李嘉誠給年輕人的十五條財富準則

前言

　　現(xiàn)實生活中總有人在抱怨：做人難，事難做。這是現(xiàn)實中的每個人都會面臨的問題，在困惑與摸索的過程中，每個人都會憑借自己對人生所走過的路的感悟，走著屬于自己的一條做人、做事之路，也經(jīng)歷著屬于自己的成功和失敗，就如同俗話說的那樣：“一樣米養(yǎng)出百樣人?！薄　∷?，是華人世界的驕傲，是華人世界的焦點，圍繞著他，各種傳記重復杜撰了無數(shù)傳說。對于他個人身價的猜測，則像一種無窮的動力，驅(qū)動整個世界密切關注他的生意、健康及家庭。李嘉誠通常被描繪為一個天才，依靠對交易天生的敏銳，不停地擴大自己的財富。這種情況，與其說人們因此熟悉了李嘉誠，倒不如說，李嘉誠被神秘化了?！　±罴握\剛開始也和常人一樣，甚至他的條件還不如別人。他從小家境不好，父親病逝之后，自己一個人扛起了生活的重擔，經(jīng)過了重重磨難，歷經(jīng)了種種考驗，才有了今天的這個地位?？梢哉f，這個“首富”的寶座沒有大家想的那樣簡單。　　萬事之果皆有因，大家通過各種渠道都了解到李嘉誠的生平和經(jīng)歷?？珊苌儆腥巳プ肪扛钜粚拥脑?。大家都看得到他表面的風光，可很少有人去真正了解他為此付出了多少。沒有人會去關心他剛開始跳槽的時候面臨的壓力，也沒有人清楚他創(chuàng)立長江實業(yè)所經(jīng)歷的大起大落，更沒有人會去了解他為什么能夠在生意場上如此風生水起，為什么他能夠受到比其他富豪更多的尊重與敬佩？　　李嘉誠的過人之處就在于：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了’：他富有了；當別人理解了，他成功了?！　±罴握\的遠見、洞察力、技巧、捕捉機會的能力……都是只可意會不可言傳的，而真正有價值的東西——商業(yè)哲學——甚至不是能學得來的?！　≡诶罴握\創(chuàng)業(yè)的過程中，他有著自己的做人和做事的底線和原則。本書從李嘉誠的創(chuàng)業(yè)過程中精心提煉了十五條，作為是對他創(chuàng)業(yè)成功的總結(jié)?！　∵@十五條準則幾乎涵蓋了李嘉誠做生意中的方方面面。他會讓你明白，想做好生意，首先做好人。他會讓你清楚，生意場上，最需要注意的是什么?！　∵@本書就像一個平臺，通過這個平臺你能夠聆聽到李嘉誠對于做生意的獨到的見解，而且通過這個平臺，你能夠感受到李嘉誠的睿智和眼光，同時你也會聽到李嘉誠對于年輕人創(chuàng)業(yè)的期望和忠告！　　相信閱讀此書，你會收獲到許多有用的東西。讓你在今后的生活和工作甚至是創(chuàng)業(yè)過程中少走不少彎路，逐漸接近成功的彼岸！

內(nèi)容概要

　　這本《李嘉誠給年輕人的十五條財富準則》(作者林然)就像一個平臺，通過這個平臺你能夠聆聽到李嘉誠對于做生意的獨到的見解，而且通過這個平臺，你能夠感受到李嘉誠的睿智和眼光，同時你也會聽到李嘉誠對于年輕人創(chuàng)業(yè)的期望和忠告！
　　相信閱讀本書，你會收獲到許多有用的東西。

