經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級

前言

展現(xiàn)在各位讀者面前的是一個關(guān)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的話題。目的是請大家一起，重新審視一下我們現(xiàn)今的“世界工廠”模式、“GDP情結(jié)”和“速度情結(jié)”；思考一下，我們經(jīng)濟發(fā)展到底是為了什么？為了速度而速度？為了趕超而趕超？還是為了老百姓的生活福祉、國家民族的生存尊嚴？環(huán)顧世界，看看在目前經(jīng)濟全球化與區(qū)域化的情形下，中國是如何從“經(jīng)濟大國”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟強國”的。特別是對企業(yè)而言，如何具體操作、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。凡此種種，期待著大家和我共同思索、共同探討。作為商學(xué)院的教授，我曾經(jīng)執(zhí)教過美國、澳大利亞的大學(xué)，也在中國大陸、中國香港、中國臺灣、新加坡教過書，現(xiàn)在是在日本大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任終身教授，并且是日本大學(xué)里最年輕的商學(xué)院正教授。提及這些背景，沒有任何向讀者朋友們吹噓、炫耀的成分，只是想告訴大家，正是我的這些經(jīng)歷幫助我用更廣的視角、更高的層次來審視、研究經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的問題，并期待可以奉獻給各位更加客觀、縝密、及時的分析和信息。如果能夠引發(fā)大家的思索和探討，將是我最大的欣慰了。作為20世紀(jì)80年代的大學(xué)生，我們曾經(jīng)親身經(jīng)歷和感受過中國改革開放初期的艱辛、混沌和迷惘。之后，遵循著先哲的教誨，“讀萬卷書，行萬里路”，我的足跡又踏過了大半個地球，心中珍藏著的還是“正心、修身、齊家、治國、平天下”的孜孜追求。時至今日，作為海外學(xué)者，仍然在為中國的每一項新成就而歡欣鼓舞，也為每一個缺憾、失敗而扼腕痛惜。特別是，雖然經(jīng)歷了風(fēng)雨，至今仍然保守著一顆中國傳統(tǒng)士大夫式的“以天下為己任”的責(zé)任之心，常常期待著以自己的學(xué)識和熱情為國家、民族分憂、解惑。這本書的出版，也體現(xiàn)了我的這一心愿。面對今天的中國，在看到巨大成績的同時，大家應(yīng)該更清醒地意識到仍然存在著大量的問題，甚至是危機。可以毫不夸張地說，中國的發(fā)展現(xiàn)在又到了一個關(guān)鍵性的節(jié)點。如果經(jīng)過努力拼搏，相對順利地實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，將是國家、民族之大幸焉。不然，中國將有很大的風(fēng)險陷入“發(fā)展的陷阱”。在逐步喪失我們以“人口紅利”為代表的低成本優(yōu)勢之后，“后發(fā)劣勢”將愈加強烈地表現(xiàn)出來。希望本書可以對大家這方面的思考有所幫助。那么為什么是日本，而不是其他模式？本書當(dāng)中有很多關(guān)于日本模式、日本企業(yè)的分析和案例，為什么不多用美國或歐洲其他國家的？答案當(dāng)然可以在正文中找到。不過，這里可以強調(diào)的是，世界承擔(dān)不了兩個美國，承擔(dān)不了以美國式資源耗費型模式發(fā)展經(jīng)濟的兩個大經(jīng)濟體-美國和中國。與此相對照，日本的資源集約型模式，將對中國的未來發(fā)展更有參考和借鑒意義。這其實也是我8年前辭去美國的教職，去日本工作的主要原因，就是想更貼近地感受、了解日本的“東洋模式”的精髓。在本書的第一章至第五章中，我盡可能地用大眾化的語言將經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級中涉及的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)向大家描述、解釋清楚。如果讀者朋友愿意去思考一些經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級中隱含著的更深層次的理論命題，我相信第六章關(guān)于制度與技術(shù)引進、模仿與建設(shè)方面的討論，關(guān)于技術(shù)模仿與創(chuàng)新、制度模仿與創(chuàng)新孰重孰輕的問題，應(yīng)該會給大家一些很好的啟示和幫助。在附錄1中，我的朋友朱新月先生，利用我近幾年受邀出席國內(nèi)大型論壇和會議的間隙，與我展開深度對話。對話中探討了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級中所涉及的、大家特別關(guān)心的一些熱點問題，以期為各位讀者提供更具體、詳實的答案。附錄2，是我在日本接受《朝日新聞》和《中文導(dǎo)報》的采訪報道，是關(guān)于2008年金融危機后世界經(jīng)濟未來的發(fā)展形勢和情形的，特別是關(guān)于日本和中國未來的有關(guān)話題。在附錄3中，由于擔(dān)心前面的分析過于抽象、籠統(tǒng)，在這里我又放了一些日本中小企業(yè)成功實現(xiàn)自我產(chǎn)業(yè)升級、深化和拓展的真實案例。它們涉及眾多行業(yè)和不同的領(lǐng)域，相信一定會幫助大家，特別是我們的民營企業(yè)、中小企業(yè)，了解、掌握關(guān)于操作性、實務(wù)性、具體化等方面的問題和要求。這些日本企業(yè)的真實故事，相信可以給大家很多啟發(fā)。所有的一切，都是期待著可以幫助中國成功地實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級。拳拳之心，略表于此！李克2011年7月于日本東京

內(nèi)容概要

經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)需要升級，這是我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展的必然。本書作者曾經(jīng)執(zhí)教過美國、澳大利亞的大學(xué)，現(xiàn)在是在日本大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任終身教授，并且是日本大學(xué)里最年輕的商學(xué)院正教授。作者參考美國和日本等國的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的實際，通過對日本中小企業(yè)成功實現(xiàn)自我產(chǎn)業(yè)升級、深化和拓展的真實案例的分析，對于我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級提出了許多獨到的建議，提供了有益的參考。

