用欣賞的眼光看待80后

前言

序高建華先生選擇了一個(gè)很好的課題，從社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和人文各個(gè)方面對(duì)80后的思想、行為進(jìn)行了深刻的分析和研究。這是一個(gè)很重要的課題，因?yàn)樵诓粩嗟馁|(zhì)疑之中，80后已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)生活的重要參與者，而且即將成為主導(dǎo)者。如何正確地看待80后，如何找到與他們交流的共同語(yǔ)言，如何鼓勵(lì)和支持他們將改革開(kāi)放年代波瀾壯闊的“中國(guó)故事”中所蘊(yùn)含的精神財(cái)富傳承下去，把“中國(guó)故事”繼續(xù)精彩地“講”下去，的確是全社會(huì)，特別是他們的父輩們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。80后注定是要成為特殊的一代人，因?yàn)樗麄兪侵袊?guó)第一代獨(dú)生子女，他們生長(zhǎng)在中國(guó)社會(huì)大變革的時(shí)代，成長(zhǎng)于萬(wàn)千寵愛(ài)集于一身的家庭環(huán)境中，特殊的時(shí)代和環(huán)境塑造了特殊的性格，也難怪社會(huì)給了他們很多負(fù)面的評(píng)價(jià)：貪圖享樂(lè)、不能吃苦、急功近利等等。但這些不足，當(dāng)高先生從不同的角度來(lái)看時(shí)，又有了新的解讀，特別是當(dāng)高先生用欣賞的眼光來(lái)看待80后時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們具有60后、70后們所沒(méi)有的鮮明優(yōu)點(diǎn)：不盲從、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、追求平等和真理等等。這些優(yōu)點(diǎn)是從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”所必須具備的特質(zhì)。事實(shí)上，煙臺(tái)萬(wàn)華80后員工已占員工總數(shù)的70%以上，從我們的實(shí)踐來(lái)看，只要掌握了80后的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施，80后完全可以成為優(yōu)秀的群體。正如高先生在書(shū)中所言：80后是很真實(shí)、講道理、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和對(duì)“家”依賴的一代。他們希望得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的理解和尊重，希望得到關(guān)注和公正的待遇。針對(duì)他們的這些特點(diǎn)，我們的企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，融入了包容寬愛(ài)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向等新的元素，努力營(yíng)造一個(gè)公平、公正的人文環(huán)境。在管理上也做了很多調(diào)整，例如，經(jīng)常主動(dòng)征求員工的意見(jiàn)，高管和員工每個(gè)月有一次“咖啡時(shí)間”，要面對(duì)面地和一線員工進(jìn)行不少于3小時(shí)的對(duì)話，人力資源代表及時(shí)地將員工的想法反饋給管理層，在OA和內(nèi)刊上開(kāi)辟了員工自由發(fā)表意見(jiàn)的園地。通過(guò)多渠道的信息交流平臺(tái)，員工們好的意見(jiàn)很快會(huì)成為公司的政策，公司也能及時(shí)地掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。這種主動(dòng)征求意見(jiàn)的管理方法，受到了80后們的歡迎和擁護(hù)，員工有了主人翁的意識(shí)，有了當(dāng)家作主的感覺(jué)，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作中都得到了很好的體現(xiàn)，員工敬業(yè)精神得到了大幅度的提高。公司在2008年被評(píng)為“CCTV最佳雇主”，2009年和2010年連續(xù)兩屆被世界最著名的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)—美國(guó)翰威特公司評(píng)選為“中國(guó)區(qū)最佳雇主”。高先生這本書(shū)不僅是一本研究社會(huì)主流群體—80后的好書(shū)，而且還是一本很好的管理類教材。在書(shū)中，高先生根據(jù)他多年在外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)咨詢公司的心得，提出很多新的管理思想，閱讀后受益匪淺。不管我們的意愿如何，未來(lái)都將是80后、90后和00后的時(shí)代，引導(dǎo)、幫助和支持80后們的成長(zhǎng)，關(guān)系著國(guó)家和民族的前途！廖增太（廖增太：CCTV年度雇主，翰威特“中國(guó)區(qū)最佳雇主”，煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司總裁。）

