管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

　　《高等教育十二五應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：管理學(xué)原理》是一本面向應(yīng)用型高等人才培養(yǎng)的教材，從管理的職能角度介紹管理的基本理論印識(shí)與方法，屬于最基本、最普遍的管理知識(shí)內(nèi)容，不涉及行業(yè)管理、職能管理領(lǐng)域的知只。本教材的特色有三個(gè)方面： 1．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，體系完整。作為一般管理學(xué)的內(nèi)容，重點(diǎn)從管理四職能進(jìn)行組材，四職能各自成章，加之決策、管理思想史、現(xiàn)代管理新思潮和導(dǎo)論共8章內(nèi)容，清晰簡(jiǎn)單；同時(shí)，作為一本教材，《高等教育十二五應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：管理學(xué)原理》注意了知識(shí)體系的完整性，即管理學(xué)基本理論知識(shí)都涵蓋其中。 2．內(nèi)容取舍源于適用對(duì)象。作為原理性教材對(duì)基本理論的闡述要全面、詳盡，本教材定位于適用型高級(jí)人才培養(yǎng)，因此要求理論適用。為此，本教材盡量對(duì)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)理論廣泛地進(jìn)行介紹，使讀者能較全面的了解管理學(xué)相關(guān)的理論知識(shí)，雖然不一定每一個(gè)理論都講解得很深入。 同時(shí)，《高等教育十二五應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：管理學(xué)原理》既重視傳統(tǒng)、經(jīng)典的論述，又與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)注管理領(lǐng)域的新知識(shí)、新發(fā)展，第八章作為附加章節(jié)將介紹這方面的知識(shí)，以反映當(dāng)代管理理論的前沿。

書籍目錄

第一章　管理及環(huán)境第一節(jié)　管理的基本概念一、管理的概念二、管理的特性三、管理的目標(biāo)四、管理的職能五、管理訴求第二節(jié)　管理者一、管理者的含義二、管理者的角色三、管理者的素質(zhì)四、管理者的技能第三節(jié)　管理的原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、責(zé)任原理四、權(quán)變?cè)砦?、效益原理第四?jié)　管理的方法一、法律方法二、行政方法三、經(jīng)濟(jì)方法四、教育方法五、技術(shù)方法第五節(jié)　管理環(huán)境一、組織環(huán)境的構(gòu)成二、環(huán)境分析三、社會(huì)責(zé)任和管理道德第二章　管理思想演進(jìn)第一節(jié)　早期管理思想一、西方早期管理思想二、東方早期管理思想第二節(jié)　古典管理理論一、泰勒的科學(xué)管理二、法約爾的一般管理三、韋伯的官僚組織管理理論第三節(jié)　行為管理理論一、霍桑實(shí)驗(yàn)二、梅奧的行為管理理論發(fā)現(xiàn)三、行為科學(xué)學(xué)派的主要理論第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論一、管理過程學(xué)派二、管理科學(xué)學(xué)派三、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派四、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派五、權(quán)變理論學(xué)派六、決策理論學(xué)派七、經(jīng)理角色學(xué)派第三章　決策第一節(jié)　決策概述一、決策理論的基本思想及主要理論學(xué)派二、決策的定義三、決策的特點(diǎn)四、決策分類第二節(jié)　決策程序一、明確經(jīng)營(yíng)問題，確定決策目標(biāo)二、擬定可行方案三、評(píng)價(jià)和選擇方案四、方案的執(zhí)行五、反饋（檢查處理）第三節(jié)　影響決策的因素一、個(gè)人因素的影響二、群體決策的影響三、組織決策第四節(jié)　決策方法一、定性決策方法二、定量決策方法第四章　計(jì)劃第一節(jié)　計(jì)劃概述一、計(jì)劃與計(jì)劃工作的概念二、計(jì)劃工作的性質(zhì)三、計(jì)劃的作用第二節(jié)　計(jì)劃工作的內(nèi)容和類型一、計(jì)劃工作的內(nèi)容二、計(jì)劃的類型第三節(jié)　計(jì)劃編制的程序一、估量機(jī)會(huì)二、確定目標(biāo)三、確定前提條件四、確定備選方案五、評(píng)價(jià)備選方案六、選擇可行方案七、擬訂派生計(jì)劃八、編制預(yù)算一第四節(jié)　制訂計(jì)劃的技術(shù)方法一、工作分解結(jié)構(gòu)法二、滾動(dòng)計(jì)劃法三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（PERT）四、甘特圖法（Gantt Ch缸）第五節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理一、目標(biāo)的概念與特點(diǎn)二、目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)三、目標(biāo)管理的基本過程四、目標(biāo)管理的局限性第五章　組織第一節(jié)　組織概述一、組織的含義二、組織的類型三、組織與環(huán)境第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)類型一、直線制組織結(jié)構(gòu)二、職能制組織結(jié)構(gòu)三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)五、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)六、矩陣制組織結(jié)構(gòu)七、委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)　組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)的原則二、組織設(shè)計(jì)的步驟第四節(jié)　組織運(yùn)行一、組織制度二、職權(quán)的平衡三、非正式組織功能的發(fā)揮第五節(jié)　團(tuán)隊(duì)組織與合作一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基礎(chǔ)二、團(tuán)隊(duì)合作的原則第六節(jié)　組織沖突與變革一、怎樣認(rèn)識(shí)變革二、組織變革的目的和意義三、組織變革的過程四、組織變革的動(dòng)力與阻力第六章　領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第三節(jié)　激勵(lì)一、激勵(lì)的內(nèi)涵二、人性假設(shè)三、激勵(lì)理論四、激勵(lì)方式第四節(jié)　溝通一、溝通及其類型二、溝通基本過程三、溝通障礙及其克服四、沖突第七章　控制第一節(jié)　控制概述一、控制的含義二、控制的目的和特點(diǎn)三、控制的類型第二節(jié)　控制工作過程一、確立控制標(biāo)準(zhǔn)二、衡量實(shí)際工作三、測(cè)量偏差四、采取糾偏措施第三節(jié)　控制的原則與方法一、控制的原則二、控制的方法三、財(cái)務(wù)控制四、KPI控制五、綜合控制的方法第八章　現(xiàn)代管理新思潮第一節(jié)　企業(yè)文化一、企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的類型第二節(jié)　學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型組織的要素二、學(xué)習(xí)型組織的特征第三節(jié)　企業(yè)再造一、企業(yè)再造理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)再造的定義及內(nèi)容三、企業(yè)再造對(duì)企業(yè)組織的作用第四節(jié)　價(jià)值鏈管理一、價(jià)值鏈管理的基本原理二、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容第五節(jié)　平衡記分卡一、平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生二、平衡計(jì)分卡的要素三、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)四、使用平衡計(jì)分卡的作用參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　管理學(xué)作為一門學(xué)科，在我國(guó)已經(jīng)有幾十年的歷史了，管理學(xué)教材市場(chǎng)已經(jīng)擁擠不堪。然而，一方面，管理學(xué)理論不斷發(fā)展，教材需要不斷更新；另一方面，管理學(xué)又有多行業(yè)、多職能分支，對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域有多種教材，這些教材各有側(cè)重，但重疊很多，重復(fù)性講授浪費(fèi)了學(xué)生其他知識(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。

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