藝術(shù)管理學(xué)概論

內(nèi)容概要

《藝術(shù)管理學(xué)概論》由田川流主編，藝術(shù)管理學(xué)在中國是新興學(xué)科，其學(xué)科界線在中國至今未能明確。在藝術(shù)院校均認(rèn)可藝術(shù)管理這一名稱，而在其他綜合院校則有文化經(jīng)紀(jì)人、文化產(chǎn)業(yè)管理等不同的名稱。希望《藝術(shù)管理學(xué)概論》中這些成熟的案例和豐富的理論知識(shí)對(duì)我們的新學(xué)科建設(shè)有所啟迪并促進(jìn)這一學(xué)科的發(fā)展。

書籍目錄

第一章 藝術(shù)管理學(xué)本體闡釋
　第一節(jié) 藝術(shù)管理與藝術(shù)管理學(xué)
 1．藝術(shù)管理活動(dòng)的內(nèi)涵及其地位
 2．藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科內(nèi)涵與特性
　第二節(jié) 藝術(shù)管理的性質(zhì)與基本特征
 1．藝術(shù)管理的性質(zhì)
 2．藝術(shù)管理的基本特征
　第三節(jié) 藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則
 1．藝術(shù)管理的當(dāng)代使命與任務(wù)
 2．藝術(shù)管理的基本原則
　第四節(jié) 藝術(shù)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
 1．藝術(shù)活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃
 2．藝術(shù)活動(dòng)目標(biāo)體系
 3．目標(biāo)與計(jì)劃的制定
 4．目標(biāo)管理
第二章 藝術(shù)管理機(jī)制
　第一節(jié) 縱向管理機(jī)制
 1．宏觀管理、中觀管理與微觀管理
 2．世界幾種縱向管理類型
　第二節(jié) 藝術(shù)管理的橫向機(jī)制
 1．藝術(shù)管理橫向機(jī)制概述
 2．公益性藝術(shù)事業(yè)管理與公共藝術(shù)管理
 3．文化資源與文化遺產(chǎn)管理
 4．藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理
　第三節(jié) 藝術(shù)項(xiàng)目運(yùn)營管理
 1．藝術(shù)項(xiàng)目概述
 2．藝術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
 3．藝術(shù)項(xiàng)目的計(jì)劃
 4．藝術(shù)項(xiàng)目實(shí)施與控制
 5．項(xiàng)目評(píng)估與反饋
　第四節(jié) 藝術(shù)企業(yè)管理
 1．藝術(shù)企業(yè)管理的涵義
 2．藝術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理
 3．人員管理
 4．財(cái)務(wù)管理
第三章 藝術(shù)管理主體
　第一節(jié) 國家與政府作為管理主體
 1．國家與政府管理主體概述
 2．國家與政府管理的基本職責(zé)
　第二節(jié) 社會(huì)組織作為管理主體
 1．藝術(shù)行業(yè)組織
 2．藝術(shù)事業(yè)機(jī)構(gòu)
 3．藝術(shù)基金會(huì)
　第三節(jié) 藝術(shù)企業(yè)作為管理主體
 1．藝術(shù)企業(yè)管理主體概述
 2．藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)
 3．藝術(shù)營銷企業(yè)
 4．藝術(shù)傳播企業(yè)
　第四節(jié) 藝術(shù)管理者的基本素質(zhì)和修養(yǎng)
 1．優(yōu)良的思想與道德修養(yǎng)
 2．豐富的人文、藝術(shù)與科學(xué)素質(zhì)
 3．良好的創(chuàng)新與組織才干
 4．全面的經(jīng)營與運(yùn)籌能力
第四章 藝術(shù)管理方式
　第一節(jié) 藝術(shù)管理程序
 1．創(chuàng)意與策劃
 2．計(jì)劃
 3．決策
 4．組織
 5．領(lǐng)導(dǎo)
 6．控制
　第二節(jié) 宏觀管理方法
 1．政策規(guī)范
 2．行政管理
 3．法律制約
 4．經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)
 5．輿論引導(dǎo)
　第三節(jié) 微觀管理方法
 1．價(jià)值鏈管理
 2．制度化管理
 3．協(xié)調(diào)性管理
 4．激勵(lì)式管理
　第四節(jié) 藝術(shù)管理具體手段
 1．市場(chǎng)調(diào)研
 2．田野調(diào)查
 3．信息咨詢
 4．藝術(shù)統(tǒng)計(jì)
 5．個(gè)案研究
第五章 藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理
