團(tuán)隊第一

前言

很多人并不明白，為什么將自己和自己的工作伙伴同時編排在團(tuán)隊中時，他們兩者的力量反而都被削弱了。其實(shí)這個道理一點(diǎn)都不難懂，因為并非所有的團(tuán)隊都能創(chuàng)出1+1=2的結(jié)果。在很多時候，人們都在談?wù)摗罢w能力大干個人能力之和”這樣的觀點(diǎn)，的確，在理論上，整體能力絕對可以超越簡單的個人能力的疊加，正如著名的“米格一25效應(yīng)”展示的那樣?！懊赘褚?5”是蘇聯(lián)研發(fā)出來的一款噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，這款戰(zhàn)斗機(jī)以性能卓越而享譽(yù)全球。然而讓很多人感到不解的是，“米格一25”的很多零部件遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上美國同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，其性能也遠(yuǎn)不如后者，但“米格-25”作為一款戰(zhàn)斗機(jī)來說，卻比許多美國同期研發(fā)生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)的實(shí)際作戰(zhàn)能力優(yōu)越很多。為什么會產(chǎn)生這樣的情況呢？原來蘇聯(lián)人在設(shè)計“米格一25”之初，就已經(jīng)做了一次完整的零部件比較，從組裝一架優(yōu)秀戰(zhàn)斗機(jī)的角度出發(fā)，而不是單純地從零部件出發(fā)，是“米格一25”集合了很多看似平庸的零件但卻發(fā)揮出了超凡的性能的主要原因。后來，人們將這種整體效益高于個體效益之和的情況稱為“米格-25效應(yīng)”。但這只是優(yōu)秀的組合才能發(fā)揮的效益，很多團(tuán)隊是無法達(dá)到這種高效的結(jié)果的。法國工程師林格曼所做的拉繩實(shí)驗就印證了這一點(diǎn)。林格曼設(shè)計的拉繩實(shí)驗很簡單，就是將人們分成一人、兩人、三人以及八人4種不同組合方式的小組，然后讓各組分別進(jìn)行拉繩測力的實(shí)驗。這個實(shí)驗雖然簡單，但實(shí)驗的結(jié)果卻讓很多人感到吃驚。實(shí)驗結(jié)束后，林格曼發(fā)現(xiàn)兩人組合成的團(tuán)隊，他們拉繩時僅能達(dá)到自己單獨(dú)成一組時的拉力的95％，而三人組的合力僅是成員每個人單獨(dú)拉繩時創(chuàng)造的拉力之和的85％，八人組的情況就更糟糕了，整個團(tuán)隊所達(dá)到的合力僅是成員們單獨(dú)拉繩的拉力之和的49％！

內(nèi)容概要

　　這個時代，已經(jīng)不是一個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨(dú)行的英雄，而是需要富有團(tuán)隊合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險選中離不開支持與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你亨炭的經(jīng)驗；成就靠團(tuán)隊，完美無缺的臺作才能讓你登上理想高峰！

