第一次當經(jīng)理就該學會的領導技巧

前言

讓我們來看這樣一個問題：為什么一只獅子統(tǒng)率的羊群可以擊敗一只羊率領的獅群？因為領導者作為團隊的核心人物，可以激發(fā)出團隊的無窮力量。經(jīng)理人只有擁有卓越的領導能力，才能擔負起管理企業(yè)的重任。很顯然，在商業(yè)的美麗畫卷已經(jīng)鋪開的今天，我們需要一批批卓越經(jīng)理人的誕生和成長。而這一誕生和成長的過程，其實就是一個經(jīng)理人提升自身學習能力和掌握學習方法的過程。其重點又在于學習領導技巧。    在這里我們所說的技巧包括辦事能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實施權力能力、激勵管理能力、團隊建設能力、情境領導能力和科學決策能力等領導能力方面的技能點。幫助經(jīng)理人提高組織技能與領導水平，既講授了提升領導者個人素質(zhì)的相關技能，又詳細介紹了合理安排時間、提高講話技巧、加強溝通協(xié)調(diào)、正確運用權力、激勵與管理下屬、組建高效率團隊、科學決策等方面的技能和方法。本書摒棄了深奧的領導學理論，提煉出最具實踐性的技巧，是經(jīng)理人提升領導能力必備的工具。經(jīng)理人可以針對日常工作中的不足，全方位加以改進，不斷提升領導魅力。    在眾多跨國公司經(jīng)理人之間流行這樣一句話。“經(jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”，其實不僅僅對跨國公司經(jīng)理人，對于小企業(yè)的經(jīng)理人，甚至對于立志投身商業(yè)事業(yè)的人，這都是一語中的的警語。    在經(jīng)濟浪潮一浪接一浪，令人眼花繚亂的今天，無論是總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，還是銷售經(jīng)理，都需要理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這是未來公司發(fā)展的原動力，同時也是公司個性、文化和核心競爭力培養(yǎng)的過程。當然這不是在危言聳聽，在各種各樣的商業(yè)神話中，我們常?？梢钥吹揭恍┰?jīng)優(yōu)秀甚至卓越的公司往往由于一個平庸的經(jīng)理人就兵敗如山倒，或如潮水般涌來而又迅速地消退，留下彌久的遺憾。經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂，是廣大員工的領頭人，在相當大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運！要擔負起成功經(jīng)營管理企業(yè)的重任，經(jīng)理人必須擁有卓越的領導能力。    本書為經(jīng)理人改變領導理念，學習領導技能，快速成長為卓越之士提供了先進的思路。其最引入入勝之處還在于它告訴我們一個簡單而明白的事實：成為成功的經(jīng)理人，把自己的領導和管理工作做好，主要靠獨立思考、經(jīng)驗及努力。管理學其實也是一種成功學，只要我們以一種認真求學的心態(tài)去學習他人的經(jīng)驗和理論，不僅可縮短很多學習和摸索的時間，也為自己邁向卓越之路埋下“伏筆”。

內(nèi)容概要

　　這是一本簡單實用且發(fā)人深思的實用書籍，它能夠助你成為理想中的經(jīng)理人，《第一次當經(jīng)理就該學會的領導技巧》將與你分享大量寶貴的案例分析和實踐經(jīng)驗，并揭示偉大領導者的成功秘訣，幫助你告別低效行為，指引你找到適合自己的領導風格。