　第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的藝術(shù)生產(chǎn)
　第二節(jié) 藝術(shù)創(chuàng)作管理
 1．藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)制作
 2．個(gè)體創(chuàng)作管理
 3．集體創(chuàng)作管理
　第三節(jié) 藝術(shù)制作管理
 1．藝術(shù)制作的特征及管理
 2．藝術(shù)制作中的商業(yè)性與藝術(shù)性的關(guān)系
　第四節(jié) 藝術(shù)投資與融資
 1．政府投資
 2．社會(huì)投資
 3．金融市場(chǎng)融資
 4．社會(huì)捐助
　第五節(jié) 案例分析
 1．案例一北京人藝獨(dú)特的管理模式
 2．案例二浙江橫店做強(qiáng)做大影視產(chǎn)業(yè)
第六章 藝術(shù)傳播管理
　第一節(jié) 信息收集與處理
 1．信息
 2．藝術(shù)信息
 3．信息的收集與處理
　第二節(jié) 藝術(shù)傳播方式
 1．現(xiàn)場(chǎng)傳播方式
 2．展覽性傳播方式
 3．大眾傳播方式
　第三節(jié) 藝術(shù)傳播效果
 1．藝術(shù)傳播效果的具體體現(xiàn)
 2．影響藝術(shù)傳播效果的因素
　第四節(jié) 藝術(shù)傳播管理機(jī)制
 1．藝術(shù)傳播管理目標(biāo)
 2．藝術(shù)傳播管理職能
 3．藝術(shù)傳播管理步驟
 4．藝術(shù)傳播管理對(duì)象
　第五節(jié) 案例分析
 1．案例一我國藝術(shù)信息資源網(wǎng)站
 2．案例二電影《千里走單騎》的傳播效果
 3．案例三街舞的傳播
 4．案例四廣告?zhèn)鞑ミ^程的控制與管理分析
第七章 藝術(shù)營銷管理
　第一節(jié) 藝術(shù)營銷概述
 1．藝術(shù)與營銷
 2．藝術(shù)營銷的過程
　第二節(jié) 藝術(shù)市場(chǎng)消費(fèi)者
 1．藝術(shù)市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析
 2．藝術(shù)消費(fèi)者的拓展
　第三節(jié) 藝術(shù)營銷組織管理
 1．藝術(shù)營銷組織管理的必要性
 2．藝術(shù)機(jī)構(gòu)整體營銷文化建立的途徑
 3．藝術(shù)機(jī)構(gòu)營銷部門的結(jié)構(gòu)類型
　第四節(jié) 藝術(shù)營銷策略
 1．廣告策略
 2．營業(yè)推廣策略
 3．公共關(guān)系策略
 4．品牌與包裝策略
　第五節(jié) 案例分析
 1．案例一青春版昆曲《牡丹亭》
 2．案例二電影《瘋狂的石頭》
 3．案例三動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   一方面，他們要承接藝術(shù)家，對(duì)于藝術(shù)家的創(chuàng)作予以關(guān)注與扶持，有的企業(yè)甚至兼有藝術(shù)創(chuàng)作者與藝術(shù)生產(chǎn)者的雙重功能；另一方面，他們的活動(dòng)通向藝術(shù)營銷，為藝術(shù)營銷者或企業(yè)提供藝術(shù)產(chǎn)品。 在藝術(shù)的企業(yè)化生產(chǎn)中，一方面，他們要遵循藝術(shù)活動(dòng)的基本規(guī)律，充分尊重藝術(shù)家特有的思維規(guī)律，以及按照藝術(shù)創(chuàng)制的形式美規(guī)律、藝術(shù)理想追求的真善美規(guī)律辦事，推出具有更高審美價(jià)值的藝術(shù)產(chǎn)品；另一方面，他們又要遵循藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)的和市場(chǎng)的規(guī)律，按照商品生產(chǎn)的規(guī)則進(jìn)行藝術(shù)品的創(chuàng)制與規(guī)?；a(chǎn)，力求獲得更大的藝術(shù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 有時(shí)生產(chǎn)者為藝術(shù)家個(gè)人，尚未構(gòu)成企業(yè)的規(guī)模，表現(xiàn)為個(gè)體生產(chǎn)的特征。但當(dāng)部分藝術(shù)家為了獲得更大的生產(chǎn)效益，開始形成一定規(guī)模的組合，就會(huì)逐步融人企業(yè)活動(dòng)的因素，顯示出企業(yè)生產(chǎn)的特性。 有的藝術(shù)生產(chǎn)實(shí)體，例如戲劇院團(tuán)的生產(chǎn)，或是電影、電視劇制作，自其興建初始，便須遵循市場(chǎng)經(jīng)營的規(guī)律，建立企業(yè)生產(chǎn)與營銷的雙重模式，形成企業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模，同時(shí)具有市場(chǎng)營銷的各種特征。 