內(nèi)容概要

　　這是一般為80后平反的書(shū)，作者主張不用帶顏色的眼光看待80后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，80后與任何時(shí)代的人一樣，既有“杰出的一批”，也有“優(yōu)秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，還有“問(wèn)題的一批”。對(duì)于企業(yè)家和經(jīng)理人來(lái)講，現(xiàn)在已經(jīng)到了認(rèn)真研究80后的關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)?0后既是員工，也是客戶。80后作為員工，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么事業(yè)；80后作為客戶，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么產(chǎn)品。正確看待80后，老板會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；員工會(huì)發(fā)現(xiàn)友好的同事。80后正確看待自己，有助于培養(yǎng)樂(lè)觀的心態(tài)，為提高心理素質(zhì)和人生修養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　高建華，中國(guó)十大企業(yè)文化專家，中國(guó)十大營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，中國(guó)十佳戰(zhàn)略管理專家，中國(guó)最受尊敬的企業(yè)家，中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《培訓(xùn)》等雜志封面人物。原中國(guó)惠普公司助理總裁、首席知識(shí)官、戰(zhàn)略總監(jiān)，原蘋(píng)果電腦中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授。

書(shū)籍目錄

第一部分　摒棄偏見(jiàn)篇
　垮掉的一代？
　頹廢的一代？
　懶惰的一代？
　自私的一代？
　叛逆的一代？
　享樂(lè)的一代？
　浮躁的一代？
第二部分　鞭策鼓勵(lì)篇
　漂泊的一代
　迷茫的一代
　計(jì)較的一代
　開(kāi)放的一代
　質(zhì)疑的一代
　任性的一代
　自我的一代
第三部分　正面欣賞篇150——覺(jué)醒的一代！
　進(jìn)取的一代！
　平等的一代！
　獨(dú)立的一代！
　創(chuàng)新的一代！
　現(xiàn)實(shí)的一代！
　奮斗的一代！
后記