作者簡介

李克
日本大學(xué)商學(xué)院EMBA課程的終身正教授，也是日本排名前十位的商學(xué)院中的首位華人教授和最年輕的正教授。日中管理學(xué)院的院長和理事長，日本經(jīng)濟技術(shù)國際推進協(xié)會的理事長，以及美國圣約瑟夫大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系的講座教授，《亞太經(jīng)濟評論》的主編，香港城市大學(xué)金融與經(jīng)濟學(xué)系客座教授，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院講座教授等。
李克教授也是大和證券(日本)的高級研究員，亞洲開發(fā)銀行的外聘研究員，日本太陽經(jīng)濟協(xié)會特別顧問等。此外，也是日本和中國多家知名上市公司以及政府咨詢類機構(gòu)的戰(zhàn)略顧問。李克教授的主要研究領(lǐng)域為公司治理，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群，公司結(jié)構(gòu)，企業(yè)并購，跨國經(jīng)營，以及全球化和區(qū)域一體化等。在SSCI，SCI級別的國際經(jīng)濟學(xué)期刊上發(fā)表過大量論文。同時，在《朝日新聞》、《日刊工業(yè)新聞》、《經(jīng)濟觀察報》、《國際商業(yè)》、《貿(mào)易日報》、《現(xiàn)代經(jīng)濟報》等報紙和新浪、搜狐、金融界等網(wǎng)絡(luò)上刊登過數(shù)十篇文章。
李克教授畢業(yè)于南京大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位獲得于南京大學(xué)和美國約翰斯-霍布金斯大學(xué)(Johns
Hopkins University)；于莫納士大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位；在莫納士大學(xué)及澳大利亞國立大學(xué)進行過經(jīng)濟學(xué)博士后研究。

