土木工程合同管理

前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，以及工程建設領域業(yè)主負責制、工程招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、風險管理等基本制度的逐步發(fā)展和完善，建設市場主體的行為更加規(guī)范化、法制化和國際化，合同管理在行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營及工程項目管理中的地位和作用日益突出和重要。面對國內(nèi)外建筑市場不斷變化的新需要，建立工程合同管理的理論和方法體系，培養(yǎng)具有較強合同意識和實際合同管理能力的工程管理專門人才是工程建設領域中的一項重要工作。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)指導委員會制定的工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)方案和課程大綱，工程合同管理是該專業(yè)主干課程和核心課程，它主要研究土木工程的法律問題和工程項目的合同管理問題，明確要求學生掌握工程合同的基本原理和方法，具有從事工程項目招標、投標和合同擬定及管理能力。通過本課程的教學，學生應能掌握《合同法》的基本理論和方法，熟悉土木工程招投標法律制度和方法，掌握工程建設領域內(nèi)重要專業(yè)合同的基本內(nèi)容及國際通用土木工程施工合同條件（FIDIC）的運作與方法，熟悉并掌握土木工程合同索賠的理論、方法和實務。為此，我們組織了東南大學、中國礦業(yè)大學、揚州大學、上海建緯律師事務所、華北石油大學等單位具有豐富工程合同管理教學、科研和實踐操作經(jīng)驗的專家、教授和專業(yè)律師，在對國內(nèi)外工程合同管理充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)過反復討論和研究，確定了本書的編寫大綱、編寫內(nèi)容和編寫要求。本書吸收了國際工程合同管理的經(jīng)驗，參考了其發(fā)展趨勢，總結了國內(nèi)工程合同管理的實際操作經(jīng)驗和方法，反映了編著者在工程合同管理領域的最新研究成果和實際運作的成功經(jīng)驗。全書理論體系完備，實踐性和可操作性強，案例分析豐富，具有較強的可讀性。本次修訂是在2002年第1版的基礎上，根據(jù)工程管理專業(yè)對本課程教學內(nèi)容和教學課時的要求作了調(diào)整，更加注重課程的主干和核心內(nèi)容。全書在結構體系上由土木工程合同基礎和土木工程合同管理兩大部分構成。第一部分（第1～7章）是土木工程合同管理的基礎，著重于工程合同的相關法律基礎和國內(nèi)外工程合同本身的主要內(nèi)容；第二部分（第8～14章）是土木工程合同管理的關鍵和重點，著重于工程項目合同管理的制度、方法、體系和合同履行全過程的管理程序，以及_T程合同索賠管理的理論、方法和實踐。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)最新的法律法規(guī)，結合工程合同管理的研究、實踐和教學改革，總結了工程采購模式的演變和發(fā)展以及工程合同管理基本要點，明確了本課程的性質和定位以及教學目標、內(nèi)容和教學方法。本書全面、系統(tǒng)地介紹合同法的基本原理，工程招標投標基本制度和方法，建設工程專業(yè)合同（包括勘察、設計、監(jiān)理、施工、采購）和國際FIDIC土木工程施工合同條件的主要內(nèi)容。在此基礎上，本書還重點介紹了工程合同談判、簽訂、履約管理以及工程合同索賠管理和爭議處理的主要內(nèi)容。    本書可作為高等學校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材使用，也可供相關專業(yè)的科技人員以及相關政府部門、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等企業(yè)管理人員參考使用。

書籍目錄

1 工程合同管理導論  1.1 項目采購模式的演變和發(fā)展  1.2 工程合同文本及合同管理要點  1.3 本課程的教學目標和要求  復習思考題2 合同法基本原理  2.1 合同法概論  2.2 合同主要條款  2.3 合同訂立  2.4 合同效力  2.5 合同履行  2.6 合同變更、轉讓和終止  2.7 違反合同的責任  2.8 合同糾紛的解決  復習思考題3 工程招標與投標  3.1 概述  3.2 工程招投標程序  3.3 工程施工招標投標及管理  復習思考題4 工程監(jiān)理合同  4.1 監(jiān)理合同概述  4.2 監(jiān)理合同的主要內(nèi)容  復習思考題5 工程勘察設計合同  5.1 勘察設計合同概述  5.2 工程勘察合同的主要內(nèi)容  5.3 工程設計合同的主要內(nèi)容  復習思考題6 工程施工合同  6.1 工程施工合同概述  6.2 建設工程施工合同的主要內(nèi)容  6.3 政府投資項目施工合同的主要內(nèi)容  復習思考題7 工程物資采購合同  7.1 物資采購合同概述  7.2 材料設備采購合同的主要內(nèi)容  7.3 大型設備采購合同的主要內(nèi)容  復習思考題8 FIDIC土木工程施工合同條件  8.1 FIDIC合同條件概述  8.2 FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容  復習思考題9 工程合同的簽約和履約管理  9.1 工程合同的簽約  9.2 工程合同的履約管理  復習思考題10 工程索賠管理  10.1 工程索賠基本理論  10.2 工期索賠  ……11 工程合同爭議處理參考文獻

章節(jié)摘錄

1 工程合同管理導論市場經(jīng)濟的本質是契約（合同）經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是市場主體進行交易的依據(jù)。合同的本質在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。在工程項目全壽命周期過程中，眾多的項目參與方之間，如業(yè)主、承包商、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等，形成了大量的合同法律關系，如工程勘察合同、設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設備供應合同等。工程合同確定了成本、工期、質量、安全和環(huán)境等項目總體目標，規(guī)定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。因此合同管理是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程?，F(xiàn)代工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，技術復雜、建設周期長、投資額大、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數(shù)量多，對于每一份具體的T程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的合同壽命周期。眾多獨立而又相互聯(lián)系的合同的圓滿履行，就意味著T程項目的最終成功。自20世紀60年代末以來，國外工程合同管理領域發(fā)生了巨大的變化，許多項目采購模式與合同條件不斷涌現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的設計一招標一施工（DBB）采購模式外，設計一施工（DB）、設計一采購一施．（EPC）、建設管理（CM）、項目管理（PM）、建設一經(jīng)營一轉讓（BOT）等采購模式相繼出現(xiàn)。在工程合同領域，F(xiàn)IDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）、ICE（英國土木工程師學會）、JCT（英國合同審定聯(lián)合會）、AIA（美國建筑師學會）、AGC（美國總承包商協(xié)會）等國際組織制定的系列標準合同條件也不斷修改和完善，并且在許多實際工程中得以采用。中國自1978年改革開放以來，隨著《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)的逐步實施，社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷建立和完善，以及國內(nèi)外建筑市場的一體化融合，建設領域已經(jīng)廣泛地推行了建設監(jiān)理制、招標投標制、合同管理制、風險管理制等工程建設基本制度，制定并推廣應用了建設工程勘察、設計、監(jiān)理、施工等系列標準合同示范文本。隨著工程合同管理理論研究和工程實踐的不斷深入，工程合同管理在項目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯和突出；工程合同管理課程和內(nèi)容在廣度上不斷拓展和豐富、在深度上不斷深化和優(yōu)化，已經(jīng)成為注冊建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等專業(yè)人士知識結構和能力結構的重要組成部分、執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)，成為工程管理專業(yè)的核心主干課程之一。

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《土木工程合同管理》由東南大學出版社出版。

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