按西點的方式做事

前言

美國陸軍軍官學(xué)校位于紐約市西北約50英里處，坐落在奧蘭治郡哈德遜河邊的西點鎮(zhèn)，所以大家都將其稱作“西點軍校”，或是“西點”，而它的全稱卻差一點被人們遺忘。與軍事沒有一點瓜葛，僅僅是精通數(shù)學(xué)、工程學(xué)的喬納森?威廉斯，不知道是出于什么樣的原因被總統(tǒng)杰斐遜欽點為西點第一任校長，到小威廉?J?萊諾克斯陸軍中將就任第56任校長，西點已經(jīng)有200多年的歷史了。軍校已由當(dāng)年成立時的1800英畝、僅有2名學(xué)員的培訓(xùn)班，逐漸成長為占地16000英畝、每年有900多名男女學(xué)員畢業(yè)、世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國最佳大學(xué)”的榜首）。西點軍校與別的大學(xué)不同：全部平頭的男學(xué)員和一律短發(fā)的女學(xué)員一年四季穿著統(tǒng)一的服裝，他們沒有美國普通大學(xué)里自由自在的習(xí)慣，不管是教學(xué)樓還是廣場、走廊都遠比普通大學(xué)干凈整潔。可以確定地說，西點軍校伴隨著美國軍隊的成長。200多年來，西點軍校一共培養(yǎng)了約5萬名美國青年，其中誕生了2位合眾國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。比較著名的有格蘭特、羅伯特?李、潘興、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、布萊德雷、克拉克、柯林斯、李奇微、范佛里特、阿諾德、史迪威、泰勒、威斯特摩蘭，還有“海灣雄獅”施瓦茨科普夫等。西點軍校在培養(yǎng)了眾多軍事家的同時，還為美國造就和輸送了大批的政治家、科學(xué)家、教育家和企業(yè)家。其中較為著名的有：美國第18任總統(tǒng)格蘭特，第34任總統(tǒng)艾森豪威爾，第59任國務(wù)卿黑格，國際銀行主席奧姆斯特德，軍火大王杜邦，首個在太空中行走的宇航員懷特，前任國務(wù)卿鮑威爾等。在教育界，有很多西點畢業(yè)生，如亞歷山大?O?貝奇、本杰明?S?尤厄爾、詹姆斯?克拉克等，都成了著名的學(xué)術(shù)權(quán)威和大學(xué)校長。在文藝界，西點畢業(yè)生中也出現(xiàn)了一批像憂郁詩人埃德加?愛倫?坡、天才畫家詹姆斯?A?M?惠斯勒這樣的著名文學(xué)家、藝術(shù)家。在工程技術(shù)領(lǐng)域，也有不少像喬治?W?戈瑟爾斯、蒙哥馬利?C?梅格斯、喬治?S?格林這樣的建筑工程巨匠。究竟是什么使西點培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進入西點為榮？本書將為您慢慢解析，將西點軍校的過人之處呈現(xiàn)在您的眼前。

內(nèi)容概要

　　美國西點軍校是世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國最佳大學(xué)”的榜首）。西點軍校伴隨了美國軍隊的成長。兩百多年來，西點軍校一共培養(yǎng)了約5萬名美國青年，其中誕生了2位合眾國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。究竟是什么使西點培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進入西點為榮？它對我們的做事的啟示是什么？《按西點的方式做事:西點軍校給員工的最好禮物》循著這樣的思路為您慢慢解析，將西點軍校的過人之處呈現(xiàn)在您的眼前。

作者簡介

　　吳宏彪，大學(xué)教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學(xué)畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)。為國家電網(wǎng)公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機構(gòu)做了上百場專業(yè)培訓(xùn)，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。著作有《向軍隊學(xué)管理》、《核心價值觀》、《銷售學(xué)的詭計》、《掌控力》、《精細化管理》（與汪中求合著）。
　　林惠春
　　博士德管理顧問公司 特聘高級講師
　　曾任創(chuàng)智科技董事總經(jīng)理、中軟國際有限公司 集團副總裁
　　現(xiàn)任清華大學(xué)國際工程項目管理研究院 特聘教授
　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、CEO國際流動課堂 項目顧問
　　北京大學(xué)精細化管理研究中心 研究員
　　日本早稻田大學(xué)人才資源研究所 客座研究員
　　日本創(chuàng)智株式會社 代表取締役社長
　　著作：
　　《解放領(lǐng)導(dǎo)者》
　　《資源有限 創(chuàng)新無限》
　　《做加法 做減法:企業(yè)發(fā)展的進退之道》