書籍目錄

“世界工廠”模式的末路——中國企業(yè)和中國經(jīng)濟
中國的“世界工廠”戰(zhàn)略
中國企業(yè)的困境
中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型突圍與增長前景
中國經(jīng)濟角色的再定位
簡單的中日比較
國際房地產(chǎn)泡沫的經(jīng)驗教訓(xùn)
中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的發(fā)展瓶頸
全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化——淺談產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
全球化帶來的影響
經(jīng)濟區(qū)域化成為另一種新趨勢
經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟區(qū)域化的關(guān)系
產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)價值鏈
產(chǎn)業(yè)升級的國際比較——日本中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和現(xiàn)狀
日本中小企業(yè)的特色
日本中小企業(yè)的發(fā)展背景
日本和中國的企業(yè)家精神對比
日本中小企業(yè)與中國企業(yè)的合作
中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
中國企業(yè)的國際化道路——日本與中國近期的并購案例分析
跨國并購是捷徑嗎
中國近期的跨國并購案例
中國企業(yè)對日并購概況
中日企業(yè)的合作與并購機會
經(jīng)濟發(fā)展的新階段：創(chuàng)新型經(jīng)濟——產(chǎn)業(yè)升級的選擇和困境
中國經(jīng)濟的創(chuàng)新背景
創(chuàng)新型經(jīng)濟和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與特征
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新課題
日本產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗
創(chuàng)新體系與創(chuàng)新工具
技術(shù)模仿與創(chuàng)新、制度模仿與創(chuàng)新：魚與熊掌乎——淺議現(xiàn)代日本經(jīng)濟與管理模式
“日本模式”的形成與主要特點
當(dāng)代日本經(jīng)濟的主要特點與困境
“日本模式”所揭示的理論命題
日本經(jīng)濟的未來發(fā)展及其對中國的啟示
附錄1 朱新月先生深度對話李克教授
1．中國應(yīng)不應(yīng)該做“世界工廠”？
2．中國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀真的源于“陰謀論”嗎？
3．中國企業(yè)如何避免全球化陷阱？
4．中國能源緊張對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有何深遠影響？
5．產(chǎn)業(yè)升級就是關(guān)掉“三高企業(yè)”嗎？
6．如何理性理解和看待產(chǎn)業(yè)集群？
7．如何看待中國愈演愈烈的民工荒和人才荒？
8．如何加快企業(yè)升級的速度而又不至于讓企業(yè)難以承受？
9．通貨膨脹能倒逼企業(yè)升級嗎？
10．如何解決企業(yè)家發(fā)展動力不足的問題？
11．“國進民退”對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有何影響？
12．發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)的轉(zhuǎn)型和升級有何不同？
13．從美國二戰(zhàn)后不斷轉(zhuǎn)型升級中，我們可以學(xué)習(xí)什么？
14．我們該如何學(xué)習(xí)日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗？
15．誠信問題在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的作用有多大？
16．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)家如何調(diào)整心態(tài)、舒緩壓力？
附錄2 2008年美國金融颶風(fēng)后的世界經(jīng)濟走向和后果：李克教授訪談
1．次貸危機根源：金融體系膨脹遠超實體經(jīng)濟
2．此次金融危機不會造成全球經(jīng)濟的大停滯
3．對日本經(jīng)濟沒有災(zāi)難性的影響
4．美國金融危機是中國的好教材
附錄3日本企業(yè)實現(xiàn)自我產(chǎn)業(yè)升級、深化和拓展的案例
后記
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：中國的改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年，雖然其中不乏風(fēng)風(fēng)雨雨，但是時至今日，其成就還是為世人所肯定與稱道的。特別是近些年來，隨著綜合國力的不斷提高，中國的國際形象與聲譽也在不斷攀升，各種經(jīng)濟指標(biāo)都顯示出中國經(jīng)濟的高速增長，一個將“世界工廠”作為發(fā)展坐標(biāo)的經(jīng)濟增長模式正在愈發(fā)清晰地顯現(xiàn)出來，并且成為各級政府主導(dǎo)性的工作思路。作為一個曾經(jīng)在貧苦、羸弱中苦苦掙扎了上百年的國家，其趕超與富裕的理想和沖動是不難理解的，并且也是近代中國幾代人的追求和夢想。從晚清時的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的君主立憲的嘗試，到“五四”時期對“德先生”（民主）、“賽先生”（科學(xué)）的渴望，再到對社會主義、共產(chǎn)主義的孜孜追求，其中都映射出中國對民族復(fù)興與強盛的執(zhí)著。三十多年前提出的改革開放，是中國又一次奮力一搏。國門的打開帶給中國的不僅僅是資金與先進的技術(shù)，更為深刻的是讓國人看到世界，感受到經(jīng)濟發(fā)展所必需的制度環(huán)境與商業(yè)文化。比較而言，技術(shù)的引進與模仿是相對容易的，而制度的學(xué)習(xí)與模仿卻是非常艱巨而又漫長的過程。特別是近些年來，隨著外國資本大量、持續(xù)地進入中國，不但直接推動著經(jīng)濟的高速增長，也創(chuàng)造出大量的就業(yè)機會與國際貿(mào)易領(lǐng)域的極度活躍。據(jù)WTO統(tǒng)計，自改革開放以來，中國的對外貿(mào)易量30年增長105倍，2009年更是超越德國成為世界最大的出口國。2010年中國出口產(chǎn)品總量占世界貿(mào)易總量的比重已經(jīng)達到9.7%。IMF數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)濟總量占世界經(jīng)濟的份額從1978年的1.8%（全球第10位）上升到2010年的9.3%左右（世界第2位）。中國經(jīng)濟總量相當(dāng)于美國經(jīng)濟的比重，從1978年的6.5%提高到2010年的約40%。如果按照中國年均7%到8%的經(jīng)濟增速和人民幣年均升值5%的速度，美國則按照過去十年的平均增速（即1.7%），再考慮到美元在未來將出現(xiàn)的長期貶值趨勢，根據(jù)這些假設(shè)條件測算，中國的名義GDP可在2015年內(nèi)達到美國經(jīng)濟80%左右的規(guī)模，人均GDP將接近1萬美元的水平，中國將替換美國成為世界第一大貿(mào)易國。到2020年，中國則可能超越美國，成為全球最大經(jīng)濟體。國人振奮，這似乎也成為中國應(yīng)該成“世界工廠”的一個有力注腳。各種形式的中國招商引資團穿梭于世界各地，構(gòu)成了中國走向世界的一道非常獨特的風(fēng)景線。