智能化系統(tǒng)工程顧問指南

前言

　　智能建筑在中國的建設和發(fā)展已經(jīng)走過了近20個年頭，從上世紀90年代初期的上海博物館、中期的上海金茂大廈，到本世紀初的廣州匯景新城，直到目前的中央電視臺新臺址智能化系統(tǒng)工程，智能化技術從控制技術、自動化技術發(fā)展到目前的信息網(wǎng)絡技術、數(shù)字化技術；智能化系統(tǒng)集成從控制系統(tǒng)集成、管理系統(tǒng)集成到目前基于網(wǎng)絡化的信息集成。智能化技術在我國的應用已經(jīng)趨于成熟?！　?991年我從新加坡到中國來推廣建筑智能化的概念，應用自動化技術、系統(tǒng)集成技術、智能化技術參與了國內(nèi)外近幾十個智能化系統(tǒng)工程項目的建設；從1997年以后我又先后擔任了上海金茂大廈、北京電視中心、中央電視臺新臺址、江蘇廣電中心等十多個智能化系統(tǒng)工程項目的首席咨詢顧問。從我所參與這些智能化系統(tǒng)工程實踐的過程中，我思考一個問題：為什么有些系統(tǒng)產(chǎn)品和技術應用都是成熟的，但是在不同的項目上所實現(xiàn)的效果有很大的不同，甚至千差萬別；特別是通過一些我曾經(jīng)擔任過智能化系統(tǒng)工程咨詢顧問的項目，有機會更多地了解到在這些項目實施過程中所出現(xiàn)的設計反復、設備變更、系統(tǒng)調(diào)整、功能重復、實施沖突、施工協(xié)調(diào)等問題，要比我參與國外項目所出現(xiàn)的類似問題要多得多，復雜得多。這是什么原因？顯然這些都和系統(tǒng)產(chǎn)品和技術扯不上關系?？偨Y(jié)我從事智能化系統(tǒng)工程顧問的經(jīng)驗，我認為這是一個智能化系統(tǒng)工程建設運作和工程管理的問題。我在新加坡科技電子公司工作時，我得到的一個重要的經(jīng)驗就是：“紙上還沒有搞定的事，千萬不要動手去做?！眹庵悄芑到y(tǒng)工程成功率比較高的原因，我認為就是他們往往是“想好了再做”，而我們一些項目的實施往往是“一邊做一邊想”，甚至是“做了以后再去想”。　　要想將智能化系統(tǒng)工程項目建設好，最重要的是要掌握兩個基本概念，這就是“系統(tǒng)工程”和“智能化”的概念。　　通過對“系統(tǒng)工程”概念的了解，掌握智能化系統(tǒng)工程建設的普遍規(guī)律，熟悉智能化系統(tǒng)工程運作的程序、流程、階段、環(huán)節(jié)、方法等內(nèi)容和要求。智能化“系統(tǒng)工程”的概念就是：將智能化系統(tǒng)工程實施過程中的規(guī)劃設計、招投標、工程實施、運營管理四個環(huán)節(jié)緊密地連接在一起，首尾相連、環(huán)環(huán)相扣，相輔相成、協(xié)調(diào)一致。經(jīng)驗告訴我們前一環(huán)節(jié)的事情沒有做好，將必然導致下一個環(huán)節(jié)的進展困難重重。　　通過對“智能化”概念的了解，掌握智能化系統(tǒng)建設的技術復雜性和系統(tǒng)集成的必要性，熟悉智能化系統(tǒng)采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理、一體化系統(tǒng)集成等高新科技應用的特點，實現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡融合、功能協(xié)同的“智能化”設計目標。這將更進一步充分認識到智能化系統(tǒng)工程實施的難點和風險?！　　吨悄芑到y(tǒng)工程顧問指南》一書，它不是一本有關智能建筑技術方面的書，而是一本介紹智能化系統(tǒng)工程“要做什么”和“如何去做”的書。我寫這本書的目的，就是為了幫助智能化系統(tǒng)工程建設單位和房地產(chǎn)開發(fā)商了解，通過什么樣的方式和方法可以將智能化系統(tǒng)工程建設好。實際上，《智能化系統(tǒng)工程顧問指南》是我的經(jīng)驗之談，希望通過這本書，將我從事智能化系統(tǒng)工程顧問的經(jīng)驗和得失提供給讀者。如果有所幫助，那就謝天謝地了。在這里我要感謝廣州?；坌码娮酉到y(tǒng)有限公司李威良總經(jīng)理，對出版《智能化系統(tǒng)工程顧問指南》一書的積極參與和大力支持。