書籍目錄

第一章　西點為什么聞名全球
　一、沒有西點就沒有美國的今天　　
　二、為什么西點軍校人才輩出　　
　三、西點校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽、國家　
　四、西點訓(xùn)條：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
第二章　成為戰(zhàn)場上的獅子
　一、戰(zhàn)場上需要獅子，商場上需要斗士　　
　二、極端的要求，嚴酷的訓(xùn)練才能培養(yǎng)出真正的戰(zhàn)士　
　三、如果說“做不到”，你將經(jīng)常站在失敗的一邊（西點軍校前校長語錄）　　
　四、勇敢地面對挑戰(zhàn)，大膽地采取行動（西點軍校上尉約翰?科特）　
　五、個人的目標(biāo)永遠服從組織的紀律　　
　六、全力以赴地執(zhí)行任務(wù)（巴頓將軍語）　　
第三章　充滿信仰去戰(zhàn)斗、去工作
　一、信仰組織，做忠誠而杰出的追隨者　
　二、牢記自己的責(zé)任，捍衛(wèi)組織的榮譽　　
　三、適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你　　
　四、任何成功的路都是漫長而艱巨的（奧巴馬在西點的講話）　
　五、西點人，都是能在艱苦條件下承擔(dān)重任的人　　
　六、勇于進，更要懂得退　
第四章　學(xué)習(xí)西點的團隊精神，成為一支常勝的鐵軍
　一、一支優(yōu)秀的團隊，是由優(yōu)秀的個人組成的　　
　二、從來沒有“孤獨英雄”，團隊精神至高無上　
　三、你在心中記得照顧別人，你就會取得成功　　
　四、向老兵學(xué)習(xí)，永遠把自己當(dāng)作學(xué)生　　
　五、入學(xué)第一年淘汰10%，沒有人同情不努力的人　　
　六、不要問組織能給你什么，先問問你能為組織做些什么　
第五章　偉大是熬出來的，跟西點人學(xué)做事
　一、“老兵永不死”：五星上將麥克阿瑟　
　二、敬業(yè)為魂：“石墻”杰克遜　　
　三、勇敢者的游戲：格蘭特將軍　　
　四、堅持原則：謝爾曼—戰(zhàn)爭就是地獄　　
　五、恪盡職守：遠征軍司令潘興　　
　六、永不放棄：四星上將喬治?巴頓

