20幾歲學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)就是99％的人知道沒學(xué)過，99％的人學(xué)過了不知道，1％的人既知道也學(xué)過，成功了?！　　?0幾歲學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》不是經(jīng)濟(jì)學(xué)專著，也不是一本經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書，而是一本趣味橫生的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物。因?yàn)楸緯の缎院蛯?shí)用性為一體，讀了之后，你就能成為那僅為7％的成功者?！　〗?jīng)濟(jì)學(xué)左右著人們的生活。影響著人們的生活質(zhì)量。本書教你用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光看生活，洞察身邊的消費(fèi)陷阱，把握市場(chǎng)的最新動(dòng)向發(fā)現(xiàn)實(shí)用的生財(cái)之道！

書籍目錄

第一章 致富經(jīng)濟(jì)學(xué)：跳出窮人的圈子馬太效應(yīng)：積累更多的財(cái)富優(yōu)勢(shì)比鄰而居：窮也要站到富人堆里信息效應(yīng)：不做井底之蛙長(zhǎng)尾理論：小需求能催生出大產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)成本：在魚和熊掌之間選擇比較優(yōu)勢(shì)：發(fā)現(xiàn)并放大自己的優(yōu)勢(shì)帕累托最優(yōu)：對(duì)資源的最佳配置節(jié)儉悖論：欲望是成就財(cái)富的因素名牌效應(yīng)：打造自己的品牌創(chuàng)新效應(yīng)：通往成功的捷徑藍(lán)海戰(zhàn)略：在少人走的地方發(fā)現(xiàn)財(cái)富規(guī)模經(jīng)濟(jì)：把企業(yè)做大做強(qiáng)第二章 銷售經(jīng)濟(jì)學(xué)：生意成交的秘訣看不見的手：亞當(dāng)·斯密的法寶消費(fèi)者剩余：如何讓顧客更開心引導(dǎo)消費(fèi)：生意越做越大的秘訣奢侈品：享受有差別的生活示范效應(yīng)：名人的作用廣告：有效果是硬道理捆綁銷售：商家和顧客雙贏的戲法邊際遞減：讓人生厭的杰米揚(yáng)的湯顧客滿意度：胡雪巖做生意的秘訣禁果效應(yīng)：讓顧客主動(dòng)購(gòu)買的理由第三章 職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：讓自己身價(jià)倍增稀缺效應(yīng)：讓自己不可替代誠(chéng)信效應(yīng)：誠(chéng)信是一種價(jià)值美麗溢價(jià)：漂亮是一種資本學(xué)習(xí)回報(bào)：培訓(xùn)是最有意義的事木桶效應(yīng)：阿喀琉斯的腳踝剩者為王：不要輕易辭職個(gè)人品牌：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)卷化效應(yīng)：警惕職場(chǎng)原地踏步有效需求：工作不一定專業(yè)對(duì)口勞動(dòng)價(jià)值：付出與收入成正比位置效應(yīng)：職位決定身價(jià)注意力經(jīng)濟(jì)：別迷信“酒香不怕巷子深”第四章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：當(dāng)好團(tuán)隊(duì)中的頭羊激勵(lì)效應(yīng)：讓員工自動(dòng)奔跑鯰魚效應(yīng)：競(jìng)爭(zhēng)才有活力壓力效應(yīng)：有壓力才有動(dòng)力分槽喂馬：管人的原則奧卡姆剃刀：簡(jiǎn)單就是美制度效應(yīng)：一個(gè)關(guān)于分粥的故事二八法則：什么才是最重要的第五章 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：關(guān)心國(guó)計(jì)民生第六章 投資經(jīng)濟(jì)學(xué)：讓錢生錢的學(xué)問第七章 消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)：把錢花在刀刃上第八章 博弈經(jīng)濟(jì)學(xué)：怎樣贏得更多的利益第九章 婚戀經(jīng)濟(jì)學(xué)：幸福不是一場(chǎng)交易

章節(jié)摘錄

　　比鄰而居：窮也要站到富人堆里　　經(jīng)常光顧趙市的人們不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，如在北京某道蹈的兩側(cè)相距不遠(yuǎn)處，可以同時(shí)看到蘇寧、國(guó)美等幾大連鎖家電企業(yè)的門面店。大多數(shù)麥當(dāng)勞或肯德基的布局也同樣存在這種現(xiàn)象，這兩家店一般在同一條街上選址，從常人的角度考慮，聚集在一起就有競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能有發(fā)展，這正是許多商家喜歡聚合經(jīng)營(yíng)，在一個(gè)商圈中爭(zhēng)奪市場(chǎng)的原因，如北京的茶葉一條街、金融一條街等。　　這樣選址就不會(huì)造成各商家或超市利潤(rùn)的下降，也不會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)。為什么呢？　　假如，甲、乙兩個(gè)超市在同一市場(chǎng)，它們的優(yōu)勢(shì)具有互補(bǔ)關(guān)系，兩者提供給消費(fèi)者相同的服務(wù)和商品；在理性的基礎(chǔ)上謀求各自的最大化利益都是甲、乙兩個(gè)超市的最終目標(biāo)；假設(shè)甲、乙兩個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)成本是相同的，并且沒有“共謀”：如果甲、乙兩個(gè)超市都是以分散的方式經(jīng)營(yíng)，那么它們所獲得的利潤(rùn)分別為3個(gè)單位。如果甲選擇與其他超市分散經(jīng)營(yíng)，而乙選擇聚合經(jīng)營(yíng)，那么它們經(jīng)營(yíng)所獲得的利潤(rùn)各為1個(gè)單位和5個(gè)單位，總效用還是6個(gè)單位?！　?ldquo;分散經(jīng)營(yíng)”無(wú)法使企業(yè)與企業(yè)之間的資源共享，同時(shí)使企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力明顯下降、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。而“聚合經(jīng)營(yíng)”則可以匯聚“人氣”，形成“馬太效應(yīng)”，進(jìn)而吸引更多的消費(fèi)者前來購(gòu)買，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。同樣的道理，若甲選擇聚合經(jīng)營(yíng)的方式，乙選擇分散經(jīng)營(yíng)的方式，那么它們各自經(jīng)營(yíng)的方式所獲得的利潤(rùn)分別為5個(gè)單位和1個(gè)單位。但是，若甲、乙兩家超市都選擇聚合經(jīng)營(yíng)的方式，由于兩家企業(yè)可以互補(bǔ)，所以，兩家超市的利潤(rùn)都會(huì)增加為8個(gè)單位?！　?hellip;…

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