物流運輸管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　《物流運輸管理實務(wù)》是根據(jù)物流企業(yè)運輸管理崗位實際工作的要求，以工作任務(wù)為核心，以運輸業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞運輸管理崗位職業(yè)能力，采用情境化為導(dǎo)向的工作過程組織學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過教、學(xué)、做三位一體的模式，理論與實踐相結(jié)合，突出職業(yè)能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，體現(xiàn)“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位”的高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)?！　∪珪灿惺?，即貨源的調(diào)查與預(yù)測，物流運輸市場分析與市場開拓，運輸商務(wù)淡判與運輸合同的簽訂，運輸商務(wù)風(fēng)險防范與運輸商務(wù)事故處理，物流運輸設(shè)備選型，物流運輸生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，物流運輸生產(chǎn)過程的組織與管理，集裝箱運輸組織，多式聯(lián)運的組織，物流運輸合理化，物流運輸?shù)目冃Ч芾砼c評價，物流運輸管理現(xiàn)代化?！　　段锪鬟\輸管理實務(wù)》適合于高等學(xué)校的物流管理、交通運輸管理及相關(guān)管理類專業(yè)的教學(xué)用書，也適合于社會從業(yè)人才的業(yè)務(wù)參考書及培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第一章　物流運輸市場的調(diào)查與預(yù)測第1單元　物流運輸市場的調(diào)查第2單元　物流運輸市場的預(yù)測第二章　物流運輸市場分析與市場開拓第1單元　物流運輸市場分析第2單元　物流運輸市場開拓第3單元　物流運輸市場商業(yè)分析與把握第三章　運輸商務(wù)談判與運輸合同的簽訂第1單元　運輸商務(wù)談判第2單元　運輸合同簽訂與履行第四章　運輸風(fēng)險防范與貨運事故處理第1單元　運輸風(fēng)險防范第2單元　貨運事故處理第五章　物流運輸與裝卸設(shè)備選型第1單元　物流運輸設(shè)備第2單元　物流裝卸運設(shè)備第3單元　物流運輸與裝卸設(shè)備選型的原則和步驟第六章　物流運輸生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行第1單元　物流運輸生產(chǎn)計劃的編制第2單元　物流運輸車輛運行作業(yè)計劃的編制與執(zhí)行第七章　物流運輸生產(chǎn)過程的組織與管理第1單元　汽車貨物運輸組織第2單元　鐵路貨物運輸組織第3單元　水路貨物運輸組織第4單元　航空貨物運輸組織第5單元　裝卸搬運工作組織第八章　集裝箱運輸組織第1單元　集裝箱的裝箱與交接第2單元　集裝箱運輸主要單證繕制第3單元　集裝箱運輸組織第4單元　集裝箱運費的計算第九章　多式聯(lián)運的組織第1單元　多式聯(lián)運的組織第2單元　國際多式聯(lián)運的組織第3單元　國際貨運代理組織第十章　物流運輸合理化組織第1單元　物流運輸合理化的識別和選擇第2單元　運輸車輛合理化調(diào)運方法第3單元　車輛運行組織方式第十一章　物流運輸?shù)目冃Ч芾砼c評價第1單元　物流運輸?shù)目冃гu估的方法第2單元　物流運輸企業(yè)績效評估指標(biāo)體系第十二章　物流運輸管理現(xiàn)代化第1單元　智能運輸系統(tǒng)（I7S）第2單元　全球定位系統(tǒng)（GPS）第3單元　地理信息系統(tǒng)（GIS）附錄一　危險貨物分類和品名編號附錄二　包裝儲運圖示標(biāo)志附錄三　運輸包裝收發(fā)貨標(biāo)志附錄四　危險貨物包裝標(biāo)志參考文獻(xiàn)

圖書封面

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