土木工程合同管理實務(wù)

前言

中國改革開放30多年以來，隨著中華人民共和國合同法、建筑法、招標投標法等法律法規(guī)的逐步實施，社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷建立和完善，以及國內(nèi)外建筑市場的一體化融合，建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)廣泛地推行了建設(shè)監(jiān)理制、招標投標制、合同管理制、風險管理制等工程建設(shè)基本制度，制定并推廣應(yīng)用了建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等系列標準合同示范文本。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是契約（合同）經(jīng)濟，合同是市場主體進行交易的依據(jù)。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。在工程項目全壽命周期過程中，眾多項目參與方之間，形成了大量的合同法律關(guān)系。工程合同確定了工期（Time）、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、安全（Safety）、健康（htealth）和環(huán)境（Environment）等項目總體目標，規(guī)定和明確了當事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責任。因此合同管理貫穿于工程項目實施的全過程，合同管理是工程項目管理的核心。隨著工程合同管理理論研究和工程實踐的不斷深入，工程合同管理在項目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯和突出；工程合同管理課程的內(nèi)容在廣度上不斷拓展和豐富，在深度上不斷深化和優(yōu)化，已經(jīng)成為注冊建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等專業(yè)人士知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的重要組成部分、執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。工程合同管理課程已經(jīng)成為工程管理專業(yè)的核心主干課程之一。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)最新的法律法規(guī)，結(jié)合工程合同管理的最新實踐和研究，全面、系統(tǒng)地介紹工程采購模式選擇；工程合同類型和合同文件選擇；工程合同參與方的職責和合同安排；工程合同簽約、履約與管理實務(wù)；工程合同風險管理及應(yīng)用；工程合同索賠、爭議處理與案例分析；工程合同管理制度設(shè)計及工程合同管理相關(guān)文件編寫要點與范例等重要理論和實踐問題。    本書可作為高等學校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材使用，并可供相關(guān)專業(yè)的科技人員以及相關(guān)政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等技術(shù)、管理人員參考使用。

書籍目錄

1  工程采購模式選擇及招投標  1.1  工程采購模式內(nèi)容及特點  1.2  工程采購模式的選擇  1.3  不同采購模式的招標與投標  復習思考題2  工程合同類型及選擇  2.1  固定總價合同  2.2  單價合同  2.3  成本加酬金合同  2.4  合同類型選擇要點  復習思考題3  工程合同文本及選擇  3.1  國際工程合同文本及選擇  3.2  國內(nèi)工程合同文本  復習思考題4  工程合同參與方職責及合同安排  4.1  國內(nèi)工程合同參與方及職責  4.2  國外工程合同參與方及職責  4.3  建設(shè)工程中的合同安排  4.4  大型工程項目合同安排案例分析  復習思考題5  工程合同簽約及管理實務(wù)  5.1  工程合同審查及案例分析  5.2  工程合同談判準備與案例分析  5.3  工程合同談判與案例分析  5.4  工程合同簽訂實務(wù)  復習思考題6  工程合同履約及管理實務(wù)  6.1  工程合同目標分解  6.2  工程合同目標控制及管理實務(wù)  6.3  工程合同變更及管理實務(wù)  復習思考題7  工程合同風險管理及應(yīng)用  7.1  風險管理基本原理  7.2  工程擔保及應(yīng)用  7.3  工程保險及應(yīng)用  復習思考題8  工程合同索賠及管理實務(wù)  8.1  工程合同索賠管理要點及案例分析  8.2  工期索賠及案例分析  8.3  費用索賠及案例分析  8.4  反索賠及案例分析  綜合案例分析題9  工程合同爭議及管理實務(wù)  9.1  工程合同爭議中的時效制度與管理  9.2  工程合同爭議中的證據(jù)制度與管理  9.3  常見工程合同爭議及管理實務(wù)  復習思考題10  工程合同管理制度設(shè)計  10.1  工程項目全壽命周期與合同管理  10.2  工程合同管理的基本制度  10.3  工程合同信息管理系統(tǒng)  復習思考題11  工程合同管理相關(guān)文件編寫要點與范例  11.1  資格預審文件與評審方法編寫要點  11.2  招標文件與評標辦法編寫要點  11.3  合同專用條款編寫要點  11.4  投標函與投標文件編寫要點  11.5  投標保函與履約保函范例  11.6  中標通知書與合同協(xié)議書范例  11.7  簽證文件與索賠文件范例  11.8  進度付款證書與最終付款證書范例  11.9  工程接收證書與履約證書范例  復習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：7．1．6工程合同風險的管理過程風險管理是人們對未來的不確定性進行辨識、評估、預防和控制的過程，是用最低的費用把項目中可能發(fā)生的各種風險控制在最低限度的一種管理體系。建立項目風險的管理程序及應(yīng)對機制，可以有效降低項目風險發(fā)生的可能性，或一旦風險發(fā)生，風險對于項目所沖擊的不利后果能夠最小。風險管理是一個系統(tǒng)的、完整的過程，同時也是一個循環(huán)過程。工程合同的風險管理程序由風險識別、風險評估、風險對策和風險監(jiān)測4個主要環(huán)節(jié)組成。1）風險識別風險識別是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要合同風險，是項目合同風險管理的第一步，也是最重要的一步，要求必須了解與合同有關(guān)的關(guān)鍵點、風險因素及其產(chǎn)生的條件。這一階段主要側(cè)重于對風險的定性分析。風險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風險清單。常見的風險識別方法有：頭腦風暴法、德爾菲法、因果分析法和情景分析法。2）風險評估風險評估是將建設(shè)工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識別建設(shè)工程風險與合理地作出風險對策之間起著重要的橋梁作用。風險評估的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度，如投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。3）風險對策風險對策是根據(jù)風險評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，以形成建設(shè)工程合同風險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下4種：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價的結(jié)果，對不同的風險事件各自選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。（1）風險回避風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。例如，某承包商參與某建設(shè)工程的投標，開標后發(fā)現(xiàn)自己的報價遠遠低于其他承包商的報價，經(jīng)仔細分析，發(fā)現(xiàn)自己的報價存在嚴重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。雖然這樣做將被沒收投標保證金或投標保函，但比承包后嚴重虧損的損失要小得多。

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《土木工程合同管理實務(wù)》由東南大學出版社出版。

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