內(nèi)容概要

本書通過對智能化系統(tǒng)工程建設中的四個重要環(huán)節(jié)，即智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設計、智能化系統(tǒng)工程招投標、智能化系統(tǒng)工程實施、智能化系統(tǒng)運營管理在實施過程中的運作程序、步驟與流程、實施內(nèi)容和要求、操作方法和措施進行了詳細的描述，并通過具體案例進行說明。該書對于智能建筑和數(shù)字社區(qū)建設單位和房地產(chǎn)開發(fā)商在確定智能化系統(tǒng)功能需求、系統(tǒng)產(chǎn)品選型、工程招投標、系統(tǒng)工程施工、物業(yè)及設施運營管理等方面都會起到一定的幫助和指導作用。    該書也是國內(nèi)首部介紹智能化系統(tǒng)工程項目顧問的專著，該書闡述顧問工作在智能化系統(tǒng)工程項目建設過程中的必要性和重要性，詳細描述了智能化系統(tǒng)工程項目顧問在規(guī)劃設計、招投標、工程實施、運營管理四個環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容、方式、評估、成果、責任等。該書為我國在智能化系統(tǒng)工程建設領域采用咨詢顧問工作的方式，將起到重要的推廣作用。

作者簡介

李林教授80年代中期在深圳大學通訊技術研究所從事移動通訊的科研和教學工作，在此期間編著了由中國廣播電視出版社出版的《共用天線電視設計與原理》和《彩色電視設備原理和分析》。90年代初出國高級訪問學者，現(xiàn)定居新加坡。李林教授從1992年開始專業(yè)從事智能建筑技術和相關產(chǎn)品的研究和開發(fā)，先后參與上海博物館、上海金茂大廈、廣州匯景新城等數(shù)十個智能化系統(tǒng)設計和工程實施的領導工作，出版專著《智能大廈系統(tǒng)工程》、《數(shù)字社區(qū)信息化系統(tǒng)工程》、《智能化數(shù)字電視臺系統(tǒng)工程》。近年來先后擔任中央電視臺新臺址、北京電視中心、天津數(shù)字電視大廈、江蘇廣電中心、山東廣電中心、合肥廣電中心、復旦大學光華樓等數(shù)十個大型工程項目的數(shù)字化與智能化系統(tǒng)工程簽約首席顧問。李林教授在智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃與設計、工程與系統(tǒng)設備招投標、系統(tǒng)工程總承包與項目管理、數(shù)字與智能化系統(tǒng)設施運營管理等方面具有極其豐富的實踐經(jīng)驗。目前李林教授任新加坡新電子系統(tǒng)（顧問）有限公司董事總經(jīng)理，香港迪臣一智能電子工程有限公司董事總經(jīng)理，泛華建設集團有限公司智能化設計與應用研究所所長，香港城市大學、北京工業(yè)大學、南京工業(yè)大學客座教授。

