早上3分鐘，輕松提升個(gè)人影響力

前言

　　做一個(gè)改變世界的人 “改變世界”，這個(gè)提法聽上去很有挑戰(zhàn)性。在人們看來，世界是如此之大，個(gè)人又是如此之渺小。要想以一人之力改變世界，無疑算得上天方夜譚。但事實(shí)上，你還真的不要小看自己的影響力?！　∪绻眯慕?jīng)營，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己要想改變世界、影響世界，也許不是一件無法辦到的事情?！　≡?9世紀(jì)初期的美國，伊利亞·洛夫喬伊的名字廣為人知。這個(gè)活躍在密蘇里州和伊利諾伊州的記者以廢除奴隸制的觀點(diǎn)而聞名?！　∷珜憽l(fā)表了大量廢奴文章，希望喚起人們對(duì)此的重視。但遺憾的是，他的呼吁并沒有得到太多的響應(yīng)。相反，蓄奴主義者卻把兇殘的目光盯在了他的身上。一天夜里，暴徒?jīng)_進(jìn)他的辦公室，兇殘地殺害了他?！　∈虑椴]有到此為止。伊利亞·洛夫喬伊的死訊喚醒了一位名叫溫德爾·菲利普斯的波士頓年輕人的良知。他在洛夫喬伊的感召下，放棄了自己的律師職業(yè)，轉(zhuǎn)而投身于解放奴隸運(yùn)動(dòng)中，并成為廢奴運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖人物之一，為美國黑人奴隸的解放作出了重大貢獻(xiàn)。最后，他獲得了成功?，F(xiàn)在，你可以在伊利諾伊州的奧爾頓和波士頓分別找到洛夫喬伊與菲利普斯的雕像。他們一起改變了世界。　　當(dāng)伊利亞·洛夫喬伊發(fā)表文章的那一刻，在他臨死的那一剎那，他是否認(rèn)為自己會(huì)改變世界呢？在那種絕望的掙扎中，他不會(huì)想到這些?？汕∏∈窃谒挠绊懥Ω姓僦?，菲利普斯接過了他未竟的事業(yè)。世界因此而改變。這就是一個(gè)人影響力的偉大作用！ 當(dāng)然，擁有改變世界的影響力并不容易。但你應(yīng)該知道，改變世界不一定要你親歷親為。就像洛夫喬伊喚醒菲利普斯一樣，只要你有足夠的信心和影響力，這一點(diǎn)就不難做到。歸根結(jié)底，還是一個(gè)影響力大小和提升的問題?！　〔灰p視你自己身上蘊(yùn)藏的影響力。每一個(gè)人在家庭、社會(huì)中都有獨(dú)一無二的身份和作用，他對(duì)周圍人的影響也意義深遠(yuǎn)。但這種影響的結(jié)果取決于他個(gè)人影響力的大小。影響力巨大，他甚至?xí)淖冊(cè)S多人的命運(yùn)，這種影響也會(huì)傳播得更遠(yuǎn)。相反，影響力微弱，他就可能默默無聞直至終老。也許這樣說你會(huì)感到有些抽象，那么說得再具體一些：影響力巨大，你就會(huì)獲得同事、伙伴們的敬仰和追隨，你就會(huì)影響上司、客戶的感覺與決定；影響力微弱，你就只能是一個(gè)聽從命令者，沒有人會(huì)對(duì)你的意見表示重視?，F(xiàn)在，你是不是非?？释@得巨大的影響力呢？ 要想獲得、提升個(gè)人影響力，首先你就要知道影響力到底是什么，要知道自我管理對(duì)影響力提升的作用，要知道你該如何讓自己的影響力波及他人，要知道你該如何利用影響力改變世界。本書通過翔實(shí)的案例、一目了然的圖表分析，讓你輕松掌握這一切?！　》_書頁，你會(huì)用本書提升你的影響力，你會(huì)用你的影響力改變周圍的環(huán)境。 