章節(jié)摘錄

書摘一  沒有西點就沒有美國的今天西點軍校是一部美國的傳奇史話，西點成長與成功的歷史，就好像是美國成長與成功歷史的縮影，同樣也是美國社會千千萬萬個個人的奮斗與成功史的映照。這個坐落在哈得遜河畔一個偏僻角落的軍事學(xué)校，已經(jīng)從它成立之初形同棄兒般的悲慘地位，茁壯成長為當(dāng)今全球爭相傳譽的名校。不少專家學(xué)者們認為，其要領(lǐng)即存在于西點的校訓(xùn)—“責(zé)任、榮譽、國家”當(dāng)中，也就是西點畢業(yè)生、美國總統(tǒng)艾森豪威爾在本書序言里著重強調(diào)的榮譽制度。因為“榮譽”不單單意味著對社會和國家的誠信與責(zé)任，更涵蓋了個人一種生生不息的進取精神和尊嚴感，與美國野性沖動般的個人主義及民主的價值觀正所謂琴瑟和鳴。書摘二  為什么西點軍校人才輩出有人向西點軍校第56任校長萊諾克斯提問：“西點軍校為什么人才輩出，是怎樣吸引優(yōu)秀人才的？”他回答說：“我們?yōu)榱宋顑?yōu)秀的男女青年到學(xué)校來，的確是花費了很大精力。在推介學(xué)校方面，我本人就到全國各地去做宣傳，還有家長、后備軍組成的團體，他們到全美各地的高中去宣傳介紹我們的學(xué)校。此外，學(xué)校負責(zé)公關(guān)事物的主管人員，讓我們軍校的照片在美國發(fā)行量最大的雜志《時代周刊》的封面上多次出現(xiàn)，促使我們要不松懈地加緊努力?！?西點軍校完善的思想價值理念和獨特的教育機制及體系，能夠使西點軍校的培養(yǎng)目標(biāo)不僅僅是停留在口號的作秀上。崇高的榮譽價值、偉大的理想信念、極端的忠誠責(zé)任、光明磊落的道德操守、敢于犧牲的無私無畏，這些偉大人格能夠真正地滲透進每一個學(xué)員的血液里。再加上嚴酷的體能意志訓(xùn)練、不留情面的淘汰制，讓這所軍校的每一個學(xué)員都成為一個個大寫的人。他們是真正頑強無比的雄獅，而他們在軍界商界的崛起絕不是僅憑僥幸和運氣。書摘三  戰(zhàn)場上需要獅子，商場上需要斗士對于西點軍人來說，效率就好比生命，每一次的訓(xùn)練都是為了取得最好的效果。平心而論，沒有什么老板是不講效率就能成為老板的，也沒有哪個老板，可以長期容忍辦事拖拉的員工。你要想成為卓越的職場人士或老板跟前的紅人，那你就一定要向西點學(xué)習(xí)，將事情總是在第一時間做好，替老板解決所有的難題。千萬不可愚蠢地把昨天就能完成的任務(wù)耗到明天。倘若你等到老板說“你什么時候做完那件事”時，才把成績單呈上，勢必會在印象上大打折扣。各部門、各工作崗位間要相互配合。有一些工作會涉及多個部門或崗位，單靠某一個崗位個人的努力不便完成任務(wù)，這就需要各部門人員打破科室界線，分工要明確，大家各負其責(zé)、各盡其能，在盡快做好自己應(yīng)該做的那部分工作后，還要在各部門、各崗位之間進行協(xié)調(diào)。這樣的工作需要大家具有很好的團隊精神，做到不等、不靠，堅決不能互相推諉。不管是在西點軍校，還是在當(dāng)今職場，只有前進、再前進，迅速、再迅速，把一切困難都解決在“昨天”，你才可能獲得永遠勝利的“明天”。書摘四  狼性西點人，取得不一樣的成就在西點軍校中，不缺少生來就像野狼一樣具有攻擊性和競爭性的人，他們會想盡一切辦法去做好那些看似不可能完成的任務(wù)，而取得榮譽，位居榮譽的榜首；當(dāng)然也有一些人天生就好像山羊一樣溫順、安于現(xiàn)狀，可是通過科學(xué)的激勵機制的作用，他們也可以成為出色的軍人。當(dāng)然，其中的起起落落，也極具戲劇色彩。西點學(xué)員明白積極進取的生活能夠改變?nèi)松拿婷?。大多?shù)學(xué)員都學(xué)會了怎么去克服憂慮、恐懼，從不害怕生病、苦日子和失敗。實際上，勇氣之中就包括了憂慮和恐懼的成分，關(guān)鍵的重點在于如何去克服它。西點軍人的可貴之處就在于他們勇于向憂慮和恐懼進攻，他們善于控制憂慮和恐懼，而不是被其所控制。每一個員工都希望自己成為老板，問題出在大家都守株待兔等機會來臨。機會是不會光臨只會等待的人的，只有積極進取、善于把握機會的人才能抓到機會。書摘五  丘吉爾的勝利法則第二次世界大戰(zhàn)后，功成身退的英國首相丘吉爾應(yīng)邀在劍橋大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。