現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理

前言

實踐是理論創(chuàng)新的助力器。財務(wù)管理理論的發(fā)展更是與經(jīng)濟活動密不可分，這就決定了財務(wù)管理的教材必須與時俱進，吐故納新?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的深度發(fā)展和新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案的出臺，對當前醫(yī)院管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。改革公立醫(yī)院管理體制，運行監(jiān)管機制，推進公立醫(yī)院補償機制，加快形成多元化辦醫(yī)格局，是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容之一。為了適應(yīng)醫(yī)院管理工作的新要求，培養(yǎng)具有現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的醫(yī)院管理人員，我們特編寫了本書。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理活動的重要組成部分。在本書寫作過程中，作者充分考慮市場經(jīng)濟的客觀環(huán)境和我國醫(yī)院的公益性特征，以現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理目標為理論研究的起點，以醫(yī)院財務(wù)決策為核心方法，圍繞醫(yī)院財務(wù)活動的基本內(nèi)容，運用時間價值原理和風險報酬原理，全面闡述了醫(yī)院財務(wù)預(yù)測和財務(wù)計劃、財務(wù)決策與財務(wù)控制、財務(wù)分析與財務(wù)評價等方法的應(yīng)用，以此形成本書的主要框架和內(nèi)容。本書將企業(yè)財務(wù)管理的理念和方法與現(xiàn)代醫(yī)院管理的實際相結(jié)合，按照《醫(yī)院財務(wù)制度》的框架，立足醫(yī)院的行業(yè)特點，按照市場經(jīng)濟對醫(yī)院財務(wù)活動的要求，全面系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院財務(wù)管理的知識和技能。結(jié)合醫(yī)院實際案例講授財務(wù)管理的理論與方法，注重實用性，在理論與案例的相互滲透學習中使讀者逐步掌握醫(yī)院財務(wù)管理的精髓。參加本書編寫的人員，既有綜合性大學、專業(yè)財經(jīng)院校長期從事財務(wù)管理專業(yè)課程教學的教師，也有部分院校、醫(yī)院財務(wù)處長。本書由高山、申俊龍、王靜梅任主編，設(shè)計提綱并最終統(tǒng)稿；史為業(yè)、肖凱、王靜靜任副主編。各章編寫分工為：第1章由高山、高凱麗編寫；第2章由肖凱編寫；第3章由王麗、王靜梅編寫；第4章由王莉、王靜梅編寫；第5章由呂建黎、史為業(yè)編寫；第6章由高山、王靜靜編寫；第7章由王靜靜、史為業(yè)編寫；第8章由徐州、王靜梅編寫；第9章由衛(wèi)晨、高山編寫；第10章由肖凱、高山編寫；第11章由石建偉、王靜梅編寫；第12章由廖佳、王靜梅編寫；第13章由徐佩、申俊龍編寫。同時，感謝我的學生石建偉、朱湘婷、張玲、羅家瑩為編寫本書所做的大量前期準備工作。由于作者水平有限，書中錯誤之處在所難免，敬請讀者批評指正！

內(nèi)容概要

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理活動的重要組成部分。全書共分13章，闡述了現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的基本概念和內(nèi)容、醫(yī)院財務(wù)管理重要的價值觀念、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境、醫(yī)院籌資決策、醫(yī)院投資決策、醫(yī)院資產(chǎn)管理、醫(yī)院成本管理、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院財務(wù)報告與財務(wù)分析等。    市場經(jīng)濟存在競爭、優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)增強風險意識、注重發(fā)展戰(zhàn)略，為此，本書對現(xiàn)代醫(yī)院的并購重組、人力資本財務(wù)管理等內(nèi)容專門進行了論述。本書體系新穎，理論與實踐緊密結(jié)合，實務(wù)與案例相結(jié)合，注重實用性。通過學習，能使醫(yī)院財務(wù)工作者掌握一定的財務(wù)管理理論，掌握醫(yī)院實際財務(wù)管理工作方法，成為一個有效的管理者。    本書不僅可作為衛(wèi)生管理專業(yè)本科生和研究生的教材，也可作為醫(yī)院管理者和醫(yī)院財務(wù)人員理想的培訓用書。

