城市廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略

內容概要

本書以產業(yè)經濟學和企業(yè)管理學為基礎，在描述城市電視產業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，對電視產業(yè)的產業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境加以研究，并就廣電的核心戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略結合國內外的先進案例加以分析。    本書分三個部分，共九章內容，包括：城市電視產業(yè)現(xiàn)狀概述、城市廣播電視產業(yè)宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境分析及核心競爭力分析、城市廣電集團戰(zhàn)略目標的確定、城市廣電集團的發(fā)展戰(zhàn)略(包括核心戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略)、轉軌經濟條件下城市廣電集團的并購、整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟、城市廣電集團戰(zhàn)略的實施等。不難看出這些戰(zhàn)略的研究和運用，對于廣電集團的發(fā)展壯大從而維持市場力量，以及廣電集團如何根據市場變化和產業(yè)環(huán)境變化來調整并制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略都有現(xiàn)實指導意義。    書可以作為文化產業(yè)經濟學、管理學、新聞學、傳播學、廣告學專業(yè)的本科生、研究生(包括MBA)學習輔導之用，也可供從事廣播電視產業(yè)領域研究的有關人員及廣電集團高層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃人員參考使用。

作者簡介

陳煒，男，1961年2月出生，研究生學歷，工商管理碩士，高級經濟師?，F(xiàn)任南京廣播電視集團黨委副書記、總經理。 陳煒同志于1980年進入南京人民廣播電臺工作，先后任記者、副主任、交通臺臺長，1998年任南京電視臺副臺長，2002年起任現(xiàn)職。2005年被江蘇省委宣傳部確定為首

書籍目錄

第一章 城市電視產業(yè)現(xiàn)狀概述  第一節(jié) 廣播電視產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  第二節(jié) 廣電媒體產業(yè)特性  第三節(jié) 廣電媒體產業(yè)化第二章 城市廣播電視產業(yè)宏觀環(huán)境分析  第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析概述  第二節(jié) 城市廣播電視的宏觀環(huán)境  第三節(jié) WTO下廣電產業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)第三章 城市廣播電視產業(yè)環(huán)境分析  第一節(jié) 我國廣播電視產業(yè)資源優(yōu)勢  第二節(jié) 我國廣播電視產業(yè)環(huán)境  第三節(jié) 我國廣播電視產業(yè)供應鏈分析第四章 城市廣播電視產業(yè)核心競爭力分析  第一節(jié) 城市廣播電視外部關鍵因素分析  第二節(jié) 城市廣播電視外部、內部資源分析第五章 城市廣播電視集團戰(zhàn)略目標的確定  第一節(jié) 廣電集團產業(yè)發(fā)展的使命  第二節(jié) 廣電集團的戰(zhàn)略目標  第三節(jié) 廣電集團戰(zhàn)略目標制定技術第六章 城市廣電集團核心戰(zhàn)略  第一節(jié) 新聞立臺戰(zhàn)略  第二節(jié) 品牌建設戰(zhàn)略  第三節(jié) 內容為王戰(zhàn)略  第四節(jié) 聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略  第五節(jié) 數字化快速發(fā)展戰(zhàn)略第七章 廣電集團競爭戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略  第一節(jié) 廣電集團競爭戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略概述  第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略  第三節(jié) 產品差異化戰(zhàn)略  第四節(jié) 目標集中戰(zhàn)略  第五節(jié) 一體化戰(zhàn)略  第六節(jié) 多樣化戰(zhàn)略第八章 城市廣播電視集團并購、整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟  第一節(jié) 廣播電視集團的并購戰(zhàn)略  第二節(jié) 并購后的整合  第三節(jié) 廣電集團的戰(zhàn)略聯(lián)盟第九章 城市廣播電視集團戰(zhàn)略的實施  第一節(jié) 廣播電視集團戰(zhàn)略實施概述  第二節(jié) 廣電集團擴張發(fā)展的戰(zhàn)略模式  第三節(jié) 南京廣電集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施本書主要參考文獻

圖書封面

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