書籍目錄

準則一 用真心來換取真心
　每一段經(jīng)歷都是人生的財富
　感恩生活，苦難磨礪了李嘉誠
　善待他人，每個人都能成為朋友
　真誠是人際交往最好的憑證
準則二 低調(diào)，也是一門藝術
　勤儉的生活，平淡的幸福
　內(nèi)心的寧靜最重要
　謙虛加厚道，員工的好領導
　教育愛子，父母不是你們的靠山
準則三 誠信是獲得客戶肯定的唯一的通行證
　靠小伎倆做生意，終究靠不住
　質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的命脈
　“信義”需要親力親為
　立人之前，先要立己
準則四 獨享的蛋糕吃不甜
　眼前吃虧不見得是壞事
　共同的利益，一起分享最甜蜜
　我為人人，人人也會為我
準則五 用善緣來給自己鋪財路
　商場上的聲譽比一切都重要
　好的人緣是成功的根本
　用自己的真心來換取他人的信任
準則六 尊重自己的下屬，下屬才會支持你
　對待下屬要一視同仁
　凡事以人為本
　用行動來贏得下屬的支持
　和氣生財，善于和下屬溝通
準則七 態(tài)度決定高度
　認真做好每一件事
　立志高遠，才能有動力
　積極的態(tài)度會催你奮進
　幸運的人不是天生的
　最終的成功靠的是自己
準則八 財富不是等來的，是靠自己爭取的
　心動不如行動
　敢于自我推銷，信心是勝利的保證
　李嘉誠的“廣告效應”
　時刻準備著，居安思危
準則九 做事要動腦，三思而后行
　冒險之前需謹慎
　穩(wěn)中求勝才能進退自如
　分散投資，降低不必要的風險
準則十 失敗并不可怕，信心比什么都重要
　失敗只是成功的墊腳石
　逆境之中的發(fā)憤圖強
　迎難而上的勇氣
　自棄其實棄的是自己
準則十一 機會不是等來的，是靠自己尋找的
　用發(fā)展的眼光來尋找時機
　審時度勢，做出正確的判斷
　識時務者，方能成大事
　勝利往往屬于先人一步的人
　決策的時候要果斷
準則十二 識才愛才，招賢納才
　人才是企業(yè)發(fā)展的命脈
　要有識才的眼光
　讓每個人都能盡其所用
　能者居之，新人也不例外
　用真心來留住人才
　長短互補，資源利用最大化
準則十三 不打無準備之仗
　放長線才能釣大魚g
　取長補短，謀求雙贏
準則十四 做生意的同時，也是交朋友
　人人都喜歡和善良的人打交道
　人人都得到好處，這樣的生意才好做
　做人在前，圖利在后
準則十五 用該用的錢，做該做的事
　合適的價格是打開銷路的必要途徑
　經(jīng)商也需要巧策
　用別人的錢來為自己賺錢
　慈善彰顯商人本色
　身外之物，取于社會，用于社會
寄讀者朋友

