用欣賞的眼光看待80后

前言

序高建華先生選擇了一個很好的課題，從社會、政治、經(jīng)濟(jì)和人文各個方面對80后的思想、行為進(jìn)行了深刻的分析和研究。這是一個很重要的課題，因?yàn)樵诓粩嗟馁|(zhì)疑之中，80后已經(jīng)成為中國社會生活的重要參與者，而且即將成為主導(dǎo)者。如何正確地看待80后，如何找到與他們交流的共同語言，如何鼓勵和支持他們將改革開放年代波瀾壯闊的“中國故事”中所蘊(yùn)含的精神財(cái)富傳承下去，把“中國故事”繼續(xù)精彩地“講”下去，的確是全社會，特別是他們的父輩們需要認(rèn)真思考的問題。80后注定是要成為特殊的一代人，因?yàn)樗麄兪侵袊谝淮?dú)生子女，他們生長在中國社會大變革的時(shí)代，成長于萬千寵愛集于一身的家庭環(huán)境中，特殊的時(shí)代和環(huán)境塑造了特殊的性格，也難怪社會給了他們很多負(fù)面的評價(jià)：貪圖享樂、不能吃苦、急功近利等等。但這些不足，當(dāng)高先生從不同的角度來看時(shí)，又有了新的解讀，特別是當(dāng)高先生用欣賞的眼光來看待80后時(shí)，會發(fā)現(xiàn)他們具有60后、70后們所沒有的鮮明優(yōu)點(diǎn)：不盲從、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、追求平等和真理等等。這些優(yōu)點(diǎn)是從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”所必須具備的特質(zhì)。事實(shí)上，煙臺萬華80后員工已占員工總數(shù)的70%以上，從我們的實(shí)踐來看，只要掌握了80后的特點(diǎn)，采取有針對性的措施，80后完全可以成為優(yōu)秀的群體。正如高先生在書中所言：80后是很真實(shí)、講道理、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和對“家”依賴的一代。他們希望得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的理解和尊重，希望得到關(guān)注和公正的待遇。針對他們的這些特點(diǎn)，我們的企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，融入了包容寬愛、業(yè)績導(dǎo)向等新的元素，努力營造一個公平、公正的人文環(huán)境。在管理上也做了很多調(diào)整，例如，經(jīng)常主動征求員工的意見，高管和員工每個月有一次“咖啡時(shí)間”，要面對面地和一線員工進(jìn)行不少于3小時(shí)的對話，人力資源代表及時(shí)地將員工的想法反饋給管理層，在OA和內(nèi)刊上開辟了員工自由發(fā)表意見的園地。通過多渠道的信息交流平臺，員工們好的意見很快會成為公司的政策，公司也能及時(shí)地掌握員工的思想動態(tài)。這種主動征求意見的管理方法，受到了80后們的歡迎和擁護(hù)，員工有了主人翁的意識，有了當(dāng)家作主的感覺，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作中都得到了很好的體現(xiàn)，員工敬業(yè)精神得到了大幅度的提高。公司在2008年被評為“CCTV最佳雇主”，2009年和2010年連續(xù)兩屆被世界最著名的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)—美國翰威特公司評選為“中國區(qū)最佳雇主”。高先生這本書不僅是一本研究社會主流群體—80后的好書，而且還是一本很好的管理類教材。在書中，高先生根據(jù)他多年在外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營咨詢公司的心得，提出很多新的管理思想，閱讀后受益匪淺。不管我們的意愿如何，未來都將是80后、90后和00后的時(shí)代，引導(dǎo)、幫助和支持80后們的成長，關(guān)系著國家和民族的前途！廖增太（廖增太：CCTV年度雇主，翰威特“中國區(qū)最佳雇主”，煙臺萬華聚氨酯股份有限公司總裁。）