章節(jié)摘錄

有人說(shuō)，現(xiàn)在的80后年輕人似乎不熱衷政治，不關(guān)心社會(huì)，其實(shí)不然，這只是暫時(shí)的現(xiàn)象，等到他們進(jìn)入40歲年齡段的時(shí)候，壓抑已久的參與熱情就會(huì)迸發(fā)出來(lái)，現(xiàn)在屬于特殊的平靜狀態(tài)而已。大多數(shù)80后都已經(jīng)無(wú)法像長(zhǎng)輩那樣寬容地接受那些“永遠(yuǎn)正確的廢話”，他們不愿意聽(tīng)人說(shuō)教，不愿意聽(tīng)那些“假、大、空的口號(hào)”，不愿意虛偽地阿諛?lè)畛?，更不愿昧著良心去做事，他們無(wú)法容忍那些“在上司面前當(dāng)孫子，在部下面前當(dāng)爺爺”的小人，他們看不起那些掌握一點(diǎn)權(quán)力就耀武揚(yáng)威的人。他們中的少部分人之所以表現(xiàn)出來(lái)一種頹廢的樣子，是因?yàn)椴幌肴鞘巧?，不想給社會(huì)添亂，不想給父母添亂，我們應(yīng)當(dāng)理解他們。有人說(shuō)現(xiàn)在的80后比前幾代人更崇洋媚外，他們喜歡無(wú)病呻吟，其實(shí)不然，這個(gè)世界越來(lái)越開(kāi)放，獲取各種信息的渠道越來(lái)越暢通，人們追求更好的生活是天經(jīng)地義的事情，只要一個(gè)人有追求，他就不會(huì)頹廢；人之所以會(huì)頹廢，是因?yàn)闆](méi)有了追求，沒(méi)有了希望。頹廢只是表面的，不爭(zhēng)只是暫時(shí)的，每個(gè)人都會(huì)成熟起來(lái)，都不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，等到頹廢的80后不再頹廢了，不再逃避了，那種力量將是無(wú)法阻擋的，因?yàn)樗麄兿胍臇|西是很多“既得利益者”不愿意給的。如果一家企業(yè)能給80后提供施展才華的舞臺(tái)，給他們提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓他們不斷進(jìn)步，他們?cè)趺纯赡軙?huì)懶呢？有些人之所以懶，是因?yàn)椴幌矚g干某件事，是被動(dòng)地干活，而不是主動(dòng)地做事。要知道任何人都不會(huì)跟兩樣?xùn)|西過(guò)不去：一是不會(huì)跟自己過(guò)不去，二是不會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去。只要你明白了這兩點(diǎn)，就很容易激發(fā)80后的工作熱情和敬業(yè)精神，關(guān)鍵是看管理者能否站在80后的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，而不是一味地譴責(zé)他們，討厭他們，看不上他們。一個(gè)企業(yè)家如果能深刻理解這個(gè)道理，轉(zhuǎn)變自己的思想，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益掛鉤，員工自然而然就會(huì)表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。哪個(gè)80后不想在一家好企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想，只要企業(yè)能告訴每一位員工他們的職業(yè)生涯發(fā)展路徑是什么樣，跟著老板走自己能得到什么就行了。我相信，絕大多數(shù)80后都希望通過(guò)自己的腦子和雙手去贏得一片屬于自己的天地，只不過(guò)他們不想走前人走過(guò)的老路而已，這是一種思維方式上的差別，我們要學(xué)會(huì)尊重不同群體的特質(zhì)。在我看來(lái)，80后之所以不聽(tīng)話，之所以顯得“叛逆”，是因?yàn)楹芏嗳瞬恢廊绾闻c80后溝通，人們沒(méi)有充足的理由說(shuō)服80后。我堅(jiān)信絕大多數(shù)80后都是講道理的，他們之所以不聽(tīng)父母，不聽(tīng)老師或不聽(tīng)上司的話，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些人說(shuō)得沒(méi)有道理，講話的人沒(méi)有站在他們的立場(chǎng)去看問(wèn)題，沒(méi)有設(shè)身處地為他們著想，所以80后才覺(jué)得那是說(shuō)教?？梢哉f(shuō)，從80后開(kāi)始，人們有了質(zhì)疑的眼光，有了質(zhì)詢的需求，這比70后和60后要明顯得多，而這種演變對(duì)整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一種進(jìn)步，因?yàn)樗麄冞@一代人善于思考了，他們不再輕信各種說(shuō)教了，不容易被忽悠了。今后不管是什么人，你要想說(shuō)服80后，就要拿出令他們信服的事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)，用理性的語(yǔ)言和真實(shí)的證據(jù)去說(shuō)服他們，不要用一些似是而非的說(shuō)辭和大話去愚弄他們，更不要編一些動(dòng)人的故事來(lái)戲弄他們。所以說(shuō)，談到80后“叛逆”的問(wèn)題，說(shuō)穿了是人與人之間的溝通問(wèn)題。80后喜歡享受，絕對(duì)不是什么過(guò)錯(cuò)，是應(yīng)該提倡的好事，一個(gè)人只要喜歡享受，就容易激勵(lì)，最怕的就是一個(gè)人對(duì)什么都無(wú)所謂。只要經(jīng)常讓年輕人看到別人是怎么享受的，他們就會(huì)眼饞，他們就會(huì)發(fā)奮，他們就會(huì)努力，我自己就是這樣過(guò)來(lái)的，我很認(rèn)同“錢(qián)花出去才是自己的”這個(gè)理念，所以多少年來(lái)我都是掙多少錢(qián)花多少錢(qián)，讓周圍的人驚訝不已。我從來(lái)不會(huì)為了將來(lái)而犧牲現(xiàn)在的享受，更不想為了明天過(guò)上好日子而委屈自己，這種思想多多少少是受了美國(guó)人的消費(fèi)觀念影響，當(dāng)然這種消費(fèi)觀念對(duì)于國(guó)家和社會(huì)來(lái)講并不是壞事，唯有這樣才能拉動(dòng)內(nèi)需。對(duì)80后來(lái)講，最想擁有的一件商品莫過(guò)于住房，但是指望用3~5年的薪水就能買得到住房卻是不切實(shí)際的妄想，即使是在美國(guó)或者新加坡這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，年輕人買房也需要用20~30年的時(shí)間來(lái)償還按揭貸款，沒(méi)有幾個(gè)人可以在10年內(nèi)還清貸款，除非發(fā)了大財(cái)或者中了大獎(jiǎng)，畢竟住房在任何國(guó)家都是價(jià)值最高的大件商品，需要用幾十年的收入才能買到，所以80后必須有一個(gè)合理的期望值。80后斤斤計(jì)較利益得失并不是壞事，但是心態(tài)一定要調(diào)整好，要知道唯有通過(guò)奮斗才能不斷攀登，對(duì)于絕大多數(shù)80后大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，都不能再以“天子驕子”自居，因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)生比例比剛恢復(fù)高考時(shí)的60后多了幾百倍，比70后多了幾十倍，上大學(xué)已經(jīng)是非常簡(jiǎn)單的一件事。記得當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)，整個(gè)北京市的大學(xué)畢業(yè)生只有1萬(wàn)多人，大家聚集在首都體育館，搞了一場(chǎng)轟轟烈烈的聯(lián)歡會(huì)。大家試想一下，現(xiàn)在如果把北京某一屆的大學(xué)畢業(yè)生聚集在一起，需要什么樣的地方，可能連鳥(niǎo)巢這樣的十萬(wàn)人體育場(chǎng)也不夠，只能在天安門(mén)廣場(chǎng)這樣的地方才能容得下那么多人?，F(xiàn)在一個(gè)大學(xué)的學(xué)生數(shù)量就相當(dāng)于過(guò)去全北京所有大學(xué)的大學(xué)生數(shù)量。所以對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，一定要清醒地認(rèn)清自己的價(jià)值，只要有資本就可以討價(jià)還價(jià)，沒(méi)有資本就韜光養(yǎng)晦。

