財務管理

前言

　　財務管理是管理類和經濟類專業(yè)一門重要的專業(yè)基礎課，也是財務管理、會計學專業(yè)的專業(yè)主干課程之一。　　多年來，我們在認真總結了教學實踐經驗的基礎上，參照我國財務管理實際業(yè)務的發(fā)展，根據技能型、應用型學生的基礎和特點，以突出培養(yǎng)實踐應用能力為重點，結合企業(yè)的實際需要，并汲取了相關著作的精華，編寫了本書。　　本書以闡明公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理論與方法為宗旨，以財務管理目標為主線，以籌資決策、投資決策、營運管理和利潤管理為主要內容，較為全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本概念、基本方法和基本技能。要想成為一名出色的財務管理者，不僅要在實踐中不斷的摸索、積累經驗，還必須系統(tǒng)的學習和掌握現(xiàn)代財務管理的基本理論、基本方法和基本技能。本書每章后都附有同步測試，可供讀者鞏固學習成果，加深對所學內容的理解和應用。　　本書由張梅任主編并負責本書的統(tǒng)纂、修改、定稿工作，謝濤、宋粉鮮任副主編，閻娟娟參與編寫。各章撰寫的具體分工如下：張梅第四、第五章，謝濤第三、第九、第十章，閻娟娟第七、第八章，王龍第六章，宋粉鮮第一、第二、第十一章，并負責本書的整理工作?！　‰m然該書編者通力合作，力求做到精益求精，但因筆者理論水平和實際經驗有限，書中難免有不當之處，懇請讀者不吝指正。

內容概要

本書以闡明公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理論與方法為宗旨，以財務管理目標為主線，以籌資決策、投資決策、營運管理和利潤管理為主要內容，較為全面、系統(tǒng)的闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本概念、基本方法和基本技能。全書共11章，主要包括：總論，資金時間價值與風險分析，籌資管理，項目投資管理，證券投資管理，營運資金管理，利潤分配管理，財務預測與財務預算，財務控制，財務分析，國際財務管理等。    本書可作為高等院校經濟類、管理類等相關專業(yè)的教材，也可供相關從業(yè)人員學習參考。

書籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  財務管理的對象和目標  第二節(jié)  財務管理的基礎與職能  第三節(jié)  財務管理的環(huán)境  同步測試第二章  資金時間價值與風險分析  第一節(jié)  資金時間價值  第二節(jié)  風險與報酬  同步測試第三章  籌資管理  第一節(jié)  企業(yè)籌資概述  第二節(jié)  企業(yè)籌資方式決策  第三節(jié)  資本成本  第四節(jié)  杠桿原理  第五節(jié)  最佳資本結構決策  同步測試第四章  項目投資管理  第一節(jié)  項目投資概述  第二節(jié)  項目投資現(xiàn)金流量分析  第三節(jié)  項目投資決策評價指標及其計算  第四節(jié)  項目投資決策評價指標的運用  同步測試第五章  證券投資管理  第一節(jié)  證券投資概述  第二節(jié)  債券投資  第三節(jié)  股票投資  同步測試第六章  營運資金管理  第一節(jié)  營運資金的含義與特點  第二節(jié)  現(xiàn)金管理  第三節(jié)  應收賬款管理  第四節(jié)  存貨管理  同步測試第七章  利潤分配管理  第一節(jié)  利潤分配管理  第二節(jié)  股利支付與股利政策  同步測試第八章  財務預測與財務預算  第一節(jié)  財務預測  第二節(jié)  財務預算  第三節(jié)  日常預算的編制  第四節(jié)  財務預算的編制  同步測試第九章  財務控制  第一節(jié)  財務控制概述  第二節(jié)  責任中心  第三節(jié)  責任預算、責任報告與業(yè)績考核  第四節(jié)  內部轉移價格  同步測試第十章  財務分析  第一節(jié)  財務分析概述  第二節(jié)  財務比率分析  第三節(jié)  財務狀況綜合分析  同步測試第十一章  國際財務管理  第一節(jié)  國際融資  第二節(jié)  國際投資管理附表1  1元復利終值系數(shù)表附表2  1元復利現(xiàn)值系數(shù)表附表3  1元年金終值系數(shù)表附表4  1元年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　盡管公司的目標是使股東財富最大化，但在現(xiàn)實中，代理問題會阻礙這一目標的實現(xiàn)。代理問題的產生是源自所有權和經營權的分離。例如，一個大公司的管理人員可能并不擁有公司的股票。由于公司經營決策者和所有者的分離，管理人員在做決策時有可能并不以股東財富最大化為目標。他們有可能并不十分盡職地工作，而以其工資和資金的最大化為目標?！　∨c代理問題相關的成本很難衡量，但有時我們會在市場上看到這一問題的影響。例如，如果市場發(fā)現(xiàn)管理層正在損害股東的利益，股價將會作出積極的反應。一些公司管理混亂，效益低下，股價連續(xù)走低，但一經調整領導班子，進行資產重組，股價就會上升。如果公司的管理人員是為股東服務的，為什么當他們不從股東利益最大化出發(fā)時不把他們解雇呢？理論上，股東選舉董事會，董事會又任命管理人員。但在現(xiàn)實中，系統(tǒng)的動作往往是反向的。管理人員提出董事會的候選人并分發(fā)投票單。實際上股東所面對的候選人名單是由管理人員提供的。最終的結果是管理人員選舉了董事，而這些董事將更多地代表管理層的利益而不是股東的利益。于是就導致了代理問題。　　人們往往花費很多的時間來監(jiān)督管理者的行為，并試圖使他們的利益和股東的利益相一致。對管理者的監(jiān)督可以通過對財務報表以及對管理人員工資的審計來完成。另外，可以把管理人員的資金和他們的決策在多大程度上與股東的利益相一致結合起來。這樣就可以在一定程度上解決代理問題。

圖書封面

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