汽車工程手冊8 生產(chǎn)質(zhì)量篇

內(nèi)容概要

汽車產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。進入21世紀后，中國汽車產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展階段，現(xiàn)已成為世界第一產(chǎn)銷國。中國正在經(jīng)歷從世界汽車生產(chǎn)大國向汽車強國的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國汽車工業(yè)的綜合技術(shù)水平有了很大的提高，但與國際先進水平相比，尚有一定差距。為滿足我國汽車工業(yè)對國外先進科技信息的需求，縮短與發(fā)達國家的差距，中國汽車工程學會與北京理工大學出版社合作，在2008年引進了日本《汽車工程手冊》的版權(quán)，并組織行業(yè)專家翻譯出版。    《汽車工程手冊》是由日本自動車技術(shù)會(JSAE)組織專家編寫而成。該手冊來自1957年出版的《自動車工學手冊》和《自動車工學概覽》，經(jīng)過4次改版，并于1990年將兩書整理修訂并更名為《汽車工程手冊》進行出版。為適應世界汽車技術(shù)的快速發(fā)展，在2006年再次重新整理編排，由4分冊細分為9分冊。同時在各分冊中增加了“汽車諸多形勢”和用作參考的“法規(guī)、標準”等章節(jié)，并將當前最新的汽車技術(shù)信息編人手冊，使其成為日本汽車工程技術(shù)人員的必備工具書。    《汽車工程手冊》涵蓋了汽車制造的各方面，9個分冊包括《基礎(chǔ)理論篇》《環(huán)境與安全篇》《造型與車身設(shè)計篇》《動力傳動系統(tǒng)設(shè)計篇》《底盤設(shè)計篇》《動力傳動系統(tǒng)試驗評價篇》《整車試驗評價篇》《生產(chǎn)質(zhì)量篇》《維修保養(yǎng)·再利用·生命周期評價篇》。中文版手冊配有豐富的原版插圖、表格及大量的圖片資料，最大程度地保留了原版手冊的編寫風格。相信本套手冊的出版對我國汽車工程技術(shù)人員了解世界汽車最新的發(fā)展將有極大的幫助，并為行業(yè)技術(shù)人員、科研人員提供了一套不可多得的工具書。

書籍目錄

第1章  汽車的研究發(fā)展現(xiàn)狀  1.1  前言  1.2  泡沫經(jīng)濟以來的汽車生產(chǎn)情況  1.3  今后關(guān)于汽車生產(chǎn)方面的研究    1.3.1  汽車生產(chǎn)技術(shù)的繼承與發(fā)展    1.3.2  汽車生產(chǎn)行業(yè)的勞動力不足    1.3.3  確保汽車生產(chǎn)行業(yè)的國際競爭力    1.3.4  網(wǎng)絡(luò)信息社會和生產(chǎn)實際的關(guān)系    1.3.5  IT技術(shù)與汽車生產(chǎn)    1.3.6  汽車生產(chǎn)和環(huán)境保護  1.4  制造、品質(zhì)篇的內(nèi)容  參考文獻第2章  材料  2.1  鋼材    2.1.1  鋼材的制造    2.1.2  薄鋼板    2.1.3  鋼管    2.1.4  結(jié)構(gòu)鋼和特種鋼    2.1.5  粉末冶金用鐵粉  2.2  有色金屬材料    2.2.1  鋁合金材料    2.2.2　鎂合金材料    2.2.3　鈦合金材料  2.3  非金屬材料    2.3.1　橡膠    2.3.2  塑料    2.3.3  陶瓷材料    2.3.4  涂料    2.3.5  纖維材料    2.3.6  粘接、密封材料　參考文獻第3章  加工技術(shù)  3.1  鑄造    3.1.1  概述    3.1.2　鑄造工藝及設(shè)備    3.1.3  鑄型    3.1.4  鑄造材料　　……第4章　生產(chǎn)加工第5章　零部件、總成第6章　車輛裝配第7章　質(zhì)量管理第8章　可靠性第9章　標準性

