現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐》主要內(nèi)容包括：物流概述、物流系統(tǒng)、物流組織形式與管理、物流包裝與裝卸搬運(yùn)等?！冬F(xiàn)代物流案例與實(shí)踐》是《現(xiàn)代物流管理》等物流管理類教材的配套教材，也可作為物流管理專業(yè)的一門必修課的教材，適合于物流管理、國際貿(mào)易專業(yè)教學(xué)使用。本教材資料共編著、收集各類經(jīng)典物流案例82個（其中實(shí)例32個，“懸案”50個），歸納為15章。既有綜合型案（實(shí)）例，又有專業(yè)型案（實(shí)）例；既有問題導(dǎo)向型——“懸案”案例，又有經(jīng)驗導(dǎo)向型——實(shí)例，以“懸案”型案例、專業(yè)型案例為主。然而，適合教學(xué)與研究的真正的案例是什么？是只有背景材料和蛛絲馬跡介紹、尚未水落石出的“懸案”。實(shí)例作為“接口”，重在提高學(xué)生感性知識和加深對理論的理解。問題導(dǎo)向型案例——“懸案”才是教學(xué)研究的重點(diǎn)，也更貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)。這些案例對學(xué)生們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、討論問題和解決問題的專業(yè)能力和綜合職業(yè)能力潛移默化的訓(xùn)練與提高，必將起到良好作用。這也是本教材資料的突出特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)之一。

書籍目錄

第一章 物流概述
實(shí)例1：“黑色地帶”淘金--東大的物流管理
實(shí)例2：解讀FedEx在中國的經(jīng)營之道
案例1：云南雙鶴藥業(yè)的物流系統(tǒng)改造
案例2：手提包生產(chǎn)廠的物流問題
案例3：邯運(yùn)集團(tuán)怎樣做國際物流
第二章 物流系統(tǒng)
實(shí)例1：從朝日啤酒公司感受物流系統(tǒng)帶來的效率
案例1：達(dá)利的困惑
案例2：CN公司物流系統(tǒng)簡介
案例3：正在退色的多彩物流
案例4：逼出來的自我開發(fā)能力
案例5：并購后的混亂
第三章 物流組織形式與管理
實(shí)例1：第三方物流使美的物暢其流
實(shí)例2：布魯克林釀酒廠的物流成本管理
案例1：太極集團(tuán)物流現(xiàn)狀與問題
案例2：圣安醫(yī)院的采購策略
案例3：并購后的煩惱
案例4：瑞達(dá)制藥公司選擇哪家3PI企業(yè)
案例5：你能幫助餃子館改善經(jīng)營嗎？
第四章 物流包裝與裝卸搬運(yùn)
實(shí)例1：包裝的合理化--生產(chǎn)延遲
實(shí)例2：碼頭合理裝卸集裝箱的方法
案例1：星系配送中心該怎么辦
案例2：現(xiàn)代的包裝設(shè)計
案例3：日本包裝的減量化
案例4：我國鐵路的集裝箱運(yùn)輸
案例5：木材公司底座的搬運(yùn)
第五章 交通運(yùn)輸
實(shí)例1：“沃爾瑪”降低運(yùn)輸成本的學(xué)問
實(shí)例2：日本左川急便的運(yùn)輸體制
案例1：運(yùn)輸?shù)纳虣C(jī)
案例2：保定運(yùn)輸集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型
案例3：與保質(zhì)期賽跑
案例4：關(guān)于貨輪途中遇險致?lián)p案
第六章 現(xiàn)代倉儲與庫存
實(shí)例1：透視“零庫存”--汽車大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)紀(jì)實(shí)
實(shí)例2：開創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)代物流之河--記上海全方物流有限公司
案例1：佳華的庫存危機(jī)
案例2：全盛公司的庫存問題
案例3：走出“滯脹”困境
第七章 流通加工
實(shí)例1：上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心
實(shí)例2：Reliance Steel&Aluminum公司的流通加工服務(wù)
案例1：家樂福生鮮食品配送中心
案例2：我國農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題
案例3：引導(dǎo)城市農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移
第八章 配送與配送中心
實(shí)例1：沃爾瑪?shù)呐渌椭行?br />實(shí)例2：誰能夠真正動得了國美的物流“奶酪”？
案例1：3PL大型配送中心存在的問題
案例2：藥品配送中心的揀貨難題
案例3：宏達(dá)汽修廠向你咨詢
第九章 物流信息系統(tǒng)
實(shí)例1：信息技術(shù)能否消除牛鞭效應(yīng)
實(shí)例2：聯(lián)華超市配送中心條碼解決方案
案例1：尋找答案
案例2：條碼與RFID之爭
第十章 逆向物流與綠色物流
實(shí)例1：龍鋼與湘鋼的“循環(huán)物流”
實(shí)例2：逆向物流反擊戰(zhàn)--飛利浦減少退貨的策略
實(shí)例3：綠色裝卸搬運(yùn)
案例1：濟(jì)鋼第三輪清潔生產(chǎn)的總體思路
案例2：雅詩蘭黛的逆向物流管理
案例3：成都廢舊物流產(chǎn)業(yè)化
第十一章 電子商務(wù)與物流
實(shí)例1：FedEx的電子商務(wù)網(wǎng)站分析
實(shí)例2：中遠(yuǎn)集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
案例1：網(wǎng)上購物的最后障礙
案例2：剖析亞馬遜
第十二章 港口物流
實(shí)例1：國外幾個港口物流
實(shí)例2：環(huán)渤海地區(qū)的“耀眼明珠”--曹妃甸
實(shí)例3：河北省港口物流資源系統(tǒng)整合的模式選擇
案例1：寧波港發(fā)展中的問題
案例2：我國港口物流的現(xiàn)狀與問題
第十三章 物流園區(qū)
實(shí)例1：基于驅(qū)動力規(guī)劃物流園區(qū)
實(shí)例2：德國物流園區(qū)的發(fā)展模式
實(shí)例3：浙江基于產(chǎn)業(yè)集群的物流園區(qū)發(fā)展模式
案例1：上海外高橋保稅物流園區(qū)
案例2：保稅物流業(yè)務(wù)
第十四章 國際物流
實(shí)例1：電子商務(wù)跨國物流
實(shí)例2：走向國際的“物流經(jīng)營人”--中遠(yuǎn)
案例1：根除采購“毒瘤”
案例2：豐田怎樣做國際物流
案例3：伊藤洋華堂欲包還休
案例4：生日危機(jī)
第十五章 供應(yīng)鏈管理
實(shí)例1：德爾費(fèi)公司供應(yīng)鏈上的物流和信息流
實(shí)例2：浙江吉利控股集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理體系
案例1：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
案例2：超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
案例3：DL食品公司的供應(yīng)鏈
案例4：三鹿“栽了”
附錄 國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的通知
物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃

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