章節(jié)摘錄

　　人面對著現(xiàn)實世界，有多少令我們心境不寧的事情——在家中，在單位，甚至走在大街上，你都會遇到許多煩心的事：孩子功課不好，又不用功；單位領導莫名其妙地沖你發(fā)火，為一件微不足道的小事足足批評了你一小時；路上，一人嫌你擋了他的道，罵罵咧咧沒完……正如古人所說，人面對著外界的這些干擾，心情自然承受著來自各方面的壓力?！　∶绹鴮W者馬爾登說，不安和多變，是形容現(xiàn)代生活的貼切詞語。我們必須面對不安的生活，使我們的船駛過人生的險道，否則的話，就只有退回子宮，恢復妄想和苦悶。因為能為我們倚恃的東西很少，我們就只有學習盡力去克服那些危險，才能過上更滿意的生活?！　　度龂萘x》里有一故事：曹操發(fā)兵打劉備，劉備欲聯(lián)合袁紹共同抗曹，便派說客去見袁紹。說客給袁紹分析軍情：曹操征討劉備，他的老窩許昌就空虛了。袁紹發(fā)兵乘虛而人，就可打贏曹操。這是一個極好的機會。誰知袁紹根本無心談論此事。但見袁紹形容憔悴，衣冠不整，一口一個“我要死了”。原來是他的第五個兒子生了疥瘡，他的心情也就恍惚不寧了，哪有心思去打仗。說客用手杖敲著地，說：“這樣難得的打敗曹操、奪取天下的機會，就因為兒子生病而錯失。大勢已去，真可惜呀！”跺著腳嘆著氣走了?！　∷?，不要因外界的紛紛擾擾而自壞陣腳，亂了自己生活的步子，更不要心生煩躁、憂慮、焦灼，要保持內(nèi)心的寧靜。　　一位空軍飛行員談到他在空中翱翔的感受： “當我從高空往下望，看到人如螞蟻、屋如火柴盒時，發(fā)覺一切事物都是那么的微不足道。下了飛機后，整個人就開朗多了，很多從前想不開的事情，都不那么在乎了，也不那么計較了，因為心境已全然不同?！薄　‘斈忝鎸Σ蝗缫獾氖?，拉高視野，向下望一望時，不覺得那些小事都很好笑嗎？想一想，過了一二十年，誰還會記得這些呢？　　千萬不要上當，這些小事只想要把我們綁住，耗損我們的心力，以至于無法專注其他更重要的事情。下次再碰到不如意的事時，用旁觀者的心情，冷靜看著這些事，超然于這些事情之上?！　∥覀兝速M太多的力氣在小事上面，反而無暇注意生命中更美好、更偉大的事物。《勸忍百箴》中認為：顧全大局的人，不拘泥于區(qū)區(qū)小節(jié)；要做大事的人，不追究一些細碎小事；觀賞大玉圭的人，不細考察它的小疵：得巨材的人，不為其上的蠹孔而怏怏不樂。糾纏在小事之中擺脫不出，只會令自己更加苦惱?！　∮幸粋€心理學家做了一個很有意思的實驗。　　他要求一群實驗者在周日晚上，把未來七天所要煩惱的事情都寫下來，然后投入一個大型的“煩惱箱”?！　〉搅说诙艿男瞧谌?，他在實驗者面前打開這個箱子，逐一與成員核對每項“煩惱”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有九成并未真正發(fā)生?！　〗又?，他又要求大家把那一成的字條重新丟人紙箱中，等過了三周，再來尋找解決之道。結(jié)果到了那一天，他開箱后，發(fā)現(xiàn)剩下的那一成“煩惱”也已不再是煩惱了?！　≡谝黄靵y之中保持平靜和安寧的方法就是要找到你的“風暴之眼”。所謂“風暴之眼”，原是指臺風、颶風甚至是龍卷風的中心地帶，一塊自始至終風平浪靜的地帶。這片地帶以外的任何事物都被席卷而去，只有這個中心仍舊保持著平靜。如果我們能在“社會風暴”和“人際風暴”中找到它的“風暴眼”，則不論周圍環(huán)境有多惡劣，噪聲有多大，我們都能夠做到耳根清凈，心情平和，臨危不亂。而這個“風暴眼’’其實就是我們自己鎮(zhèn)靜從容的心境。而要保持這種平靜心境，就要學會去注意我們的感覺，注意我們生命的質(zhì)量，，注意人生中最重要的事情。我們停止擔憂那些不重要的事情，比如衣服不太合身，交通又堵塞了，有人好像對自己不友好，這次提升有沒有我，別人買了汽車而自己還沒有，等等。我們還要學會不要昧于事理，讓生活失去了平衡，也就是說，不要讓工作上的壓力影響我們的正常?；睿　√幨雷屢徊綖楦?，待人寬一分是福。寬容是一種美德，既甜美、溫馨，又親切、明亮。只要有“泰山不辭□土，江河不辭細流”的度量，方能成就大事業(yè)。　　李嘉誠認為，在國際市場中，用洋人打頭陣，憑他們的血統(tǒng)、語言、文化等方面的天然優(yōu)勢，在開拓國際市場時可收到事半功倍的效果?！　?986年李嘉誠與Simon Murry策劃買下了國外一家控股公司的部分股份，全部出售，獲利2400萬美元。此外，他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透?！　〉?0世紀80年代中期，李嘉誠已掌握了好幾家老牌英資企業(yè)，這樣李嘉誠的旗下洋人驟然增多。如何管理這幫洋人呢？李嘉誠想到了“以夷制夷”。這并不是因為李嘉誠沒有管理他們的能力，而是他出于工作上的考慮。隨著集團的超速發(fā)展，他的主要職責已放在了為旗艦導航上，況且用洋人管洋人，不僅有利于管理者熟悉業(yè)務，而且有利于管理者與被管理者相互之間的溝通。P20-23　　……

編輯推薦

　　尋找“李嘉誠”，就是尋找李嘉誠做人與做事的精髓，尋找李嘉誠的精神，來分享給那些渴望成功的奮斗者。相信沒有人愿意拒絕成功，如何才能讓成功來找你？李嘉誠會告訴你，從這本書中我們來一起尋找“李嘉誠”！　　十五條財富準則涵蓋了李嘉誠做生意的方方面面，從一個成功者的角度為讀者奉上一席精彩的“財富盛宴”！

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