財務(wù)管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書采用項目驅(qū)動法組織編寫，共分為10個項目，44個任務(wù)。以公司理財為主體，以風險與收益為主線，系統(tǒng)地介紹了公司財務(wù)的基本理論和理財技能。主要內(nèi)容有財務(wù)管理基礎(chǔ)理論、資金時間價值與風險分析、籌資管理、營運資金管理、項目投資管理、證券投資管理、收益分配管理、財務(wù)預算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。    本書體例新穎，內(nèi)容翔實。每個項目均配有導入案例、知識拓展、課后訓練及案例分析等，以培養(yǎng)學生的學習能力、實踐能力和職業(yè)能力。本書針對高等院校學生的特點，力求使知識適用、夠用、管用。      本書可作為高等院校財務(wù)會計、財務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為財務(wù)管理人員的自學參考書與培訓用書。

書籍目錄

項目一　財務(wù)管理基礎(chǔ)理論　導入案例：可口可樂決勝奧運　任務(wù)一　認識企業(yè)財務(wù)管理　任務(wù)二　掌握企業(yè)財務(wù)管理目標　任務(wù)三　熟悉企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)　任務(wù)四　了解企業(yè)財務(wù)管理體制　任務(wù)五分析企業(yè)理財環(huán)境　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目二　資金時間價值與風險分析　導入案例：拿破侖的諾言　任務(wù)一　認識資金時間價值　任務(wù)二　了解風險分析方法　本章小結(jié)　課后訓練項目三　籌資管理　導入案例：大宇集團的債務(wù)危機　任務(wù)一　了解企業(yè)籌資　任務(wù)二　掌握資金需要量預測　任務(wù)三　熟悉權(quán)益性籌資　任務(wù)四　熟悉債務(wù)性籌資　任務(wù)五　了解混合性籌資　任務(wù)六　掌握資金成本　任務(wù)七　確定最佳資本結(jié)構(gòu)　任務(wù)八　評估籌資風險　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目四　營運資金管理　導入案例：賒銷方案的選擇　任務(wù)一　了解營運資金　任務(wù)二　貨幣資金管理　任務(wù)三　應(yīng)收賬款管理　任務(wù)四　存貨管理　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目五　項目投資管理　導入案例：超級胎面項目的選擇　任務(wù)一　了解項目投資　任務(wù)二　掌握項目投資的現(xiàn)金流量分析　任務(wù)三　熟悉項目投資決策評價指標及其計算　任務(wù)四　熟悉項目投資決策評價指標的運用　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目六　證券投資管理　導入案例：中國證券傳奇人物——楊百萬　任務(wù)一　了解證券投資　任務(wù)二　了解證券投資的風險與收益　任務(wù)三　掌握證券投資決策　任務(wù)四　了解證券投資組合　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目七　收益分配管理　導入案例：用友軟件的“高派現(xiàn)”　　任務(wù)一　認識企業(yè)收益分配　任務(wù)二　選擇與制定股利政策　任務(wù)三　確定股利支付程序和方式　任務(wù)四　辨析股票股利和股票分割　任務(wù)五　了解股票回購　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目八　財務(wù)預算管理　導入案例：A公司的財務(wù)預算　任務(wù)一　了解企業(yè)財務(wù)預算　任務(wù)二　掌握財務(wù)預算的編制方法　任務(wù)三　編制現(xiàn)金預算與預計財務(wù)報表　任務(wù)四　執(zhí)行預算與考核預算　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目九　財務(wù)控制　導入案例：中國華能集團的財務(wù)控制　任務(wù)一　認識企業(yè)財務(wù)控制　任務(wù)二　設(shè)置責任中心　任務(wù)三　編制責任預算、責任報告與考核責任業(yè)績　任務(wù)四　了解企業(yè)內(nèi)部責任結(jié)算　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析項目十　財務(wù)分析　導入案例：青島海爾集團公司的成長之路　任務(wù)一　了解財務(wù)分析　任務(wù)二　掌握財務(wù)分析的方法　任務(wù)三　財務(wù)指標分析　任務(wù)四　財務(wù)綜合分析　本章小結(jié)　課后訓練　案例分析附錄　附錄1　復利終值系數(shù)表　附錄2　復利現(xiàn)值系數(shù)表　附錄3　年金終值系數(shù)表　附錄4　年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻

圖書封面

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