書籍目錄

第一則 學(xué)會服從將服從視為責(zé)任，別學(xué)阿內(nèi)爾卡／002用自己的執(zhí)行力說話／004服從，而不盲從／007第二則 以忠誠為準(zhǔn)繩一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧／011忠誠者更接近成功／013忠于職守，而不是忠于領(lǐng)導(dǎo)／016第三則 信任你的伙伴信任是一種必要的職場投資／020信任是職場救星／023同事間的信任要遵循刺猬法則 ／026第四則 欣賞你周圍的人欣賞別人是為了自己／030欣賞的另一面是成功／033獲得欣賞的前提是付出／035第五則 平等友善地對待他人平等是敲開心門的鑰匙／039別看不起不如你的人／041友善地面對比自己成功的人／044第六則 別總是在抱怨理陛地抱怨更能達(dá)到目的／048過多抱怨會讓人質(zhì)疑你的能力／051與其抱怨不如改變／053第七則 勇于接受別人的批評批評你是給你進(jìn)步的機(jī)會／057批評有時會蘊(yùn)涵在表揚(yáng)中／059受到批評要懂得減壓／061第八則 傾聽不同的聲音說得多不如聽得多／065傾聽是一種尊重／068傾聽也是一種能力／071第九則 學(xué)會溝通職場中的“傲慢與偏見”／076別忘了贊美對方／078永遠(yuǎn)別承諾你做不到的事／080不要帶著壞情緒溝通／081第十則 學(xué)會化解矛盾用尊重解決矛盾／085矛盾要分類解決／087用領(lǐng)導(dǎo)的眼光看待矛盾／091第十一則 不為失敗找理由注意職場中的隱性失敗／095干活吧，沒有任何借口／097同事不是擋箭牌／100第十二則 全力以赴地工作全力以赴首先是一種態(tài)度／105良性競爭有助提高工作效率／108做簡單工作更能看出能力／110第十三則 做一個“完美高效的工作者”將自己的能力發(fā)揮到極致／115職場上沒有做不到的事／117今天的每一步都決定終點(diǎn)／119第十四則 認(rèn)識自己的局限所有的成就都屬于昨天／123取長補(bǔ)短是團(tuán)隊精神的核心／127每個人只有一個最合適的位置／129第十五則 學(xué)會承受不公平職場沒有絕對的公平／133公平不公平只是心里的一道坎／136調(diào)節(jié)情緒，抑制不公平感／138第十六則 通過協(xié)作完成任務(wù)完美的團(tuán)隊勝過孤膽英雄／142為了勝利我們要學(xué)著忘我／144哪怕必須是配角也要學(xué)著合作／147第十七則 主動適應(yīng)環(huán)境對環(huán)境的理解關(guān)系到成功的幾率／151放棄也是一種適應(yīng)環(huán)境的方法／153第十八則 做個遵時守紀(jì)的人職場青睞會管理時間的人／157做謹(jǐn)言慎行的守紀(jì)職場人／159第十九則 做自己最擅長的事做最擅長的事情最體現(xiàn)價值／162第二十四則 積極轉(zhuǎn)換角色隨機(jī)應(yīng)變是一種能力／201轉(zhuǎn)換角度能更好地處理問題／203第二十五則 職場EQ不容小覷把個人情緒踩在腳下／207別忽視職場倫理／2D9第二十六則 學(xué)會側(cè)身讓路給別人的余地，就是給自己的機(jī)會／214寬容對方是上上策／216“極品”其實(shí)并沒有想象的可怕／218

章節(jié)摘錄

有一次，中國臺灣著名作家林清玄到一家羊肉館吃飯。席間，羊肉館的老板走過來和林清玄搭訕，他對林清玄說：“您還認(rèn)識我嗎？”林清玄仔細(xì)看了看老板，但實(shí)在想不起來，就回答說：“對不起，我不記得了?！贝藭r，老板突然遞給林清玄一張泛黃的報紙，而這份報紙是20年前的舊報紙，上面刊載著林清玄的一篇文章。這是林清玄在這家報社擔(dān)任記者時寫的一篇紀(jì)實(shí)報道，說的是一個犯案手段高超的小偷接連作案的事情。在這篇報道上，林清玄曾感慨過：“像心思如此細(xì)密，手法如此靈巧，風(fēng)格如此獨(dú)特的小偷，做任何一件事情都會有成就的吧！”老板對林清玄說：“我就是當(dāng)年的那個小偷，正是你的這句話將我?guī)狭苏尽，F(xiàn)在我已經(jīng)擁有好幾家羊肉館了，在這里我也算得上是頗負(fù)盛名的老板了，這一切都要謝謝你?！痹谏钪?，即使是惡貫滿盈的人也并非一無是處，只要人們愿意換一種眼光去看待，就沒有什么是不可改變的。然而，人們在面對與自己朝夕相處的同事時，卻時常忘記了這一點(diǎn)。王琳是一個會計，最近她的工作很不順利，并因此辭了職。在聚會的時候，她對朋友說：“我原來的工作雖然待遇還不錯，但頂頭上司經(jīng)常給我增加工作量，自己卻到老板那里邀功請賞，我的老板也是個笨蛋，竟然不知道究竟誰在為他做事，而我原來那幾個同事就更不用說了，表面和我很親密，實(shí)際上經(jīng)常在背后給我拆臺，到上司那里打小報告。這份工作我實(shí)在做不下去了?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。　　——英國前首相 丘吉爾單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，你才能完成許多事業(yè)?！　　聡軐W(xué)家 叔本華在訓(xùn)練中，我常常因同伴“死亡”而不得不一個人去面對幾個敵人，這種情況，在戰(zhàn)場上同樣會出現(xiàn)。因此，在西點(diǎn)，有時候一個人犯錯，整個小隊就會一起受罰。我曾經(jīng)把一句話寫在自己的筆記本上：“假如你在心中記得照顧別人，那你就會取得成功。”　　——2010年西點(diǎn)軍校畢業(yè)生 亞歷山德拉·羅森博格IMB需要的，就是像野雁那樣能又能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊合作的人。　　——許朱勝 IBM臺灣區(qū)部經(jīng)理“在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗。不靠集體或團(tuán)隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。畢竟這是一個競爭的時代!”　　——比爾·蓋茨 微軟創(chuàng)始人


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