內(nèi)容概要

　　這是一般為80后平反的書，作者主張不用帶顏色的眼光看待80后，就會發(fā)現(xiàn)，80后與任何時(shí)代的人一樣，既有“杰出的一批”，也有“優(yōu)秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，還有“問題的一批”。對于企業(yè)家和經(jīng)理人來講，現(xiàn)在已經(jīng)到了認(rèn)真研究80后的關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)?0后既是員工，也是客戶。80后作為員工，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么事業(yè)；80后作為客戶，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么產(chǎn)品。正確看待80后，老板會培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；員工會發(fā)現(xiàn)友好的同事。80后正確看待自己，有助于培養(yǎng)樂觀的心態(tài)，為提高心理素質(zhì)和人生修養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

作者簡介

　　高建華，中國十大企業(yè)文化專家，中國十大營銷戰(zhàn)略專家，中國十佳戰(zhàn)略管理專家，中國最受尊敬的企業(yè)家，中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場》、《培訓(xùn)》等雜志封面人物。原中國惠普公司助理總裁、首席知識官、戰(zhàn)略總監(jiān)，原蘋果電腦中國市場總監(jiān)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授。

書籍目錄

第一部分　摒棄偏見篇
　垮掉的一代？
　頹廢的一代？
　懶惰的一代？
　自私的一代？
　叛逆的一代？
　享樂的一代？
　浮躁的一代？
第二部分　鞭策鼓勵篇
　漂泊的一代
　迷茫的一代
　計(jì)較的一代
　開放的一代
　質(zhì)疑的一代
　任性的一代
　自我的一代
第三部分　正面欣賞篇150——覺醒的一代！
　進(jìn)取的一代！
　平等的一代！
　獨(dú)立的一代！
　創(chuàng)新的一代！
　現(xiàn)實(shí)的一代！
　奮斗的一代！
后記

