掌控力

內(nèi)容概要

　　掌控力是領導者最可靠的本錢；掌控力是激烈競爭中最有力的武器；掌控力是領導管理的必勝法寶。
　　本書從掌控力的含義、掌控力的維度和掌控者的特質(zhì)三個方面論述了掌控力的內(nèi)涵與意義，以及身為一個組織或者集體的領導者、掌控者，要如何擁有掌控力，使用掌控力，做自己能夠控制的事情，為已經(jīng)在領導崗位或者正在走向領導崗位的讀者提供基本而必要的理性指導.

作者簡介

吳宏彪，大學教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓師，北京博士德管理顧問有限公司資深顧問。大學畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務。為國家電網(wǎng)公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機構做了上百場專業(yè)培訓，是北京大學、清華大學、浙江大學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。

書籍目錄

第一部分　何為掌控力
　第一章　領袖本色——掌控力
　　第一節(jié)　詮釋掌控力
　　第二節(jié)　掌控力的作用與意義
第二部分　掌控力的要素
　第二章　統(tǒng)籌全局的領導力
　　第一節(jié)　“天分”決定領導力的高低
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略思維決定全局的勝利
　　第三節(jié)　合理的目標決定偉大的成就
　第三章　深刻敏銳的洞察刀
　　第一節(jié)　慧眼識人才的眼力
　　第二節(jié)　科學分析的預見力
　　第三節(jié)　隨機而動的應變力
　第四章　足智多謀的決斷刀
　　第一節(jié)　領導者的決策重在拍板
　　第二節(jié)　身處危局要懂得求新求變
　　第三節(jié)　有思想重行動企業(yè)才有生命力
　第五章　凝聚人心的組織力
　　第一節(jié)　與下屬溝通要注重感情投資
　　第二節(jié)　團結(jié)下屬，理性溝通
　　第三節(jié)　有效激勵，激發(fā)下屬的最大潛能
第三部分　掌控者的特質(zhì)
　第六章　遠見卓識
　　第一節(jié)　高瞻遠矚，科學預見未來
　　第二節(jié)　要有科學素養(yǎng)，注重綜合能力的培養(yǎng)
　第七章　冒險精神
　　第一節(jié)　領導者要”會”，更要“敢”
　　第二節(jié)　冒險要掌握一個“度”
　　第三節(jié)　只有創(chuàng)新才能出奇制勝
　第八章　人格魅力
　　第一節(jié)　良好的形象源于高尚的品質(zhì)
　　第二節(jié)　大事講原則，小事講風格。
　　第三節(jié)　公正廉潔，德才兼?zhèn)?/pre>


章節(jié)摘錄
版權頁：掌控力是什么？它是怎樣的一種力量？我們先來看什么是掌控。雙手用力握拳，這時你會感受到肌肉變得緊張。持續(xù)幾分鐘時間以后，你就會感到有些疼痛。而當你雙手緊繃的時候，很難用它們?nèi)プ銎渌氖虑椤＝酉聛?，雙手松開，自然放下，使全身肌肉盡量放松。在這種情況下你不會感到任何緊張的壓力，同時你也會發(fā)現(xiàn)，此刻的你很難用雙手去進行任何有意義的工作。如果此時把你的雙手慢慢舉起，開始活動他們，感受肌肉運動時的節(jié)奏，感受你在掌控著他們。在這種情況下，你的手才成為真正意義上的手，可以真正用它們?nèi)プ鲇杏玫氖虑?。掌控就是這樣一種感覺。當你神經(jīng)緊繃或是精神松懈的時候，你根本做不了任何事情；而當你開始掌控時，此時所擁有的掌控力可以使你順利地完成手頭的工作，讓你在處理問題的時候靈活而富有主動性。這是一種平衡，一種掌控自己，進而掌控全局的平衡。




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