木馬工業(yè)設(shè)計實踐

前言

　　盲人摸象　　從前，有幾個盲人想知道大象是什么樣子，因為他們看不見.只好用手摸。他們爭吵不休.都說自己摸到的才是大象真正的樣子。而實際上呢？他們一個也沒說對。設(shè)計實踐的過程如同盲人摸象，不斷接受新的信息，不斷強(qiáng)調(diào)它是正確的。又不自覺地推翻自己的觀點(diǎn)，再次進(jìn)入新的思考?xì)v程。這《木馬工業(yè)設(shè)計實踐》記錄了我們在成長過程中對設(shè)計的思考，也許它是不成熟的，僅僅是一個片段，也許只是思考的一個瞬間。但是我們明白：只有不斷地探索實踐，才能看到事物的全部?！　∧抉R設(shè)計的發(fā)展經(jīng)歷三個階段，每個階段都面臨不同的問題，也發(fā)生著各種難忘的故事。第一個階段。稱為“無知的熱情”。那時我大學(xué)剛畢業(yè)。飽含激情。立志要做最好的設(shè)計公司。創(chuàng)業(yè)初期是很困難的.首先是知識的欠缺。不懂工藝和結(jié)構(gòu).沒下過工廠，甚至連產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的都不知道；其次是不懂公司運(yùn)作。除了上大學(xué)時做過短期的兼職.幾乎沒接觸過幾家企業(yè)。但是我對設(shè)計有美好的憧憬，樂觀地認(rèn)為設(shè)計是要創(chuàng)造更加合理的生存方式，只要有正確的思維方法.一切問題都可以解決。在熱情的驅(qū)使下，每天都提著包談客戶，晚上回家畫圖。日子過得忙碌但很充實，感覺每天都在進(jìn)步。這樣的日子持續(xù)一年后就出現(xiàn)問題了：設(shè)計的產(chǎn)品雖多，但是能成功量產(chǎn)的不多。在生產(chǎn)過程中總出現(xiàn)問題；項目增多了。設(shè)計師也相應(yīng)增加，但無法管控到每個細(xì)節(jié)；營業(yè)額在擴(kuò)大，成本同步上升，企業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱，如何才能實現(xiàn)公司的跨越？　　伴隨著困惑，木馬進(jìn)入了第二個階段——。在探索和否定中前進(jìn)”。首先建立了完整的工程團(tuán)隊，解決了工程實現(xiàn)的問題；其次完善了設(shè)計流程和設(shè)計方法，運(yùn)用不同的設(shè)計策略來解決企業(yè)面臨的問題。我們也嘗試跟企業(yè)用權(quán)益金的方式合作。期望把設(shè)計的價值體現(xiàn)在每一件產(chǎn)品上。但到收獲的時候卻發(fā)現(xiàn)了問題。既無法監(jiān)控銷量.而且企業(yè)獲得一定成功后也不愿意再用這種模式合作。我們這時充分認(rèn)識到，有些商業(yè)模式理論上是可行的.但由于時機(jī)不成熟。也很難獲得成功。屢敗屢戰(zhàn)、不斷摸索。在否定中前進(jìn)是這個階段的主題。

內(nèi)容概要

　　挖掘了國內(nèi)著名的工業(yè)設(shè)計公司——木馬設(shè)計的設(shè)計實踐過程。作者闡述了在當(dāng)今市場狀況下進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計研究、設(shè)計實現(xiàn)直至產(chǎn)品推廣的全過程，以及在市場趨勢、用戶需求、技術(shù)限制與設(shè)計創(chuàng)意間如何尋求平衡。書中以大量的實例展示了木馬設(shè)計的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗，能為工業(yè)設(shè)計專業(yè)學(xué)生、教師以及從業(yè)者提供啟發(fā)和思考。

作者簡介

　　丁偉，畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院。創(chuàng)建木馬工業(yè)設(shè)計公司并擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)，同時任教于上海第二工業(yè)大學(xué)。創(chuàng)建whodesign設(shè)計論壇、51deisgn設(shè)計門戶?！　?dān)任上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會常務(wù)理事，青年設(shè)計師委會秘書長，家具專業(yè)委員會副秘書長，上海工設(shè)設(shè)計師機(jī)構(gòu)副會長。帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊完成眾多設(shè)計項目，服務(wù)于PHILIPS、GE、OTIS等跨國企業(yè)。榮獲IF、Reddol、紅星等設(shè)計獎項。在設(shè)計觀念和設(shè)計實踐當(dāng)中尋求平衡，通過創(chuàng)新的設(shè)計提升企業(yè)產(chǎn)品價值!同時致力于推動設(shè)計交流，策劃“中英紀(jì)念品設(shè)計展”、“GE色彩材料創(chuàng)新之夜”“上海設(shè)計師沙龍”等活動。出版《木馬工業(yè)設(shè)計實踐》、《產(chǎn)品造型設(shè)計PholoshoD+coredraw》、《360看設(shè)計》、《當(dāng)代工業(yè)設(shè)計師的思與悟》等。獲四十余項國家外觀專利。