章節(jié)摘錄

有人說，現(xiàn)在的80后年輕人似乎不熱衷政治，不關(guān)心社會，其實(shí)不然，這只是暫時(shí)的現(xiàn)象，等到他們進(jìn)入40歲年齡段的時(shí)候，壓抑已久的參與熱情就會迸發(fā)出來，現(xiàn)在屬于特殊的平靜狀態(tài)而已。大多數(shù)80后都已經(jīng)無法像長輩那樣寬容地接受那些“永遠(yuǎn)正確的廢話”，他們不愿意聽人說教，不愿意聽那些“假、大、空的口號”，不愿意虛偽地阿諛奉承，更不愿昧著良心去做事，他們無法容忍那些“在上司面前當(dāng)孫子，在部下面前當(dāng)爺爺”的小人，他們看不起那些掌握一點(diǎn)權(quán)力就耀武揚(yáng)威的人。他們中的少部分人之所以表現(xiàn)出來一種頹廢的樣子，是因?yàn)椴幌肴鞘巧?，不想給社會添亂，不想給父母添亂，我們應(yīng)當(dāng)理解他們。有人說現(xiàn)在的80后比前幾代人更崇洋媚外，他們喜歡無病呻吟，其實(shí)不然，這個世界越來越開放，獲取各種信息的渠道越來越暢通，人們追求更好的生活是天經(jīng)地義的事情，只要一個人有追求，他就不會頹廢；人之所以會頹廢，是因?yàn)闆]有了追求，沒有了希望。頹廢只是表面的，不爭只是暫時(shí)的，每個人都會成熟起來，都不得不面對現(xiàn)實(shí)，等到頹廢的80后不再頹廢了，不再逃避了，那種力量將是無法阻擋的，因?yàn)樗麄兿胍臇|西是很多“既得利益者”不愿意給的。如果一家企業(yè)能給80后提供施展才華的舞臺，給他們提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓他們不斷進(jìn)步，他們怎么可能會懶呢？有些人之所以懶，是因?yàn)椴幌矚g干某件事，是被動地干活，而不是主動地做事。要知道任何人都不會跟兩樣?xùn)|西過不去：一是不會跟自己過不去，二是不會跟錢過不去。只要你明白了這兩點(diǎn)，就很容易激發(fā)80后的工作熱情和敬業(yè)精神，關(guān)鍵是看管理者能否站在80后的立場去思考問題，而不是一味地譴責(zé)他們，討厭他們，看不上他們。一個企業(yè)家如果能深刻理解這個道理，轉(zhuǎn)變自己的思想，把員工的個人利益與企業(yè)的整體利益掛鉤，員工自然而然就會表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的忠誠。哪個80后不想在一家好企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想，只要企業(yè)能告訴每一位員工他們的職業(yè)生涯發(fā)展路徑是什么樣，跟著老板走自己能得到什么就行了。我相信，絕大多數(shù)80后都希望通過自己的腦子和雙手去贏得一片屬于自己的天地，只不過他們不想走前人走過的老路而已，這是一種思維方式上的差別，我們要學(xué)會尊重不同群體的特質(zhì)。在我看來，80后之所以不聽話，之所以顯得“叛逆”，是因?yàn)楹芏嗳瞬恢廊绾闻c80后溝通，人們沒有充足的理由說服80后。我堅(jiān)信絕大多數(shù)80后都是講道理的，他們之所以不聽父母，不聽老師或不聽上司的話，是因?yàn)樗麄冇X得這些人說得沒有道理，講話的人沒有站在他們的立場去看問題，沒有設(shè)身處地為他們著想，所以80后才覺得那是說教。可以說，從80后開始，人們有了質(zhì)疑的眼光，有了質(zhì)詢的需求，這比70后和60后要明顯得多，而這種演變對整個國家來說絕對是一種進(jìn)步，因?yàn)樗麄冞@一代人善于思考了，他們不再輕信各種說教了，不容易被忽悠了。今后不管是什么人，你要想說服80后，就要拿出令他們信服的事實(shí)和數(shù)據(jù)來，用理性的語言和真實(shí)的證據(jù)去說服他們，不要用一些似是而非的說辭和大話去愚弄他們，更不要編一些動人的故事來戲弄他們。所以說，談到80后“叛逆”的問題，說穿了是人與人之間的溝通問題。80后喜歡享受，絕對不是什么過錯，是應(yīng)該提倡的好事，一個人只要喜歡享受，就容易激勵，最怕的就是一個人對什么都無所謂。只要經(jīng)常讓年輕人看到別人是怎么享受的，他們就會眼饞，他們就會發(fā)奮，他們就會努力，我自己就是這樣過來的，我很認(rèn)同“錢花出去才是自己的”這個理念，所以多少年來我都是掙多少錢花多少錢，讓周圍的人驚訝不已。我從來不會為了將來而犧牲現(xiàn)在的享受，更不想為了明天過上好日子而委屈自己，這種思想多多少少是受了美國人的消費(fèi)觀念影響，當(dāng)然這種消費(fèi)觀念對于國家和社會來講并不是壞事，唯有這樣才能拉動內(nèi)需。對80后來講，最想擁有的一件商品莫過于住房，但是指望用3~5年的薪水就能買得到住房卻是不切實(shí)際的妄想，即使是在美國或者新加坡這樣的發(fā)達(dá)國家，年輕人買房也需要用20~30年的時(shí)間來償還按揭貸款，沒有幾個人可以在10年內(nèi)還清貸款，除非發(fā)了大財(cái)或者中了大獎，畢竟住房在任何國家都是價(jià)值最高的大件商品，需要用幾十年的收入才能買到，所以80后必須有一個合理的期望值。80后斤斤計(jì)較利益得失并不是壞事，但是心態(tài)一定要調(diào)整好，要知道唯有通過奮斗才能不斷攀登，對于絕大多數(shù)80后大學(xué)畢業(yè)生來說，都不能再以“天子驕子”自居，因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)生比例比剛恢復(fù)高考時(shí)的60后多了幾百倍，比70后多了幾十倍，上大學(xué)已經(jīng)是非常簡單的一件事。記得當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)，整個北京市的大學(xué)畢業(yè)生只有1萬多人，大家聚集在首都體育館，搞了一場轟轟烈烈的聯(lián)歡會。大家試想一下，現(xiàn)在如果把北京某一屆的大學(xué)畢業(yè)生聚集在一起，需要什么樣的地方，可能連鳥巢這樣的十萬人體育場也不夠，只能在天安門廣場這樣的地方才能容得下那么多人?，F(xiàn)在一個大學(xué)的學(xué)生數(shù)量就相當(dāng)于過去全北京所有大學(xué)的大學(xué)生數(shù)量。所以對于80后來說，一定要清醒地認(rèn)清自己的價(jià)值，只要有資本就可以討價(jià)還價(jià)，沒有資本就韜光養(yǎng)晦。

