項(xiàng)目管理藝術(shù)

內(nèi)容概要

“該書內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面：保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付的有效方法，如何激勵(lì)項(xiàng)目成員全力以赴地工作，如何成為一名有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者等等。通過(guò)閱讀本書，您會(huì)詳細(xì)地了解微軟公司的最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法。衷心希望書中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮桓吨T于實(shí)踐!”       －Joe Belfiore，General Manager，E-home Division，Microsoft Corporation     “Berkun的這部作品，節(jié)奏輕快，不但回避了許多生澀的術(shù)語(yǔ)，而且融合了許多作者在實(shí)際工作中得到的智慧和經(jīng)驗(yàn)。這本書對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的闡述非常精彩，不管您是不是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，都能從閱讀此書中受益!”                    －Joe Mirza，Director，CNET Networks(Cnet.com)。    “閱讀這本書，您會(huì)欣喜和驚奇地發(fā)現(xiàn)這是一本獨(dú)特的書籍，因?yàn)樗褪忻嫔夏切╆U述項(xiàng)目管理的書籍不太一樣——后者往往過(guò)于干澀和厚重。理所應(yīng)當(dāng)這是一本關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍，但同時(shí)也是一本關(guān)于創(chuàng)造力、解決情景問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。不管您是一名團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理或是在項(xiàng)目中從事非技術(shù)工作的人員，都可以從這本書中得到許多作者為您準(zhǔn)備的實(shí)用工具和技巧。毫無(wú)疑問(wèn)，這些工具和技巧將幫助您的項(xiàng)目走向成功。”        －Bill Bliss，Senior VP of product and customer experience，Expeida.com.    閱讀本書，您可以從一位經(jīng)驗(yàn)豐富、從事多年軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理那里學(xué)習(xí)怎樣計(jì)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。書中那些富有成效的建議是作者自己十余年業(yè)界生涯的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也是作者對(duì)于項(xiàng)目管理中那些復(fù)雜概念的切身理解，以及在實(shí)際工作中如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的思考結(jié)晶。全書發(fā)人深省，生動(dòng)有趣，坦誠(chéng)直率，毫無(wú)疑問(wèn)，這是您和您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必備參考。主要包括如下主題：怎樣開始項(xiàng)目怎樣在項(xiàng)目中建設(shè)良好的人際環(huán)境高效的決策領(lǐng)導(dǎo)力和信任項(xiàng)目需求和規(guī)范按時(shí)交付的訣竅創(chuàng)新以及創(chuàng)意項(xiàng)目的危機(jī)處理。

作者簡(jiǎn)介

SCOTT BERKUN作為一名為微軟公司服務(wù)了10年的資深員工，其參加了許多微軟公司著名產(chǎn)品的開發(fā)，比如IE、MSN和Windows。同時(shí)，作為微軟公司卓越工程組的成員，在為該中心工作的兩年間，他為許多開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)?，F(xiàn)在，他是一名專注于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品設(shè)

書籍目錄

Preface  1 A briefhistory of project managementPart One PLANS　2 The truth about schedules　3 How to figure out what to do　4 Writing the good vision　5 Where ideas come from　6 What to do with ideas once you have themPart Two SKILLS　7 Writing good specifications  8 How to make good decisions  9 Communication and relationships  10 How not to annoy people:process,email,and meetings  11 What to do when things go wrongPart Three MANAGEMENT  12 Why leadership os based on trust  13 How to make things happen  14 Middle-game strategy   15 End-game strategy   16 Power and opliticsNotesAnnotated bibliographyAcknowledgmentsPhoto creditsIndex

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