物流成本管理

內(nèi)容概要

　　《物流成本管理》以教育部的相關(guān)文件為指導(dǎo)，適應(yīng)“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，面向物流企業(yè)的基層管理工作崗位，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為目標(biāo)，以“教、學(xué)、做”一體化為宗旨。《物流成本管理》貫徹了“行動(dòng)導(dǎo)向”的編寫(xiě)理念，在教材中安排了任務(wù)描述、任務(wù)分析、知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、技能練習(xí)等模塊，穿插了大量的知識(shí)拓展和典型的案例分析，每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)的后面都附有本學(xué)習(xí)任務(wù)的任務(wù)小結(jié)、思考練習(xí)題以及實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)容深入淺出，版面生動(dòng)活潑，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果?！　　段锪鞒杀竟芾怼芬愿叩仍盒W(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和特點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)物流行業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了物流各個(gè)功能環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，物流成本的核算和物流成本控制的基本方法。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段物流成本管理的實(shí)際情況和高等院校的教學(xué)現(xiàn)狀及教學(xué)目標(biāo)，本教材重點(diǎn)突出現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用性。

書(shū)籍目錄

學(xué)習(xí)任務(wù)一 物流成本管理概述 任務(wù)描述 任務(wù)分析 知識(shí)目標(biāo) 技能目標(biāo) 子任務(wù)一 物流成本的含義 一、物流與物流管理 二、物流成本的概念 三、物流成本的特征 子任務(wù)二 物流成本的構(gòu)成 一、企業(yè)物流成本項(xiàng)目構(gòu)成 二、企業(yè)物流成本范圍構(gòu)成 三、企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成 子任務(wù)三 物流成本管理 一、物流成本管理的內(nèi)涵 二、物流成本管理的內(nèi)容 三、物流成本管理的方法 四、與物流成本及其管理相關(guān)的理論學(xué)說(shuō) 學(xué)習(xí)任務(wù)小結(jié) 技能練習(xí) 學(xué)習(xí)任務(wù)二 物流成本的核算 任務(wù)描述 任務(wù)分析 知識(shí)目標(biāo) 技能目標(biāo) 子任務(wù)一 物流成本核算概述 一、物流成本核算的特點(diǎn) 二、物流成本核算的原則 三、物流成本核算的內(nèi)容 四、物流成本核算的方法 子任務(wù)二 物流成本核算的程序 一、審核原始資料 二、確定物流成本的核算對(duì)象 三、確定物流成本的成本項(xiàng)目 四、確定物流成本的計(jì)算期 五、計(jì)算物流成本的歸集和分配 六、設(shè)置和登記成本明細(xì)賬 子任務(wù)三 產(chǎn)品成本核算方法 一、品種法 二、分批法 三、分步法 子任務(wù)四 作業(yè)成本法 一、作業(yè)成本法的基本概念 二、作業(yè)成本法的基本思想 三、物流作業(yè)成本核算 四、企業(yè)物流作業(yè)成本核算舉例 學(xué)習(xí)任務(wù)小結(jié) 技能練習(xí) 學(xué)習(xí)任務(wù)三 物流成本的控制 任務(wù)描述 任務(wù)分析 知識(shí)目標(biāo) 技能目標(biāo) 子任務(wù)一 物流成本控制基本概念 一、物流成本控制概念 二、物流成本控制的原則 三、物流成本控制的基本程序 子任務(wù)二 目標(biāo)成本法 一、目標(biāo)成本法的特點(diǎn) 二、目標(biāo)成本法實(shí)施程序 子任務(wù)三 標(biāo)準(zhǔn)成本法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 二、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 子任務(wù)四責(zé)任成本法 一、責(zé)任成本法概述 二、責(zé)任成本法的內(nèi)容 學(xué)習(xí)任務(wù)小結(jié) 技能練習(xí) 學(xué)習(xí)任務(wù)四 運(yùn)輸成本管理 任務(wù)描述 任務(wù)分析 知識(shí)目標(biāo) 技能目標(biāo) 子任務(wù)一 運(yùn)輸成本管理概述 一、運(yùn)輸與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn) 二、五大運(yùn)輸方式及經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征 三、運(yùn)輸成本的含義 四、運(yùn)輸成本的分類 五、運(yùn)輸成本核算 六、影響運(yùn)輸成本的因素 子任務(wù)二 汽車(chē)運(yùn)輸成本管理 一、汽車(chē)運(yùn)輸成本的概念及分類 二、汽車(chē)運(yùn)輸成本的核算 三、降低汽車(chē)運(yùn)輸成本的措施 子任務(wù)三 海洋運(yùn)輸成本管理 一、海洋運(yùn)輸成本的類別及特點(diǎn) 二、海運(yùn)成本的構(gòu)成 三、海運(yùn)成本的核算 四、海運(yùn)成本核算案例 五、降低海運(yùn)成本的措施 子任務(wù)四 鐵路運(yùn)輸成本管理 一、鐵路運(yùn)輸成本的特點(diǎn) 二、鐵路運(yùn)輸成本的構(gòu)成 三、鐵路運(yùn)輸成本的核算 四、降低鐵路運(yùn)輸成本的措施 子任務(wù)五 航空運(yùn)輸成本管理 一、民航運(yùn)輸成本的構(gòu)成 二、民航運(yùn)輸成本的核算 三、降低民航運(yùn)輸成本的措施 學(xué)習(xí)任務(wù)小結(jié) 技能練習(xí) 學(xué)習(xí)任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 任務(wù)描述 任務(wù)分析 知識(shí)目標(biāo) 技能目標(biāo) 子任務(wù)一 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 