后記

過去三年多，我花了很多時(shí)間和精力研究80后，起初是從市場營銷的角度把80后當(dāng)做未來的主力消費(fèi)群體來看待，希望通過大量的市場調(diào)研和一對一訪談讀懂80后的心。因?yàn)槲覉?jiān)信：誰讀懂了80后的心，誰就能在未來的市場競爭中掌握主動權(quán)，誰就能開發(fā)出令80后心動，令80后追捧的創(chuàng)新產(chǎn)品，誰就能成為80后鐘愛的品牌。人們常說：沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂。在我看來，一個人聰明與否，關(guān)鍵是看他能看多遠(yuǎn)，因?yàn)榭吹迷竭h(yuǎn)，準(zhǔn)備時(shí)間就越充分。作為企業(yè)的管理者，尤其是從事市場營銷工作的專業(yè)人員，把80后作為主力消費(fèi)群體去研究，已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)候了。最近一年來，很多企業(yè)請我去講“如何管理80后員工”、“如何做一名成功的80后管理者”、“如何激發(fā)80后員工的主人翁精神”等和80后員工有關(guān)的話題。因?yàn)楹芏?0后和60后老板和管理者看不慣部分80后的行為方式、思維方式，但是又不得不用80后，因此感到很迷茫，不知道如何駕馭80后才合適。我曾經(jīng)和很多民營企業(yè)的老板談?wù)撨^80后員工的管理與激勵問題，很多老板都認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人還沒有開始干活就斤斤計(jì)較工資、福利、待遇，而且做錯了事還說不得，動不動就鬧情緒，令很多老板感到不爽。當(dāng)我問他們幾個為什么之后就發(fā)現(xiàn)，很多問題不是80后的錯，而是老板的錯。有思維方式方面的問題，有管理方法方面的問題，有溝通技巧方面的問題。所以解決問題的突破口是讓更多的70后和60后明白“利益驅(qū)動”這個法寶，學(xué)會用欣賞的眼光看待80后，唯有這樣，才能從根本上調(diào)動80后員工的積極性。我堅(jiān)信，經(jīng)營80后的“人心”將是未來十年中國企業(yè)的頭等大事，這不僅是中國企業(yè)履行社會責(zé)任的首要任務(wù)，是打造和諧社會的具體表現(xiàn)，更是發(fā)現(xiàn)80后人才的最佳捷徑。因?yàn)槿绻髽I(yè)家和經(jīng)理人能站在人文關(guān)懷的角度，用善意、欣賞的眼光看待80后，就會看到他們跳槽背后的追求、斤斤計(jì)較背后的認(rèn)真、任性背后的進(jìn)取、懶惰背后的創(chuàng)新……用欣賞的眼光看待80后，關(guān)心80后，培養(yǎng)80后，你就會發(fā)現(xiàn)，給你一個80后，你能帶出一個好兵；給你一批80后，你能帶出一個好團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的升級換代，完成征服世界的歷史使命！中國人不僅要站起來，還要富起來，更要樂起來！2011年8月8日于北京