書籍目錄

上篇  醫(yī)院財務(wù)管理理論基礎(chǔ)  1  醫(yī)院財務(wù)管理總論    1.1  醫(yī)院財務(wù)管理概述      1.1.1  醫(yī)院財務(wù)的概念      1.1.2  醫(yī)院財務(wù)管理的特點      1.2  醫(yī)院財務(wù)管理的目標      1.2.1  財務(wù)管理目標理論      1.2.2  醫(yī)院財務(wù)管理目標    1.3  醫(yī)院財務(wù)管理的職能和原則      1.3.1  醫(yī)院財務(wù)管理的職能      1.3.2  醫(yī)院財務(wù)管理的原則    1.4  醫(yī)院財務(wù)管理的方法      1.4.1  財務(wù)預(yù)測方法      1.4.2  財務(wù)決策方法      1.4.3  財務(wù)計劃方法      1.4.4  財務(wù)控制方法      1.4.5  財務(wù)分析方法    1.5  醫(yī)院財務(wù)管理的體制      1.5.1  醫(yī)院的財務(wù)組織體制      1.5.2  醫(yī)院的財務(wù)管理制度      思考題      案例浙江邵逸夫醫(yī)院的管理模式    ……中篇  醫(yī)院財務(wù)管理運作下篇  醫(yī)院特殊財務(wù)管理附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：1）利潤最大化目標利潤最大化（Profit Maximization）目標興起于19世紀，在西方經(jīng)濟理論中曾是流傳甚廣的一種觀點，對業(yè)界尤有重大的影響。當初企業(yè)組織的特征是單個業(yè)主，單個業(yè)主的唯一目的是增加個人財富，這是可以簡單地通過利潤最大化目標得以滿足的。利潤反映了當期經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在實踐中往往以利潤的高低來分析、評價企業(yè)的業(yè)績。而且利潤這個指標在實際應(yīng)用方面比較簡便，利潤額直觀、明確，容易計算，便于分解落實。我國企業(yè)在告別高度集中的計劃經(jīng)濟體制以后，經(jīng)營方式由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營，這使得企業(yè)不得不關(guān)心市場、關(guān)心利潤。利潤的多少體現(xiàn)為企業(yè)對國家的貢獻，而且國家也把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密地聯(lián)系起來。利潤最大化對于企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者和職工都是有利的。但是，利潤最大化這一財務(wù)管理目標中，利潤的計算沒有考慮利潤發(fā)生的時間和資金的時間價值，而且也沒有有效地反映風險問題，往往導致企業(yè)財務(wù)行為的短期化，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，將利潤最大化作為理財目標，存在一定的片面性。2）股東財富最大化目標按照現(xiàn)代委托代理學說，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益則是提高資本報酬，增加股東財富。因此，股東財富（Stockholder Wealth）最大化這一理財目標受到人們的普遍關(guān)注。在股份公司中，股東財富是由其擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，當股票價格達到最高時，股東財富也達到最大。所以，股東財富最大化，就演變?yōu)楣善眱r格最大化。許多人認為，股票市場價格的高低體現(xiàn)著投資大眾對公司價值所做的客觀評價。股票價格反映著資本和利潤之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映著每股盈余的大小和取得的時間；受企業(yè)風險大小的影響，可以反映每股盈余的風險。但是，以股票價格最大化作為理財目標實際上很難實行，因為股票市價要受到多種因素包括經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素的影響，股票價格并不是總能反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也難以準確體現(xiàn)股東財富；而且這一指標只有上市公司才能使用，對于大量的非上市企業(yè)是不適用的。

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