但問題是，“世界工廠”就是中國的明智選擇嗎？連載二建造“世界工廠”固然對GDP的增長具有簡單、快捷的功效，而且也可以解決當(dāng)前中國就業(yè)和資金等方面的燃眉之急，可是，與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相配套的制度環(huán)境和商業(yè)環(huán)境是不能夠跳躍發(fā)展的。即使目前這種“世界工廠”模式可以暫時緩解中國經(jīng)濟中的發(fā)展矛盾，但是也可能會由于這些制度改革的滯后而引發(fā)更深遠和長期的隱患，這也就是我們常說的“后發(fā)劣勢”。就算是日本這樣的市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，其近十幾年來的經(jīng)濟持續(xù)低迷，在很大程度上也是因為制度改革的滯后所造成的。因而，“世界工廠”的發(fā)展模式，我們姑且不論它對環(huán)境的大量破壞、對資源的瘋狂消耗，以及所對應(yīng)的一系列社會問題，就是作為經(jīng)濟發(fā)展模式本身，這種當(dāng)代版的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，其蘊涵的危機和矛盾應(yīng)該引起我們認真的思考和對待。另一方面，由于“世界工廠”的這種“拿來主義”的發(fā)展模式忽略了民族工業(yè)與品牌的發(fā)展、自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的開發(fā)與提升，給中國的長期持續(xù)發(fā)展埋下了很大的隱患和不確定性。同時，“世界工廠”也無法讓普通民眾更多地分享經(jīng)濟增長帶來的收益。我們暫且不論招商引資與代工、加工貿(mào)易所帶來的對環(huán)境的破壞，也不必深究收入差距的擴大化，僅從模式本身所導(dǎo)致的結(jié)果，我們就能發(fā)現(xiàn)老百姓的生活收入并沒有得到與GDP增長同比例的提高。那么，什么是“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”、“產(chǎn)業(yè)升級”？所謂“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級”，主要是指一個國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的制度安排和相關(guān)政策，在經(jīng)濟發(fā)展的歷史和邏輯序列順向演進過程中所達到的階段和層次。它主要包括四方面的內(nèi)容：（1）在整個產(chǎn)業(yè)中由第一產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重逐漸向第二、第三產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重演進的歷史過程。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中由勞動密集型，特別是初級勞動密集型產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重逐漸向資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重演進的歷史過程。（3）由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中制造初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重逐漸向制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品占優(yōu)勢比重演進的歷史過程。（4）制度安排和相關(guān)政策在此過程中，不斷地調(diào)整和完善，以推動和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)升級的成果。從近代各國經(jīng)濟發(fā)展史來看，經(jīng)濟發(fā)展水平越高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度也就越高，產(chǎn)業(yè)升級越快?！敖?jīng)濟轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級”，兩者之間是互為依托、互為關(guān)聯(lián)的互動關(guān)系。那么，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的構(gòu)成要素包括哪些呢？簡單來說，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)升級的要素和影響因素包括：（1）消費需求是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的立足點。（2）科技進步是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的直接驅(qū)動力。（3）制度安排是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的決定性因素。制度是通過不斷地變遷和演化來完成它對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的促進作用。由于各國的國情不同，不同國家對三大要素的選擇不同，因而也就形成了三大要素的不同組合方式，構(gòu)成了各國不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級模式。比如，美國在其長期經(jīng)濟發(fā)展過程中形成了獨具特色的以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的自由調(diào)節(jié)式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級模式。這種自由調(diào)節(jié)式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級模式推動著美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以第一產(chǎn)業(yè)為重心向以第二產(chǎn)業(yè)為重心，再向以第三產(chǎn)業(yè)為重心升級，這是美國成為當(dāng)今世界發(fā)達國家的有力保障。日本則形成了以政府導(dǎo)向為主要特征的導(dǎo)向趕超式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級模式，這種模式使日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能在二戰(zhàn)后較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了由以輕工業(yè)為重心向以重化工業(yè)為重心，再向以服務(wù)業(yè)為重心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促使日本經(jīng)濟迅速崛起并處于世界領(lǐng)先地位。連載三中國的收入差距擴大主要表現(xiàn)在六個方面，即城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間、部門之間、群體之間以及單位內(nèi)部之間，這些年來這六方面的差距都在擴大。當(dāng)然其中有一部分差距拉大是合理的，是基于按勞分配、按生產(chǎn)要素貢獻分配形成的，但現(xiàn)在總體上看，六方面的收入差距持續(xù)擴大的主導(dǎo)傾向是不合理的，有些還是不公正的，已經(jīng)引起老百姓的高度不滿和中央的高度重視。這是一個總體判斷。其中突出的主要有兩方面，一是近年來行業(yè)收入差距擴大的速度太快。現(xiàn)在我國最高平均工資水平的行業(yè)與最低平均工資的行業(yè)的工資差距懸殊，舉個例子，2008年證券業(yè)人均年薪是17萬元，而畜牧業(yè)人均年薪是1.08萬元，兩者相差約15.8倍，比2005年行業(yè)收入最高最低比7.78∶1擴大了約8倍。