建筑企業(yè)經(jīng)營與管理

前言

　　建筑企業(yè)即從事建筑商品生產(chǎn)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)，具體來講，是指從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場、運動場、房屋等土木工程建筑活動，從事電力、通信線路、石油、燃?xì)?、給水、排水、供熱等管道系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動，以及從事建筑裝修和裝飾設(shè)計、施工和安裝活動的企業(yè)。建筑企業(yè)經(jīng)營與管理，是對上述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，進(jìn)行決策、計劃、組織、控制，以及對職工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和激勵等，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動過程?！　　敖ㄖ髽I(yè)經(jīng)營與管理”是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)課程，本教材以適應(yīng)社會需求為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)能力為主線編寫而成，在內(nèi)容選擇上考慮土建工程專業(yè)的深度和廣度，以“必需、夠用”為度，以“講清概念、強(qiáng)化應(yīng)用”為重點，深入淺出，注重實用。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可了解建筑企業(yè)的概念、性質(zhì)和任務(wù)，初步掌握建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法，初步具備對建筑企業(yè)的技術(shù)、工程質(zhì)量以及勞動、材料、設(shè)備和工具等資源進(jìn)行管理的基本技能?！　”窘滩墓卜质?，第一章為建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論，介紹了企業(yè)管理的概念、性質(zhì)、任務(wù)和職能等；第二章為建筑企業(yè)組織管理，介紹了企業(yè)組織管理的概念、企業(yè)組織設(shè)計的基本原則，建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式等；第三章為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、過程，以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、實施與控制；第四章為建筑企業(yè)人力資源管理，介紹了人力資源規(guī)劃，人力資源招聘、培訓(xùn)、考核，以及人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)知識等；第五章為建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策，介紹了經(jīng)營預(yù)測與決策的概念、內(nèi)容、方法等；第六章為建筑企業(yè)計劃管理，介紹了建筑企業(yè)計劃管理及計劃編制的概念、方法、實施與控制等；第七章為建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，介紹了工程招標(biāo)投標(biāo)、工程合同管理、索賠管理的概念、任務(wù)及工作內(nèi)容等；第八章為建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，介紹了建筑企業(yè)勞動、技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備管理的概念、內(nèi)容、控制和考核方法等；第九章為建筑企業(yè)財務(wù)管理，主要介紹了建筑企業(yè)資金籌集、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、營業(yè)收入與利潤管理，以及財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析的方法等；第十章為建筑企業(yè)質(zhì)量管理，介紹了質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系的概念，建筑企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計分析方法及建筑工程質(zhì)量檢查與評定方法等。

內(nèi)容概要

本書共分十章，內(nèi)容包括建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論、建筑企業(yè)組織管理、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑企業(yè)人力資源管理、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策、建筑企業(yè)計劃管理、建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)財務(wù)管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理等?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｍ两惤ㄖ?jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教材，也可供廣大建筑行業(yè)經(jīng)營與管理人員參考使用。

書籍目錄

第一章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論　第一節(jié) 建筑企業(yè)概述　第二節(jié) 企業(yè)管理概述　第三節(jié) 建筑企業(yè)管理概述第二章 建筑企業(yè)組織管理　第一節(jié) 企業(yè)組織管理概述　第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計基本原則　第三節(jié) 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式第三章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　第二節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析　第三節(jié) 建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、實施與控制第四章 建筑企業(yè)人力資源管理　第一節(jié) 人力資源管理概述　第二節(jié) 人力資源規(guī)劃　第三節(jié) 人力資源招聘、培訓(xùn)及考核　第四節(jié) 人力資源優(yōu)化配置第五章 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策　第一節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測　第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營決策第六章 建筑企業(yè)計劃管理　第一節(jié) 計劃管理概述　第二節(jié) 建筑企業(yè)計劃體系與計劃指標(biāo)體系　第三節(jié) 建筑企業(yè)計劃的編制　第四節(jié) 建筑企業(yè)計劃的實施與控制第七章 建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理　第一節(jié) 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式　第二節(jié) 工程招標(biāo)投標(biāo)　第三節(jié) 建筑工程招標(biāo)方式與程序　第四節(jié) 建筑工程投標(biāo)報價　第五節(jié) 工程合同管理　第六節(jié) 施工索賠第八章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理　第一節(jié) 建筑企業(yè)勞動管理　第二節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理　第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理　第四節(jié) 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理第九章 建筑企業(yè)財務(wù)管理　第一節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)管理概述　第二節(jié) 建筑企業(yè)資金籌集　第三節(jié) 建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理　第四節(jié) 建筑企業(yè)成本費用管理　第五節(jié) 建筑企業(yè)營業(yè)收入及利潤管理　第六節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算　第七節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)分析第十章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理　第一節(jié) 質(zhì)量管理概述　第二節(jié) 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系　第三節(jié) 建筑企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計分析方法　第四節(jié) 建筑工程質(zhì)量檢查與評定參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬﹩T工招聘的原則　　員工招聘必須遵循以下原則：　?。?）遵守與就業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)。堅持雙向選擇、公平競爭、平等就業(yè)的原則。在招募和錄用過程中，避免種族、性別、年齡、信仰等方面的歧視，保護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益，嚴(yán)格控制未成年人就業(yè)，對弱勢群體（如殘疾人、少數(shù)民族）予以保護(hù)和關(guān)心。　?。?）公開原則。把招聘的單位、招聘的種類、數(shù)量、要求的資格條件以及考試方法均向社會公開。這樣做不僅可以大范圍地廣招賢才，而且有助于形成公平競爭的氛圍，使招聘單位確實招到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。此外，在社會的監(jiān)督下，還可以防止不正之風(fēng)?！　。?）平等原則。對應(yīng)聘者應(yīng)一視同仁，適用同一個標(biāo)準(zhǔn)，不得人為地制造各種不平等的限制。為了避免人為因素造成不平等的現(xiàn)象，在招聘錄用過程中，盡量多采用考試、人才測評等客觀標(biāo)準(zhǔn)及程序化工作方式，盡量避免用個別人的直覺、印象等方式選人。因為直覺、印象等往往帶有很大的主觀片面性，不利于平等競爭。　?。?）競爭原則。人員招聘需要各種測試方法來考核和鑒別人才，根據(jù)測試結(jié)果的優(yōu)劣來選拔人員?？款I(lǐng)導(dǎo)的目測或憑印象，往往帶有很大的主觀片面性和不確定性。因此，必須制定科學(xué)的考核程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)，才能真正選到良才?！　。?）成本效率原則。招聘工作是企業(yè)的日常管理工作，同其他工作一樣，也要講究成本和效率，即要想方設(shè)法降低招聘成本，提高招聘效率?！　。?）用人所長原則。招聘錄用時，在擇優(yōu)選拔的前提下，應(yīng)考慮有關(guān)人選的長處和短處及未來發(fā)展的潛力，用其所長，量才使用，做到“人盡其才”“事得其人”。

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