(yè)道德、專業(yè)基礎(chǔ)知識和能力結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人才的開發(fā)與評估，不同類型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理及其行為，力求將職業(yè)經(jīng)理及其行為的理論和方法與我國企業(yè)管理現(xiàn)狀、個人職業(yè)規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來?！　　陡叩冉逃齽?chuàng)新應用型通用教材：職業(yè)經(jīng)理》可作為高等院校的選修課、通識課教材，也可作為中高級職業(yè)經(jīng)理的培訓教材。對即將步入職場的各類畢業(yè)生，以及各類企業(yè)經(jīng)營管理人員均有極大的實用價值。

書籍目錄

第一章 職業(yè)經(jīng)理概述【引導案例】副總的N度空間第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的概念第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的類型和特征第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理行為第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理學的研究對象和研究方法【思考案例】華為接班難題第二章 職業(yè)經(jīng)理的相關(guān)理論【引導案例】唐駿在新華都的承諾與價值第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理相關(guān)理論的概述第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與委托代理理論第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與人力資本理論第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與人本理論第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與心理契約理論【思考案例】由“管家”到“后媽”的嬗變第三章 職業(yè)經(jīng)理的歷史演進【引導案例】江湖誰憶穆藕初第一節(jié) 西方職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 中國職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生和發(fā)展【思考案例】雷履泰——晚清時期成就卓著的“職業(yè)經(jīng)理”第四章 經(jīng)理職業(yè)化與職業(yè)經(jīng)理制度【引導案例】王石：登山是我的一種生活狀態(tài)第一節(jié) 經(jīng)理職業(yè)化第二節(jié) 經(jīng)理職業(yè)化的市場系統(tǒng)與市場表現(xiàn)第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理制度【思考案例】萬科成功的重要法寶——職業(yè)經(jīng)理制度第五章 職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德【引導案例】由金山網(wǎng)絡“泄密門”看安全公司的職業(yè)素養(yǎng)第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德的概念與特征第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德的內(nèi)容第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德的影響因素與建設(shè)第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理道德風險及其規(guī)避【思考案例】播下龍種，收獲跳蚤第六章 職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)【引導案例】HR的價值和話語權(quán)第一節(jié) 財務職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)第二節(jié) 人力資源職業(yè)經(jīng)理專業(yè)基礎(chǔ)第三節(jié) 生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)第四節(jié) 營銷職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)【思考案例】李先鋒的TPM改革為何失敗第七章 職業(yè)經(jīng)理管理能力【引導案例】立即執(zhí)行第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的能力模型第二節(jié) 初級職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力第三節(jié) 中級職業(yè)經(jīng)理的溝通能力第四節(jié) 高級職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略思維能力與領(lǐng)導力第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)新能力與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能力【思考案例】楊元慶的人生三部曲第八章 職業(yè)經(jīng)理的開發(fā)【引導案例】從賽馬中識別好馬第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理開發(fā)概述第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理培訓與資格認證第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展第四節(jié) 組織發(fā)展中的職業(yè)經(jīng)理開發(fā)【思考案例】可口可樂公司的“職業(yè)經(jīng)理”生產(chǎn)線第九章 職業(yè)經(jīng)理評估【引導案例】華泰又換總裁了第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理評估概述第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理聲譽評估第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理績效評估第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的價值構(gòu)成與價格決定【思考案例】美國的CEO為何如此高薪第十章 國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理【引導案例】白培中“賠”大了第一節(jié) 國有企業(yè)的制度環(huán)境與制度改革第二節(jié) 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的選擇第三節(jié) 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的監(jiān)管第四節(jié) 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的激勵【思考案例】黑白陳久霖第十一章 家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理【引導案例】像母親樣的保姆：一個企業(yè)老板的期盼第一節(jié) 家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與制度變遷第二節(jié) 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入第三節(jié) 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的激勵與約束第四節(jié) 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)主的合作與沖突【思考案例】黃光裕與陳曉之間的“愛恨情仇”第十二章 跨國公司職業(yè)經(jīng)理及我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展趨勢【引導案例】尋找跨文化融合的“心靈開關(guān)”第一節(jié) 跨國公司的職業(yè)經(jīng)理第二節(jié) 我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展趨勢【思考案例】你不“言傳”，他不“意會”參考文獻

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