衛(wèi)生事業(yè)管理學學習指導
出版時間：2009-10 出版社：東南大學出版社 作者：夏萍，崔斌 主編 頁數(shù)：210
內(nèi)容概要
本書是《衛(wèi)生事業(yè)管理學》課程的學習應試輔導材料，依據(jù)最新《衛(wèi)生事業(yè)管理學》教材編寫。 本書共22章，每個章節(jié)分為四個部分。第一部分為學習要求，第二部分為學習要點，第三部分為自測練習題，第四部分為參考答案。本書特點： 1.緊扣最新的《衛(wèi)生事業(yè)管理學》教材，并參考國內(nèi)幾所著名醫(yī)學院校衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)本科生課程的教學大綱進行編寫。 2.采用圖表歸納的形式，簡潔明晰、直觀生動地展示學習要點。 3.習題部分參考了各個學校預防醫(yī)學或衛(wèi)生管理相關專業(yè)的研究生、MPH和本科生試題。 4.每個章節(jié)都力求推薦有關的學習輔助資料或網(wǎng)站，供讀者學習時參考。 本書不僅適合于報考社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理及相關專業(yè)研究生備考的參考資料、也適合于社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理學專業(yè)的在讀高年級本科生及七年制學生學習《衛(wèi)生事業(yè)管理學》時參考，同時對參加MPH或各類衛(wèi)生事業(yè)管理學考試的衛(wèi)生干部、成人教育的專升本及大專學生也有一定的參考價值。本書既可作為學生考試的應試寶典，同時也可以作為有興趣者學習、應用衛(wèi)生事業(yè)管理學的參考讀本。我們希望讀者能夠喜歡這本書。
作者簡介
夏萍，女，四川大學華西公共衛(wèi)生學院社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理學碩士，廣東省中醫(yī)院病人服務中心主任、助理研究員。
書籍目錄
第一章 緒論第二章 管理理論與管理職能第三章 衛(wèi)生管理常用研究方法第四章 衛(wèi)生組織體系第五章 健康保障制度第六章 衛(wèi)生政策分析第七章 衛(wèi)生服務規(guī)劃工作第八章 衛(wèi)生服務營銷第九章 衛(wèi)生服務質(zhì)量管理第十章 衛(wèi)生人力資源管理第十一章 衛(wèi)生信息系統(tǒng)管理第十二章 衛(wèi)生系統(tǒng)績效評價第十三章 衛(wèi)生項目管理第十四章 初級衛(wèi)生保健管理第十五章 社區(qū)衛(wèi)生服務管理第十六章 醫(yī)政管理第十七章 疾病控制管理第十八章 婦幼衛(wèi)生管理第十九章 藥械監(jiān)督與管理第二十章 中醫(yī)藥管理第二十一章 醫(yī)學教育與科研管理第二十二章 衛(wèi)生改革與發(fā)展
章節(jié)摘錄
插圖：①控制的概念：控制是指組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為確保實現(xiàn)既定的目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動。②控制的類型按控制活動的性質(zhì)分為：預防性控制、更正性控制。按控制點的位置分為：預先控制、過程控制、事后控制。按控制的來源分為：正式組織控制、群體控制、自我控制。按信息的性質(zhì)分為：反饋控制、前饋控制。按采用的手段分為：直接控制、間接控制。③實施有效控制的基本要求：要有明確的目的和全局觀點；控制工作應面向組織的未來發(fā)展；控制工作應確立客觀的標準；控制工作應符合有關參與人員的要求，必須配合組織形態(tài)；要注意控制的及時性；要把握控制的經(jīng)濟性；控制應該具有彈性，必須針對重點。（2）協(xié)調(diào)①協(xié)調(diào)的概念：協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。