媒體關(guān)注與評論

面對社會上普遍存在的對80后的負(fù)面看法，高老師的新作從獨(dú)特的視角敲醒了我們，他用理性的語言，客觀的態(tài)度系統(tǒng)地分析了80后的特點(diǎn)和共性。80后是未來的主流消費(fèi)群體和主要的員工群體，讀懂了這本書，就能把握住企業(yè)的未來，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)只要做好兩件事就足夠了：對外琢磨客戶，對內(nèi)琢磨員工。    ——新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪    用欣賞的眼光來看待80后時(shí)，會發(fā)現(xiàn)他們具有60后、70后們所沒有的鮮明優(yōu)點(diǎn)：不盲從，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，追求平等和真理等。這些優(yōu)點(diǎn)是從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”所必須具備的特質(zhì)。高先生的這本書不但是一本研究社會主流群體——80后的好書，而且還是一本很好的管理類教材，高先生用他多年在外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營咨詢公司的心得，提出很多新的管理思想，閱后受益匪淺。    ——煙臺萬華聚氨酯股份有限公司總裁廖增太    員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的財(cái)富，尊重員工，激勵員工和培育員工，讓員工能分享企業(yè)的成長與成功是企業(yè)取勝的最基本要素。80后一代進(jìn)入企業(yè)為我們帶來新的挑戰(zhàn)和希望，通過閱讀高建華老師的著作，相信會有更多的人正確地去理解與幫助80后一代健康成長，期待在他們中間涌現(xiàn)更多有能力去“改變世界”的商界領(lǐng)袖。    ——神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司董事長郭可尊    經(jīng)常有人問我，總在寫80后的書上看到你茅侃侃的推薦語，請問你是80后的代言人咩？作為80后你能HOLD住咩，親?其實(shí)，我只不過是還在奮斗的80后之一。《用欣賞的眼光看待80后》告訴你一個真正的80后，這本書才更像是80后的代言人。     ——80后”創(chuàng)業(yè)者茅侃侃

編輯推薦

《用欣賞的眼光看待80后》編輯推薦：著名經(jīng)濟(jì)管理咨詢專家潛心數(shù)年力作《用欣賞的眼光看待80后》，解決企業(yè)管理問題和效益問題的經(jīng)典案頭著作，幫助企業(yè)老板、經(jīng)理人讀懂真實(shí)的80后，帶出好員工，占領(lǐng)未來30年的市場，贏得長遠(yuǎn)發(fā)展和高績效。