后記

過(guò)去三年多，我花了很多時(shí)間和精力研究80后，起初是從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度把80后當(dāng)做未來(lái)的主力消費(fèi)群體來(lái)看待，希望通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和一對(duì)一訪談讀懂80后的心。因?yàn)槲覉?jiān)信：誰(shuí)讀懂了80后的心，誰(shuí)就能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能開(kāi)發(fā)出令80后心動(dòng)，令80后追捧的創(chuàng)新產(chǎn)品，誰(shuí)就能成為80后鐘愛(ài)的品牌。人們常說(shuō)：沒(méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂。在我看來(lái)，一個(gè)人聰明與否，關(guān)鍵是看他能看多遠(yuǎn)，因?yàn)榭吹迷竭h(yuǎn)，準(zhǔn)備時(shí)間就越充分。作為企業(yè)的管理者，尤其是從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的專業(yè)人員，把80后作為主力消費(fèi)群體去研究，已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)候了。最近一年來(lái)，很多企業(yè)請(qǐng)我去講“如何管理80后員工”、“如何做一名成功的80后管理者”、“如何激發(fā)80后員工的主人翁精神”等和80后員工有關(guān)的話題。因?yàn)楹芏?0后和60后老板和管理者看不慣部分80后的行為方式、思維方式，但是又不得不用80后，因此感到很迷茫，不知道如何駕馭80后才合適。我曾經(jīng)和很多民營(yíng)企業(yè)的老板談?wù)撨^(guò)80后員工的管理與激勵(lì)問(wèn)題，很多老板都認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人還沒(méi)有開(kāi)始干活就斤斤計(jì)較工資、福利、待遇，而且做錯(cuò)了事還說(shuō)不得，動(dòng)不動(dòng)就鬧情緒，令很多老板感到不爽。當(dāng)我問(wèn)他們幾個(gè)為什么之后就發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題不是80后的錯(cuò)，而是老板的錯(cuò)。有思維方式方面的問(wèn)題，有管理方法方面的問(wèn)題，有溝通技巧方面的問(wèn)題。所以解決問(wèn)題的突破口是讓更多的70后和60后明白“利益驅(qū)動(dòng)”這個(gè)法寶，學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看待80后，唯有這樣，才能從根本上調(diào)動(dòng)80后員工的積極性。我堅(jiān)信，經(jīng)營(yíng)80后的“人心”將是未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)的頭等大事，這不僅是中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要任務(wù)，是打造和諧社會(huì)的具體表現(xiàn)，更是發(fā)現(xiàn)80后人才的最佳捷徑。因?yàn)槿绻髽I(yè)家和經(jīng)理人能站在人文關(guān)懷的角度，用善意、欣賞的眼光看待80后，就會(huì)看到他們跳槽背后的追求、斤斤計(jì)較背后的認(rèn)真、任性背后的進(jìn)取、懶惰背后的創(chuàng)新……用欣賞的眼光看待80后，關(guān)心80后，培養(yǎng)80后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，給你一個(gè)80后，你能帶出一個(gè)好兵；給你一批80后，你能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的升級(jí)換代，完成征服世界的歷史使命！中國(guó)人不僅要站起來(lái)，還要富起來(lái)，更要樂(lè)起來(lái)！2011年8月8日于北京