書籍目錄

第1章  智能化系統(tǒng)工程顧問概述  1.1  智能化系統(tǒng)工程概述    1.1.1  建筑智能化概念    1.1.2  智能化系統(tǒng)工程概念    1.1.3  智能化系統(tǒng)工程定義  1.2  智能化系統(tǒng)工程顧問工作的必要性    1.2.1  智能化系統(tǒng)工程實施的特殊性    1.2.2  智能化系統(tǒng)工程運作的特點    1.3  智能化系統(tǒng)工程顧問工作的階段性    1.3.1  設計階段工作要點及流程    1.3.2  招投標階段工作要點及流程    1.3.3  工程實施階段工作要點及流程    1.3.4  系統(tǒng)運營管理階段工作要點及流程  1.4  智能化系統(tǒng)工程顧問工作內(nèi)容與成果    1.4.1  智能化系統(tǒng)工程顧問工作范圍    1.4.2  智能化系統(tǒng)工程顧問工作內(nèi)容及工作成果  1.5  智能化系統(tǒng)工程顧問項目案例簡介    1.5.1  上海金茂大廈    1.5.2  中央電視臺新臺址      1.5.3  深圳喜來登大酒店    1.5.4  南昌恒茂國際華城第2章  智能化系統(tǒng)工程設計顧問  2.1  智能化系統(tǒng)工程設計階段顧問工作方式及步驟    2.1.1  智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃與需求分析    2.1.2  智能化系統(tǒng)工程設計任務書    2.1.3  智能化系統(tǒng)工程設計成果評估  2.2  智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃    2.2.1  智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標    2.2.2  智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃內(nèi)容    2.2.3  智能化系統(tǒng)組成總體規(guī)劃    2.2.4  智能化系統(tǒng)技術應用總體規(guī)劃  2.3  智能化系統(tǒng)需求分析    2.3.1  智能化系統(tǒng)需求概述    2.3.2  智能化需求分析基本內(nèi)容    2.3.3  智能化應用系統(tǒng)需求分析    2.3.4  物業(yè)與設施管理需求分析  2.4  智能化系統(tǒng)關鍵技術應用比選    2.4.1  建筑智能化技術應用與發(fā)展    2.4.2  智能化系統(tǒng)集成關鍵技術應用比選    2.4.3  智能化應用系統(tǒng)關鍵技術應用比選    2.4.4  智能化系統(tǒng)其他關鍵技術應用  2.5  智能化系統(tǒng)工程設計任務書    2.5.1  智能化系統(tǒng)總體設計目標    2.5.2  智能化系統(tǒng)總體設計原則    2.5.3  智能化系統(tǒng)工程施工圖設計要求    2.5.4  智能化系統(tǒng)設計規(guī)范與標準      2.5.5  智能化系統(tǒng)設計文件及圖紙編制深度要求    2.5.6  智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃要求    2.5.7  智能化系統(tǒng)總體技術應用要求    2.5.8  智能化應用系統(tǒng)技術應用與功能設計要求  2.6  智能化系統(tǒng)工程設計成果評估    2.6.1  智能化系統(tǒng)工程設計成果審查    2.6.2  智能化系統(tǒng)工程設計成果評估案例第3章  智能化系統(tǒng)工程招投標顧問  3.1  智能化系統(tǒng)工程招投標階段顧問工作方式及步驟    3.1.1  智能化系統(tǒng)工程招投標預案      3.1.2  智能化系統(tǒng)工程招投標資格預審與項目考察      3.1.3  智能化系統(tǒng)工程招投標文件編制    3.1.4  智能化系統(tǒng)工程投標方案評估    3.1.5  智能化系統(tǒng)工程承包合同條款  3.2  智能化系統(tǒng)工程招投標工作預案    3.2.1  智能化系統(tǒng)工程招投標預案編制原則    3.2.2  確定招投標范圍    3.2.3  確定招投標工作程序及內(nèi)容      3.2.4  智能化系統(tǒng)工程總承包模式分析  3.3  智能化系統(tǒng)工程招投標資格預審與項目考察    3.3.1  智能化系統(tǒng)工程招投標資格預審    3.3.2  智能化系統(tǒng)工程總承包招投標項目考察    3.3.3  智能化系統(tǒng)工程總承包招投標項目考察案例    3.4  智能化系統(tǒng)工程招投標文件編制    3.4.1  智能化系統(tǒng)工程招投標文件編制內(nèi)容    3.4.2  智能化系統(tǒng)工程招投標商務特殊條款    3.4.3  智能化系統(tǒng)工程總承包招投標技術規(guī)格書    3.4.4  智能化系統(tǒng)工程總承包招投標圖紙    3.4.5  