現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》定位于高職院校管理類專業(yè)的入門課和非管理專業(yè)的管理基礎(chǔ)課。本教材在編寫上秉承“實(shí)用、適用”的編寫原則，力求言簡(jiǎn)意賅，學(xué)用相結(jié)合，這是《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》最主要的特點(diǎn)。在具體編寫結(jié)構(gòu)上，《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，第一章 主要介紹了企業(yè)類型和管理者技能；第二章 至第五章 則圍繞管理活動(dòng)的四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）展開論述。下篇為管理實(shí)務(wù)篇，根據(jù)企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不同將所有企業(yè)分為3種類型，不同專業(yè)學(xué)生可以根據(jù)自己的專業(yè)選擇相應(yīng)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，為將來所從事的職業(yè)奠定基礎(chǔ)。

書籍目錄

上篇 管理職能篇第一章 企業(yè)管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)第一節(jié) 企業(yè)管理知識(shí)一、企業(yè)的概念與特征二、現(xiàn)代企業(yè)類型三、企業(yè)管理的概念與性質(zhì)四、企業(yè)管理職能第二節(jié) 管理者概述一、管理者的概念與分類二、管理者應(yīng)該掌握的技能三、管理者的素質(zhì)第三節(jié) 管理實(shí)務(wù)操作一、管理者如何進(jìn)行企業(yè)管理二、如何做一個(gè)有效的管理者三、管理中應(yīng)注意的問題第二章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃職能概述一、計(jì)劃的概念二、計(jì)劃的特征三、計(jì)劃的作用第二節(jié) 計(jì)劃的分類一、按計(jì)劃涉及的時(shí)限的長短劃分二、按計(jì)劃的形式劃分三、按計(jì)劃的層次劃分四、按計(jì)劃所涉及的范圍劃分五、按計(jì)劃內(nèi)容的明確性劃分第三節(jié) 計(jì)劃編制的程序一、認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)二、確立目標(biāo)三、確定計(jì)劃的前提條件四、擬訂可供選擇的方案五、比較備選方案六、選擇方案七、編制派生計(jì)劃八、編制預(yù)算第四節(jié) 計(jì)劃編制的方法一、甘特圖法二、滾動(dòng)計(jì)劃法三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法四、投入產(chǎn)出分析法第五節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的概念二、目標(biāo)管理的意義三、目標(biāo)管理的過程四、目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)第三章 組織第一節(jié) 組織職能概述一、組織的概念二、組織的原則三、組織的類型第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)的概念二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則三、組織結(jié)構(gòu)的部門化四、組織結(jié)構(gòu)的層次化……下篇 管理實(shí)務(wù)篇

章節(jié)摘錄

　　2.多元企業(yè)　　多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上不具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)，它是按照專業(yè)化、聯(lián)合化以及經(jīng)濟(jì)合理的原則由若干個(gè)分散的工廠或商店所組成的經(jīng)濟(jì)法人組織。如由兩個(gè)以上分公司組建的公司，由一些分店組成的連鎖企業(yè)等。　　3.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體　　經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是指經(jīng)濟(jì)組織之間按照一定的章程或協(xié)議，在生產(chǎn)、技術(shù)、科研和貿(mào)易等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)合作。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是指由兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿互利的基礎(chǔ)上，打破所有制、行業(yè)、部門和地區(qū)的界限，本著專業(yè)化協(xié)作和合理分工的原則，進(jìn)行部分和全部統(tǒng)一經(jīng)營管理所形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，主要形式有專業(yè)公司、聯(lián)合公司、總公司和各類合資經(jīng)營企業(yè)。　　4.企業(yè)集團(tuán)　　企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶而形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織，其中的成員企業(yè)都是相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)法人。其特點(diǎn)是規(guī)模大型化、經(jīng)營多元化、資產(chǎn)紐帶化?！　∑髽I(yè)集團(tuán)常分為4個(gè)層次：第一層為核心層，通常由一個(gè)或幾個(gè)大公司構(gòu)成，如集團(tuán)公司、商業(yè)銀行、綜合商社等，它們對(duì)集團(tuán)中其他成員企業(yè)有控股或參股行為；第二層為緊密層，它一般由核心層的控股子公司構(gòu)成；第三層為半緊密層，它由緊密層的子公司或核心層的參股公司構(gòu)成；第四層為松散層，主要由與前三層的企業(yè)有協(xié)作或經(jīng)營關(guān)系的企業(yè)構(gòu)成，彼此之間不是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，但可以有資金融通關(guān)系。　　……

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