②協(xié)調(diào)組織沖突的對策：回避或拖延，這是解決沖突的最簡單的一種方法；裁決或強制解決；調(diào)解或妥協(xié)；樹立更高目標；合作與互助。（3）溝通①溝通的概念：所謂溝通是指人與人之間傳達思想或交換信息的過程。②溝通的作用：提高管理者決策能力；解決沖突、協(xié)調(diào)組織行為；有效溝通可以促進組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。③溝通的類型按溝通的組織系統(tǒng)分為：正式溝通、非正式溝通。按溝通的流動方向分為：下行溝通、上行溝通和平行溝通。按溝通的方法分為：書面溝通、口頭溝通。按溝通方向是否可逆分為：單向溝通、雙向溝通。④促進有效溝通的措施：選擇合適的溝通方式；要善于運用反饋；學會積極傾聽。4.激勵與領導
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圖書封面
評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計20條)
- 知識結構和體系介紹的很不錯的一本書。
仔細研讀了這本書。既然是研讀，有收獲就有疑問，這才是研究的態(tài)度和精神。該書主要存在內(nèi)容相對滯后、系統(tǒng)性相對的缺陷。首先，該書的內(nèi)容與新醫(yī)改有脫節(jié)，這與其本身是在新醫(yī)改之前編寫出版有一定關系。一是該書在介紹醫(yī)療保險制度的時候過于簡略，沒有詳細地對主要的醫(yī)保制度進行深入的闡述，沒有對醫(yī)保的運行機制進行分析，給讀者留下的概念就是對三保一助的粗略了解；二是公共衛(wèi)生方面的介紹比較零散，公共衛(wèi)生是醫(yī)改的重要方面，但在該書中對公共衛(wèi)生并沒有涉及，雖然對疾病控制管理、婦幼衛(wèi)生、初級衛(wèi)生保健和社區(qū)衛(wèi)生服務進行了介紹，但未提到公共衛(wèi)生的概念實在是一個缺陷。三是醫(yī)藥方面對中醫(yī)藥和藥械管理進行了說明，卻沒有涉及基本藥物、藥物招標采購、藥品流通管理以及藥監(jiān)部門職責等藥品運行機制方面的內(nèi)容；四是對公立醫(yī)院沒有提及，公立醫(yī)院的管理體制和運行機制是醫(yī)改的重點和難點，對這一塊內(nèi)容介紹的缺失是個重大不足。其次，衛(wèi)生事業(yè)管理應該對管理的人財物制度信息五個方面都要涉及，雖然該書對衛(wèi)生人力資源、機構、績效、制度都有了展開，但對財務管理卻沒有講到，醫(yī)療機構的財務也是一個大頭。最后，是在衛(wèi)生法律制度方面應該獨立設為一章進行介紹，衛(wèi)生法學對衛(wèi)生法制有詳細的描述，但是作為衛(wèi)生事業(yè)管理學，衛(wèi)生法律制度的介紹應該是個不可或缺的環(huán)節(jié)。 - 對于衛(wèi)生事業(yè)管理學進級考試用書來說，是一本具體高度歸納和概括性的書。
- 因為跨專業(yè)考研，在網(wǎng)上搜索資料時看到此書，欣喜若狂，趕緊買了，書不厚，有要點，練習題，最可貴的是有答案，茫茫專業(yè)課復習路上彷佛看到了一盞燈，謝謝！
- 是正版書，對考試應該有幫助
- 正版,有益,很適合自考生用
- 書很好，概括全面，簡潔，工具書很好的，送貨時間真的很快，真的表示感謝！
- 不錯，很喜歡，題目很全面。，
- 挺好的，可以推薦
- 幫同事買的，應該不錯，只是快遞不是太給力。
- 剛收到，還未閱讀
- 與人衛(wèi)版的很配套。題目也很基礎
- 書很好，當當網(wǎng)蒸蒸日上。
- 是對書本的一個提煉，減輕閱讀的難道與負擔
- 真心不知道這本是和那一本配套的，暈！
- 沒有真題，這是我的救命稻草
- 挺好的書！作為參考書，加油！
- 很好的，就是題有點少，總結的很好！
- 書還不錯，不知道對考研有沒有bangz
- 紙張一般般。不影響使用?？偟膩碚f挺好。
- 書還可以，又便宜，就是物流太差，太兇達,受不了