這個差距及其擴大的速度在國際上是極為罕見的。二是群體之間的收入差距擴大，也就是居民之間最高收入組和最低收入組，工薪勞動者內(nèi)部的高收入者和低收入者，這幾年拉開差距的速度也非常快?，F(xiàn)在我國居民10%最高收入組所得和10%最低收入組所得，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)是相差9倍，而有關(guān)專家計算的結(jié)果是相差23倍，如果考慮到還有大量的灰色收入、非法收入沒有統(tǒng)計在內(nèi)，實際差距比這個還要大不少。與此同時，工薪勞動者之間收入差距也在迅速擴大，現(xiàn)在有的企業(yè)高管年度最高薪酬是社會年平均工資的幾百倍甚至上千倍，這里還未計算職務(wù)消費等收入。連載四中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大任務(wù)，就是要轉(zhuǎn)化經(jīng)濟增長模式，把“世界工廠”、“GDP情結(jié)”和“增長速度情結(jié)”盡快轉(zhuǎn)化過來，把經(jīng)濟增長落實到經(jīng)濟品質(zhì)和內(nèi)涵的提高以及老百姓生活的福祉的提高上來。從GDP增長來說，中國目前主要是靠投資和外貿(mào)凈出口，依靠低成本和低要素價格。相比之下，歐美、日本等發(fā)達國家的經(jīng)濟增長則主要靠內(nèi)需，內(nèi)需對GDP的貢獻率大致超過60%。因為內(nèi)需比重很大，并且它們國內(nèi)市場對產(chǎn)品品質(zhì)的要求比較高，這就逼迫廠商必須不斷提高質(zhì)量，同時近些年來它們也必須關(guān)注對環(huán)境的影響。所以，歐美、日本企業(yè)對研發(fā)投入非常重視，并且保持動態(tài)增長。從產(chǎn)業(yè)形態(tài)分析，當(dāng)前國際上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)集群加上產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合發(fā)展層面，并且后者的影響力越來越大，而中國目前仍然只在談?wù)摗爱a(chǎn)業(yè)集群”的概念。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵，是要求我們除了關(guān)注制造環(huán)節(jié)外，還要考慮對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的控制和相關(guān)的研發(fā)投入，以及對市場的控制和其他配套服務(wù)。中國當(dāng)前的大部分投入都被擠壓在制造環(huán)節(jié)這一塊，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、高端研發(fā)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏控制和影響。另一方面，我們對市場也缺乏控制，因為我們沒有品牌和海外市場網(wǎng)絡(luò)，受這些因素的制約，中國企業(yè)在世界市場中分得的利潤很薄，基本處于給別人打工的狀態(tài)。所以，未來中國經(jīng)濟的最大挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)升級。長期以來，勞動密集型的出口加工業(yè)對中國的經(jīng)濟增長貢獻很大。目前，中國的勞動力價格相較發(fā)達國家還是相對便宜的，仍有競爭力。但是不久的將來我們的工資將持續(xù)上漲，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不升級，勞動者的收入增長和經(jīng)濟增長都將不可持續(xù)。連載五在走出去的過程中，我們需要明確幾個主要目標(biāo)：（1）應(yīng)當(dāng)有意識地通過海外并購來讓國內(nèi)企業(yè)接觸到一些比較前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，解決在研發(fā)和技術(shù)方面提升的方向性的問題，或市場通路的問題。（2）引進人才。原來我們重視的是招商引資，現(xiàn)在要把這個“資”換成“智”。特別是，我們可以把國外退休的專家或沒有退休的工程技術(shù)骨干，通過一些優(yōu)厚的待遇吸引進來。其實，他們帶來的不僅是技術(shù)，還有海外的一些人脈關(guān)系。（3）我們自己也要輸出人才，有意識地組織一些企業(yè)家、官員、社會精英人士到海外接受比較高端的培訓(xùn)，使“智”雙向流動起來?，F(xiàn)在國內(nèi)很多地方，特別是沿海省市已經(jīng)開始做“引智”的工作，這個思路是對的，問題是到底怎么做才能引進來。這是需要突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實中的引智工作卻存在很多遺憾。最近兩三年，因為要順應(yīng)人才引進的趨勢，很多地方政府借這個概念建起了各種“園區(qū)”，比如留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技孵化園等，這在沿海地區(qū)非常多。但實際上，各種園區(qū)慢慢地變成了經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)以及旅游地產(chǎn)等項目。因為“園區(qū)”名義上搞的是高科技的行業(yè)開發(fā)，所以順理成章地可以要求給予好的地理環(huán)境和政策，于是劃一些山清水秀的地方，蓋一些樓，搞一些研發(fā)中心，然后引進幾個在歐美留學(xué)的博士來工作，這些不過是門面工作，甚至有的地方政府直接出錢，給留學(xué)歸國人員開公司就算完事。連載六以“空城”而聞名于世的鄂爾多斯新建核心區(qū)康巴什，是鄂爾多斯政府斥資上億元開鑿出的一條以自來水為主要水源的人工運河旁的建筑群，運河北岸則預(yù)計建造1000座100米以上的高樓，構(gòu)成康巴什新區(qū)的CBD，如今，已有100座寫字樓規(guī)劃在建。2010年，當(dāng)中國大部分城市房地產(chǎn)市場因調(diào)控陷入低迷之時，鄂爾多斯住房成交面積超過了1000萬平方米，很多高端住宅項目剛一推向市場，便迅速售罄。許多項目售價達1.3萬元/平方米，個別項目甚至超過2萬元/平方米。在這1000萬平方米之中，二手房成交面積僅有17萬平方米。因為，既沒有人愿意把新購買的房屋轉(zhuǎn)讓出去，也沒有人愿意買舊房子。甚至，沒有什么人愿意把空置的房屋出租。與一年幾萬塊錢的租金回報相比，鄂爾多斯人更看重資產(chǎn)增值。2011年，鄂爾多斯預(yù)計新建住房面積超過2000萬平方米，這意味著每天都有近6萬平方米住房推向市場，而鄂爾多斯市區(qū)人口僅有40多萬，下轄各旗縣全部人口也只有160多萬。從各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，鄂爾多斯與當(dāng)年的海南如此相似。但大部分當(dāng)?shù)厝艘廊幌嘈牛鯛柖嗨沟姆績r仍會持續(xù)上漲。連載七目前我國單位產(chǎn)值能耗大約是世界平均水平的2倍多，與美國、歐盟、日本、印度相比分別高出約2.5倍、4.9倍、8.7倍和43%。中國單位GDP能耗不僅遠遠超過美、日、德等發(fā)達國家，甚至也超過了印度。2010年，我國一次能源消費量為32.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長了6%。我國能源消耗強度仍偏高，是美國的3倍、日本的5倍。2010年，我國GDP總量首次超過日本，但日本去年的能源消費總量是6.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。我國出口在2010年超過德國，而德國去年消費4.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果不能盡快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，未來能源消耗的局勢將很嚴峻。舉例來說，目前，我國從中東和非洲進口的原油占到我國原油進口總量的60%左右。