城市廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)為基礎(chǔ)，在描述城市電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境加以研究，并就廣電的核心戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)案例加以分析。    本書分三個(gè)部分，共九章內(nèi)容，包括：城市電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述、城市廣播電視產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及核心競爭力分析、城市廣電集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、城市廣電集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略(包括核心戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略)、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下城市廣電集團(tuán)的并購、整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟、城市廣電集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施等。不難看出這些戰(zhàn)略的研究和運(yùn)用，對(duì)于廣電集團(tuán)的發(fā)展壯大從而維持市場力量，以及廣電集團(tuán)如何根據(jù)市場變化和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化來調(diào)整并制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略都有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。    書可以作為文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)專業(yè)的本科生、研究生(包括MBA)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)之用，也可供從事廣播電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域研究的有關(guān)人員及廣電集團(tuán)高層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃人員參考使用。

作者簡介

陳煒，男，1961年2月出生，研究生學(xué)歷，工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任南京廣播電視集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理。 陳煒同志于1980年進(jìn)入南京人民廣播電臺(tái)工作，先后任記者、副主任、交通臺(tái)臺(tái)長，1998年任南京電視臺(tái)副臺(tái)長，2002年起任現(xiàn)職。2005年被江蘇省委宣傳部確定為首

書籍目錄

第一章 城市電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述  第一節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  第二節(jié) 廣電媒體產(chǎn)業(yè)特性  第三節(jié) 廣電媒體產(chǎn)業(yè)化第二章 城市廣播電視產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析  第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析概述  第二節(jié) 城市廣播電視的宏觀環(huán)境  第三節(jié) WTO下廣電產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第三章 城市廣播電視產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  第一節(jié) 我國廣播電視產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)  第二節(jié) 我國廣播電視產(chǎn)業(yè)環(huán)境  第三節(jié) 我國廣播電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分析第四章 城市廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力分析  第一節(jié) 城市廣播電視外部關(guān)鍵因素分析  第二節(jié) 城市廣播電視外部、內(nèi)部資源分析第五章 城市廣播電視集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定  第一節(jié) 廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命  第二節(jié) 廣電集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)  第三節(jié) 廣電集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定技術(shù)第六章 城市廣電集團(tuán)核心戰(zhàn)略  第一節(jié) 新聞立臺(tái)戰(zhàn)略  第二節(jié) 品牌建設(shè)戰(zhàn)略  第三節(jié) 內(nèi)容為王戰(zhàn)略  第四節(jié) 聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略  第五節(jié) 數(shù)字化快速發(fā)展戰(zhàn)略第七章 廣電集團(tuán)競爭戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略  第一節(jié) 廣電集團(tuán)競爭戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略概述  第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  第三節(jié) 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略  第四節(jié) 目標(biāo)集中戰(zhàn)略  第五節(jié) 一體化戰(zhàn)略  第六節(jié) 多樣化戰(zhàn)略第八章 城市廣播電視集團(tuán)并購、整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟  第一節(jié) 廣播電視集團(tuán)的并購戰(zhàn)略  第二節(jié) 并購后的整合  第三節(jié) 廣電集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟第九章 城市廣播電視集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施  第一節(jié) 廣播電視集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施概述  第二節(jié) 廣電集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展的戰(zhàn)略模式  第三節(jié) 南京廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施本書主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    城市廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 PDF格式下載

---