現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》是按 高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)的教學(xué)特點(diǎn)和要求編寫的，是這兩個(gè)專業(yè)的核 心教材之一。全書內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、工作分析 、人員招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工激勵(lì)、績效考評、薪酬福利管理、勞動(dòng) 關(guān)系管理、人力資源管理信息系統(tǒng)等，在詳細(xì)介紹了人力資源管理基本原理 的同時(shí)，也盡可能地將國外的先進(jìn)理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與我國的實(shí)際需要 緊密結(jié)合起來。既有理論的深入分析，又具有實(shí)踐的可操作性。 全書按照“以工作過程為導(dǎo)向，工學(xué)結(jié)合，能力致上”的原則，從企業(yè) 人力資源管理實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，分10章36節(jié)闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資 源開發(fā)與管理的理論和實(shí)用技術(shù)。每章附引導(dǎo)案例、教學(xué)提示和目標(biāo)，同時(shí) 設(shè)計(jì)了本章小結(jié)、案例思考和技能拓展訓(xùn)練，旨在通過教材的理論教學(xué)和實(shí) 訓(xùn)，使讀者對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的理論和實(shí)務(wù)有一個(gè)全面的了解，幫 助讀者加深理解、加強(qiáng)訓(xùn)練、掌握人力資源管理職能和專業(yè)操作技能。 《現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè) 教材，也可作為企業(yè)人力資源管理部門管理人員的參考用書。

書籍目錄

第1章　人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論1.1　人力資源開發(fā)與管理概論1.2　人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展技能拓展訓(xùn)練第2章　人力資源規(guī)劃2.1　人力資源規(guī)劃概述2.2　人力資源規(guī)劃的基本步驟和主要內(nèi)容2.3　人力資源需求預(yù)測2.4　人力資源供給預(yù)測2.5　人力資源供求平衡的辦法與措施2.6　人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施技能拓展訓(xùn)練第3章　工作分析3.1　工作分析概述3.2　工作分析的方法及步驟3.3　工作分析的結(jié)果技能拓展訓(xùn)練第4章　人員招聘與配置4.1　人員招聘概述4.2　人員選拔4.3　多維度綜合測評技術(shù)技能拓展訓(xùn)練第5章　人員培訓(xùn)與開發(fā)5.1　人員培訓(xùn)概論5.2　人力資源開發(fā)5.3　人員潛能開發(fā)5.4　職業(yè)生涯管理技能拓展訓(xùn)練第6章　績效考評與績效管理6.1　績效考評概述6.2　績效考評的方法6.3　績效管理的關(guān)鍵技能拓展訓(xùn)練第7章　員工激勵(lì)7.1　激勵(lì)的概述7.2　激勵(lì)理論7.3　人力資源管理中的激勵(lì)方法技能拓展訓(xùn)練第8章　薪酬福利管理8.1　薪酬管理8.2　企業(yè)工資管理8.3　獎(jiǎng)金管理8.4　員工福利管理技能拓展訓(xùn)練第9章　勞動(dòng)關(guān)系管理9.1　勞動(dòng)關(guān)系概述9.2　勞動(dòng)合同管理9.3　勞動(dòng)合同的履行和變更9.4　勞動(dòng)合同的解除和終止9.5　勞動(dòng)爭議的處理技能拓展訓(xùn)練第10章　企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)10.1　信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理10.2　企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)10.3　企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)施技能拓展訓(xùn)練參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》去粗取精、去偽存真、修繁就簡，并以“工作過程為導(dǎo)向，工學(xué)結(jié)合，能力致上”為原則，深入到行業(yè)、企業(yè)和工作崗位中去，從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理理論、管理技能到實(shí)際工作的主要環(huán)節(jié)人手，以較少的章節(jié)濃縮現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理論和實(shí)用技術(shù)。

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