供應鏈管理

內容概要

　　《供應鏈管理》從供應鏈的基本概念入手，引入供應鏈管理的內涵，系統(tǒng)地介紹了供應鏈管理的方法，重點介紹了供應鏈管理模式下的生產、采購、庫存等理論，并深入分析介紹了供應鏈管理中應該注意的問題和相關技術。全書內容全面，每章附有針對性案例，具有較強的系統(tǒng)性和可讀性?！　　陡叩葘W校交通運輸專業(yè)“十一五”規(guī)劃系列教材：供應鏈管理》面向高等院校交通運輸類專業(yè)，適用于交通運輸、物流工程、汽車服務工程、車輛工程以及相近專業(yè)教學，同時也可為物流從業(yè)人員提供理論指導和參考。

書籍目錄

1　供應鏈管理概述1.1　供應鏈的內涵1.1.1　供應鏈的概念1.1.2　供應鏈的特征1.2　供應鏈的分類1.2.1　根據研究對象劃分1.2.2　根據網狀結構劃分1.2.3　根據產品種類劃分1.2.4　根據分布范圍劃分1.2.5　根據動力因素來源劃分1.3　供應鏈管理的產生原因1.3.1　經濟因素1.3.2　科學技術的發(fā)展1.3.3　節(jié)約交易成本1.4　供應鏈管理的內涵1.4.1　供應鏈管理的概念1.4.2　供應鏈管理的特點1.4.3　供應鏈管理的作用1.4.4　供應鏈管理的原理1.5　供應鏈管理的實現(xiàn)1.5.1　供應鏈管理的內容1.5.2　供應鏈管理實施的基本步驟1.5.3　供應鏈管理中的“牛鞭效應”復習思考題2　供應鏈管理方法2.1　快速反應（QR）2.1.1　快速反應（QR）的產生及發(fā)展2.1.2　QR的內涵及特征2.1.3　快速反應能力的培育路徑2.2　有效客戶反應系統(tǒng)（ECR）2.2.1　有效客戶反應的概念2.2.2　有效客戶反應系統(tǒng)的構成要素及實施策略2.2.3　ECR戰(zhàn)略的基本原則2.2.4　我國實施ECR的對策2.3　作業(yè)成本核算方法（ABC法）2.3.1　基于活動的作業(yè)成本核算方法的產生與概念2.3.2　ABC法體現(xiàn)成本管理的新思想2.3.3 ABC法運作過程2.4　合作計劃、預測與補給（CPFR）2.4.1　CPFR的產生和概念2.4.2　CPFR的業(yè)務模型2.4.3　CPFR實施中的關鍵因素2.5　企業(yè)資源計劃（ERP）2.5.1　企業(yè)資源計劃的產生和概念2.5.2　ERP的核心思想復習思考題3　供應鏈管理模式下的生產理論3.1　供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產的特點3.1.1　傳統(tǒng)的生產計劃與控制所面臨的挑戰(zhàn)3.1.2　供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃3.1.3　供應鏈管理環(huán)境下的生產控制機制3.1.4　供應鏈企業(yè)計劃的目的和要求3.1.5　供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的制定3.1.6　供應鏈管理環(huán)境下的生產控制的特點3.2　供應鏈管理環(huán)境下生產系統(tǒng)的協(xié)調機制3.2.1　供應鏈的協(xié)調控制機制3.2.2　供應鏈的協(xié)調控制模式3.2.3　供應鏈的信息跟蹤機制……4　供應鏈管理模式下的采購理論5　供應鏈管理模式下的庫存理論6　供應鏈合作伙伴選擇與評價7　供應鏈風險管理8　信息技術在供應鏈管理中的應用9　供應鏈企業(yè)業(yè)務流程重組10　供應鏈績效評價

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