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）年度生產(chǎn)計劃。長期生產(chǎn)計劃包括數(shù)年前對基本車型的生產(chǎn)預測和一兩年前的年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃是在銷售部門根據(jù)市場預測和經(jīng)營方針，確定了不同車型的銷售計劃基礎(chǔ)上，制定的在裝配生產(chǎn)線上相應的生產(chǎn)計劃。然后，依據(jù)這個計劃確定主要的總成或部件的生產(chǎn)計劃。并按照這些生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)設(shè)備的能力進行探討研究，策劃確定設(shè)備投資計劃。同時，制定包括材料供應、設(shè)備、人員等計劃，這些是制定資金計劃的基礎(chǔ)。（2）月生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃多體現(xiàn)以預測為基礎(chǔ)的計劃，與此相比月生產(chǎn)計劃是確定了的生產(chǎn)的執(zhí)行計劃，它確定生產(chǎn)線、設(shè)備的運轉(zhuǎn)計劃、人員確保、材料、外協(xié)零部件的訂貨、資金計劃等成為每月的生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。月生產(chǎn)計劃以銷售部門每月的銷售計劃為依據(jù)，對每個生產(chǎn)線根據(jù)車輛的型號標準確定每月的生產(chǎn)臺數(shù)，之后按不同的日程安排確定月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃從各種準備業(yè)務的先行周期開始，每月中旬到20日左右發(fā)布。另外計劃期間的長度，顯示了今后生產(chǎn)的趨勢，有時也有需要l～2個月的籌備時問周期的情況，這是確定3～6個月的生產(chǎn)計劃時的要求。以月度生產(chǎn)計劃為中心的月度的生產(chǎn)準備業(yè)務流程如圖4-9所示。旬、周間的訂單包括根據(jù)顧客的訂貨情況的內(nèi)容，但也有銷售點根據(jù)預估的銷售前景等來決定訂單的情況。為保證銷售點車輛的庫存周轉(zhuǎn)率良好，旬、周間的訂貨要合理分配。把全國的訂貨單統(tǒng)一后按車名分類、統(tǒng)計數(shù)量，與月生產(chǎn)計劃比較調(diào)整后，確定生產(chǎn)數(shù)量。然后以此為依據(jù)，在每旬、每周的不同日期開始生產(chǎn)。并根據(jù)這個日程計劃給銷售點反饋回去確定的生產(chǎn)日期和交貨日期。（4）零部件及材料的準備。生產(chǎn)計劃確定后，馬上開展車輛生產(chǎn)需要的零部件和材料的準備工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和零件表，可計算出零件的需求數(shù)量，在充分考慮提前程度和庫存量情況之后，根據(jù)生產(chǎn)周期、決定生產(chǎn)、購人的數(shù)量與入庫時間，并向各工序和供應商發(fā)出指令、訂單。確定在該工序中必須的零部件的生產(chǎn)量之后，根據(jù)零部件的生產(chǎn)量和材料的原始（生產(chǎn)一個零部件需要的材料量）數(shù)據(jù)，計算出鑄造、鍛造、沖壓等工序中需要的材料數(shù)量，向供應商發(fā)出通知、訂單。（5）零部件表。有關(guān)構(gòu)成車輛零件的信息是車輛生產(chǎn)的必要信息之一。表示整車與其組成的各零部件之間的對應關(guān)系的表稱為零部件表。零部件表不僅包含著組成汽車的零部件的信息，也包含著設(shè)計上的技術(shù)信息、零部件的生產(chǎn)工藝等，因此作為公司的基本信息被廣泛利用。（6）人員計劃。車輛、零部件等的生產(chǎn)量確定后，為了使生產(chǎn)順利進行，需確定生產(chǎn)線的運行計劃和人員計劃。為了保持高效率生產(chǎn)，經(jīng)常合理地配置勞動人員是一項重要的工作。不同的生產(chǎn)線、不同的工藝需要的從業(yè)人員，必須根據(jù)車型種類和零件的標準生產(chǎn)時間進行計算。求得所需人員后，還需要根據(jù)新錄用人員的配置情況、工序問和車間問的支援情況、出勤體制的改革情況以及加班時間的調(diào)整等執(zhí)行情況，進行調(diào)整，確保必須的從業(yè)人員。

編輯推薦

《汽車工程手冊8:生產(chǎn)質(zhì)量篇》：中國汽車工程學會，汽車工程圖書出版專家委員會推薦出版。

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