內(nèi)容概要

　　一個(gè)有強(qiáng)大影響力的人身邊總是會(huì)有很多的朋友，因?yàn)樗麄兛偸遣蛔杂X地就會(huì)受到他的吸引。
　　一個(gè)有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)做起事來總是感覺更輕松，下屬也總是更愿意真心接受他的領(lǐng)導(dǎo)。
　　一個(gè)有強(qiáng)大影響力的職員不但能夠更受領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，輕松讓領(lǐng)導(dǎo)接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會(huì)把影響力施加到你的身上。
　　你必須懂得透過“影響力”來獲得提高，實(shí)現(xiàn)理想，改變自己的人生軌跡。《早上3分鐘輕松提升個(gè)人影響力》通過翔實(shí)的案例、一目了然的圖表分析，讓你輕松掌握這一切?！对缟?分鐘輕松提升個(gè)人影響力》由高坤所著。
　　

書籍目錄

第一章　什么是“影響力”
　1．人們眼中的影響力
　2．影響力的作用
　3．影響力不等于權(quán)力
　4．影響力的時(shí)空性
　5．領(lǐng)導(dǎo)者與圣人的產(chǎn)生
　6．確定要影響的目標(biāo)
　7．發(fā)揮影響力的渠道
　8．潛移默化與快刀斬亂麻
　9．強(qiáng)迫、誘惑與鼓勵(lì)
　10．善于利用權(quán)力輔助影響力發(fā)展
　11．培養(yǎng)非人格性影響力
　12．影響力的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”
　13．慎重，影響很難單方面消除
　14．做一個(gè)“要有影響力的人”
第二章　自我管理
　1．第一影響目標(biāo)是自己
　2．自我控制能力
　3．有好態(tài)度才有好影響力
　4．建立自信心
　5．提高可信度
　6．自我思維控制
　7．自身品德修養(yǎng)
　8．性格決定你的影響力
　9．重視“空間”自制力
　10．自我情緒調(diào)控
　11．目標(biāo)管理很重要
　12．分配好自己的時(shí)間
　13．有學(xué)習(xí)才有影響
　14．接受必要的影響
　15．隔絕負(fù)面影響的威脅
第三章　發(fā)表你的觀點(diǎn)
　1．提煉你的觀點(diǎn)
　2．組織你的邏輯
　3．注意對(duì)方的興趣
　4．吸引對(duì)方注意
　5．真情最能“動(dòng)人”
　6．得體令人接受
　7．幽默、美言、委婉與威脅
　8．借用暗示的力量
　9．模糊可以“保身”，但沒有影響
　10．罵人一句，毀人三秋
　11．學(xué)會(huì)獲得旁人的共鳴與支持
　12．讓自己成為演講明星
　13．成為聽眾的主宰
　14．用傾聽為自己贏得影響力
　15．必須克服的四個(gè)語言障礙
　16．肢體語言的妙用
第四章　運(yùn)用影響力
　1．懂得發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)
　2．充當(dāng)榜樣
　3．消除沖突
　4．讓對(duì)手為你所用
　5．改變別人
　6．形成、利用人際網(wǎng)絡(luò)
　7．整合網(wǎng)絡(luò)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
　8．營造團(tuán)隊(duì)核心
　9．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)
　10．影響力提高組織力
　11．影響其他團(tuán)隊(duì)
　12．影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
附錄　評(píng)估你的影響力

