人力資源管理概論

前言

　　人力資源作為第一資源，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)競爭力的主要標(biāo)志，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)和一個國家獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑和手段，這已成為中外企業(yè)界和管理學(xué)界的共識。面對知識經(jīng)濟時代，世界資源的開發(fā)重心已從物質(zhì)資源的開發(fā)與利用轉(zhuǎn)移到以知識、信息的積累為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)與利用上來。毋庸置疑，在21世紀(jì)的今天，人力資源開發(fā)與管理在綜合國力的競爭中起著決定性的作用，它是國家富強、民族昌盛的關(guān)鍵，有效地開發(fā)與利用人力資源已成為世界各國的首要國策。對于我國企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，目前面臨兩大任務(wù)：一是現(xiàn)代人力資源管理理念的建立與理論知識的普及，即每一位管理者都是人力資源管理者，因此需要所有的管理人員，尤其是企業(yè)經(jīng)營者都必須掌握人力資源管理知識和技能，把人力資源當(dāng)作企業(yè)最重要的資源和財富；二是要建立一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍，以提高我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！　”緯哂幸韵绿攸c：　　（1）理論的前沿性。本書充分吸收借鑒了理論界和學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理的最新研究成果，特別是對人力資源開發(fā)、優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)、人力資源養(yǎng)護(hù)、人力資源外包、跨國公司人力資源管理、知識經(jīng)濟時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)、21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢等前沿問題進(jìn)行了比較全面的闡述。

內(nèi)容概要

　　“人力資源管理概論”是人力資源管理專業(yè)的入門課程和工商管理大類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程?！度肆Y源管理概論》對人力資源管理的基本理論和主要實務(wù)活動作了系統(tǒng)的介紹，根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，注重人力資源管理的實用性和操作性闡述，加強案例教學(xué)，力求使學(xué)生對人力資源管理從理論到實踐有一個全面的了解和掌握。全書共16章，第1章從理論的角度對人力資源管理進(jìn)行了總體性概述；第2章對知識經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析；第3-14章從實務(wù)的角度對人力資源管理的主要職能活動進(jìn)行了全面的介紹；第15章論述了國際經(jīng)濟一體化條件下跨國公司的人力資源管理問題；第16章從學(xué)習(xí)借鑒的角度對發(fā)達(dá)國家人力資源管理經(jīng)驗和模式進(jìn)行了總結(jié)闡述。全書體系新穎、信息豐富，理論與實踐相結(jié)合，實務(wù)與案例相結(jié)合，力避空洞和枯燥，每章都有典型案例分析和案例討論，可讀性強?！度肆Y源管理概論》適合應(yīng)用型本科院校人力資源管理專業(yè)和工商大類專業(yè)本科生使用，也可作為人力資源管理工作者的專業(yè)讀物。

書籍目錄

1 人力資源管理概述1.1 人力資源的概念、特征和作用1.1.1 人力資源的概念和構(gòu)成1.1.2 人力資源的特征1.1.3 人力資源在現(xiàn)代管理中的作用1.2 與人力資源相關(guān)的概念1.2.1 人口資源、勞動力資源與人才資源1.2.2 人力資本1.3 人力資源管理的概念和基本原理1.3.1 人力資源管理的概念及功能1.3.2 人力資源管理的基本原理1.4 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.4.1 人力資源管理產(chǎn)生的歷史基礎(chǔ)1.4.2 人力資源管理的發(fā)展歷程1.5 人力資源管理的職能、內(nèi)容與作用1.5.1 人力資源管理的職能1.5.2 人力資源管理的活動內(nèi)容1.5.3 人力資源管理活動的承擔(dān)者1.5.4 人力資源管理的作用復(fù)習(xí)思考題[案例討論]把珍珠串成項鏈——聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗2 知識經(jīng)濟與人力資源管理2.1 知識經(jīng)濟時代的組織與員工2.1.1 知識經(jīng)濟的概念及其特征2.1.2 知識經(jīng)濟時代企業(yè)的組織模式與管理模式2.2 知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)2.2.1 知識經(jīng)濟產(chǎn)生了虛擬企業(yè)2.2.2 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)2.2.3 人力資源管理角色的再定位2.2.4 21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢復(fù)習(xí)思考題[案例討論]殼牌公司香港分公司三管齊下的用人觀3 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃4 人力資源開發(fā)5 職務(wù)分析與崗位設(shè)計6 招聘與錄用7 員工培訓(xùn)8 薪酬管理10 員工激勵11 職業(yè)生涯規(guī)劃12 企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)13 人力資源養(yǎng)護(hù)14 人力資源外包15 跨國公司人力資源管理16 發(fā)達(dá)國家人力資源管理分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　6）重視人力資源管理專營機構(gòu)的社會地位　　知識經(jīng)濟時代對于人力資源管理的專業(yè)性要求越來越高，從而使得人力資源管理的專業(yè)人才相對稀缺，因此將他們的職能虛擬化，不僅節(jié)省了資源，而且由專業(yè)化事務(wù)所或服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)他們的職能，大大提高了管理的效率。在美國近10年的發(fā)展中，有兩類公司成長最快：一是小型的專業(yè)顧問公司，為大企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)；二是大型的服務(wù)公司。這些公司是在激烈競爭的夾縫中迅速成長起來的。通過對人力資源管理業(yè)務(wù)或部分業(yè)務(wù)的虛擬管理，企業(yè)不僅能集中優(yōu)勢和資源關(guān)注自身的核心能力，提高競爭力，而且通過在人力資源管理專營企業(yè)或部門得到優(yōu)良的服務(wù)，達(dá)到更好地控制和利用人力資源的目的，使企業(yè)對人的管理和對事的管理結(jié)合得更好。這不但提高了整個社會效率，也打破了傳統(tǒng)企業(yè)間的障礙，而使企業(yè)走向聯(lián)合。對于我國企業(yè)發(fā)展來說，意義更加深遠(yuǎn)。根據(jù)虛擬經(jīng)營的精髓，將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能進(jìn)行虛擬，可以將企業(yè)順利地從“企業(yè)辦社會”的包袱中解脫出來。如我國目前大力推行社會保障工作，目的就是要把企業(yè)福利向社會福利轉(zhuǎn)變，從而減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！　”M管虛擬企業(yè)在中國作為企業(yè)管理主流為時尚早，而且虛擬企業(yè)與虛擬管理并不是每一個企業(yè)都必須經(jīng)歷和運用的模式，但它作為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)組織變革的代表已經(jīng)出現(xiàn)，并給企業(yè)帶來無限商機。可以相信，隨著信息和通信的日臻發(fā)達(dá)，虛擬企業(yè)的形態(tài)將日漸完善，它的經(jīng)營理念——運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競爭力，可為任何企業(yè)所借鑒。

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