子任務(wù)二 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍 三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 子任務(wù)三 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 二、倉(cāng)儲(chǔ)物流的合理化 三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化， 學(xué)習(xí)任務(wù)小結(jié) 技能練習(xí) 學(xué)習(xí)任務(wù)六 配送成本管理 任務(wù)描述 任務(wù)分析 知識(shí)目標(biāo) 技能目標(biāo) 子任務(wù)一 配送成本的構(gòu)成 一、配送的概念 二、配送基本環(huán)節(jié)與模式 三、配送中心 四、配送成本 子任務(wù)二 配送成本的核算 一、配送運(yùn)輸成本的核算 一、分揀成本的核算 三、配裝成本的核算 四、流通加工成本的核算 五、倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算 六、信息成本 子任務(wù)三 配送成本的優(yōu)化 一、配送成本優(yōu)化的必要性 二、配送成本的優(yōu)化 學(xué)習(xí)任務(wù)小結(jié) 技能練習(xí) …… 學(xué)習(xí)任務(wù)七 裝卸搬運(yùn)成本管理 學(xué)習(xí)任務(wù)八 流通加工成本管理 學(xué)習(xí)任務(wù)九 包裝成本管理 學(xué)習(xí)任務(wù)十 物流客戶服務(wù)成本管理 學(xué)習(xí)任務(wù)十一 物流成本分析與預(yù)算管理 技能練習(xí)答案 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   1.物流管理的概念 《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T 18354/2006）將物流管理定義為“物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！?物流管理最基本的目標(biāo)就是以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務(wù)，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)的平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。 2.物流管理的發(fā)展 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家物流管理發(fā)展的歷史，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： （1）物流功能個(gè)別管理階段。在這個(gè)階段，人們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)程度較低，真正意義上的物流管理意識(shí)還沒(méi)有出現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本的降低，分別停留在降低運(yùn)輸成本和保管成本等個(gè)別環(huán)節(jié)上，還不是以降低物流總成本為目標(biāo)。 （2）物流功能系統(tǒng)化管理階段。設(shè)立專門(mén)的物流管理部門(mén)，其管理對(duì)象已不僅限于現(xiàn)場(chǎng)的物流作業(yè)活動(dòng)，而是站在企業(yè)整體的立場(chǎng)上整合物流業(yè)務(wù)，各種物流合理化對(duì)策開(kāi)始出現(xiàn)并付諸實(shí)施。 （3）物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大階段。進(jìn)入該階段，物流管理部門(mén)可以出于物流合理化的目的向生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)提出自己的意見(jiàn)與建議。但是，物流管理部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)提出的建議在具體實(shí)施上有一定局限性（特別是在銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下）。 （4）企業(yè)內(nèi)部物流一體化管理階段。企業(yè)內(nèi)部物流一體化管理是根據(jù)商品的市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)向決定商品的生產(chǎn)和采購(gòu)，從而保證、生產(chǎn)和采購(gòu)的一致性。 （5）供應(yīng)鏈管理階段。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)將交易關(guān)聯(lián)的企業(yè)整合進(jìn)來(lái)的系統(tǒng)，即將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和顧客等所有供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)與消費(fèi)者作為一個(gè)整體看待的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?；诠?yīng)鏈順利運(yùn)行的物流管理使物流業(yè)為產(chǎn)品的實(shí)物空間位移提供時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的保證，從而使物流管理進(jìn)入了更為高級(jí)的階段。 3.物流管理的內(nèi)容 物流管理涉及物流活動(dòng)的方方面面，站在不同的角度來(lái)觀察，其包括的具體內(nèi)容有所不同。 從物流活動(dòng)要素的角度來(lái)看，物流管理的內(nèi)容主要包括： （1）運(yùn)輸管理，是指運(yùn)輸方式及服務(wù)方式的選擇、運(yùn)輸線路的選擇、車(chē)輛的調(diào)度與組織等。 （2）儲(chǔ)存管理，是指原料及半成品和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存控制等。 （3）裝卸搬運(yùn)管理，是指裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃與配置、作業(yè)組織等。

編輯推薦

《物流成本管理》教材既可作為高等教育物流相關(guān)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可作為企事業(yè)單位物流工作人員的崗位培訓(xùn)教材。

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