管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　本書旨在介紹管理學(xué)的基本概念、基本知識、基本原理和基本技能。內(nèi)容主要包括管理與管理系統(tǒng)、管理思想、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及管理創(chuàng)新等，結(jié)構(gòu)簡單明了，內(nèi)容通俗易懂?！　”緯鴪猿忠阅芰ε囵B(yǎng)為目的，構(gòu)建內(nèi)容體系，創(chuàng)新編寫體例，增強針對性和實用性，實現(xiàn)對通用管理技能的培養(yǎng)。在體例上，形式靈活，特色鮮明，根據(jù)需要，每單元之前設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)入案例，文中穿插有相關(guān)鏈接、管理故事、管理案例等專欄，單元之后設(shè)有閱讀材料、重點概念、復(fù)習(xí)思考、案例分析、實訓(xùn)項目等，較好地適應(yīng)了教學(xué)要求?！　”緯m用于應(yīng)用性本科、成人高校經(jīng)管類及其相關(guān)專業(yè)的教學(xué)使用，也可作為短期培訓(xùn)教材或相關(guān)人員的參考用書。

書籍目錄

第1單元　管理與管理系統(tǒng)　1.1　管理系統(tǒng)與管理職能　　1.1.1　管理的概念與特征　　1.1.2　管理系統(tǒng)及其構(gòu)成　　1.1.3　管理職能　　1.1.4　管理方法　1.2　管理主體與客體　　1.2.1　管理主體——管理者　　1.2.2　管理客體——管理對象　1.3　管理環(huán)境與管理機制　　1.3.1　管理環(huán)境　　1.3.2　管理機制第2單元　管理思想　2.1　管理理論的產(chǎn)生與古典管理理論　　2.1.1　管理理論的產(chǎn)生　　2.1.2　古典管理理論　2.2　現(xiàn)代管理理論及其發(fā)展　　2.2.1　現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展歷程　　2.2.2　現(xiàn)代管理流派　　2.2.3　管理理論的最新發(fā)展第3單元　計劃　3.1　計劃職能概述　　3.1.1　計劃職能的含義與內(nèi)容　　3.1.2　計劃的類型與作用　3.2　預(yù)測　　3.2.1　預(yù)測的含義和內(nèi)容　　3.2.2　預(yù)測的程序　　3.2.3　預(yù)測的方法　3.3　決策　　3.3.1　決策的含義和類型　　3.3.2　決策的程序　　3.3.3　決策的方法　3.4　計劃的編制與調(diào)整　　3.4.1　環(huán)境分析　　3.4.2　制定目標(biāo)　　3.4.3　預(yù)測與決策　　3.4.4　試算平衡　　3.4.5　編寫計劃書　　3.4.6　計劃的執(zhí)行與調(diào)整第4單元　組織　4.1　組織與組織工作　　4.1.1　組織的含義　　4.1.2　組織工作　4.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　4.2.1　組織橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計　　4.2.2　組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計　　4.2.3　組織結(jié)構(gòu)的類型　4.3　制度規(guī)范的制定與執(zhí)行　　4.3.1　制度規(guī)范的含義與功能　　4.3.2　制度規(guī)范的類型　　4.3.3　制度規(guī)范制定的原則與程序　　4.3.4　制度規(guī)范的制定　　4.3.5　制度規(guī)范的執(zhí)行　4.4　職權(quán)配置　　4.4.1　職權(quán)與職權(quán)類型　　4.4.2　集權(quán)與分權(quán)　　4.4.3　授權(quán)　4.5　人員配置　　4.5.1　人員配備的內(nèi)容　　4.5.2　人員選聘　　4.5.3　人員培訓(xùn)　　4.5.4　人員考評　4.6　組織變革與組織文化　　4.6.1　組織變革　　4.6.2　組織文化第5單元　領(lǐng)導(dǎo)　5.1　領(lǐng)導(dǎo)職能概述　　5.1.1　領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用　　5.1.2　領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力　5.2　領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　5.2.1　領(lǐng)導(dǎo)方式的概念和基本類型　　5.2.2　領(lǐng)導(dǎo)理論　　5.2.3　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　5.3　指揮與協(xié)調(diào)　　5.3.1　指揮的含義　　5.3.2　指揮的形式與藝術(shù)　　5.3.3　有效指揮　　5.3.4　協(xié)調(diào)與交涉　　5.3.5　協(xié)調(diào)的方式方法　　5.3.6　交涉與談判　5.4　溝通與激勵　　5.4.1　溝通的含義與類型　　5.4.2　溝通的障礙與控制　　5.4.3　有效溝通的技巧　　5.4.4　激勵的概念與原理　　5.4.5　激勵理論　　5.4.6　激勵的方法與技巧第6單元　控制　6.1　控制職能概述　　6.1.1　控制的概念　　6.1.2　控制的作用　　6.1.3　控制的類型　6.2　控制過程與有效控制　　6.2.1　控制的過程　　6.2.2　有效控制的要領(lǐng)　6.3　控制的方法　　6.3.1　行為控制　　6.3.2　預(yù)算控制　　6.3.3　非預(yù)算控制第7單元　管理創(chuàng)新　7.1　管理創(chuàng)新概述　　7.1.1　管理創(chuàng)新的內(nèi)涵　　7.1.2　管理創(chuàng)新的作用　　7.1.3　創(chuàng)新的類型　　7.1.4　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　7.1.5　創(chuàng)新的過程和組織　7.2　企業(yè)管理創(chuàng)新　　7.2.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新　　7.2.2　企業(yè)組織創(chuàng)新參考文獻(xiàn)

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