現(xiàn)代企業(yè)管理實務

內容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》定位于高職院校管理類專業(yè)的入門課和非管理專業(yè)的管理基礎課。本教材在編寫上秉承“實用、適用”的編寫原則，力求言簡意賅，學用相結合，這是《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》最主要的特點。在具體編寫結構上，《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，第一章 主要介紹了企業(yè)類型和管理者技能；第二章 至第五章 則圍繞管理活動的四大職能（計劃、組織、領導、控制）展開論述。下篇為管理實務篇，根據(jù)企業(yè)所從事的經濟活動不同將所有企業(yè)分為3種類型，不同專業(yè)學生可以根據(jù)自己的專業(yè)選擇相應模塊進行學習，為將來所從事的職業(yè)奠定基礎。

書籍目錄

上篇 管理職能篇第一章 企業(yè)管理實務基礎第一節(jié) 企業(yè)管理知識一、企業(yè)的概念與特征二、現(xiàn)代企業(yè)類型三、企業(yè)管理的概念與性質四、企業(yè)管理職能第二節(jié) 管理者概述一、管理者的概念與分類二、管理者應該掌握的技能三、管理者的素質第三節(jié) 管理實務操作一、管理者如何進行企業(yè)管理二、如何做一個有效的管理者三、管理中應注意的問題第二章 計劃第一節(jié) 計劃職能概述一、計劃的概念二、計劃的特征三、計劃的作用第二節(jié) 計劃的分類一、按計劃涉及的時限的長短劃分二、按計劃的形式劃分三、按計劃的層次劃分四、按計劃所涉及的范圍劃分五、按計劃內容的明確性劃分第三節(jié) 計劃編制的程序一、認識機會二、確立目標三、確定計劃的前提條件四、擬訂可供選擇的方案五、比較備選方案六、選擇方案七、編制派生計劃八、編制預算第四節(jié) 計劃編制的方法一、甘特圖法二、滾動計劃法三、網絡計劃技術法四、投入產出分析法第五節(jié) 目標管理一、目標管理的概念二、目標管理的意義三、目標管理的過程四、目標管理的評價第三章 組織第一節(jié) 組織職能概述一、組織的概念二、組織的原則三、組織的類型第二節(jié) 組織結構設計一、組織結構的概念二、組織結構設計的原則三、組織結構的部門化四、組織結構的層次化……下篇 管理實務篇

章節(jié)摘錄

　　2.多元企業(yè)　　多元企業(yè)是指由兩個以上不具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)，它是按照專業(yè)化、聯(lián)合化以及經濟合理的原則由若干個分散的工廠或商店所組成的經濟法人組織。如由兩個以上分公司組建的公司，由一些分店組成的連鎖企業(yè)等?！　?.經濟聯(lián)合體　　經濟聯(lián)合體是指經濟組織之間按照一定的章程或協(xié)議，在生產、技術、科研和貿易等領域的經濟合作。經濟聯(lián)合體是指由兩個以上的企業(yè)在自愿互利的基礎上，打破所有制、行業(yè)、部門和地區(qū)的界限，本著專業(yè)化協(xié)作和合理分工的原則，進行部分和全部統(tǒng)一經營管理所形成的經濟實體。它是一個具有法人資格的經濟組織，主要形式有專業(yè)公司、聯(lián)合公司、總公司和各類合資經營企業(yè)?！　?.企業(yè)集團　　企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，是由兩個或兩個以上的企業(yè)以資產為紐帶而形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織，其中的成員企業(yè)都是相對獨立的企業(yè)法人。其特點是規(guī)模大型化、經營多元化、資產紐帶化?！　∑髽I(yè)集團常分為4個層次：第一層為核心層，通常由一個或幾個大公司構成，如集團公司、商業(yè)銀行、綜合商社等，它們對集團中其他成員企業(yè)有控股或參股行為；第二層為緊密層，它一般由核心層的控股子公司構成；第三層為半緊密層，它由緊密層的子公司或核心層的參股公司構成；第四層為松散層，主要由與前三層的企業(yè)有協(xié)作或經營關系的企業(yè)構成，彼此之間不是資產紐帶關系，但可以有資金融通關系?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(80)
勉強可看(585)
一般般(998)
內容豐富(4141)
強力推薦(339)


 


    現(xiàn)代企業(yè)管理實務 PDF格式下載