2010年，我國原油進口2.39億噸，同比增長17.5%左右，對外依存度接近55%，石油安全形勢進一步加劇。事實上，從20世紀(jì)90年代以來，西方工業(yè)發(fā)達國家的高能耗企業(yè)和工廠為追求資本利潤的最大化而遷往那些尋求經(jīng)濟發(fā)展、人口密集、勞動力成本低廉的國家和地區(qū)。中國就是承載了大量來自美國、日本和西歐企業(yè)工廠的最大國家。中國雖然承接了當(dāng)代“世界工廠”的美名，卻沒有享受到造福國民的實惠。到目前為止，中國經(jīng)濟仍然是由出口為導(dǎo)向的外銷型經(jīng)濟，對外貿(mào)易占GDP的60%。由中國工人生產(chǎn)的物美價廉商品，每天通過海陸空源源不斷地運往北美、歐洲、澳洲和其他國家。連載八這二十年以來中日之間發(fā)生了太多的事情，積極的不少，消極、負面的更多。不過，在我們藐視日本甚至仇視日本之前，我們有沒有認真思考過日本到底是個什么樣的國家？在許多人眼里，它似乎是一個野蠻的國家，一個從不知道認錯的國家，一個生活壓力大、國民不幸福的國家，一個甚至是無法理喻的國家。而從另一個側(cè)面看，日本已是世界上最發(fā)達的國家之一，是個經(jīng)濟先進、百姓富足、社會公平、吏治良好、教育優(yōu)秀、家庭穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的國家，并且對世界發(fā)展作出了重大貢獻。中國要達到日本目前的經(jīng)濟發(fā)展水平和社會福利水平，在許多方面可能還需要幾十年的努力。今天，我們需要更多的冷靜思考，需要更多的扎實，當(dāng)然也需要更多的自信。我們需要多些憂患意識、危機意識，多說實話，多反思我們的不足，少說些冠冕堂皇的官話，少些浮躁的心態(tài)，少些大國情結(jié)。既然日本可以在近千年的歷史發(fā)展中甘愿做中國的學(xué)生，那么，我們中國人，是否也可以放下“高貴”的身份，去認真地研究一下，學(xué)習(xí)一下日本的經(jīng)驗?zāi)?？連載九我們再來談?wù)劻硗庖粋€話題?，F(xiàn)在，有不少中國人去過日本，大家都會感覺到日本人環(huán)保意識很強，環(huán)境各方面保護得非常好，植物、綠地的覆蓋率比例很高，是全球最高國家之一。其實，在20世紀(jì)60年代末、70年代初，日本的環(huán)境污染問題也是非常嚴重的。但石油危機之后，由于日本石油資源大量依賴于進口，在這種沖擊之下就必須要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時的日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)過頑強努力，最終實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。到今天，日本是作為所有發(fā)達國家當(dāng)中化石類能源消耗較低的國家，化石類能源的消耗約是我們中國能源消耗的1/15！如果石油和煤炭的消耗量我們已經(jīng)占到全球銷量的30%，按中國這個模式再繼續(xù)膨脹擴大下去，整個地球就會出現(xiàn)危機。這也是為什么中國經(jīng)濟有一點輕微變化，國際上的各種能源價格都會波動的原因。2007年后的中國經(jīng)濟復(fù)蘇、重新增長，國際石油、煤炭、各種貴金屬、農(nóng)產(chǎn)品的價格都在上漲，中國這種增長模式對能源的依賴是非常之高的，所以這也是逼迫政府現(xiàn)在必須考慮產(chǎn)業(yè)升級的一個很重要的原因。給大家做這些中日之間的比較，當(dāng)然不是為了否定中國經(jīng)濟發(fā)展的成績，或者是長人家的威風(fēng)。其實，我這里是想給大家說明，中國最近這30年的增長，也確實取得了很多很多成績，當(dāng)然是值得我們自豪的，但是我們依然應(yīng)該更加清醒地認識到，雖然中國這30年的經(jīng)濟增長從GDP以及貿(mào)易額上來說是不錯的，但是整個中國產(chǎn)業(yè)的國際化、現(xiàn)代化、高端化方面，其實還有很大的不足。從20世紀(jì)50年代日本經(jīng)濟復(fù)蘇以后，一直到70年代末，日本在國際上創(chuàng)造了多少知名品牌！豐田、尼桑、索尼、夏普等，一系列國際知名品牌被打造出來，并且得到國際市場的接受。然而，我們中國這些年，創(chuàng)造了多少國際知名品牌？我的一個忘年之交所在的國家經(jīng)濟部門的老領(lǐng)導(dǎo)，有一次到日本去訪問時談到，我們中國的企業(yè)說是“世界五百大”可以算得上，“五百強”實在不敢當(dāng)。這個“強”其實可以用每年人均創(chuàng)造的銷售額有多少、人均利潤額是多少、人均收入有多少等指標(biāo)衡量，這樣很容易地比較出我們和別人的差距，而且能看到差距還很大。連載十再談一個最近的有關(guān)日本2011年大地震的話題。目前，國內(nèi)有一種說法就是，日本這次地震帶給中國產(chǎn)業(yè)升級一個非常好的機遇，我們要準(zhǔn)備好承接日本高端產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。我覺得這些人是根本不懂日本產(chǎn)業(yè)，不懂經(jīng)濟，更不懂日本海外產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的基本思路。首先，現(xiàn)在日本政府對產(chǎn)業(yè)的影響力很小，主要是由企業(yè)的聯(lián)合機構(gòu)，像經(jīng)團聯(lián)、經(jīng)濟同友會等，做出最終的方案和決策。關(guān)于地震后的產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移，他們已經(jīng)做出來了一個方案，當(dāng)中并沒有把中國大部分地區(qū)作為一個產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移的重點，他們的重點第一是在中國臺灣地區(qū)，第二是馬來西亞，少量的將考慮泰國和印度尼西亞，也就在中國的周邊地區(qū)建立它的產(chǎn)業(yè)備份。并且，他們還把日本東北部地區(qū)的災(zāi)后重建當(dāng)做是所有方案中的重中之重，不過可以出于產(chǎn)業(yè)安全的考慮同時在海外搞一個備份，這樣可以對日本國內(nèi)的這個行業(yè)做一個支撐。那么，中國為什么不被日方作為產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移的重點，一方面是日方對于我們今天的整個商業(yè)環(huán)境，還是覺得有些憂慮，但這個憂慮跟十年前比起來，已經(jīng)好多了，因為中國加入了WTO。不過，因為他們這次的產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移中將包含大量的技術(shù)機密、技術(shù)訣竅和工藝，以及專利技術(shù)，他們還是擔(dān)心中國在這方面的保護能力、重視程度，因為中國的“山寨”能力實在讓外國企業(yè)害怕。另一方面，也是他們現(xiàn)在最擔(dān)心的，就是中國目前的產(chǎn)能太大。因為日本目前留在國內(nèi)的企業(yè)，是在每一個行業(yè)當(dāng)中，都能夠控制這個行業(yè)當(dāng)中最高端、最賺錢的那些部件和加工領(lǐng)域，并且占有相關(guān)“細分市場”的很大的市場份額，經(jīng)常有50%以上，它們通過這個能力來控制整個行業(yè)。這次大地震后，全球汽車行業(yè)、電子行業(yè)等出現(xiàn)的混亂和停產(chǎn)，也從側(cè)面說明了日本企業(yè)對國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響力。但是，一旦中國的企業(yè)通過我們的巨大產(chǎn)能把這個產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)?；?、量產(chǎn)化之后，它們就不再那么賺錢了，甚至于日方相關(guān)企業(yè)的生存到時候都是問題。所以，他們不愿意將中國作為產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移的重點。