經(jīng)過邀請方一番隆重但稍顯累贅的介紹之后，丘吉爾走上講臺。只見他兩手抓住講臺，注視著觀眾，沉默了大約兩分鐘后，他開口說：“永遠，永遠，不要放棄！”接著又是長長的沉默，隨后他又一次強調(diào)：“永遠，永遠，永遠不要放棄！”最后，他在再度注視觀眾片刻后走下講臺回到了座位。場下的人這才明白過來，緊接著便是雷鳴般的掌聲。這場演講是演講史上的經(jīng)典案例，也是丘吉爾最膾炙人口的一次演講。丘吉爾用他一生的成功經(jīng)驗告訴人們：成功沒有什么秘訣，假如有的話，也只有兩個，第一個是堅持到底，永不放棄；第二個就是當(dāng)你想放棄的時候，記得要照著第一個秘訣去做，堅持到底，永不放棄。決心就是力量，信念就是成功，擁有必勝信念的人總能夠比別人更容易走向成功。書摘六  沒有任何借口在西點軍校，教官在指導(dǎo)學(xué)生們習(xí)劍時告訴他們：“不要假設(shè)自己手中的劍要是再長一點，你就能夠擊敗對方了。實際上，不管你的劍有多長，不主動進攻，都是無濟于事的。只要你前進一步，你的劍自然就變長了?！蔽鼽c軍校的精英們都知道，在殘酷的戰(zhàn)場上，沒有人可以讓你重新再打你曾經(jīng)打敗的一場戰(zhàn)斗。只要被打敗，你就一定要付出慘重的代價，因此，必須要扔掉那些想找借口的想法。當(dāng)西點畢業(yè)的格蘭特將軍贏得了美國內(nèi)戰(zhàn)的勝利，開辟了美國歷史的新篇章后，很多人開始試圖找到格蘭特制勝的原因。在格蘭特將軍做了美國總統(tǒng)后，有一次，他到西點軍校視察，一名學(xué)生畢恭畢敬地向格蘭特提問：“總統(tǒng)先生，請問西點軍校授予您什么精神使您義無反顧、勇往直前？”“沒有任何借口?！备裉m特的回答聲音洪亮、擲地有聲?！凹偃缒趹?zhàn)爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您會怎么做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口。”書摘七  全力以赴地執(zhí)行任務(wù)西點畢業(yè)生、美國前總統(tǒng)杰弗遜?戴維斯說過這樣一句話：“你別無選擇，奔逃的退路上也許一樣布設(shè)著陷阱、潛伏著敵人，退路常常比前進的道路更加艱難?！睆拈_始就抱有退卻念頭的人可能是聰明人，但絕不是可以成大事的人。總想為自己留退路是意志力薄弱的體現(xiàn)。沒有人希望自己失敗，堅強的意志是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。要想成為一名優(yōu)秀的員工，第一步就要有西點學(xué)員不給自己預(yù)留退路的決心，始終堅信自己一定可以成功，充分發(fā)揮自己的聰明才智，即使有退路也不回頭，這樣才可以克服種種困難，在事業(yè)上取得偉大的成就，成為人們景仰的人物。要想成為一名優(yōu)秀的員工，就要向西點學(xué)員那樣，選定目標(biāo)不回頭，在前進的過程中不斷磨煉自己的判斷力，并慎加決斷，讓自己的決策不致產(chǎn)生偏差，不至于讓自己的努力徒受損失。要想成為一名優(yōu)秀的員工，在工作中首先要具備破釜沉舟的勇氣，不斷提升自己對于公司的價值，以及為將來能有更上一層樓的表現(xiàn)做好準備，每天不斷地鞭策自己向上，朝完美進軍。書摘八  殘忍又公正的西點文化西點文化是一種殘忍而又公正的文化，特別是學(xué)員們了解自己在組織中所處的等級。軍官們就如同一個會行走的個人成功標(biāo)志牌，他們的袖口佩帶有袖條，每一杠表明4年的服役期；他們的肩上佩有肩章，顯示他們晉升到的級別。在合理的時間范圍內(nèi)，西點學(xué)員應(yīng)力求晉升。西點曾經(jīng)向新學(xué)員提出挑戰(zhàn)：“你們具備少數(shù)令人驕傲的軍官所具有的素質(zhì)和能力嗎？”在西點不存在平級調(diào)動。他們要么晉升要么出局，留下來的全都是成功的、積極進取的學(xué)員。他們盡自己最大努力爭取優(yōu)異的表現(xiàn)。在這個以績效為競爭目標(biāo)的時代，沒有能力提高公司的業(yè)績，又或是不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予回饋的。