西點(diǎn)軍校成功密碼

前言

　　2009年，美國《福布斯》雜志第二次發(fā)表全美最佳大學(xué)排行榜，西點(diǎn)軍校擊敗所有常春藤大學(xué)榮登榜首，傳統(tǒng)名校普林斯頓大學(xué)屈居第二，緊隨其后的是加州理工學(xué)院、威廉姆斯學(xué)院和哈佛大學(xué)?！　　陡２妓埂冯s志指出，西點(diǎn)軍校制勝的最大原因是全部學(xué)費(fèi)均由軍方承擔(dān)，學(xué)員每月還可獲得200美元左右的津貼。此外，學(xué)員一畢業(yè)便晉升為少尉，年薪69 萬美元?！　∥鼽c(diǎn)軍校是一個(gè)傳奇它的成長、成功史幾乎就是美利堅(jiān)合眾國的成長、成功史。　　在風(fēng)景如畫的哈得遜河西岸，從紐約州北部一直向南。穿過哈得遜峽谷，當(dāng)磅礴的河水奔入紐約灣時(shí)，被一塊伸出來的巨大三角形巖石坡阻擋。突然折而向東形成了一個(gè)90。的急彎。在這塊名為“西點(diǎn)”的巨型巖石坡上，坐落著舉世聞名的西點(diǎn)軍校?！　∥鼽c(diǎn)軍校全稱“美國聯(lián)邦西點(diǎn)陸軍軍官學(xué)?！?。1802年3月16日，美國第三任總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜簽署了成立西點(diǎn)軍校的法令。同年7月4日，西點(diǎn)軍校正式成立。經(jīng)過200多年的發(fā)展，西點(diǎn)軍校的占地面積已從當(dāng)初的1800英畝擴(kuò)展到現(xiàn)在的16000英畝學(xué)員人數(shù)也從首批的l0人發(fā)展到現(xiàn)在4000多名在校學(xué)生和500多名教官?！　≡谖鼽c(diǎn)軍校百年慶典上羅斯?？偨y(tǒng)驕傲地說：“在整整一個(gè)世紀(jì)中，我們國家的其他任何學(xué)校都沒有像西點(diǎn)軍校這樣在民族最偉大公民的光榮冊(cè)上寫下如此眾多的名字?！?/pre>


內(nèi)容概要
失敗，某種程度而言，每個(gè)人都會(huì)失敗西點(diǎn)軍校讓你明白這樣的事實(shí)：你能做的遠(yuǎn)甚于你想的——而在某些時(shí)刻，你就不能再做了。責(zé)任，這是一個(gè)基本理論如果你早點(diǎn)給人以責(zé)任，給他們闖蕩的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)去闖蕩信賴，你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨或網(wǎng)絡(luò)災(zāi)難，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益靈活性，組織結(jié)構(gòu)是重要，但行為的可預(yù)見性則是關(guān)鍵，在混亂無序的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須能在忙碌中決簧。



書籍目錄
第一則 無條件服從　讓服從成為一種習(xí)慣　懂得服從權(quán)威才能成為權(quán)威第二則 工作無借口　紀(jì)律不可冒犯　沒有任何借口　保證完成任務(wù)第三則 細(xì)節(jié)決定成敗　從小事做起　注重自己的形象　做好每一件小事第四則 以上司為榜樣　上司就是上司　對(duì)上司充滿感激　處處以上司為師第五則 榮譽(yù)至上　責(zé)任，榮譽(yù)，國家　說謊是最大的罪惡　道德照亮人類世界第六則 受人歡迎　懂得尊重別人　記住他人的名字　絕不遲到一分鐘第七則 善于合作　學(xué)會(huì)與人合作　一人犯錯(cuò)眾人擔(dān)　不能對(duì)下級(jí)有所偏愛第八則 團(tuán)隊(duì)精神　沒有孤獨(dú)的英雄　無條件忠于自己的集體第九則 勇爭(zhēng)第一　第一也可以做得更好　激發(fā)潛在的斗志第十則 敢于冒險(xiǎn)　要走在最前面　勇于挑戰(zhàn)和突破自我　學(xué)會(huì)區(qū)分勇敢與莽撞第十一則 火一般的精神　要時(shí)時(shí)充滿熱忱　熱愛所從事的事業(yè)　有重新開始的勇氣第十二則 不斷提升自己　沒有最好，只有更好　向弱點(diǎn)開炮一　學(xué)習(xí)是一種能力第十三則 勇敢者的游戲　理性和勇敢缺一不可　拒絕當(dāng)逃兵　勇氣不可或缺第十四則 全力以赴　絕不推卸責(zé)任　任何時(shí)候都不懈怠第十五則 盡職盡責(zé)　職責(zé)是神圣的使命　堅(jiān)決執(zhí)行命令第十六則 沒有不可能　永遠(yuǎn)都不認(rèn)輸　絕不懼怕失敗　不惜一切贏得勝利第十七則 永不放棄　勇于挑戰(zhàn)“不可能”　沒有等來的成功　永不放棄，但要有所選擇第十八則 忠誠為魂　找到精神的歸屬　把軍人當(dāng)做最大的榮譽(yù)