名人推薦

老板，看眼80后，你就能一眼定乾坤，一招決勝負(fù)?，F(xiàn)在人們怎么認(rèn)識80后的？都說80后是垮掉的一代、頹廢的一代、懶惰的一代、自私的一代、叛逆的一代、享樂的一代、浮躁的一代……可以說，自從80后在2000年開始進(jìn)入社會之后，就沒有幾個人說80后好的。后來，80后有一批人成長起來了，如韓寒、郭敬明、姚明、劉翔、茅侃侃、李宇春等。80后開始為自己平反，說80后是覺醒的一代、進(jìn)取的一代、平等的一代、獨(dú)立的一代、創(chuàng)新的一代、奮斗的一代。80后到底怎么樣？很多人在詬病80后，80后不敢示弱，自己夸自己。80后是好是壞，現(xiàn)在是沒有定論的。但是，對很多企業(yè)老板來說，80后少有工作業(yè)績好的，而且總愛跳槽，不想用80后，用90后似乎更不靠譜，70后又比較穩(wěn)定，很少跳槽的，為此，很多企業(yè)的老板和管理者頭疼不已。著名實(shí)戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家高建華在經(jīng)過多年的摸索后站了出來，為80后說了句公道話：“用欣賞的眼光看待80后，關(guān)心80后，培養(yǎng)80后，你就會發(fā)現(xiàn)，給你一個80后，你能帶出一個好兵，；給你一批80后，你能帶出一個好團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的升級換代，完成征服世界的歷史使命！”為了更好的闡述自己的觀點(diǎn)，高建華老師在整合多方面一手資料的基礎(chǔ)上，著述了《用欣賞的眼光看待80后》一書。這本書，從頭到腳都在強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)，80后能不能在公司長期干下去，能不能為公司創(chuàng)造業(yè)績，就在于公司老板或管理者怎么看80后，就在于公司老板或管理者選擇什么眼光看待80后。80后一進(jìn)入社會，就有很多負(fù)面評價(jià)迎面打來，像頹廢、懶惰、浮躁之流。但是80后并沒有被50后、60后、70后拍下的一竿子打死，仍然堅(jiān)強(qiáng)、快樂的活著、工作著。現(xiàn)在的公司老板多數(shù)是50后、60后和70后，在他們還沒有啟用80后員工之前，社會輿論就在他們的腦子里刻下了80后不行，80后不好的印象。在啟用了80后員工后，一旦出了問題，就把問題的根源一股腦地推到80后身上。高建華老師在《用欣賞的眼光看待80后》說，很多公司的老板找到他，向他抱怨招不到好的員工，即使好不容易招來了也留不住，現(xiàn)在的年輕人不好管，問他有什么好的辦法才能招到優(yōu)秀的人才，才能留住優(yōu)秀的員工，才能把他們教育好、培訓(xùn)好。高建華老師建議老板們問自己以下幾個問題：什么情況下能招到當(dāng)今社會最優(yōu)秀的一批人？什么情況下優(yōu)秀的員工愿意留在企業(yè)努力奮斗？什么情況下員工不用上司管理就會非常努力自覺地工作？他認(rèn)為，作為一個企業(yè)的老板，只要把這些問題想清楚了，問題就解決了一半，接下來就是付諸實(shí)踐。其實(shí)，80后員工的要求并不高，只是太現(xiàn)實(shí)了，太直爽了，以至于現(xiàn)實(shí)得、直爽得老板們不能接受了。老板能一直放任公司里的80后跳槽嗎？能放任公司里的80后消極待命嗎？不可能。要知道，在未來的20年內(nèi)，80后就是公司員工的主體，有能力的就會成為公司的中流砥柱。如果老板留不住80后，支撐公司的支柱跑了，公司還能發(fā)展嗎？答案是肯定發(fā)展不了，即使能勉強(qiáng)走幾年，也是畸形發(fā)展，持久不了。80后的個性問題，是一代人的問題，是一個社會的問題，可以說是一座山的問題。山不來就你，你就得去就山。80后員工除了是公司員工的主體外，還是消費(fèi)的主體，也就是說，在未來20年內(nèi)，80后是手里拿著錢的消費(fèi)者，作為一個公司老板，就算有很聽話的80后，指東打東，只西打西，但是作為客戶的80后，是不管你的意見的。80后手里拿著錢，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰的服務(wù)貼心到位。公司存活和發(fā)展的前提是有客戶買你的東西，作為一個不了解客戶的老板，一個不愿了解客戶的老板，能生產(chǎn)出讓客戶買賬的產(chǎn)品嗎？難！在往遠(yuǎn)了說，80后的后輩90后、00后，孩子10后、20后，預(yù)計(jì)會比80后更個性。在現(xiàn)在，作為公司的老板，抓不住80后客戶群的心，在未來，又怎么能抓得住90后、00后、10后的心？客戶是財(cái)神，看不慣財(cái)神，甚至對財(cái)神愛答不理的，想公司存活，想公司發(fā)展，那是癡人說夢，絕不可能！80后在社會上的作用正在逐漸變大，80后在社會上的地位正在逐漸升高，公司的老板、管理者，不能再對這個事實(shí)視而不見了，公司能不能存活，能不能發(fā)展，就看你能不能挑戰(zhàn)下自己，能不能調(diào)整好自己的心態(tài)，用欣賞的眼光看待80后。這就是：一眼定乾坤，一招決勝負(fù)！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    用欣賞的眼光看待80后 PDF格式下載

---