物流采購管理

內(nèi)容概要

　　《物流采購管理》以采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流三大物流系統(tǒng)中的采購物流系統(tǒng)為基礎(chǔ)，根據(jù)采購與物流的內(nèi)在關(guān)系，綜合研究了物流與采購及采購的全過程?！段锪鞑少徆芾怼啡骊U述了采購管理的基本知識、采購計(jì)劃與預(yù)算管理、采購過程中的質(zhì)量管理、數(shù)量管理、價格及成本控制、供應(yīng)商關(guān)系的管理、采購談判、采購合同的簽訂及采購的績效與風(fēng)險控制等內(nèi)容。同時，采用任務(wù)驅(qū)動式結(jié)合情境模式完成教材設(shè)計(jì)，按照以采購業(yè)務(wù)流程為線索進(jìn)行編寫。各任務(wù)中都配有情境導(dǎo)入、能力目標(biāo)、案例分析和自測練習(xí)題等內(nèi)容，有利于學(xué)生的理解和掌握?！　　段锪鞑少徆芾怼房勺鳛槲锪鞴芾韺I(yè)本科階段學(xué)習(xí)的專業(yè)教材，也適用于經(jīng)濟(jì)管理類師生和從事于物流采購管理工作相關(guān)人員的參考用書。

書籍目錄

情境一 采購業(yè)務(wù)與管理的認(rèn)知任務(wù)一 采購基礎(chǔ)認(rèn)知能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 寶馬采購物流——完善的第一步完成任務(wù)一需要的知識模塊【案例分析】宜家的成功采購經(jīng)驗(yàn)任務(wù)二 采購管理認(rèn)知能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 跨國企業(yè)的采購管理完成任務(wù)二需要的知識模塊【案例分析】某企業(yè)采購對其利潤的影響【自測練習(xí)題】情境二 物流采購業(yè)務(wù)流程任務(wù)一 采購計(jì)劃制定與預(yù)算管理能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)用靈活的采購計(jì)劃完成任務(wù)一需要的知識模塊模塊一 采購計(jì)劃的編制模塊二 采購預(yù)算的編制【案例分析】BZ公司日常采購計(jì)劃與實(shí)施【自測練習(xí)題】任務(wù)二 確定采購對象，做好分析與選擇能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 豐田JIT采購——企業(yè)成功的支柱完成任務(wù)二需要的知識模塊模塊一 采購的數(shù)量管理模塊二 采購的質(zhì)量管理模塊三 采購價格與成本管理【案例分析】摩羅公司的JIT生產(chǎn)【自測練習(xí)題】任務(wù)三 調(diào)查了解供應(yīng)商，選擇適合的供應(yīng)商能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 華為備受中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的青睞完成任務(wù)三需要的知識模塊模塊一 供應(yīng)商的調(diào)查模塊二 供應(yīng)商的尋找模塊三 供應(yīng)商的開發(fā)模塊四 供應(yīng)商的評估模塊五 供應(yīng)商的選擇模塊六 供應(yīng)商的關(guān)系管理【案例分析】霍爾公司對供應(yīng)商的管理5RHA公司面臨的問題嘉士伯公司與合作伙伴的關(guān)系管理【自測練習(xí)題】任務(wù)四 采購談判的實(shí)施能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 競爭性談判焉能沒有競爭完成任務(wù)四需要的模塊模塊一 初識采購談判模塊二 采購談判的準(zhǔn)備模塊三 采購談判的實(shí)施程序模塊四 采購談判的策略與技巧使用【案例分析】佳能公司的采購談判【自測練習(xí)題】任務(wù)五 采購合同的簽訂能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 采購合同標(biāo)的物的權(quán)屬不明完成任務(wù)五需要的知識模塊模塊一 采購合同的認(rèn)知模塊二 采購合同的簽訂【案例分析】原告與被告買賣合同糾紛一案【自測練習(xí)題】情境三 采購的風(fēng)險管理與績效改進(jìn)任務(wù)一 采購的風(fēng)險管理能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 齊齊哈爾制藥廠采購風(fēng)險完成任務(wù)一需要的知識模塊【案例分析】惠普公司的采購危機(jī)【自測練習(xí)題】任務(wù)二 采購績效的評估與改進(jìn)能力目標(biāo)案例導(dǎo)入 艾德西點(diǎn)連鎖公司的績效管理完成任務(wù)二需要的知識模塊【案例分析】連鎖超市采購管理績效評估【案例分析】古董藝術(shù)部采購績效評估【自測練習(xí)題】參考文獻(xiàn)

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