智能化系統(tǒng)監(jiān)控點及信息點一覽表    3.4.6  智能化系統(tǒng)設備配置數(shù)量及工程量清單    3.4.7  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計任務書  3.5  智能化系統(tǒng)工程總承包招投標文件范例    3.5.1  智能化系統(tǒng)工程項目概況    3.5.2  智能化系統(tǒng)工程總承包職責范圍    3.5.3  智能化系統(tǒng)工程總承包項目管理    3.5.4  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計    3.5.5  智能化系統(tǒng)工程施工及設備安裝    3.5.6  智能化系統(tǒng)集成    3.5.7  智能化系統(tǒng)工程驗收  3.6  綜合安防管理系統(tǒng)招標文件范例    3.6.1  綜合安防管理系統(tǒng)招標范圍      3.6.2  綜合安防管理平臺（sMS）    3.6.3  門禁及可視對講系統(tǒng)    3.6.4  入侵報警系統(tǒng)    3.6.5  巡更管理系統(tǒng)    3.6.6  閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)    3.6.7  停車場管理系統(tǒng)  3.7  智能化系統(tǒng)工程投標方案評估    3.7.1  智能化系統(tǒng)工程總承包管理實施方案評估要點    3.7.2  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計方案評估要點    3.7.3  智能化系統(tǒng)集成技術方案評估要點    3.7.4  智能化系統(tǒng)工程施工組織方案評估要點    3.7.5  智能化系統(tǒng)設備配置與報價合理性評估要點    3.8  智能化系統(tǒng)工程承包合同條款要點    3.8.1  智能化系統(tǒng)工程承包合同商務條款要點    3.8.2  智能化系統(tǒng)技術條款要點    3.8.3  智能化系統(tǒng)工程驗收條款要點第4章  智能化系統(tǒng)工程實施顧問  4.1  智能化系統(tǒng)工程實施顧問工作方式及步驟    4.1.1  智能化系統(tǒng)工程施工組織方案審查    4.1.2  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計審核    4.1.3  智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估    4.1.4  編制智能化系統(tǒng)工程驗收大綱  4.2  智能化系統(tǒng)工程項目管理    4.2.1  智能化系統(tǒng)工程項目管理概念    4.2.2  智能化系統(tǒng)工程項目管理特點    4.2.3  智能化系統(tǒng)工程項目管理環(huán)境    4.2.4  智能化系統(tǒng)工程項目管理與專業(yè)承包商的關系    4.2.5  智能化系統(tǒng)工程項目管理總體規(guī)劃  4.3  智能化系統(tǒng)工程施工組織方案    4.3.1  智能化系統(tǒng)工程施工組織方案編制要求    4.3.2  智能化系統(tǒng)工程施工組織管理程序    4.3.3  智能化系統(tǒng)工程施工組織基本內(nèi)容    4.3.4  智能化系統(tǒng)工程施工組織方案審查  4.4  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計    4.4.1  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計要求    4.4.2  智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計審核要點  4.5  智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估    4.5.1  智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估內(nèi)容及方式    4.5.2  組織“智能化系統(tǒng)工程專業(yè)技術協(xié)調(diào)會”    4.5.3  智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估要點  4.6  智能化系統(tǒng)集成階段性成果評估    4.6.1  智能化系統(tǒng)集成實施方案編制要求    4.6.2  智能化系統(tǒng)集成階段性成果驗收與評估  4.7  智能化系統(tǒng)驗收大綱    4.7.1  智能化系統(tǒng)驗收大綱編制要求    4.7.2  智能化系統(tǒng)驗收大綱范例  4.8  智能化系統(tǒng)工程竣工驗收    4.8.1  智能化系統(tǒng)工程竣工文件提交    4.8.2  智能化系統(tǒng)工程竣工驗收要點第5章  智能化系統(tǒng)運營管理顧問  5.1  智能化系統(tǒng)運營管理顧問工作方式及步驟    