后記

其實我不是一個愛寫書的人。因為長期在海外當(dāng)教授的原因，職業(yè)性地只是關(guān)注在國際匿名學(xué)術(shù)期刊上的論文發(fā)表，因為這些才是與國外學(xué)者的檔次、聲譽，甚至于升職、加薪直接掛鉤的，而書籍的出版，除了特例，往往學(xué)術(shù)價值不大，同行們也常常不以為然。長此以往，就落了個“萬般皆下品，只有論文高”的毛病。這些年來，因為常常出席國際、國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)理論和政策方面的會議，特別是受邀作為國內(nèi)幾個大論壇的主講嘉賓之后，盛情難卻，我就開始寫了些關(guān)于中國經(jīng)濟實證、經(jīng)濟政策等方面的文章，尤其是與我的研究專長相結(jié)合的關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與升級等方面的文章。累積下來，就變成為呈現(xiàn)在大家面前的這本拙作。這本書的出版，我首先要感謝朱新月先生的精心策劃和組織。同時，感謝我學(xué)術(shù)生涯中的燈塔、博士時期的導(dǎo)師楊小凱教授、黃有光教授、詹姆斯·布坎南教授（James Buchanan，院外導(dǎo)師），以及我們新興古典經(jīng)濟學(xué)派的各位同仁、朋友們，包括像2007年諾貝爾獎得主埃里克·馬斯金（Eric Maskin）、保羅·米格羅姆（Paul Milgrom）等一批學(xué)術(shù)盟友們，感謝你們這些年來，始終在我最灰暗的時候，伸出援手，為我指明方向。特別是用團隊的力量為我構(gòu)筑了一個遮風(fēng)避雨的港灣，總是讓我在疲倦的時候，可以得到少許的休息和寧靜，謝謝大家啦！我大學(xué)、碩士階段的恩師南京大學(xué)洪銀興教授，中國人民大學(xué)的楊瑞龍教授，北京大學(xué)的李玲教授，浙江大學(xué)的金祥榮教授等良師益友們，這些年來一直激勵著我在海外學(xué)術(shù)界的拼搏進取，非常感謝！我的父母親，是我今生永遠無以為報的父母。一路走來，我得到的不但是您二老的養(yǎng)育之恩、教導(dǎo)之恩、理解之恩，也包括了您以自己的巨大犧牲給予我的支持。二十年來，您二位一直獨自承受著寂寞，羨慕著別人家的天倫之樂，可是仍然鼓勵著我要努力工作，不要淡忘自己對民族的責(zé)任和報效之心。真心地對父母說一聲：這些年，您二位辛苦啦！已經(jīng)故去的外公，劉韌初老先生，一直是我人生當(dāng)中的楷模。是外公讓我真切地理解了、感受了什么是我們中國人所說的士大夫精神，什么是對民族的責(zé)任。斯人已去矣，只期盼外公的在天之靈可以照佑我中華、照佑我家族！也以此書祭奠您的英魂！在本書的成稿過程中，日本方面的朋友們，包括太田浩教授、井出亞夫教授、井川紀(jì)道教授、日中管理學(xué)院的山尾幸弘社長、MBK的田邊隆一先生、日本國際交流基金的丁寧先生等一大批在日本的朋友們，以及日本內(nèi)閣府經(jīng)濟政策研究所、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省中小企業(yè)廳、日本貿(mào)易振興機構(gòu)、中日經(jīng)濟協(xié)會、日本中小企業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，也為本書的出版提供了大量的幫助和研究資料，在此表示衷心感謝！特別是，日本貿(mào)易振興機構(gòu)亞洲經(jīng)濟研究所（IDE-JETRO）的丁可博士，為我提供了很多的研究資料和個案，非常感謝！我能干的助理虞紅女士，為本書的后期工作做了大量辛勞、有效的工作，非常感謝！要感謝的朋友們還有很多，像林毅夫、張重慶、余永定、Yu Siu Hung Eden、川口順子、福川伸次、姚順天、張燕生、項兵、汪中求、王鈞、陳化北、劉志彪、高煒、段安林、Russell Smyth、方勇、八木宏之、古川令治、周牧之、田中克之、曲祉寧、張超群、安同良、袁國良、鄭新業(yè)、李耀、趙正宇、過敏意、李立、李愛子、津上俊哉、福井博夫、張杰、陳鍇、劉鋒、徐紅光、趙宇明、遲晶、史洪恩、孫賀峰、方紅生等，在此不再累述。代表著大家的心愿，我期待著這本書的出版可以為中國的讀者朋友們帶去關(guān)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級問題的更多的、真實的思考和探索。若如此，吾輩心足矣！李克2011年7月于日本東京

媒體關(guān)注與評論

如何向日本學(xué)習(xí)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗中國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟的模式，通過改革開放走到今天的。但中國最近這些年的發(fā)展，對于產(chǎn)業(yè)政策的功效其實是非常忽視了。相反，過度的強調(diào)了市場的力量。所以，導(dǎo)致了中國最近這些年的GDP雖然發(fā)展很快，經(jīng)濟增長速度和貿(mào)易增長速度很快，但是在產(chǎn)業(yè)升級方面卻沒有一個主導(dǎo)型的、明確的意識和思路。2011年8月由博士德文化發(fā)展有限公司策劃出版，由日本大學(xué)終身教授李克博士撰寫的《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》一書現(xiàn)已隆重上市。本書旨在通過與日本企業(yè)相對照，分析日本的資源集約型模式，將對中國的未來發(fā)展有著重要的參考和借鑒意義。在本書中詳盡地向大家描述經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級中涉及的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為中國成功地實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級起到很好的幫助和借鑒作用。日本從二戰(zhàn)后到現(xiàn)在經(jīng)歷了五個階段的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，在這五個階段中有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，日本二戰(zhàn)之后的很多做法，特別是現(xiàn)今的日本政府對一些高知識、高技術(shù)領(lǐng)域，加以推廣和加以促進的應(yīng)用，對中國今天的產(chǎn)業(yè)升級還是有很多經(jīng)驗可以借鑒的?，F(xiàn)階段，政府在一個國家的產(chǎn)業(yè)升級中，應(yīng)該扮演非常重要的角色。但是在具體實施過程當(dāng)中，必須要以市場為導(dǎo)向，以市場的指標(biāo)為參考系，而不能以簡單的行政手段、計劃手段來推動、實施產(chǎn)業(yè)升級。這樣的做法對中國經(jīng)濟的損害會更大。從根本意義上來講，中國的經(jīng)濟如果想真正實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)升級，相對應(yīng)的制度環(huán)境的建立是非常關(guān)鍵的，這也是日本目前在做的主要工作之一。日本產(chǎn)業(yè)政策對中國的參考意義是：趕超戰(zhàn)略是可以在短期當(dāng)中作為一個政府目標(biāo)來實現(xiàn)的，如果說政府的產(chǎn)業(yè)政策的制定，能夠跟相應(yīng)的國際市場、外資政策、國際貿(mào)易政策等，作為一個系統(tǒng)銜接起來綜合考慮的話，那對一個國家的產(chǎn)業(yè)升級，從短期來說是能達到很積極的作用的，這也是目前中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)非常需要的東西，而不能完全放任由市場來決定。如果在未來的5到10年中，我們不能順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，進行相應(yīng)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的話，中國經(jīng)濟的發(fā)展，很可能將很陷入“發(fā)展的陷阱”、“低技術(shù)陷阱”，以及“后發(fā)劣勢”的惡性循環(huán)當(dāng)中。

