掉進(jìn)地窖里的驢子

前言

一提起驢子，估計(jì)大家馬上就會(huì)想到驢子被蒙著頭拉磨的樣子，覺(jué)得很可笑，很多寓言故事也是一直把驢子作為嘲笑的對(duì)象。人們經(jīng)常會(huì)問(wèn)，世界上最蠢的是什么？答案是：驢子，蠢驢蠢驢嘛！可是，看完作者第十三篇“行者無(wú)疆”里的那個(gè)驢子的故事。大笑之后，又不由得喜歡上了那個(gè)驢子和那個(gè)自稱為驢子的人。故事講的是一頭驢子掉進(jìn)地窖，村里面的人都來(lái)圍觀嘲笑，扔之以石頭、土塊，驢子利用人們?nèi)舆M(jìn)來(lái)的石頭和土塊，不斷地夯實(shí)窖底，最終從地窖一躍而出。而那個(gè)自稱為驢子的員工，也是在面對(duì)困境和兇險(xiǎn)時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干、一往無(wú)前，克服了自身的不足和缺陷，最終得以笑傲職場(chǎng)。驢子掉進(jìn)地窖尚能利用“資源”，化不利為有利而得以脫身，我們?cè)谏鐣?huì)、職場(chǎng)、人生中又何嘗不是時(shí)常面對(duì)逆境和困惑，我們又將如何面對(duì)呢？作者以大道至簡(jiǎn)作為核心思想，主要闡述了職場(chǎng)人的處事方式和工作方法，正如書中形容一位董事長(zhǎng)那樣：給人一語(yǔ)道破天機(jī)的感覺(jué)。寥寥十三個(gè)章節(jié)，卻基本涵蓋了整個(gè)企業(yè)管理和職場(chǎng)哲學(xué)，跨度之大，角度之獨(dú)特，令人驚嘆。掩卷沉思，恍惚得到十三招武林秘籍，心靈明亮，一夜之間，已踏人了職場(chǎng)人生的最高境界，讓人有一種躍躍欲試的沖動(dòng)。

內(nèi)容概要

一個(gè)驢子不小心掉進(jìn)地窖，村里的人都來(lái)圍觀嘲笑它，扔之以石頭、土塊，驢子利用人們?nèi)舆^(guò)來(lái)的石頭和土塊不斷地夯實(shí)窖底，最終從地窖一躍而出。我們身邊也有許多像這個(gè)驢子一樣的員工，面對(duì)困境和兇險(xiǎn)，他們踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干、一往無(wú)前，最終得以笑傲職場(chǎng)……

作者簡(jiǎn)介

　  徐新松，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深專家，資深咨詢師。
  　15年職海沉淀，從民營(yíng)企業(yè)到國(guó)內(nèi)外上市公司。有全方位從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員到上市公司總經(jīng)理。分管過(guò)市場(chǎng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)。主持過(guò)全球多個(gè)億元以上項(xiàng)目，先后在多家國(guó)內(nèi)外上市公司任營(yíng)銷總監(jiān)、副

書籍目錄

第一篇　大道至簡(jiǎn)　第一節(jié)　一切原本簡(jiǎn)單(簡(jiǎn)單的“驢子”)　第二節(jié)　大道合乎自然(睿智的“驢子”)　第三節(jié)　庸人自擾　第四節(jié)  “驢友”支招第二篇　相信自己　第一節(jié)　小老鼠學(xué)藝　第二節(jié)　職場(chǎng)跨越(勇敢的“驢子”)  　第三節(jié)　老酋長(zhǎng)的預(yù)言　第四節(jié)  “驢友”忠告第三篇　為人處世　第一節(jié)　孔子與“三季人” 　第二節(jié)  江河與大?！〉谌?jié)  “驢友”說(shuō)教第四篇　資源整合．　第一節(jié)　從古代戰(zhàn)爭(zhēng)故事看資源的利用　第二節(jié)　“我就是你的資源”(會(huì)利用資源的“驢子”1)　第三節(jié)　另類資源(會(huì)利用資源的“驢子”2)　第四節(jié)　一個(gè)幽默的故事　第五節(jié)  “驢友”對(duì)話第五篇　品牌建設(shè)　第一節(jié)　說(shuō)到做到(注重定位的“驢子”)　第二節(jié)　從“田忌賽馬”到打造核心競(jìng)爭(zhēng)力　第三節(jié)　從連鎖巨頭星巴克看企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式　第四節(jié)　相機(jī)而動(dòng)(廣義宣傳策略)第六篇　企業(yè)文化第七篇　營(yíng)銷策劃第八篇　渠道建設(shè)　第九篇　現(xiàn)場(chǎng)管理第十章　人力資源　第十一章　績(jī)效考核　第十二章　笑傲職場(chǎng)　第十三篇　行者無(wú)疆附錄　各篇主人翁及作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

插圖：我們先來(lái)看一個(gè)發(fā)生在工作中的真實(shí)案例：深圳一家做樓宇智能化的公司基于對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的調(diào)研，2002年和香港一家公司合作，推出了一款“智能家具”的新產(chǎn)品。這款產(chǎn)品定位的是高檔樓盤，價(jià)格昂貴。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品并不是很成熟，在系統(tǒng)集成與工程的市場(chǎng)上，甚至很多人都沒(méi)有基本的概念和了解。產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后，轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，市場(chǎng)一直沒(méi)有被打開(kāi)，銷售業(yè)績(jī)基本為零?？紤]到可能是銷售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，公司又招聘了一位產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。老板把原來(lái)的銷售團(tuán)隊(duì)定為銷售一部，新成立的團(tuán)隊(duì)作為銷售二部。原來(lái)的銷售總監(jiān)對(duì)新來(lái)的那位總監(jiān)埋怨：“公司對(duì)新產(chǎn)品投入太少，各部門也不積極配合，產(chǎn)品到目前為止還存在一些質(zhì)量問(wèn)題，老板成天就知道發(fā)脾氣，就算是他自己親自搞，我想結(jié)果也不會(huì)好到哪里去！”他話中的潛臺(tái)詞就是，在他看來(lái)，新來(lái)的總監(jiān)就更不用說(shuō)了，結(jié)局早在他意料之中。一個(gè)月過(guò)去了，新的銷售部門完成了幾件事情：團(tuán)隊(duì)建設(shè)完畢；成功地組織了一次由幾十家業(yè)內(nèi)公司參加的代理商招商會(huì)，簽訂了5家省級(jí)代理；首月回款100多萬(wàn)。

編輯推薦

《掉進(jìn)地窖里的驢子》：最真實(shí)的職場(chǎng)教科書，求職者的導(dǎo)師，打工者的燈塔，管理者的知音。剖析真實(shí)企業(yè)案例，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約經(jīng)營(yíng)管理。全方位的深度探索，解讀13類職場(chǎng)困惑。

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