媒體關(guān)注與評(píng)論

面對(duì)社會(huì)上普遍存在的對(duì)80后的負(fù)面看法，高老師的新作從獨(dú)特的視角敲醒了我們，他用理性的語(yǔ)言，客觀的態(tài)度系統(tǒng)地分析了80后的特點(diǎn)和共性。80后是未來(lái)的主流消費(fèi)群體和主要的員工群體，讀懂了這本書(shū)，就能把握住企業(yè)的未來(lái)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)只要做好兩件事就足夠了：對(duì)外琢磨客戶，對(duì)內(nèi)琢磨員工。    ——新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪    用欣賞的眼光來(lái)看待80后時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們具有60后、70后們所沒(méi)有的鮮明優(yōu)點(diǎn)：不盲從，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，追求平等和真理等。這些優(yōu)點(diǎn)是從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”所必須具備的特質(zhì)。高先生的這本書(shū)不但是一本研究社會(huì)主流群體——80后的好書(shū)，而且還是一本很好的管理類教材，高先生用他多年在外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)咨詢公司的心得，提出很多新的管理思想，閱后受益匪淺。    ——煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司總裁廖增太    員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的財(cái)富，尊重員工，激勵(lì)員工和培育員工，讓員工能分享企業(yè)的成長(zhǎng)與成功是企業(yè)取勝的最基本要素。80后一代進(jìn)入企業(yè)為我們帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和希望，通過(guò)閱讀高建華老師的著作，相信會(huì)有更多的人正確地去理解與幫助80后一代健康成長(zhǎng)，期待在他們中間涌現(xiàn)更多有能力去“改變世界”的商界領(lǐng)袖。    ——神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)郭可尊    經(jīng)常有人問(wèn)我，總在寫(xiě)80后的書(shū)上看到你茅侃侃的推薦語(yǔ)，請(qǐng)問(wèn)你是80后的代言人咩？作為80后你能HOLD住咩，親?其實(shí)，我只不過(guò)是還在奮斗的80后之一?！队眯蕾p的眼光看待80后》告訴你一個(gè)真正的80后，這本書(shū)才更像是80后的代言人。     ——80后”創(chuàng)業(yè)者茅侃侃

編輯推薦

《用欣賞的眼光看待80后》編輯推薦：著名經(jīng)濟(jì)管理咨詢專家潛心數(shù)年力作《用欣賞的眼光看待80后》，解決企業(yè)管理問(wèn)題和效益問(wèn)題的經(jīng)典案頭著作，幫助企業(yè)老板、經(jīng)理人讀懂真實(shí)的80后，帶出好員工，占領(lǐng)未來(lái)30年的市場(chǎng)，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高績(jī)效。