編輯推薦

《中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)升級》在中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，應(yīng)該如何實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級？中國面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？與國外相比，中國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中要注意什么？日本商學(xué)院終身正教授李克在《中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)升級》中，將經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級中涉及的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)一一加以闡釋、分析，把握中國經(jīng)濟現(xiàn)狀，把脈中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

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轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升市場競爭力  ——《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》帶給中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新思考目前，迫在眉睫的美債危機威脅著世界經(jīng)濟的發(fā)展形勢。據(jù)相關(guān)經(jīng)濟報道，有專家指出，目前的美債危機會弱化美國經(jīng)濟增長預(yù)期，從而降低中國所持有美國國債的價值。其將會增加輸入性因素對中國通脹的壓力，增加我國出口成品，對出口成品價格形成壓力。并且影響中國的外需因素，而外部需求的減弱，將在一定程度上抑制我國經(jīng)濟增長推動力。這無疑讓我們產(chǎn)生一種危機感。面對全球經(jīng)濟一體化，深入思考我國經(jīng)濟如何發(fā)展的問題，是一個遠見問題。近期由北京博士德文化發(fā)展有限文化公司推出的《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》一書，對中國如何實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的問題進行了高屋建瓴的分析與建言。本書作者李克教授長期站在世界前沿研究經(jīng)濟問題。他懷著一顆拳拳之心，憑借以自己的學(xué)識和熱情為國家、民族分憂、解惑。作為日本大學(xué)商學(xué)院的終身教授，并且是日本大學(xué)里最年輕的商學(xué)院正教授，李克先生，曾經(jīng)執(zhí)教過美國、澳大利亞的大學(xué)，也在中國大陸、中國香港、中國臺灣、新加坡教過書，在本書中，作者正是憑借這些經(jīng)歷，用比常人更廣的視角、更高的層次來審視、研究經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的問題，并且期待著奉獻給國人更加的客觀、縝密、及時的分析和信息，為中國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻一份力量。作者以堅定的語氣說，中國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)在又到了一個關(guān)鍵性的節(jié)點，如果經(jīng)過深入思考，努力拼搏，成功實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，將是國家和民族的大幸。加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變的確是中國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展必須解決的一個重大問題?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》指出，制定“十二五”規(guī)劃，必須以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線；堅持把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。 李克先生在《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》一書明確指出，世界承擔(dān)不了美國式資源耗費型模式發(fā)展經(jīng)濟的大經(jīng)濟體，中國目前處于這種模式，必須改變這種現(xiàn)狀，就必須經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級。日本的資源節(jié)約型模式，將對中國的未來發(fā)展更有參考和借鑒意義。李克先生以在日本多年的工作經(jīng)歷，親身感受、了解和思考日本“東洋模式”的經(jīng)濟發(fā)展的精髓，將其付梓成書，傾注著巨大的心血。作者在書中，列舉了翔實的資料，有比較，有分析，有對話。其重心是對中國如何借鑒與參考日本的經(jīng)濟發(fā)展模式。其中，有對中國“世界工廠”模式的企業(yè)困境如何進行經(jīng)濟角色的再定位，如何經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及增長前景的展望。有對全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化背景下產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的思考與分析。將日本與中國近期的并購案例進行分析，對中國企業(yè)國際化道路的進行深度思考。提出中國如何借鑒日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟。對“日本模式”進行分析與思考，提出日本經(jīng)濟的未來發(fā)展極其對中國的啟示。對這些我們亟需解決的經(jīng)濟問題都條分縷析，字字珠璣。可以說，對我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變有著深刻的啟示意義。  作者在書中思考的諸多經(jīng)濟問題具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。比如，在附錄中，對李克教授的深度訪談對話，對經(jīng)濟發(fā)展的一些具體問題的分析，深入淺出為大家釋疑解惑。又比如對美國2008年金融颶風(fēng)后的世界經(jīng)濟走向和后果也進行了思考與總結(jié)，并對我們?nèi)绾伪苊饨鹑谖C提出建言?！督?jīng)濟轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級》站在世界經(jīng)濟發(fā)展的高度，處于世界經(jīng)濟研究的最前沿，以全球的視野，全方位、多角度對中國應(yīng)該如何借鑒與參考“日本模式”成功實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快穩(wěn)健發(fā)展，作了深入分析與懇切建言，對中國經(jīng)濟由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，具有前瞻性與現(xiàn)實實踐指導(dǎo)作用。本書無疑是我們?nèi)绾握J識與實踐經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的典范讀本。

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