假如每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭力去抗?fàn)巻幔繂T工一定要適應(yīng)叢林生存法則—優(yōu)勝劣汰。全力執(zhí)行，是一個員工做好一項工作的前提，只要在自己的能力范圍之內(nèi)，就要100％地完成。全力執(zhí)行，盡最大能力把這些事做得更好，自然會成為一名優(yōu)秀員工。書摘九  牢記自己的責(zé)任，捍衛(wèi)組織的榮譽責(zé)任，是西點軍校對學(xué)員的基本要求之一。每個學(xué)員從入校的第一天起，都要以服務(wù)的精神自覺自愿地去做那些應(yīng)該做的事。每個人都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)。在履行職責(zé)時，其出發(fā)點不應(yīng)是為了獲取獎賞或避免懲罰，而應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。西點軍校多年一直堅持培養(yǎng)學(xué)員的這種責(zé)任感，為學(xué)員畢業(yè)后忠誠地報效祖國打下了堅實的思想基礎(chǔ)。西點人勇于承擔(dān)責(zé)任，在執(zhí)行任務(wù)中，不管要面對多么艱巨的困難，他們都可以毫不猶豫地應(yīng)承下來，而非推卸責(zé)任。對西點軍人來說，責(zé)任是一種義務(wù)，同樣是一種榮譽。西點軍人歷來視能夠承擔(dān)責(zé)任的軍人為勇士，與為國捐軀一樣光榮。實際上，無論做什么事情，只要我們?nèi)缥鼽c人一樣懷著一顆勇?lián)?zé)任的心，全心全意，盡職盡責(zé)，那么我們的事業(yè)一定能夠變得一帆風(fēng)順，而生活也會變得更加充實和意義非凡。書摘十  螞蟻的生存法則科學(xué)家曾進行過一個有趣的實驗，他們將一盤已經(jīng)點燃的蚊香放進一個蟻巢。蚊香的火光與煙霧讓螞蟻亂作一團。片刻之后，蟻群就變得鎮(zhèn)定起來了，有螞蟻開始向火光沖去，并向燃燒的蚊香噴射蟻酸。隨后，越來越多的螞蟻沖向火光，噴出蟻酸。一只螞蟻噴出的蟻酸是極少的，因此許多沖鋒的“勇士”葬身在了火光中。看著同伴的死去，螞蟻沒有畏懼，而是踏著死去同伴的尸身義無反顧地沖向了火光。過了不到一分鐘的時間，蚊香的火就被撲滅了。在這場災(zāi)難中存活下來的螞蟻們馬上將獻身火海的“戰(zhàn)友”的尸體轉(zhuǎn)運到附近的空地擺放好，在上面蓋上一層薄土安葬，表示自己的哀悼。過了一個月，科學(xué)家又將一支點燃的蠟燭放進了上次實驗的那個蟻巢里。面對更大的火情，蟻群并沒有慌亂，迅速地運用自己的方式傳遞信息之后，就開始進行著有條不紊地調(diào)兵遣將。螞蟻們奮不顧身地努力著，結(jié)果不到一分鐘燭火就被撲滅了，而螞蟻們甚至無一死亡。這些弱小的螞蟻面臨滅頂之災(zāi)所創(chuàng)造出的奇跡讓科學(xué)家驚嘆不已。書摘十一  五星上將麥克阿瑟——“老兵永不死，只是漸凋零”1951年4月19日，麥克阿瑟在國會大廈發(fā)表了題為《老兵永不死》的著名演講：“我即將結(jié)束52年的軍旅生涯。我從軍是在本世紀開始之前，而這是我童年的希望與夢想的實現(xiàn)。自從我在西點軍校的教練場上宣誓以來，這個世界已經(jīng)發(fā)生多次變化，而我的希望與夢想早已消逝，可我仍記著當(dāng)時最流行的一首軍歌，極為自豪地宣示‘老兵永不死，只是漸凋零’?！敝钡皆谶@個世界上的最后時刻，麥克阿瑟最無法忘懷的還是西點。1962年5月12號，西點軍校授予82歲的麥克阿瑟西爾維納斯?塞耶獎。能夠獲得這個獎的人，在美國軍界可謂寥若晨星。他得到獲獎通知后失聲痛哭，對妻子說：“在美國的將軍中，我獲得的戰(zhàn)功是最多的，可我最看重的是這一塊，就算是手腳并用，我也要爬到西點。”麥克阿瑟在西點領(lǐng)獎的時候，發(fā)表了一生中最精彩的演講。當(dāng)麥克阿瑟演說完畢之后，整個會場的人都哭了。一個在戰(zhàn)場上馳騁了一生的82歲將軍，竟會把西點當(dāng)作他一生當(dāng)中最重要的精神家園。1964年4月5號14點30分，麥克阿瑟因病去世，終年84歲