章節(jié)摘錄
　　在西點(diǎn)軍校，所有學(xué)員都知道，“上司是完美無缺的有識(shí)之士”“不要上送那種不受上司歡迎的文件和報(bào)告，更不要發(fā)表使上司討厭的言論如果摸不準(zhǔn)自己上送的報(bào)告或發(fā)表的講話是否符合上司口味，可以事先征求一下上司的意見”。西點(diǎn)校訓(xùn)教導(dǎo)學(xué)員們：服從上司的命令不僅是一種美德，更是個(gè)原則問題。　　在西點(diǎn)學(xué)員眼里，上司就是上司。美國前總統(tǒng)喬治·布什被西點(diǎn)學(xué)子認(rèn)為是堅(jiān)持原則的典范。他堅(jiān)持“一就是一，二就是二只有總統(tǒng)才能在南草坪上著陸?！薄　?981年春天，布什當(dāng)時(shí)的職位還是副總統(tǒng)，在一次公務(wù)旅行中，乘坐“空軍2號(hào)”飛機(jī)。在飛機(jī)飛行過程中，布什突然接到國務(wù)卿黑格從華盛頓打來的電話：“白宮出事了，請(qǐng)你盡快返回華盛頓?！睅追昼姾?，布什從一封密電中得知里根總統(tǒng)不幸中彈，正在華盛頓大學(xué)醫(yī)院的手術(shù)室里進(jìn)行緊急搶救，于是布什命令飛行員立刻調(diào)頭飛往首都華盛頓。　　距離飛機(jī)在安德魯斯機(jī)場(chǎng)著陸前45分鐘，空軍副官約翰·馬西尼中校到前艙來為降落做準(zhǔn)備。當(dāng)飛機(jī)緩緩下滑時(shí)，馬西尼突然靈機(jī)一動(dòng)，說：“按常規(guī)來講，如果我們?cè)诎驳卖斔菇德浜?，再換乘海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的直升機(jī)飛抵副總統(tǒng)的停機(jī)坪著陸，再駕車駛往白宮，要浪費(fèi)許多寶貴的時(shí)間。我們不如直接飛往白宮。”　　布什考慮了一下，決定放棄馬西尼的計(jì)劃，仍按常規(guī)行事?！　●R西尼又提醒遺：“我們正好在市區(qū)變通高峰時(shí)到達(dá)，街道交通很擁擠，坐車到白宮可能還要多花15分鐘……”　　“也許是這樣，但是我們必須這樣做。”布什打斷了他的話。馬西尼無奈地點(diǎn)點(diǎn)頭，走向艙門：“是的，先生?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“不可能”只存在于你的心中。只要你能超越自己的心理極限。你會(huì)發(fā)現(xiàn)做什么事情都會(huì)游刃有余，正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)?！　　こ虒W(xué)家喬治·S·格林　　要想做大事。首先要能夠處理小事才行，而且全力以赴?！　∪ス裟愕哪繕?biāo)，永遠(yuǎn)不要撤退，至少要下定決心不要撤退。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)只有三個(gè)原則：大膽！大膽！大膽！　　——四星上將喬治·巴頓　　在這整整一個(gè)世紀(jì)中，我們國家其他任何學(xué)校都沒有像它這樣.在刻有我們民族最偉大公民的光榮冊(cè)上寫下如此眾多的名字”　　——美國前總統(tǒng)羅斯?！　×?xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì)找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么不能夠把事情完成。　　——西點(diǎn)將軍布萊德雷　　最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃。執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手.整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)　　——西點(diǎn)前校長潘奠






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