工程項目管理

內容概要

《工程項目管理》著眼于整個工程項目，構建工程項目管理知識體系的框架，全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的范圍管理、工程項目組織、時間管理、費用管理、采購管理、質量管理、風險管理、溝通管理等理論、方法和手段。
《工程項目管理》注重項目管理理論與工程實踐相結合，可作為高等院校工程管理、土木工程、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等專業(yè)的教科書.也可供工程領域相關專業(yè)人員以及相關政府部門、建設單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位等技術和管理人員參考使用。

書籍目錄

1 項目與項目管理
 1.1 項目
 1.2 工程項目
 1.3 工程項目管理
 1.4 工程項目管理的發(fā)展
2 工程項目管理系統(tǒng)過程
 2.1 概述
 2.2 工程項目管理系統(tǒng)
 2.3 工程項目計劃體系
 2.4 工程項目實施控制體系
 2.5 工程項目結束管理
3 工程項目范圍管理
 3.1 工程項目前期策劃
 3.2 工程項目范圍管理
4 工程項目組織概論
 4.1 概述
 4.2 工程項目組織結構
 4.3 工程項目組織分工與工作流程設計
 4.4 工程項目團隊及其建設
5 工程項目采購
 5.1 概述
 5.2 工程項目交易模式策劃
 5.3 工程項目的招標投標
6 工程項目時間管理
 6.1 概述
 6.2 工程項目進度計劃的編制
 6.3 工程項目資源計劃
 6.4 項目進度計劃的控制
7 工程項目質量管理
 7.1 概述
 7.2 設計質量的控制
 7.3 工程施工質量的控制
 7.4 工程項目運行質量管理
8 工程項目費用管理
 8.1 工程項目費用管理概述
 8.2 工程項目投資控制
 8.3 施工項目成本管理
 8.4 掙值法
9 工程項目風險管理
 9.1 工程項目風險管理概述
 9.2 工程項目風險因素識別
 9.3 風險評價
 9.4 風險應對計劃和風險控制
10 工程項目溝通管理
 10.1 溝通的概念、過程、要素及原則
 10.2 項目中幾種重要的溝通
 10.3 溝通計劃的編制
 10.4 項目信息傳遞
 10.5 項目績效報告
 10.6 管理收尾
 10.7 溝通知識體系
參考文獻

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