在我國當(dāng)代文化藝術(shù)體制加快改革的進(jìn)程中，許多本來屬于國有的藝術(shù)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樗囆g(shù)的生產(chǎn)企業(yè)，而更多具有藝術(shù)生產(chǎn)潛力的民營性質(zhì)的藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)紛紛生成，在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域顯示出巨大的作用。 （二）藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn) 1.產(chǎn)品的共享性 普通物質(zhì)產(chǎn)品具有排他性，當(dāng)產(chǎn)品被一個(gè)消費(fèi)者購買后，它的產(chǎn)權(quán)也就隨之從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，其他人無法享有該產(chǎn)品的所有權(quán)。但是精神產(chǎn)品具有可復(fù)制性，其中的某些內(nèi)容甚至可以被無限復(fù)制，在復(fù)制的過程中并不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容的缺失，大多數(shù)的藝術(shù)產(chǎn)品都具有這種特點(diǎn)，這是由藝術(shù)產(chǎn)品的精神性特點(diǎn)決定的?，F(xiàn)代科技的發(fā)展對(duì)藝術(shù)產(chǎn)品、尤其是音像制品的復(fù)制提供了可能，原本只能被少數(shù)人收藏、欣賞的藝術(shù)作品被大量印刷出版，從而滿足了普通人對(duì)藝術(shù)的審美需求，藝術(shù)品的共享性才得以真正的體現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)在資源共享中具有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)更為藝術(shù)共享性的體現(xiàn)提供了技術(shù)支持，但隨之而來的藝術(shù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題也更值得人們關(guān)注。 2.產(chǎn)品的增值性  一般物質(zhì)產(chǎn)品在消費(fèi)過程中會(huì)發(fā)生耗損，其使用過程也是一個(gè)逐步消耗的過程。而在對(duì)藝術(shù)產(chǎn)品的使用、交流、傳輸?shù)冗^程中，產(chǎn)品往往會(huì)被注入新的精神內(nèi)容，使產(chǎn)品增值。由于個(gè)人的生活環(huán)境、教育水平、性格差異等原因，人們對(duì)同一件藝術(shù)作品的理解感悟不盡相同，會(huì)形成對(duì)作品的不同詮釋，從而為藝術(shù)作品注入新的精神內(nèi)容，這在改編作品中表現(xiàn)得尤為明顯。如《木蘭辭》為我們塑造了一位巾幗不讓須眉的英雄形象，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)條件下具有保家衛(wèi)國的壯志豪情。隨著時(shí)代的發(fā)展，因?yàn)榛咎m打破了女性不能從軍的傳統(tǒng)，具有女性解放的意義，它又被賦予了反封建和反傳統(tǒng)的意味。好萊塢迪斯尼公司的編劇則從美國價(jià)值觀出發(fā)，套用了好萊垮電影的戲劇模式，在迪斯尼的《花木蘭》中雖然保留著中國傳奇的基本故事情節(jié)，但不論故事結(jié)構(gòu)和主題，還是人物形象、語言風(fēng)格、乃至其中的美國式幽默都被嵌人濃重的好萊塢印記，在跌宕起伏的故事情節(jié)中，將花木蘭詮釋為具有反抗意識(shí)的個(gè)人奮斗的典型。迪斯尼在這部長(zhǎng)動(dòng)畫片中嘗試對(duì)于中國傳統(tǒng)故事的改編，運(yùn)用了包括人物造型、環(huán)境、建筑等中國古典元素，雖然對(duì)它的評(píng)價(jià)眾說紛紜、褒貶不一，但這種嘗試本身就具有新的意義。但是，對(duì)藝術(shù)品的改編并不一定都是成功的，藝術(shù)品的精神內(nèi)容由于時(shí)代精神、藝術(shù)家的不同而出現(xiàn)差異，究竟改編是否成功，能否實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值的增長(zhǎng)，除票房等標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)。

編輯推薦

《21世紀(jì)藝術(shù)管理專業(yè)系列教材:藝術(shù)管理學(xué)概論》是21世紀(jì)藝術(shù)管理專業(yè)系列教材。《21世紀(jì)藝術(shù)管理專業(yè)系列教材:藝術(shù)管理學(xué)概論》分為7章，主要內(nèi)容包括：藝術(shù)管理學(xué)本體闡釋；藝術(shù)管理機(jī)制；藝術(shù)管理主體；藝術(shù)管理方式；藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理；藝術(shù)傳播管理等。

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