書籍目錄

第一章 善于給自己一把正確的標尺現(xiàn)代經(jīng)理要有的五個尺度 現(xiàn)代經(jīng)理要有的風格 現(xiàn)代經(jīng)理要有的簡歷 現(xiàn)代經(jīng)理要有的基本素質(zhì) 現(xiàn)代經(jīng)理要有的核心素質(zhì) 現(xiàn)代經(jīng)理要有的心理素質(zhì) 現(xiàn)代經(jīng)理要吸取的六個教訓 現(xiàn)代經(jīng)理要處理好個人危機 第二章 善于培養(yǎng)非凡的領導素質(zhì)現(xiàn)代經(jīng)理人一定要自信 要敢于有所改變和創(chuàng)新 從五個方面塑造創(chuàng)新能力 經(jīng)理人要有學習能力 必備的五種學習態(tài)度 經(jīng)理人要有競爭意識 從四個角度培養(yǎng)競爭心態(tài) 經(jīng)理人要有人格魅力 經(jīng)理人必備的三種性格 從四個方面培養(yǎng)人格魅力 經(jīng)理人要有良好的身體素質(zhì) 在日常生活中注重身體素質(zhì)的鍛煉 第三章 善于培養(yǎng)容人的雅量大肚能容，不抱成見 和諧相處的五個必須 與下屬能同甘共苦 幫助員工等于幫助自己 幫助員工建立安全感 學會求下屬幫個忙 一步錯，并非步步錯 過分苛求并不是好事 強勢作風也有壞處 用幽默化解下屬的不快 ……第四章 善于培養(yǎng)自己強大的氣場第五章 善于與各種人打好交道第六章 善于進行真正有效的溝通第七章 善于協(xié)調(diào)和化解各種矛盾第八章 善于引導和管理你的員工第九章 善于獎勵是成功的第一要義第十章 善于高明地調(diào)動下屬熱情第十一章 善于把握表揚和批評的度第十二章 善于鼓勵員工發(fā)揮能力第十三章 善于利用各種用人法則第十四章 善于作出有智慧的決策第十五章 善于運籌帷幄，掌控全局第十六章 善于展開思考，把握細節(jié)

章節(jié)摘錄

版權頁：這一切都被這名大學生所在科室的科長看在眼里?？崎L為人忠實、厚道，深得同事們的擁護。憑直覺，科長覺得這名大學生心里面一定有什么說不出或他不愿說的痛楚，才造成今天這種局面。于是，科長處處留意觀察他。每天上班時，雖然同事們對他視若不見，沒有人愿意同他打招呼，但科長總是熱情地問他：“哎，小伙子，今天很帥呀?！倍偛恢每煞?，面無表情地沖科長點下頭。每次下班，科長也不忘問他一句：“怎么樣，晚上有什么活動？”而他依舊是那副冰冷的表情，依然是沉默不語。就這樣日子一天天過去了?？崎L每天都在尋找一切可以和他接近的機會，每時每刻都在想辦法融化他心中的那塊堅冰。漸漸地，大學生開始愿意同科長說話了。雖然話不多，但科長明白，他的工夫沒有白費，他快要被感化了。這一天是中秋節(jié)。下班后，科長叫住了他，誠懇地對他說：“過節(jié)了，你在這兒還是一個人，干脆上我家坐坐吧。”他沖科長苦笑了一下，沒有吭聲。于是，科長趕緊摟著他的肩膀說：“走吧，走吧，別客氣?！本瓦@樣，科長連拉帶拽硬是把他帶到自己的家里。吃飯時，科長對他說：“別客氣，就把這當你家吧。”還不時地往他碗里夾菜。最后，小伙子被打動了，他感受到了科長長期以來對他的關心并不是做做樣子給下屬們看的。于是，他也向科長敞開了心扉，把他壓在心底的苦水全倒了出來。他原是一所名牌大學的高才生，可是，畢業(yè)分配的時候，因為種種原因最終來到了這個小城。看著其他同學或留北京或下南方都有不錯的歸宿，而自己卻背井離鄉(xiāng)來到這里，而且，更重要的是他相戀多年的女友也離開了他。于是，他覺得這個世界對他很不公平，為什么他的天空總是灰色的？從此，他開始變了，變得沉默寡言，對任何事情任何人都沒有絲毫的興趣，有時候，他甚至問自己：在這個世界上究竟有什么值得自己留戀的？

編輯推薦

《第一次當經(jīng)理就該學會的領導技巧》：當好經(jīng)理，需要的不只是商業(yè)頭腦，更重要的是領導魄力！很多經(jīng)理人無法取得長足的發(fā)展，原因在于他們?nèi)狈︻I導技巧。而更致命的是，他們不懂得反省，處處將過錯歸咎于他人，責怪他人。跟隨成功者的腳步，了解領導力的精髓，學習領導的真功夫！一個人的力量永遠是有限的，而如何借助別人的力量、如何通過領導來提高團隊效率，這是每一位當經(jīng)理的人應該仔細思考的問題。

圖書封面

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