章節(jié)摘錄

　　3．影響力不等于權(quán)力 許多人習(xí)慣于把影響力與權(quán)力混合在一起。尤其是在今天這個(gè) “官本位”思想盛行的時(shí)代更是如此。要了解影響力，首先你就要知道，影響力與權(quán)力并不相同。　　從詞匯意義上來看，對(duì)于個(gè)人而言，權(quán)力是一個(gè)人在職權(quán)范圍內(nèi)的支配力量。這里有兩個(gè)定語：“職權(quán)范圍內(nèi)”和“支配”。這兩個(gè)詞就決定了影響力與權(quán)力的根本差別。下面我們通過表1—1來做一下詳細(xì)對(duì)比?！　谋?—1中我們可以看出，影響力與權(quán)力有著根本的區(qū)別。不管是從產(chǎn)生方式還是從運(yùn)作模式，一直到最后的效果，都有著明顯差異。在我們的社會(huì)交往、工作、學(xué)習(xí)中，你發(fā)揮影響力獲得的往往是一種“追隨”的效果，使用權(quán)力則達(dá)不到這一目的。　　比如，一位經(jīng)理人在跳槽時(shí)，他的屬下心甘情愿與他一起離開待遇豐厚的原公司；再比如，一位基層領(lǐng)導(dǎo)在面臨部門拆分時(shí)，他的屬下千方百計(jì)留在嚴(yán)重縮編的科室里，這都是影響力發(fā)揮作用的體現(xiàn)。相比之下，權(quán)力卻沒有這種聚攏人心的作用?？梢哉f，從作用效果上看，影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于權(quán)力。事實(shí)上，許多具有一定影響力的人，都更喜歡運(yùn)用影響力，而不是用權(quán)力去左右別人的意志?！　∥譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓是一個(gè)非常崇尚節(jié)儉的人。他一直認(rèn)為，要想讓超市創(chuàng)造高額利潤，最好的渠道就是勤儉節(jié)約。一次，他到一個(gè)下屬分店巡視。正值售賣高峰，分店生意火爆，員工都忙得腳不沾地。沃爾頓來到分店后，二話不說就開始幫起忙來。有一位年輕的店員正在給顧客包裝商品，他手腳麻利地完成了任務(wù)，然后隨手將剩余的一張包裝紙和包裝繩扔掉了。這一幕正好被沃爾頓看到。他默默走上前，將紙和繩子撿起放在工具箱內(nèi)，微笑著對(duì)店員說：“小伙子，我們賣東西賺不了什么錢，關(guān)鍵就是靠節(jié)省這些來創(chuàng)造利潤。”小伙子發(fā)現(xiàn)這個(gè)默默無聞的中年人其實(shí)是大老板沃爾頓后，不禁面紅耳赤。從那以后，他再也沒有浪費(fèi)過包裝紙。　　如果換做你是沃爾頓，看到屬下員工的這種浪費(fèi)行為后，你會(huì)采取什么樣的措施？從雙方身份對(duì)比來說，沃爾頓完全可以把這名員工叫到辦公室狠狠訓(xùn)斥一頓。而且他的這種做法會(huì)讓員工記憶深刻，以后再也不敢隨意浪費(fèi)?？墒撬麉s沒有這樣做，他選擇的是用行動(dòng)和影響力去感染員工。這種做法不僅收到不錯(cuò)的效果，而且大大提升自己對(duì)這名員工，甚至整個(gè)分店員工的影響力。有權(quán)力不用，巧妙運(yùn)用影響力，這種做法就很值得我們學(xué)習(xí)?！　≡缟先昼?，認(rèn)識(shí)權(quán)力和影響力的區(qū)別，找到更適合自己使用的途徑，這不管是對(duì)你提高影響力還是運(yùn)用影響力都大有好處?！　　虻谝环昼?別把權(quán)力和影響力混淆 影響力來自認(rèn)同，帶來了自覺；權(quán)力則來自地位，送去了強(qiáng)迫?！　∷?，在想讓別人對(duì)你表示服從以前，你一定要想清楚對(duì)方服從你是因?yàn)槟愕臋?quán)力還是你的影響力。不要把權(quán)力的強(qiáng)迫后果看做是影響力的功勞，否則后果就會(huì)非常嚴(yán)重?！　　虻诙昼?少用權(quán)力，多用影響力 在可能的情況下，對(duì)同事、下屬進(jìn)行影響或者管理時(shí)，盡量使用影響力，而不是權(quán)力。使用權(quán)力立竿見影，但其副作用卻不容忽視，而且它對(duì)你的長久發(fā)展也非常不利?！　　虻谌昼?借用權(quán)力增加影響力 影響力與權(quán)力往往有著千絲萬縷的聯(lián)系。因?yàn)闄?quán)力可以讓一個(gè)人有更多的話語權(quán)。這就意味著，他有了進(jìn)一步擴(kuò)張自己影響力的平臺(tái)。做同樣一件好事，領(lǐng)導(dǎo)者做了和普通人做了，所能夠給自己帶來的正面影響往往差別巨大。所以，如果你有了“權(quán)力”這個(gè)平臺(tái)，就一定要抓住它，使用它，讓它為增加自己的影響力服務(wù)。　　……

編輯推薦

　　高坤所著的《早上3分鐘，輕松提升個(gè)人影響力》教你強(qiáng)有力且經(jīng)證明有效的方法，幫助你輕松提升個(gè)人影響力。 學(xué)會(huì)只可意會(huì)的深層影響力法則，改變上司、同事和合作伙伴對(duì)你的態(tài)度。 翻開書頁，你會(huì)用本書提升你的影響力，你會(huì)用你的影響力改變周圍的環(huán)境。

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