媒體關(guān)注與評論

西點軍校給員工的啟示美國西點軍校是世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國最佳大學(xué)”的榜首）。兩百多年來，西點軍校一共誕生了2位合眾國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。究竟是什么使西點培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進入西點為榮？它對我們做事的啟示是什么呢？2011年9月由博士德文化發(fā)展有限公司，傾力打造策劃出版的《按西點的方式做事》一書即將隆重上市，這本旨在介紹西點人成功的做事方法，他們在遇到事情時是如何思考和行動的。本書共分為四篇25章，分別從政界、軍界、商界、其他業(yè)界的精英展開分析介紹，不同身份畢業(yè)的西點人的做事方法。他們是如何在西點軍校培養(yǎng)了這樣的素質(zhì)，他們是如何邁過艱難困苦最終走向成功的，為當(dāng)下身在職場的我們提供一個學(xué)習(xí)的榜樣。美國西點軍校聞名世界，兩百多年來培育出眾多的杰出人物。群星閃耀之余，其后的核心精神更值得我們學(xué)習(xí)。西點為什么會聞名全球？我們要學(xué)習(xí)西點的什么精神？本書深度挖掘西點軍校做事的核心精神，如西點校訓(xùn)（責(zé)任、榮譽、國家），西點訓(xùn)條（準時、守紀、嚴格、正直、剛毅）等，都將一一呈現(xiàn)在我們眼前，讓我們?nèi)ド钏迹W(xué)習(xí)。西點人的成長經(jīng)歷大凡都是自立自強，立遠大之理想，展宏偉之志，堅定自己的理想，端正態(tài)度，磨練意志，以足夠的耐心，百倍的信心輔之以不斷的學(xué)習(xí)來充實自己的智慧，成為一個真正的強者。他們笑對挫折，笑對磨難，用挫折和磨難來砥礪自己、提高自己，為西點人在各個階層發(fā)展壯大譜寫出壯麗的篇章。西點人勇敢地面對挑戰(zhàn)，大膽的采取行動，充滿信仰的去戰(zhàn)斗、去工作，至高無上的團隊精神，敬業(yè)為魂，堅持原則，恪盡職守，永不放棄等等精神及其做事方式將在本書一一闡釋。本書循著這樣的思路為您慢慢解析，將西點軍校的過人之處呈現(xiàn)在您的眼前。本書理論結(jié)合現(xiàn)實案例，生動活潑，深入淺出，能滿足讀者的好奇心和求知欲，具有強烈的現(xiàn)實學(xué)習(xí)意義。

編輯推薦

《按西點的方式做事:西點軍校給員工的最好禮物》編輯推薦：一個員工，要有擔(dān)當(dāng)，對自己的工作負責(zé)，對自己的企業(yè)負責(zé)，有了負責(zé)任的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會再因瑣事煩惱，企業(yè)老板不會因工作計劃不落實而發(fā)火?！栋次鼽c的方式做事——西點軍校給員工的最好禮物》，既是西點帶給員工責(zé)任感的經(jīng)典讀物，也是解決中層管理者與企業(yè)老板最發(fā)愁的員工問題的法寶。有了《按西點的方式做事——西點軍校給員工的最好禮物》，員工會像西點軍校的學(xué)員一樣對工作負責(zé)，中層管理者和企業(yè)老板可以用更多的時間帶領(lǐng)公司朝著心目中的愿景發(fā)展。

