土木工程合同管理實(shí)務(wù)

前言

中國(guó)改革開放30多年以來，隨著中華人民共和國(guó)合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)的逐步實(shí)施，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷建立和完善，以及國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的一體化融合，建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)廣泛地推行了建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、風(fēng)險(xiǎn)管理制等工程建設(shè)基本制度，制定并推廣應(yīng)用了建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等系列標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約（合同）經(jīng)濟(jì)，合同是市場(chǎng)主體進(jìn)行交易的依據(jù)。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場(chǎng)交易、節(jié)約交易費(fèi)用。在工程項(xiàng)目全壽命周期過程中，眾多項(xiàng)目參與方之間，形成了大量的合同法律關(guān)系。工程合同確定了工期（Time）、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、安全（Safety）、健康（htealth）和環(huán)境（Environment）等項(xiàng)目總體目標(biāo)，規(guī)定和明確了當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。隨著工程合同管理理論研究和工程實(shí)踐的不斷深入，工程合同管理在項(xiàng)目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯和突出；工程合同管理課程的內(nèi)容在廣度上不斷拓展和豐富，在深度上不斷深化和優(yōu)化，已經(jīng)成為注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等專業(yè)人士知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的重要組成部分、執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。工程合同管理課程已經(jīng)成為工程管理專業(yè)的核心主干課程之一。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)最新的法律法規(guī)，結(jié)合工程合同管理的最新實(shí)踐和研究，全面、系統(tǒng)地介紹工程采購(gòu)模式選擇；工程合同類型和合同文件選擇；工程合同參與方的職責(zé)和合同安排；工程合同簽約、履約與管理實(shí)務(wù)；工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)用；工程合同索賠、爭(zhēng)議處理與案例分析；工程合同管理制度設(shè)計(jì)及工程合同管理相關(guān)文件編寫要點(diǎn)與范例等重要理論和實(shí)踐問題。    本書可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材使用，并可供相關(guān)專業(yè)的科技人員以及相關(guān)政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等技術(shù)、管理人員參考使用。

書籍目錄

1  工程采購(gòu)模式選擇及招投標(biāo)  1.1  工程采購(gòu)模式內(nèi)容及特點(diǎn)  1.2  工程采購(gòu)模式的選擇  1.3  不同采購(gòu)模式的招標(biāo)與投標(biāo)  復(fù)習(xí)思考題2  工程合同類型及選擇  2.1  固定總價(jià)合同  2.2  單價(jià)合同  2.3  成本加酬金合同  2.4  合同類型選擇要點(diǎn)  復(fù)習(xí)思考題3  工程合同文本及選擇  3.1  國(guó)際工程合同文本及選擇  3.2  國(guó)內(nèi)工程合同文本  復(fù)習(xí)思考題4  工程合同參與方職責(zé)及合同安排  4.1  國(guó)內(nèi)工程合同參與方及職責(zé)  4.2  國(guó)外工程合同參與方及職責(zé)  4.3  建設(shè)工程中的合同安排  4.4  大型工程項(xiàng)目合同安排案例分析  復(fù)習(xí)思考題5  工程合同簽約及管理實(shí)務(wù)  5.1  工程合同審查及案例分析  5.2  工程合同談判準(zhǔn)備與案例分析  5.3  工程合同談判與案例分析  5.4  工程合同簽訂實(shí)務(wù)  復(fù)習(xí)思考題6  工程合同履約及管理實(shí)務(wù)  6.1  工程合同目標(biāo)分解  6.2  工程合同目標(biāo)控制及管理實(shí)務(wù)  6.3  工程合同變更及管理實(shí)務(wù)  復(fù)習(xí)思考題7  工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)用  7.1  風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理  7.2  工程擔(dān)保及應(yīng)用  7.3  工程保險(xiǎn)及應(yīng)用  復(fù)習(xí)思考題8  工程合同索賠及管理實(shí)務(wù)  8.1  工程合同索賠管理要點(diǎn)及案例分析  8.2  工期索賠及案例分析  8.3  費(fèi)用索賠及案例分析  8.4  反索賠及案例分析  綜合案例分析題9  工程合同爭(zhēng)議及管理實(shí)務(wù)  9.1  工程合同爭(zhēng)議中的時(shí)效制度與管理  9.2  工程合同爭(zhēng)議中的證據(jù)制度與管理  9.3  常見工程合同爭(zhēng)議及管理實(shí)務(wù)  復(fù)習(xí)思考題10  工程合同管理制度設(shè)計(jì)  10.1  工程項(xiàng)目全壽命周期與合同管理  10.2  工程合同管理的基本制度  10.3  工程合同信息管理系統(tǒng)  復(fù)習(xí)思考題11  工程合同管理相關(guān)文件編寫要點(diǎn)與范例  11.1  資格預(yù)審文件與評(píng)審方法編寫要點(diǎn)  11.2  招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)辦法編寫要點(diǎn)  11.3  合同專用條款編寫要點(diǎn)  11.4  投標(biāo)函與投標(biāo)文件編寫要點(diǎn)  11.5  投標(biāo)保函與履約保函范例  11.6  中標(biāo)通知書與合同協(xié)議書范例  11.7  簽證文件與索賠文件范例  11.8  進(jìn)度付款證書與最終付款證書范例  11.9  工程接收證書與履約證書范例  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：7．1．6工程合同風(fēng)險(xiǎn)的管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)未來的不確定性進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程，是用最低的費(fèi)用把項(xiàng)目中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度的一種管理體系。建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理程序及應(yīng)對(duì)機(jī)制，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目所沖擊的不利后果能夠最小。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)過程。工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理程序由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)4個(gè)主要環(huán)節(jié)組成。1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要合同風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步，要求必須了解與合同有關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及其產(chǎn)生的條件。這一階段主要側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。常見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、因果分析法和情景分析法。2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。這個(gè)過程在系統(tǒng)地識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，以形成建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策有以下4種：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件各自選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風(fēng)險(xiǎn)回避這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多。例如，某承包商參與某建設(shè)工程的投標(biāo)，開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商的報(bào)價(jià)，經(jīng)仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。雖然這樣做將被沒收投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，但比承包后嚴(yán)重虧損的損失要小得多。

編輯推薦

《土木工程合同管理實(shí)務(wù)》由東南大學(xué)出版社出版。

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