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老板，看眼80后，你就能一眼定乾坤，一招決勝負(fù)。現(xiàn)在人們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)80后的？都說(shuō)80后是垮掉的一代、頹廢的一代、懶惰的一代、自私的一代、叛逆的一代、享樂(lè)的一代、浮躁的一代……可以說(shuō)，自從80后在2000年開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)之后，就沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)80后好的。后來(lái)，80后有一批人成長(zhǎng)起來(lái)了，如韓寒、郭敬明、姚明、劉翔、茅侃侃、李宇春等。80后開(kāi)始為自己平反，說(shuō)80后是覺(jué)醒的一代、進(jìn)取的一代、平等的一代、獨(dú)立的一代、創(chuàng)新的一代、奮斗的一代。80后到底怎么樣？很多人在詬病80后，80后不敢示弱，自己夸自己。80后是好是壞，現(xiàn)在是沒(méi)有定論的。但是，對(duì)很多企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，80后少有工作業(yè)績(jī)好的，而且總愛(ài)跳槽，不想用80后，用90后似乎更不靠譜，70后又比較穩(wěn)定，很少跳槽的，為此，很多企業(yè)的老板和管理者頭疼不已。著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略專家、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家高建華在經(jīng)過(guò)多年的摸索后站了出來(lái)，為80后說(shuō)了句公道話：“用欣賞的眼光看待80后，關(guān)心80后，培養(yǎng)80后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，給你一個(gè)80后，你能帶出一個(gè)好兵，；給你一批80后，你能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的升級(jí)換代，完成征服世界的歷史使命！”為了更好的闡述自己的觀點(diǎn)，高建華老師在整合多方面一手資料的基礎(chǔ)上，著述了《用欣賞的眼光看待80后》一書(shū)。這本書(shū)，從頭到腳都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，80后能不能在公司長(zhǎng)期干下去，能不能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就在于公司老板或管理者怎么看80后，就在于公司老板或管理者選擇什么眼光看待80后。80后一進(jìn)入社會(huì)，就有很多負(fù)面評(píng)價(jià)迎面打來(lái)，像頹廢、懶惰、浮躁之流。但是80后并沒(méi)有被50后、60后、70后拍下的一竿子打死，仍然堅(jiān)強(qiáng)、快樂(lè)的活著、工作著?，F(xiàn)在的公司老板多數(shù)是50后、60后和70后，在他們還沒(méi)有啟用80后員工之前，社會(huì)輿論就在他們的腦子里刻下了80后不行，80后不好的印象。在啟用了80后員工后，一旦出了問(wèn)題，就把問(wèn)題的根源一股腦地推到80后身上。高建華老師在《用欣賞的眼光看待80后》說(shuō)，很多公司的老板找到他，向他抱怨招不到好的員工，即使好不容易招來(lái)了也留不住，現(xiàn)在的年輕人不好管，問(wèn)他有什么好的辦法才能招到優(yōu)秀的人才，才能留住優(yōu)秀的員工，才能把他們教育好、培訓(xùn)好。高建華老師建議老板們問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：什么情況下能招到當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的一批人？什么情況下優(yōu)秀的員工愿意留在企業(yè)努力奮斗？什么情況下員工不用上司管理就會(huì)非常努力自覺(jué)地工作？他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的老板，只要把這些問(wèn)題想清楚了，問(wèn)題就解決了一半，接下來(lái)就是付諸實(shí)踐。其實(shí)，80后員工的要求并不高，只是太現(xiàn)實(shí)了，太直爽了，以至于現(xiàn)實(shí)得、直爽得老板們不能接受了。老板能一直放任公司里的80后跳槽嗎？能放任公司里的80后消極待命嗎？不可能。要知道，在未來(lái)的20年內(nèi)，80后就是公司員工的主體，有能力的就會(huì)成為公司的中流砥柱。如果老板留不住80后，支撐公司的支柱跑了，公司還能發(fā)展嗎？答案是肯定發(fā)展不了，即使能勉強(qiáng)走幾年，也是畸形發(fā)展，持久不了。80后的個(gè)性問(wèn)題，是一代人的問(wèn)題，是一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，可以說(shuō)是一座山的問(wèn)題。山不來(lái)就你，你就得去就山。80后員工除了是公司員工的主體外，還是消費(fèi)的主體，也就是說(shuō)，在未來(lái)20年內(nèi)，80后是手里拿著錢(qián)的消費(fèi)者，作為一個(gè)公司老板，就算有很聽(tīng)話的80后，指東打東，只西打西，但是作為客戶的80后，是不管你的意見(jiàn)的。80后手里拿著錢(qián)，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)的服務(wù)貼心到位。公司存活和發(fā)展的前提是有客戶買你的東西，作為一個(gè)不了解客戶的老板，一個(gè)不愿了解客戶的老板，能生產(chǎn)出讓客戶買賬的產(chǎn)品嗎？難！在往遠(yuǎn)了說(shuō)，80后的后輩90后、00后，孩子10后、20后，預(yù)計(jì)會(huì)比80后更個(gè)性。在現(xiàn)在，作為公司的老板，抓不住80后客戶群的心，在未來(lái)，又怎么能抓得住90后、00后、10后的心？客戶是財(cái)神，看不慣財(cái)神，甚至對(duì)財(cái)神愛(ài)答不理的，想公司存活，想公司發(fā)展，那是癡人說(shuō)夢(mèng)，絕不可能！80后在社會(huì)上的作用正在逐漸變大，80后在社會(huì)上的地位正在逐漸升高，公司的老板、管理者，不能再對(duì)這個(gè)事實(shí)視而不見(jiàn)了，公司能不能存活，能不能發(fā)展，就看你能不能挑戰(zhàn)下自己，能不能調(diào)整好自己的心態(tài)，用欣賞的眼光看待80后。這就是：一眼定乾坤，一招決勝負(fù)！

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