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《按西點的方式做事——西點軍校給員工的最好禮物》選摘像西點人一樣，戰(zhàn)勝工作中的一切困難——責(zé)任、榮譽、企業(yè)企業(yè)老板在管理員工的時候，會遇到各種各樣的難題，如工作計劃很完美，但員工不服從安排，導(dǎo)致工作沒有按預(yù)期完成或成果大大低于預(yù)期目標(biāo)；團體工作時，員工沒有勇氣獨立承擔(dān)某項工作，降低了工作效率；員工進入新工作環(huán)境后，不能及時適應(yīng)，延誤了工作進度……為了解決這些問題，企業(yè)老板試了很多方法，結(jié)果都不是很理想，只能繼續(xù)頭疼。這些問題是不是永遠都不能得到根本性的解決？只能放任企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生？企業(yè)內(nèi)部認識不統(tǒng)一，各行其是，是非常危險的。輕則員工流動頻率高，工作不能及時安排下去，不能及時上交；重則內(nèi)部斗爭激烈，讓企業(yè)分崩離析，甚至倒閉。其實，企業(yè)老板所用的各種刺激員工的方式方法都是外在的，即使在短時間內(nèi)見效，但只要稍有變化，損害了員工的部分利益，員工的消極情緒就可能反彈，讓企業(yè)再次陷入混亂。解決問題的根本還是員工員工自己，只有鼓勵員工自己努力向上，才能在根本上解決問題。在這個問題上，企業(yè)老板可以向西點軍校學(xué)習(xí)。西點軍校是美國第一所軍事學(xué)校，榮登2010年《福布斯》雜志“美國最佳大學(xué)”的榜首。200多年來，西點軍校一共培養(yǎng)了約5萬名美國青年，其中誕生了2位合眾國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。西點軍校在培養(yǎng)了眾多軍事家的同時，還為美國造就和輸送了大批的政治家、科學(xué)家、教育家和企業(yè)家。其中較為著名的有：美國第18任總統(tǒng)格蘭特、第34任總統(tǒng)艾森豪威、二戰(zhàn)盟軍司令道格拉斯?麥克阿瑟等。二戰(zhàn)以來，該校還為美國金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。當(dāng)問及美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇同一個問題——美國哪所學(xué)校培養(yǎng)的商業(yè)人才最多最好時，他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣，而是美國軍隊。他們所指的美國軍隊，在很大程度上說的是西點軍校的畢業(yè)生。資深企業(yè)管理顧問吳洪彪先生與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問林惠春先生一起研究了西點生的行為做事模式，總結(jié)了西點軍校之所以培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀商業(yè)人才的原因，即注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力。為了更好的幫助中國企業(yè)培養(yǎng)出更好更多的人才，吳洪彪先生和林惠春先生就自己的研究成果，連玨推出了《按西點的方式做事——西點軍校給員工的最好禮物》。可以說，《按西點的方式做事》是吳洪彪先生和林惠春先生連玨創(chuàng)作的一部企業(yè)管理專著，在書中，他們以流暢的筆觸將熔鑄了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力的西點精神及其在企業(yè)中的作用一一道來。對于吳洪彪先生和林惠春先生來說，員工工作之所以缺乏責(zé)任、勇氣，不遵守紀律，不全力以赴地工作、不忠誠于企業(yè)，其根本原因是員工不清楚自己的定位，沒有目標(biāo)，即使工作了幾年或十幾年，還處在迷茫中。對于尚在迷茫中的員工或?qū)ψ约憾ㄎ徊磺宓膯T工來說，這本《按西點的方式做事》是最好的啟示讀物，也是企業(yè)老板送給員工的最好禮物?！栋次鼽c的方式做事》講求責(zé)任、榮譽、準時、守紀、嚴格的軍人準則，按照這些準則行為做事，西點的新學(xué)員可以很快找到自己在學(xué)校中的位置。這些為人處世的標(biāo)準，我們在優(yōu)秀員工或成功的企業(yè)中基層管理者身上都可以看到。企業(yè)在利用外在條件刺激員工積極努力負責(zé)工作的同時，向他們灌輸融匯了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力的西點精神，就可以幫助員工找準自己的位置，幫助員工確立最忌的工作目標(biāo)，幫助員工成為優(yōu)秀的員工，甚至成長為優(yōu)秀的中基層管理者。

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