5.1.1  編制智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范    5.1.2  提供智能化系統(tǒng)運營管理培訓計劃    5.1.3  智能化系統(tǒng)工程項目后評估    5.2  智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范    5.2.1  智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范編制要求    5.2.2  智能化系統(tǒng)運營管理規(guī)范范例  5.3  智能化系統(tǒng)技術培訓    5.3.1  智能化系統(tǒng)技術培訓內(nèi)容及方式    5.3.2  智能化系統(tǒng)培訓教材    5.3.3  智能化系統(tǒng)技術培訓（系統(tǒng)集成）范例  5.4  智能化系統(tǒng)工程項目后評估    5.4.1  智能化系統(tǒng)工程后評估概念    5.4.2  智能化系統(tǒng)工程后評估意義      5.4.3  智能化系統(tǒng)工程后評估特點      5.4.4  智能化系統(tǒng)工程后評估內(nèi)容及方法    5.4.5  智能化系統(tǒng)技術提升與功能擴展預案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第2章　智能化系統(tǒng)工程設計顧問　　2.1　智能化系統(tǒng)工程設計階段顧問工作方式及步驟　　2.1.1　智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃與需求分析　　1）編制《智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案》　　本項目顧問公司與業(yè)主共同討論智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，顧問公司提供可以借鑒的類似本項目建設總體規(guī)劃的實例，分析整個智能化系統(tǒng)工程建設在工程設計、承包商選擇及設備選型、工程實施以及系統(tǒng)運行管理四個階段的重要工作節(jié)點和要點，提供在上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。顧問公司根據(jù)本項目建筑使用功能的特點，充分聽取業(yè)主、設計單位、土建施工單位以及相關部門和單位（如物業(yè)和設施管理部門對于智能化系統(tǒng)總體實施的意見和建議，在此基礎上顧問公司著手編制《智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案》，并以召開“智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案說明會”的方式向業(yè)主講解方案并聽取修改意見，同時通過書面的方式提供給規(guī)劃設計單位、土建施工單位以及相關部門和單位，征求意見，在此基礎上最終形成“完成稿”提交給業(yè)主參考。　　2）智能化系統(tǒng)需求分析　　本項目顧問公司根據(jù)《智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案》中確定的智能化系統(tǒng)工程建設目標和實施內(nèi)容，智能化系統(tǒng)技術應用和實現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項目建筑用途和使用功能定位。同時顧問公司在參考以往顧問的類似項目智能化系統(tǒng)需求的基礎上，先提供一份本項目《智能化系統(tǒng)需求建議書》。在“建議書”中著重提出智能化系統(tǒng)的技術應用和實現(xiàn)功能，以及系統(tǒng)建成后的運營管理等需求內(nèi)容；提供智能化系統(tǒng)在系統(tǒng)組成、系統(tǒng)架構、信息與系統(tǒng)集成，以及在建筑節(jié)能和綠色環(huán)保方面可供參考的建議。顧問公司將通過“需求建議說明與分析會”的形式，向業(yè)主進行所提供的“需求建議書”的講解和說明，通過與以往典型工程項目在智能化系統(tǒng)需求方面的舉例、列表、比較、分析，詳細說明“建議書”在智能化系統(tǒng)信息與系統(tǒng)集成、智能化系統(tǒng)應用技術和實現(xiàn)功能等方面的實用性、必要性、完整性、可行性的內(nèi)容，以及在建筑節(jié)能和綠色環(huán)保方面應具有的可實施性方面的內(nèi)容。通過“需求建議說明和分析會”進一步聽取業(yè)主、各業(yè)務和行政管理部門的意見和建議，在“智能化系統(tǒng)需求建議書”的基礎上進行修改和完善，形成《智能化系統(tǒng)需求分析報告（征求意見稿）》?！　　?/pre>




編輯推薦
　　這不是一本有關智能建筑技術方面的書，而是一本介紹智能化系統(tǒng)工程“要做什么”和“如何去做”的書。編寫本書的目的，是為了幫助智能化系統(tǒng)工程建設單位和房地產(chǎn)開發(fā)商了解，通過什么樣的方式和方法可以將智能化系統(tǒng)工程建設好。





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