書籍目錄

序第一部分：我們是誰？關(guān)于木馬理念360度設(shè)計觀授人以魚，不如授人以漁把“老鼠”變成“米老鼠”進(jìn)入行業(yè)搞設(shè)計尋找設(shè)計創(chuàng)新的動力散彈槍還是狙擊槍？流程資源第二部分：我們做什么？企業(yè)需求層次多樣化下的設(shè)計策略消費(fèi)電子/案例研究為高端用戶設(shè)計一中興通訊3G手機(jī)游戲者的最愛——鼎億數(shù)碼游戲手柄項目精萃家用電器/案例研究持續(xù)創(chuàng)新一可瑞爾電子秤項目精萃工具設(shè)備/案例研究全球品牌，本地思考——OTIS電梯系列設(shè)計整合產(chǎn)品形象的設(shè)計實踐——儀華系列萬用表項目精萃醫(yī)療保健/案例研究傳統(tǒng)保健方式與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合——榮泰按摩椅項目精萃綜合/案例研究精于心，簡于形——飛利浦閱讀燈航海雷達(dá)系列產(chǎn)品項目精萃第三部分：我們的表現(xiàn)大事記榮譽(yù)媒體客戶

章節(jié)摘錄

　　尋找設(shè)計創(chuàng)新的動力　　工業(yè)設(shè)計是集體工作，需要設(shè)計師之間,設(shè)計師與工程師，設(shè)計公司與企業(yè)之間不斷碰撞.才能產(chǎn)生好的結(jié)果。統(tǒng)一思想、有效組織、密切配合是推動設(shè)計向前發(fā)展的動力。驅(qū)動力是使所有的人按既定的方向和目標(biāo)行事，并且不斷自我發(fā)展進(jìn)步的使然因素。小到個人，大到一個公司和團(tuán)隊，找到設(shè)計前進(jìn)驅(qū)動力是很關(guān)鍵的問題。那么設(shè)計創(chuàng)新的驅(qū)動力在哪里？　　首先是設(shè)計管理，傳統(tǒng)意義上的管理是管人理事，現(xiàn)代管理則是激發(fā)員工的創(chuàng)造力。設(shè)計管理的意義在于有效地組織和協(xié)調(diào)設(shè)計資源，管理者應(yīng)該服務(wù)于設(shè)計師，激發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)造力，而不是“管理設(shè)計”。在一個團(tuán)隊中，不管是管理者還是設(shè)計師。大家每日都在集體決策，解決問題。當(dāng)每個人的知識、技能都受到檢驗。從而促使自己加快知識學(xué)習(xí)與應(yīng)用的速度時，企業(yè)擁有了驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展所需的核心價值和因追求知識而競爭的激勵環(huán)境。這個過程是無止境的。　　其次是設(shè)計觀念，好的觀念引導(dǎo)好的設(shè)計結(jié)果。在與跨國企業(yè)的合作過程中，我們經(jīng)常會思考東西方在設(shè)計觀念上的差異。為什么不同地域、不同時代的人會有不同的審美偏好？什么樣的設(shè)計才能適合時代潮流，引發(fā)市場的共鳴？文化的差異是設(shè)計本質(zhì)的驅(qū)動力之一。中國悠久的文化是我們的財富，同時也是制約。中庸之道”成為主流思想并貫穿社會生活的始終。在這個背景下，“槍打出頭鳥”“海龜理論”等充斥著我們的思維。這種觀念在設(shè)計領(lǐng)域表現(xiàn)為跟進(jìn)策略，低級模仿等。如今是個性張揚(yáng)的時代，標(biāo)新立異成為年輕一代生活的主題，傳統(tǒng)觀念受到挑戰(zhàn)。跟進(jìn)只是暫時的掙扎，反思并且建立一種有效的方法才是出路。

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